蓝海集团是什么意思

❶ 蓝海集团是驰名商标么

驰名商标：是法律概念，法律意义是使商标享受在非相同或类似商品上的扩大保护。主要看三个方面：该商标的独创性；该商标的驰名程度；欲享受扩大保护的商品与驰名商标指定商标的关联程度。
驰名商标不是一种荣誉，不存在含金量或者权威的问题。原则是“个案认定，被动保护”。驰名商标只在被认定的个案中具有法律效力，对于其他情况，只具有参考价值

❷ 蓝海集团是个怎样的公司

蓝海集团是上海市人才服务行业重点的以人事外包、人力资源管理咨询为主的综合解决方案提供商。蓝海集团由成功企业家和知名投资机构共同组建，经营网络覆盖全国，总部设于上海和北京，两地注册资金合计人民币2000万元。蓝海集团是上海人才服务行业协会理事会单位，同时也被人才服务行业协会授予行业信得过单位的称号。

蓝海集团为全国企事业机构提供全方位、多层次的人力资源服务，包括人才派遣、人事代理、薪酬管理、劳动关系顾问服务、福利管理、拓展培训、招聘服务、业务流程外包（BPO）等专业服务。

蓝海集团的服务网点遍及全国30多个省、自治区和直辖市，采用先进的信息化管理技术、高效的流程和严格的质量控制体系对全国网点实施同一平台管理，能够为跨区域机构提供统一标准、灵活整合、快速响应的全国一站式人力资源服务。

以追求卓越服务为理念，视客户成功为终极追求，蓝海集团用专业和诚信赢得了国内外众多知名企业包括世界500强企业的信赖，客户涉及银行、物流、会展、互联网、零售、制造、房地产、广告、贸易、保险、证券、快速消费品等领域。

蓝海集团的管理团队是一支理念先进、管理规范、技术精湛的专业团队，凭借丰富的行业经验，秉承“专业、高效、诚信、感恩”的企业精神，以成就高效的人力资源管理为己任，为将蓝海打造成为客户成长过程中值得信赖的合作伙伴而不懈努力。

蓝海使命：成为中国最具竞争力的人力资源解决方案提供商

蓝海愿景：打造百年基业，引领行业发展

❸ 蓝海集团的集团历程

2012年5月
上海市普陀区长征镇精神文明建设委员会、长征镇总工会授予蓝海集团“长征镇劳动关系和谐企业”荣誉称号。
2012年4月
在《第一资源》主办的“第四届中国人力资源外包业现状&发展趋势论坛暨2012中国人力资源外包评选”中，蓝海集团荣膺“2012中国人力资源外包服务行业最佳服务团队奖”。
2012年1月
蓝海集团荣获由上海市普陀区长征镇人民政府和上海市中环商务区联合颁发的“2011年度诚信企业” 称号。
2012年1月
蓝海集团被上海人才服务行业协会评为“2010-2011年上海市信得过人力资源服务机构”。
2011年6月
新加坡蓝海国际教育培训学院注册成功并开始正式运作。
2011年4月
在人力资源行业专业媒体《第一资源》主办的“第三届中国人力资源外包服务业现状与发展趋势论坛暨2011中国人力资源外包评选”的颁奖典礼上，蓝海集团荣获“2011中国人力资源外包服务行业快速成长奖”。
2011年1月
蓝海集团荣获普陀区长征镇“2010年度诚信企业”称号。
2010年12月
蓝海集团成功出版《员工关系评论》创刊号。《员工关系评论》，值得信赖的人力资源专家级刊物。
2010年11月
蓝海集团世博团队荣获“以服务为中心，铸世博之典范”世博服务企业明星锦旗。
2010年10月
蓝海集团成功推出《视角》电子报，每周放送行业最新动态和资讯。
2010年9月
蓝海集团成功举办“关注中国劳动关系国际研讨会”，并非常荣幸地邀请到了前九州大学法学院院长、日本劳动法学界中国劳动关系权威菊池高志先生和九州大学法学院准教授、九州大学法学博士，日本学术振兴会特别研究员山下升先生参加此次研讨会。
2010年9月
蓝海集团被上海人才服务行业协会评为“2009-2010年信得过人才服务机构”。
2010年8月
由少先队上海市工作委员会主办，蓝海集团、天拓体验机构协办的“童心·同梦”——沪滇藏三地少先队员手拉手夏令营活动成功举办并受到了社会的广泛关注。
2010年5月-10月
“志在世博 职在蓝海”，蓝海集团成功参与了世博项目，为世博会多个场馆和活动提供人力资源服务。
2010年4月
在由人力资源行业专业媒体《第一资源》主办的“2010中国最佳人力资源外包服务商&中国人力资源外包业卓越推动者评选”的颁奖典礼上，蓝海集团荣膺“2010中国人力资源外包服务行业最具发展潜力奖”。
2010年2月
凭借优质的服务美誉度、良好的市场口碑以及广泛的社会影响力，蓝海集团喜获“2009年度上海市优秀企业”称号。
2010年2月
珠联璧合，共创辉煌。蓝海集团控股长三角最大的职业教育服务机构技鸿教育。
2010年2月
蓝海集团前瞻行业发展、积极整合产业链，通过自主开发与投资并购等方式，持续打造人力资源服务竞争能力。2010年初蓝海集团注资控股华东最大的拓展培训机构－天拓培训，一举成为中国拓展培训业的领航者。
2010年1月
蓝海集团推出《劳动关系情报》电子月刊，本着“监测政策变化 指引应对方略”的办刊原则，为广大HR提供政策资讯和实操指导。
2009年12月
“志在世博，职在蓝海”，蓝海集团脱颖而出成为上海世博会人力资源外包服务商。蓝海集团BPO事业部负责为世博提供部分现场服务岗位的招募与管理，立志用专业服务打造精彩世博，树立人力资源外包领域的典范形象。
2009年11月
蓝海集团的eStaffing信息管理系统成功注册了知识产权。
2009年9月
蓝海集团推出《HRO观察》（电子月刊），该刊是业内首创的以人力资源外包为关注焦点的深度行业资讯。
2009年8月
蓝海-乐享HR俱乐部成立，俱乐部以“学习，分享，社交”为宗旨，建立了在线服务与线下活动相结合的HR互动平台。
2008年8月
蓝海集团推出首创的“中国跨地区校企联盟”，通过互联网和定期的校企合作洽谈会搭建了一个政府推动、市场运作、自愿参与、共建共赢的人才资源交流平台，形成了蓝海集团专属的、资源推动型立体服务网络，真正实现了全国蓄水池式流动的弹性派遣机制，为用人机构提供了强大的人才后备资源。
2007年11月
关注教育，感恩社会，蓝海集团董事长王彦博女士以蓝海集团的名义投入500万人民币在佳木斯技师学院设立了“振华教育基金”；同时，为故乡佳木斯市的艺体中心捐献了3000万人民币作为基建资金。
2007年8月
蓝海集团成立“劳动关系研究中心”（Labor Relations Research Center），中心的数十位资深劳动关系顾问持续深入、系统地研究中央及各地劳动关系政策和趋势，并与各地政府建立了紧密的资源合作关系，能够为全国各地企业提供专业的劳动关系顾问服务和最优的解决方案。

