北京葛洲坝集团副总

A. 签了个葛洲坝集团公司，好多人说不好…我郁闷，到底咋样啊

你先得知道分到什么地方，什么部门，是否会发挥你的专业特长？葛洲坝集团总部在武汉。你是分到武汉、宜昌，或是其他外地项目上？如果分到该集团的设计或开发部门，估计要好点，如果是一般的工程管理人员，稳定性会差些，相当吃苦，但比较能锻炼人——或者说比较磨人。这种建筑行业的企业，缺点就是经常要随着项目走，想过点安稳的日子基本不可能，干久了就腻味。

收入方面，如果刚进去，国企都比较低。但如果混个一段时间，收入还是不错的。国企灰色收入比较高，在生活方面的保障要好点，工作氛围没有外企、合资等企业那么紧张。

你得综合考虑。无论什么单位，都有让你不满意的地方，刚工作的话，就不要太挑剔。选个综合实力强、接触业务多的单位，对自己有好处。

B. 葛洲坝水利集团总经理是谁

mxmodqqyij3770101562 葛洲坝绵羊山b小w学 中6国葛洲坝集团公0司党委书8记 丁v焰章，男，汉族，1126年4月7出生，湖北罗田人p，中5共党员， 4358年毕业于m葛洲坝水5电工g程学院（现三u峡大a学）水8利工h程机械专q业（本科），4316年4月0参加工c作，硕士f研究生，高级工i程师（教授级）。 历f任葛洲坝工i程局工i程管理处副处长0，葛洲坝工d程局七g公4司副经理，中0德二a滩联营体副总经理兼中2方1总经理，葛洲坝集团公3司二p公5司总经理、党委书6记，葛洲坝集团公6司澜沧江施工p局副局长4、中0德二t滩联营体副总经理兼中4方3总经理，葛洲坝集团公7司澜沧江施工p局局长6，葛洲坝股份有限公2司澜沧江建设承包公5司总经理，葛洲坝集团公6司副总经理，葛洲坝集团有限公6司副总经理，中2国葛洲坝集团公0司党委常委、副总经理、葛洲坝股份有限公4司董事。中1国葛洲坝集团公4司党委常委、中8国葛洲坝集团股份有限公0司党委常委、董事、总经理。 2001年8月4任中8国葛洲坝集团公1司党委书4记。编辑本段近况 5月862日6，在8004年安全质量环保工j作会上m，集团公5司党委常委、集团股份公0司总经理丁j焰章要求各级领导切1实转变观念，“安全质量环保工l作是企业发展的基础、前提和保障”。将安全质量环保工k作落到实处，为8企业发展保驾护航。 找资料不w容易要给分1啊

C. 葛洲坝集团各子公司主要负责人简历

一公司——陈刚、二公司——陈立新、三公司——邓银启——五公司——冷向阳——六公司——李恩义——机电建设公司——刘灿学——水泥公司——郭成洲

D. 葛洲坝集团公司总经理聂凯同志简历

聂凯，男，汉族，1958年4月出生，湖北巴东人，中共党员，1982年年毕业于华中工学院（现华中科技大学）水电站自动化专业，2000年获西安交通大学工程硕士学位（电子与信息工程），1982年参加工作，教授级高级工程师，全国劳动模范。现任中国葛洲坝集团有限公司执行董事、总经理，中国葛洲坝集团股份有限公司董事长、党委常委，湖北省政协经济委员会副主任，国际清洁能源论坛第二届理事会副理事长。

E. 葛洲坝集团书记是谁

中国葛洲坝集团股份有限公司党委书记、董事长陈晓华

F. 中国电建集团是不是副部级单位

电网主辅分离改革方案获批
电网辅业分离将与国资委直接监管的四大电力辅业集团重组一起进行，根据之前披露的方案，中国电力工程顾问集团、葛洲坝集团将重组成中国电力工程集团；水电顾问工程集团、水利水电建设集团将组成中国电力建设集团。其中，葛洲坝集团将有望迎娶的中电工程是个不折不扣的“富婆”，因为其账上存有70亿元左右的现金。

