绿地集团许敬简历

A. 中国房地产20强企业

中国房地产20年20强企业
2008-1-13 14:30:54 来源：中国房地产报
万科集团

这或许是一家用不着写推荐理由的企业。它成立于1984年，比中国房地产市场化的历史还要长；它在中国房地产第一品牌的江湖地位没有任何人争议；它有一个明星味最足的领军人——王石；它经历了中国房地产企业多元化和跨区域的极致，现在它固执地只进行住宅开发；它在2007年创造了中国房地产企业一个最新的纪录：年收入500多亿元。

中海地产

在历史和规模上，中海地产可能是唯一能与万科较劲的地产企业。跟万科同时于1988年在深圳进军地产领域，截至2006年底，中海地产在内地已完成和计划投入的房地产投资额达人民币964亿元，开发总量（含已建成、在建和即将开发的）超过2250万平方米，已经成功发展了数十个房地产项目，目前在内地拥有土地储备面积超过1800万平方米。中海地产提出的“以过程精品塑造楼楼精品”的理念，影响着无数的中国房地产企业。中海地产在建筑质量、物业管理上的成就，一直被奉为佳臬。

中体奥林匹克花园集团

2008年，将是对成立8年的中体奥林匹克花园管理集团的一个完美赞叹。在响应国家体育总局“全民健身”的号召，宣传奥林匹克的精神文化，在体育与地产嫁接的复合地产的理念下，在21个省、42个城市造就53个奥林匹克花园，涉足了从发源地广东传递到上海、北京、天津、沈阳、武汉、长沙、常州、青岛、成都、惠州、佛山、连云港、本溪……在每一个所遍及到的城市传播着奥林匹克文化，同时也传播着全新的运动型健康社区的生活方式。其运用直接投资、参股以及品牌合作、管理服务等方式实现奥林匹克花园连锁开发经营，堪称中国房地产连锁经营的第一品牌。而在2008年之后，中体奥林匹克花园管理集团能否更上层楼，引人关注。

SOHO中国

潘石屹、张欣的“土”、“洋”结合，造就了中国民营企业最大的IPO以及亚洲最大的商业地产企业IPO。SOHO中国可能是中国最个性张扬和时尚的地产公司，为北京白领阶层打造独特的生活空间和时尚的生活方式，它甚至创造出一个独特的“SOHO人群”，成为潘石屹和SOHO中国的忠实拥趸。可以预见，在资本市场强大支撑下，SOHO将更多、更频繁地出现在北京街头。或许，没有SOHO，中国房地产将失去一抹光鲜的颜色。

东渡国际集团

成立于1989年的东渡国际集团，目前已在上海、南京、苏州、成都等城市及香港、美国等国家和地区拥有十余家全资子公司，并与中国最具影响力的传媒集团之一——解放日报报业集团共同组建以房地产开发、传媒投资为主的上海东渡解放投资有限公司。这家有近20年历史的地产企业却厚积薄发、推陈出新，打出“青年置业”的口号，以实现青年人在不同阶段对未来空间的美好需求。这种市场细分的开发理念，不但为东渡国际找到了“蓝海”，同时也为都市年青人解决了购房难题，起到来一个企业公民的社会责任。

合生创展

合生创展是每一家中国房地产企业都需要认真对待的对手。它1992年进军房地产业，1998年在香港联交所主板上市，纵横广州、北京、天津、上海，涉足住宅地产、商业地产、酒店地产、旅游度假产业和物业管理产业等几乎所有房地产产业链。偏重于欧陆建筑的风格，令合生品牌在急迫于提升居住升级的中国城市人群中备受追捧。

华润置地

作为香港华润集团的地产生力军，华润置地在中国内地纵横13个年头，已经发展成为总资产超过170亿人民币、净资产超过80亿人民币，累计开发面积近500万平方米的综合型地产企业，已进入北京、上海、深圳、成都、武汉、合肥、杭州、无锡、大连、宁波、长沙、苏州、重庆、沈阳十四个城市。2007年，华润置地整合其在北京、上海、深圳等地业务。相信在华润集团的强大支撑下，华润置地的下一步尤为令人期待。