❹ 蓝海投资控股集团

中蓝集团是香港公司，原本一直开拓欧美市场，网站在国外，明年才正式进军大陆市场。

❺ 蓝海集团的集团简介

蓝海集团为全国企事业机构提供全方位、多层次的人力资源服务，包括人才派遣/人事代理、福利管理、RPO&猎头服务、业务流程外包、HR&员工关系咨询、体验式培训和成长型企业一站式HRO解决方案等专业服务。。
蓝海集团的服务网点遍及全国30多个省、市、自治区，采用先进的信息化管理技术、高效的流程和严格的质量控制体系对全国网点实施同一平台管理，能够为跨区域机构提供统一标准、灵活整合、快速响应的全国一站式人力资源服务。
以追求卓越服务为理念，视客户成功为终极目标，蓝海集团用专业和诚信赢得了国内外众多知名企业包括世界500强企业的信赖，客户涉及汽车、金融、电子、快速消费品、IT互联网、房地产、物流、会展、传媒等领域。
蓝海集团的管理团队是一支理念先进、具备国际化背景和全球视野的专业团队，蓝海的顾问团队汇集众多行业领袖、资深劳动关系专家、研究学者和企业资深HR管理者，蓝海人秉承“专业 高效 诚信 感恩”的企业精神，以成就高效的战略人力资源管理为己任，为将蓝海打造成为客户成长过程中值得信赖的合作伙伴而不懈努力。

❻ 烟台蓝海集团是怎样一个集团啊

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❼ 商界的红海蓝海是什么意思

红海蓝海

作为过去一年最为畅销的管理著作，本书作者创造性地提出了“蓝海、红海”的概念。

作者说：“现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。 ”

作者认为：在红海中，每个产业的界限和竞争规则为人们所知。在这里，随着市场空间越来越拥挤，利润和增长的前途也就越来越黯淡。残酷的竞争也让红海变得越发鲜血淋漓。与之相对的是，蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。

还有一句话也非常重要，那就是：“在蓝海中，竞争无从谈起，因为游戏的规则还未制定。”我认为，制定游戏规则恰恰是创新企业在变革环境中能否脱颖而出的关键。

今天在越来越多的产业中，供给都超过了需求，在日益萎缩的市场中为份额而战，虽说是必要的，却不足以维持企业的上乘表现。企业需要超越竞争这一境界。它们必须开创蓝海，以抓住新的利润和增长的契机。

传统的误区

为什么人们会身陷红海，难以自拔。作者分析了传统竞争理论的误区，并指出：

过去25年里，绝大多数战略研究的关注点都落在了基于竞争的红海战略上。结果是，人们对如何在红海中竞争的技巧有了较好的理解。这些传统的战略竞争定位都是围绕击败对手展开。当然也有一些讨论涉及到蓝海，但却鲜有关于如何开创蓝海的实用指南。