国家发改委原定于2010年年内完成的电网主辅分离改革工作终于正式启动。记者日前从国家电网公司获悉，公司2011年重点工作之一就是推进主辅分离改革，其相关方案已获国务院批复。

电网的辅业分离极有可能与四大电力辅业集团重组并行，上市公司葛洲坝的母公司葛洲坝集团有望与中国电力工程顾问集团（简称“中电工程”）合并。据本报记者了解，中电工程历年经营沉积账上现金高达约70亿元，葛洲坝集团与其合并不啻于迎娶“富婆”。

两大新集团将各有侧重

据记者了解，电网辅业分离将与国资委直接监管的中国电力工程顾问集团、葛洲坝集团、水电顾问工程集团、水利水电建设集团四大电力辅业集团重组一起进行：前两者重组成中国电力工程集团，后两者组成中国电力建设集团。

此外，国家电网、南方电网两大电网公司约30个省级电网所属勘测设计、水电、火电、送变电施工企业和修造企业将一分为二，划入两大新集团，最终组成两家实力相当的综合性电力建设集团。中国电力工程顾问集团、水电工程顾问集团是两大电力设计单位，前者是火电工程设计领域的“霸主”，拥有东北、华东、中南、西北、西南、华北六家电力设计院；而后者则是水电工程设计领域的“老大”，拥有北京、华东、西北、中南、成都、贵阳、昆明七大勘测设计研究院。葛洲坝集团和水利水电建设集团也是国内水电施工领域的两大巨头。这四家的双双“联姻”将打造两大电力“巨无霸”，两家各有侧重，一家火电一家水电。

国资委相关人士认为，通过电力设计、施工企业的优化重组，可以培育具有较强国际竞争力的中央电力建设集团。而且，这种重组方式也顺应了国际总承包经营模式发展要求，符合央企现状，兼顾电力体制改革和央企重组需要，避免二次重组，减少改革阻力。中电工程一内部人士告诉记者，“原来考虑过把我们的六大设计院一分为二，后来改为整集团划转。国家的意思是希望两个新的大集团差异化发展，在应对国外工程承包时不相互 掐架 。”
2010年5月27日，国务院批转发改委关于2010年深化经济体制改革重点工作意见的通知中明确提出：完成电网企业主辅分离改革。不过，由于电网主辅分离以及与四大电力辅业集团重组工作较为复杂，使得工作进度较慢。

从本报记者了解到的情况看，这四大辅业集团的一些中高层管理人员已经知道了重组的基本框架，不过，由于央企重组牵涉的事项复杂，进展很慢，目前各方还以原独立法人地位独立运作。

对于重组最新进展，本报记者曾致电中电工程总经理汪建平，汪建平以“这件事情不方便跟你讲”为由拒绝了记者采访。以葛洲坝集团和水利水电建设集团为两大主体的重组有望使两者资产翻番。以后者为例，截至2009年底，水利水电建设集团总资产达1022亿元，净资产156亿元，在中国各大区域设有18个全资子公司，9个控股公司，2个参股公司。业内人士认为，重组后的中国电力建设集团有望达到300亿元左右的净资产规模。

对葛洲坝集团而言，暂且不说将划转给它的十几个网省公司辅业资产，仅其迎娶的中电工程也是个不折不扣的“富婆”。中电工程一位人士向本报记者透露，“公司账上的现金就有约70亿元，可能比国网公司还多。由于我们是设计单位，没有多少固定资产投资必要，历年经营沉积了大量现金，而且没有什么投资渠道。面对国资委考核，有保值增值压力，公司反而为这么大一笔钱发愁。”

上述人士认为，葛洲坝集团刚好有大量项目需要资金，正好与中电工程优势互补。“比如，葛洲坝有房地产业务，需要大量资金。葛洲坝还有大量投资人才可以使资产增值。而我们有钱，双方刚好优势互补。”