远洋地产

远洋地产成立于1993年，以北京为基地，将业务扩展至珠三角及环渤海湾地区，主要开发中高端住宅、高级写字楼、零售物业、酒店式公寓及酒店，其远洋系列品牌更是蜚声京城。2007年9月28日，远洋地产在香港联交所主板市场成功挂牌，创下了全球地产企业募资额第三、中国第二的排名。

金地集团

金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。2001年4月，金地(集团)股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，并已成功进入武汉市场。金地坚持以产品为核心，开发了金地海景花园、金地格林小镇、格林世界等中国著名楼盘品牌。

卓越置业

卓越集团自92年开始分别在深圳、北京、上海、海南等地参与投资房地产项目。2004年，卓越集团正式启动集团化品牌战略，提出“生活美学”的品牌核心主张，确立了“立足深圳、布局中国、努力成为中国房地产行业持续发展的品牌企业”的宏大规划，目前集团已经成立了武汉、长沙、重庆、青岛、广州、东莞等分公司，土地储备超过800万平方米。

茂华控股集团

茂华集团前身系北京广华轩房地产开发有限责任公司，成立于1997年，主营房地产投资、开发、经营领域，兼营房地产经纪、装饰装修、建筑弱电工程、物业管理、商贸等服务。秉承“区域定制，专业筑屋”的开发理念以及价值驱动型开发模式。目前所开发项目以北京地区为主，同时已辐射到长沙、淮安，力求成为富有竞争力的跨区域地产企业。

保利地产

作为中国保利集团房地产业务的运作平台，保利地产形成了广州、北京、上海、武汉、重庆、沈阳等十余个城市的全国战略布局，拥有44家控股公司。2006年7月31日，在上海证券交易所挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启IPO市场的首批上市的第一家房地产企业。自2007年1月起，公司入选“上证50”、“上证180”、“沪深300”和“中证100”指数样本股。截至2007年8月，保利地产总资产已达300亿元，总市值已超一千亿元。

绿地集团

绿地集团进入房地产业已达16年之久，开发规模在上海房地产业内排名首位，雄踞龙头。截至目前，绿地集团已成功布局包括10个中西部省份在内的16省、近30个城市，投资建设80多个项目，并成为目前在中西部地区投资开发项目最多的国内房企。绿地现阶段旨在为二三线城市的新城区建设和现代服务业发展带来示范效应，优化其产业结构，提升城市能级。接下来，绿地战略的着眼点还将放在实现完备稳健的产业体系，大力推进金融和能源产业，尤其把金融产业板块作为未来重要的战略性投资方向之一，这一板块将逐步成长为绿地集团新的经济增长点。

海尔地产

海尔名气很大，海尔地产却令人陌生。这家成立5年的地产企业并不甘心躲在名牌背后，2007年，张瑞敏盛邀地产闻人卢铿加盟，海尔地产一个庞大的发展计划浮出水面。海尔地产将与家电、金融、家居、智能乃至物流、工业园、旅游地产等海尔集团内部几乎所有的产业和资源能够建立联系，并形成市场和功能的互补关系，同时将发展“海尔新型工业园的开发模式”。一个扎根青岛、立足山东，优先在东部沿海发展，逐步向中西部推进的地产宏图，在中国最有名的品牌下，散发出咄咄逼人的光影。

栖霞建设

核准制下中国房地产行业的首家上市企业、长三角地区房企中唯一的中房协副会长单位、全国房地产企业中唯一设立博士后科研工作站的企业、国内首家CIOB企业（英国皇家特许建造企业）——这些“第一”足以表明栖霞建设这家位于南京的地产企业在中国房地产业的地位。 “专业化、产业化、区域化”的主业拓展模式，令栖霞建设成为江苏最大的房地产企业，总开发规模达到建筑面积达500多万平方米。2007年6月，栖霞建设申报的“国家住宅产业化基地”，通过了建设部住宅产业化促进中心专家组论证，更表明其产业长远发展的战略眼光。