而如果没有一套用来开创蓝海的分析框架和处理风险的原则，开创蓝海就是异想天开，无法让管理者将其作为一项战略来追求。

价值创新

那么什么是蓝海战略的核心价值呢？“蓝海”企业究竟依靠什么在竞争中立于不败之地呢？

作者认为，身陷红海的企业采用的都是常规的方法，也就是在已有的产业秩序中树立自己的防御地位，竞相去击败对手。而蓝海的开创者根本就不以竞争对手为标杆，而是采用完全不同的战略逻辑，也就是所谓的价值创新(value innovation)。价值创新是蓝海战略的基石。

作者说：“我们把它称作价值创新，是因为，在这种战略逻辑的指导下，你不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人争抢的市场 空间，彻底甩脱竞争。”

价值创新对“价值”和“创新”同样重视。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的“价值创造”上。这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。只重创新，不重价值，则易使创新仅为技术突破所驱动，或只注重市场先行，或一味追求新奇怪诞，结果是常常超过买方的心理接受能力和购买力。因此，很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。

研究显示，开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于“进入市场的时机”。这些因素在更多时候并不存在。只有当企业把创新与效用、价格、成本整合一体时，才有价值创新。如果创新不能如此植根于价值之中，那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣的下场。常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。这样，战略也就被看作在“差异化”和“低成本”间作出选择。

与之相反，志在开创蓝海者则会同时追求“差异化”和“低成本”。

作者在此得出的结论已经被微软、戴尔、雅虎、Google等变革时代创新模式企业的成功历史所证明。

本书的结构

完成基本的立论之后，作者开始介绍实施蓝海战略的方法。

他在第二章介绍了开创和夺取蓝海的分析工具和框架。

第三章指出跨越不同的产业领域、系统地开创蓝海的途径。并且列举了可以跨越的六条常规竞争边界看，这六条常规边界是：跨越战略集团、跨越买方群体、跨越互补产品及服务项目、跨越产业的功能情感导向和跨越时间等。

第四章介绍了如何设计企业的战略规划过程才能超越小步改进价值的境界。

第五章介绍如何最大限度地拓展蓝海。作者对传统的致力于细分市场的做法提出质疑。认为这种做法的结果，往往会使目标市场变得越来越小。而蓝海战略关注的，应当是最大限度地拓宽和启动新的需求。这样，才能够最大限度地降低规模风险。

此后的章节分别阐述了展示如何设计战略，有效执行的原则以及如何规划人力资源方面。坦率地说，我认为这部分内容十分淡薄，只不过是传统理论的“旧瓶装新酒”而已。

本书真正的成功之处在于，它阐述了在产业发生转型的变革过程中，推动创新模式变革企业的成功思路。

蓝海战略与迈克尔·波特竞争理论的不同在于，前者专注于静态产业竞争背景下企业竞争规则的研究。但是对于“转型时期创新企业如何建立新的商业规则”这一变革时代最大的课题，波特的理论显然难以做出令人信服的解释。尽管本书在操作环节上其实也乏善可陈，但是它毕竟给我们带来了一个新的思路，就是创新时代的企业只有通过有意识地创造新的竞争规则，才有可能掌控未来竞争的主动权。

❽ 蓝海集团

是啊！但是现在还没有确定下来！ 不到最后都很难说！

❾ 关于上海蓝海集团

1、很多服务商，是其中之一；
2、是的
3、2年 ； 是的； 和蓝海签订劳动合同人员

❿ 蓝海集团的企业文化

专业
我们为客户提供专业的HR解决方案；服务热情，反应迅捷。通过长期的培训，和向客户及供应商的学习，具备整合和创新的能力，永不自满。我们重视学习和分享，愿意持续投入更多的资源来提高团队的创新能力和专业能力。
高效
高效不单是“效率”，更是“效益”。坚持快速反应，迅速行动。同时我们更追求，不仅“把事情做对”，更要思考“做对的事情”，不断提升和打造做对的事情的能力，追求快速行动的“效益”。
通过高效的工作，实现卓越的运营。
诚信
百业”信”为先；人无“信”不立，业无“信”不兴。诚信是蓝海人最根本的要求和最基本的企业精神。也是我们所有行为规范的基本准则，任何情况下都不得以任何理由违反诚信原则。
对客户，换位思考，永远真诚为客户着想，坚持公平公道，不弄虚作假。
对供方，公开透明，及时准确的交流信息，恪守商业道德，共建诚实守信的商业环境。
对同仁，真诚正直，坦坦荡荡；己所不欲，勿施于人；欲求于人，反求诸己。
感恩
赠人玫瑰，手有余香；滴水之恩，涌泉相报。“感恩”是一种处世哲学，是生活智慧。
常怀感恩之心，常念相助之人。
我们相信：
只有感恩的人才能拥有责任心，同理心和恻隐之心，才能拥有真正的朋友；
只有感恩的人才能拥有真正的幸福与快乐。
只有感恩的人才能了解生活的真谛和生命的意义。 服务社会（社会）
满意客户（客户）
成就人生（员工）