葛洲坝集团已于2007年9月成功实现主业资产整体上市。上市公司葛洲坝的三大主业是：建筑工程及相关工程技术研究勘察设计及服务、水电投资建设与经营、房地产开发经营。围绕三大主业形成建筑施工、高速公路运营、水泥生产、民用爆破、房地产、金融六大板块紧密相连、协调发展的产业链。
可见，葛洲坝已经接近一个综合性投资控股公司了，特别是其房地产开发业务发展迅速，是国务院国资委确定的16家以房地产为主业的央企之一，拥有数千亩房地产土地储备。上海浦东“葛洲坝大厦”、华中第一高楼 武汉“葛洲坝国际广场”及武汉“葛洲坝世纪花园”、宜昌“锦绣天下”等一系列商用、民用300多万平方米的高档楼盘已经或正在建设或销售中。

中电工程是具备较强盈利能力的优质资产，是我国电力勘测设计行业内的排头兵和“国家队”。在核电常规岛、洁净煤发电、特高压交直流输变电等勘测设计前沿技术方面具有国内领先优势。完成了国内大量发电工程和输变电工程的勘测设计工作，承接了十几个国家的200多项电力工程。设计单位固定资产投资很少、利润却很丰厚、资产负债率低、净资产收益率很高，是典型的“肥猪型”的企业

G. 中国葛洲坝集团公司的管理团队

聂凯 集团公司董事长
付俊雄 集团公司党委书记
和建生 集团公司总经理
任建国 党委常委、副总经理
宋领 党委常委、副总经理

H. 葛洲坝集团是什么级别

集团级别无从说起，但葛洲坝集团是一个特大型央企

实际上，翻遍各种文件，都不会见到对央企行政级别做出明确规定的内容。早在1999年9月，第十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》就有：“对企业及企业领导人不再确定行政级别”。

中央企业全称为“中央管理企业”。判断一个单位对应的行政级别，最简单的方法是看一把手的任命权。一把手由中组部、国务院国资委或其他部委任命的，就是央企；由地方党委、国资委任命的，就是地方国企。

(8)北京葛洲坝集团副总扩展阅读

按国家核准的资质等级范围、全过程或分项承包国内外、境内国际招标的水利水电建设工程及航道、堤防、桥梁、机场、输电线路其他建筑工程的勘察设计及施工安装；上述工程所需材料、设备的出口；对外派遣本行业工程、生产的劳务人员。

机电设备制作安装、船舶制造修理；金属结构压力容器制作安装、低压开关柜制造；汽车改装与维修；生产销售和出口水泥、磷、碳化工产品（不含化学危险品及国家控制的化学品）、粘合剂、电焊条、大理石；运输及旅游服务；经营和代理本系统机械、电器设备等商品和技术进出口业务；建筑安装设备的购销和租赁。

水电站、水利工程、交通工程的投资和开发；房屋租赁；经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料及技术的进出口业务，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。

普通货运（限分公司经营）；可承担房屋建筑工程施工总承包贰级资级范围内的建筑工程施工。煤炭批发经营（限分支机构持证经营）。

参考资料

网络：中国葛洲坝集团股份有限公司

I. 中国葛洲坝集团公司的组织结构

1.直属机关职能部门
战略投资部、财务部、生产经营部、机电物资部、安全质量环保部、监察部、企业文化部、
总经理办公室、审计部、工会
2.经营管理服务单位
技术中心、宜昌基地管理局
3.办事处
上海办事处、北京办事处、新疆办事处、伊朗办事处
4.委托城管局管理单位
三峡电力职业学院
中国葛洲坝集团中心医院
机关事务部
中国葛洲坝职工培训中心
中共葛洲坝集团公司委员会党校

J. 葛洲坝集团各子公司主要负责人简历

一公司——陈刚

二公司——陈立新

三公司——邓银启

五公司——冷向阳

六公司——李恩义

机电建设公司——刘灿学

水泥公司——郭成洲