富力地产

2005年7月14日，广州富力地产股份有限公司在香港联交所主板上市，为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业，亦成为当年中国市值最高的房地产企业。富力这家在广东起家的房地产企业，却在北方越做越强，在广州大本营及北京根植多年后，正全线布阵天津、西安等北方城市。2008年，富力销售收入有望突破200亿元大关，继续成为中国地产的领军者之一。而其创始人李思廉、张力精诚合作、共同创业的故事在中国地产业已成佳话。

福星惠誉

搭上“中部崛起”的国家战略的快车，福星惠誉房地产有限公司迅速成长为武汉最具实力的企业之一。坚持以旧城改造为基点的开发思路，福星惠誉在武汉核心区开发了惠誉花园、福星城市花园、金色华府、汉口春天和水岸星城等项目，总建筑面积已达200多万平米，显示了这家企业的理性、睿智和责任。福星惠誉在根植湖北的同时，以收购、兼并、重组为切入点，现已成功进入北京、重庆、成都、西安等城市，则代表了一个中部地产企业布局全国的地产雄心。

碧桂园

2007年4月，碧桂园在香港联交所主板上市, 创始人杨国强女儿杨慧妍一举成为中国首富，这家低调的地产企业顿时被聚焦于国人面前。而回到专业和理性，我们发现，在“首富”字眼背后的，却是在中小城市每年1000万平方米以上的大规模开发、低成本快速开发、平价快速销售的独特的企业发展战略。而杨国强的慈善行为也表现出同样的“大规模”：捐赠清华北大共6000万，设立"国华杰出学者奖"；向国务院扶贫办“雨露计划”于国家“十一五”期间每年捐资2500万元，每年免费培训1万名退伍军人；捐资2.6亿元创办了全免费的国华纪念中学……

融创中国

融创中国始终专注于综合房地产开发，注重企业的可持续发展，坚持做消费者需求为导向的产品。目前，融创除领军天津高端市场外，在北京、重庆、无锡、苏州等地也成功布局，形成跨地域经营的格局。其所开发的天津海逸长洲、重庆奥林匹克花园等项目曾荣获中国景观环境示范住宅、亚洲魅力楼盘、亚洲地域文化及人文景观创作奖、全球住区最佳规划范例、国际花园社区等数十项殊荣。2007年，融创中国控股有限公司不但被列入“中国最值得尊敬的房地产品牌企业”，更凭借其开发领域取得的突破性成就，跻身“中国房地产专业领先品牌TOP10”，不断验证了该品牌的综合实力。

鑫苑（中国）置业

首家在美国纽交所主板上市的中国房地产公司——这使鑫苑（中国）置业有限公司成为2007年中国地产最大的黑马。自河南起步，落子苏州、山东、安徽等地，及至美国纽约上市，鑫苑置业划出了中国地产界一道优美的曲线。10年时间，鑫苑置业创造出销售合同收入年均复合增长率86%的奇迹。我们相信，在国际资本的助力下，鑫苑置业低成本、差异化、立足二线城市的战略将再度表现出令人惊讶的竞争力。

B. 谁能介绍下裴春亮生平

"裴春亮，男，37岁，中共党员，河南省辉县市张村乡裴寨村村委会主任，辉县市七届政协委员，新乡市十届人大代表。 一个人出资3000万元，建设一个农民新村。做出这一惊人之举的，就是裴春亮。面对别人猜疑的目光，他的话掷地有声：“我富起来了，不能忘记生我养我的裴寨村，不能忘记对我恩重如山的裴寨人。” 裴春亮曾是一个饱受磨难的苦命娃，10岁之前几乎没有穿过鞋子；13岁那年，他辍学打工；16岁时，父亲去世了，是乡亲们帮助安葬了父亲。在他家遇到种种不幸的时候，都是在乡亲们的帮助下渡过了难关，乡亲们的亲情在他幼小的心田里播下了感恩的种子。 从修理电器起家，裴春亮办过商店，开过饭店、照相馆，如今已发展成为集饭店经营、机械铸造、矿业开采于一体的农民企业家，成了远近闻名的经济能人。 2005年村委会换届选举，乡亲们把脱贫致富的希望寄托在裴春亮身上。这时的裴春亮已拥有多家企业，在县城买有房子，很少回村居住。即使这样，裴春亮在缺席的情况下仍以高票当选裴寨村村委会主任。“乡亲们的信任如千斤重担压在我的肩上，我必须得承担起这份责任。”上任后，他个人投资150多万元为村民安路灯、修道路、打水井、购买大型农机。对裴寨村考上高中、中专、大学的学生，他出钱给予2000元至1万元的奖励。1999年以来，裴春亮捐款380万元以上用于家乡修路、建学校以及医疗卫生、体育事业等。 2006年初，经过深思熟虑，裴春亮作出了令人意想不到的决定：个人投资3000万元，把裴寨村村口的一座荒秃山头推平，无偿为全村村民建造160栋两层小楼及学校、敬老院、体育场、卫生院等配套设施。 规划、建设新村的同时，裴春亮还积极与外来客商洽谈投资，谋划发展工业企业，增强裴寨村自身“造血”功能，尽快让乡亲们脱贫致富。 如今，裴寨新村道路建设路基已经完成，一排排整齐的别墅式住宅楼拔地而起，一座座商业店铺主体工程已完工，投资80万元的自来水供水设施已建成，敬老院建设、园区绿化建设等配套设施建设已全面启动。由裴春亮多方引资、村民自愿入股创办的投资4亿元、日生产能力4500吨的环保节能水泥厂正在建设之中。裴春亮正带领群众大步迈向小康。 先后被评为新乡市劳动模范、新乡市十大杰出青年、中国十大杰出青年农民、爱心中国-中华慈善人物、河南省道德楷模，荣获中华慈善事业突出贡献奖、全国道德模范提名奖。前不久，又光荣入选“中国十大杰出青年”，第二届全国助人为乐道德模范。

“新村盖好了，遗憾的是几位老人走了，再也没能享福……蓄水池修好了，我一个人去那里坐了三次，哭了三次……”说到这些，泪水模糊了这位中年汉子的眼睛，他哽咽了……
5月14日下午，坐在辉县市张村乡裴寨新村崭新的会议室里，这位担任五年村主任并在最近同时当选村党支部书记的“当家人”裴春亮，向记者敞开了心扉。

“看到乡亲们忧郁而期盼的眼神，我的心就发酸。”

辉县市张村乡裴寨村地处太行山区丘陵地带，这里土薄石厚、干旱缺水。全村600口人153户仅有600多亩耕地。村民住的是破土房、吃的是地窖水、走的是泥泞路，2005年以前人均收入不到1000元，集体经济更是一片空白，
裴春亮就出生在这样一个典型的省级贫困村。自幼家境贫寒的他可谓命途多舛，饱受磨难。一段时间内，家里竟然连续遭受了二哥死、三哥亡，大哥重病躺在床的巨大变故，特别是老父亲去世后，裴春亮没钱安葬父亲，是村里的乡亲们刨了集体的两颗大桐树做了棺材，是乡亲们这家三五毛、那家一两块兑钱买了寿衣，是乡亲们这家一升米、那家一把柴帮助春亮安葬了父亲。从那时起，裴春亮就发下誓言，长大后一定要报答父老乡亲。
穷人的孩子早当家。经过多年艰苦拼搏，自强不息的裴春亮终于成为率先致富的青年农民企业家，并且把家安在了城市。但是，过上了好日子的裴春亮并没有忘记依然过着穷时光的乡亲们，没有忘记自己在最困难的时候乡亲们一次次的帮助，没有忘记自己曾经许下的誓愿。
“每次回到村里，看到乡亲们忧郁而期盼的眼神，我的心就发酸，我就在琢磨着为乡亲们做点什么。”裴春亮说。
1999年以后，裴春亮开始捐资助学、扶老助残，为家乡、为社会做了一系列实实在在的好事。特别是2005年4月被村民推选为村委会主任以后，他更是加快了回报乡亲的进程：自掏腰包为村里各街道安上路灯，方便了村民夜里出行，村民们从此告别了摸黑走路；购置了十几套健身器材，让村民在闲暇之余也能像城里人一样锻炼身体，强身健体；出资15万元购买了一台联合收割机和一台旋耕机，免费服务全村农业生产，让村民摆脱繁重的体力劳动，仅此一项，他每年需要补贴两台农机费用5万多元……

“我知道人要懂得感恩、回馈，这是比金钱更重要的东西。”

虽说为群众办了几件漂亮的实事，虽说到处都能看到村民们感激的眼神，但裴春亮却陷入了沉思。作为一名村主任，如果只是简简单单为群众办几件事，谁都能做到。裴春亮和村两委班子成员共同探讨振兴裴寨发展之路，大家一致认为：群众最迫切的需要是住上新房子，最真诚的愿望是走上致富路。为了从根本上改变裴寨村贫穷落后的面貌，裴春亮经过深思熟虑，做出了一个大胆的决定：个人捐资3000万元建设新村，为全村153户村民每家盖一套住宅楼，帮村民圆上新房梦！
3000万！这可不是一个小数字！而且是无偿捐献！消息传出，全体村民震惊了、社会震惊了！人们开始不相信自己的耳朵了！
在这个自然条件和经济状况十分落后的山区小村，老百姓一生中最大的事就是盖房子、娶媳妇。其时，裴寨村的村民大部分都还住在几十年前的土坯房里，生存条件极为恶劣。能住上新房，而且是楼房，这是多少代人的梦想啊！
裴寨村人多地少，为了不占用耕地，裴春亮把村址选在村南800米处的荒山上。这里乱石遍地，寸草不生。2005年6月，新村建设正式开始，经过近一年下挖，运走土石八十多万方，平整了一百亩大的场地建新村。2008年底，一个拥有160套上下两层别墅式楼房、每户建筑面积240平方米，敬老院，幼儿园，卫生所，超市，体育场，休闲绿地等配套设施齐全的裴寨新村正式建成。2008年12月21日，全体村民免费喜迁新居，乡亲们从此不再为盖房和娶媳妇发愁，从此告别了土坯房，住进了小洋楼，从此吃水不再用肩挑，从此走路脚底不沾泥。个个喜气洋洋，人人笑逐颜开！
荒山上建起了新农村，不掏钱住上了小洋楼！这种令人难以置信的天上掉馅饼的好事就实实在在地发生在裴寨这个太行山上的偏远小村！
“能娶上儿媳妇，这都多亏了春亮啊！”“我们都是沾了春亮的光啊！”“春亮改变了我们一家人”在裴寨，老百姓用最朴实的话表达着对裴春亮的感激之情。
“有没有后悔的时候？怕不怕别人说你‘露能’？”记者问裴春亮。
“不但没有，现在干劲儿更足。”裴春亮的语气非常平静，没有丝毫犹豫。
“没有乡亲们的帮助，就没有我的今天；没有我的经历，就很难理解我对村里的感情。我知道人要懂得感恩、回馈，这是比金钱更重要的东西。”稍顿片刻，裴春亮补充道。
这种对村里的感情也许更能体现在一些细节上。在十年九旱的山区，水恐怕是老百姓的“命根子”。长期以来，裴寨村的老百姓吃的地窖水，因为打不出水井来；种地基本是靠天收，因为丘陵地带，不仅缺水，更缺乏基本的水利设施，小麦产量长期以来只有每亩100多公斤左右，有时甚至是绝收。2005年底，裴春亮投资八十多万元，开挖了一口530米的深水井，让村民像城里人一样吃上了自来水；同时，又投资850万元兴修农田水利设施，建设提灌站，从8公里以外引水上山，下挖了一个5000立方的蓄水池，铺设11千米地埋管道到田间地头，让本村800亩土地以及本乡东部5000多亩土地实现了自流灌溉，做到旱能浇、涝能排，使种地从此告别了“望天收”。通水的那一瞬间，村民们敲锣打鼓，庆祝着他们世世代代的梦想终于实现，并且把这个蓄水池称为“田心池”。
“现在，我们可以白天浇地，晚上一拧阀门，就可回家休息了！”村办公室主任裴龙德自豪地说。
“看到村民们那欢呼雀跃的场景，我自己也兴奋极了，因为水对于我们村来说实在太重要了。”裴春亮说，“水池修好了，我一个人去那里坐了三次，哭了三次……”

“让人人有活干，人人有钱赚，人人是股东，连股又连心。”

5月14日，当慕名来到裴寨新村，尽管心里有所准备，记者还是忍不住被眼前的情景深深震撼了：看那半山坡上一排排整齐、气魄的别墅，哪里是农村，简直就是城市！而在老村原址，新规划的宽阔的商业一条街正在紧张建设，商业街两边村民们的低矮破旧的老房正在进行最后的拆除，以腾出更多的土地来实现新的发展规划。
裴春亮告诉记者，仅仅是让老百姓住上新房子肯定是不够的，总不能让老百姓住着新房喝稀饭吧。为此，一方面，他投资近十亿元，并让全体村民入股，建成了两条日产4500吨的水泥熟料生产线，组建了春江集团，让村里100多名村民在集团上班，人均月收入1000多元，不仅安置了本村的剩余劳动力，还解决了周边村庄400多名村民的就业问题；另一方面，在原来老街的基础上，共同规划建设新的商业一条街，让村民在自家门口做生意。记者在现场看到，统一样式、上下两层的商业楼房和20米宽的水泥路面，使得山村的这一地段显得格外醒目，人气分外旺盛。
“我们的目标是让村里人人有活干，家家有钱赚，人人是股东，连股又连心，真正实现共同富裕、共享和谐。”裴春亮说。
裴寨村老村占地260亩，并且都是肥沃的土地。为了让老村继续为村民造福，也为了节省土地，在裴春亮的提议下，村两委决定对老村进行拆迁改造。全体村民们无不自觉主动地拆除自己的老房子，短短20多天，老村路东的房屋已基本全部拆除，腾出土地70000平方米。
“下一步还将对老村路西等全部房屋拆除。全部拆除后，将净增土地600亩。我们将把一边建设成为产业聚集区，发展工业项目；另一边建设成为高效农业示范区，种植双孢菇、鸡腿菇、金针菇等食用菌，使之成为农民增收新的增长点。”裴春亮向记者描述着裴寨新村未来的发展蓝图。

“让人人都厚善、不断学习，人人都敬业，发奋图强。”

在裴寨新村正对着大门的楼上，“厚善、崇文、敬业、图强”八个大字赫然在目。裴春亮说，这是他们倡导的一种新村精神。
漫步裴寨新村，记者发现，类似的励志口号还有不少：例如“我是共产党员，冲锋在前，无私奉献；我是新村村民，崇尚文明，勤劳致富”、“有文化、勤劳动，受人尊敬；一点汗、一点爱，一分光荣”、“孝不是明天之事，是今天的事，是现在的事”、“金乡邻、银亲眷，邻居好、赛金宝。”等等，颇有一种企业文化的感觉。这些标语，有的是写在牌子上，有的刻在了石头上。
裴春亮告诉记者，这些标语口号都是他和村两委一班人一个字一个字推敲出来的，目的就是营造一种激励村民奋发向上的文化氛围，不能让村民只重物质而忽视了精神文明建设。
为此，除了组建腰鼓队、秧歌队等来丰富村民的精神生活之外，每天晚上，村里的老教师还会利用村里的远程教育资源，在村活动室里放电教片，放电影，甚至教文盲认字。平时，则联合文化部门举办各式各样的文艺活动。前不久，在裴春亮的邀请下，北京联合大学的师生还来村里举办了一场文艺晚会，村民们第一次在自己的村子里欣赏到了高雅艺术。
“人应该是有理想、有道德的，否则这个社会就会非常可怕，”裴春亮说，“既然大家选我当这个村里的负责人，我就不能让一个村民掉队。思想精神的东西最持久，我要通过这些标语口号等等，把我悟出的道理，潜移默化地传递给乡亲。让大家慢慢地去感悟、去提升。”
在裴寨村村委会大楼，记者发现了在其他村子很少见到的两个捐款名单，分别是汶川地震捐款和玉树地震捐款。在上边，密密麻麻地写着村民们的名字，有的5元，有的10元……
“这都是我们自觉自愿捐助的。”村民裴龙义说，现在，在裴春亮的影响下，大家不仅关注本村的发展，也关注村外的世界了，觉得都是一个大家庭，应该相互关心帮助。
而在裴寨村内，每天都在上演动人的故事。
村民搞拆迁，村民们宁可抛去自己的生意，无偿为村里做拆除工作，每天自觉地就像上班一样，不拿一分工钱。
每天一早，村里的老人们都自觉地拿起扫把，把偌大的新村院落打扫得干干净净，不要一分工钱。
几年来，多名村干部不拿一分工资无偿为村里工作。村党支部副书记裴龙翔说：“春亮为了全村付出了那么多，我们做这么一点点算什么。”
村民们之间的相互帮助更是成为习惯。谁家有了困难，其他人家都会主动过来帮忙，可以说是“一家有事，百家上”。村民宋秀妞丈夫偏瘫，她家的地人们就帮着种，麦子也是帮着收。“大家都是一家人，帮人就是帮自己！”村民李国德笑着说。
类似的变化何止这些。在裴寨，村民们延续了多年的一个习惯是丧事要待客，别人要送礼送馒头，结果往往造成严重浪费乃至相互攀比。在裴春亮的建议下，这个习俗改为可以收礼但不再待客，并且不再上馒头贡品，村民们一下子从传统习俗的枷锁中解脱出来。
“村里现在可以说每天都在变，每一个变化都让我十分欣慰。”裴春亮说，“我真的希望村民们不仅富起来，更要人人都厚善、不断学习，人人都敬业，发奋图强，不断更新自己，做真正的社会主义新农民。”

“我的价值取决于社会和父老乡亲对我需求的程度。社会的需要和父老乡亲的美好期盼，就是我奋斗的目标和任务。”

2010年4月15日，是又一个让裴春亮难忘的日子，他以全票同时当选为裴寨村党支部书记。从2005年当选村委会主任算起，一晃，已是五年时间。
五年的时间，对于别人来说可能不算什么；但对于裴寨村的百姓来说，可谓“天翻地覆”。
“五年中，我们住上了小洋楼，告别了土坯房；吃上了自来水，告别了地窖水；种地用上了管道水，告别了靠天收；修建了水泥路，告别了行路难；收麦子过去靠手工，现在有了免费收割机；过去没钱赚，现在人人有活干，人人是股东；过去娱乐靠打牌、吹响器，现在是组建了腰鼓队，玩起了健身器……”村民裴清仁、裴龙喜、张桂先掰着指头叙说着五年来的变化，滔滔不绝，如数家珍。
去年夏天的一天，裴春亮从外地刚回到村里，村民马春英便过来打招呼，说让等一等。不一会，只见马春英抱来了一个大西瓜。“尝尝吧，这是野生的，我看了好多天呢。”马春英憨厚地笑着说。原来，偶然在山坡上发现一个野生的西瓜，马春英便用树叶悄悄盖起来，连自己的亲孙子都没舍得让知道，一直等着给春亮尝尝。
一个人对一个村的爱并不孤独，信任的力量和感恩的力量一样令人感动。裴春亮说，“当时我就暗暗发誓，一定要把我的能力发挥到极致，决不能让乡亲们对我的信任打水漂。”
在农村，大年三十晚上人们都有相互端送饺子的习惯。而这天，恰恰是裴春亮最为难的时候，因为村民们给他端来的饺子实在是太多了，放都放不下，吃也吃不完；不要吧，怕伤了大家的感情……
“说实话我也有浮躁、烦躁的时候。”裴春亮说，“但每次只要看到村民们期盼的眼神，我的内心就增添了一股无形的力量；每次我从企业回到村里，我就在不断地调整自己的思维方式、讲话方式，我必须以乡亲们容易接受的方式去和大家交流……
俗话说‘宁管千军，不管一村’，毕竟管理村民与企业不一样。也许，只有用“扶老携幼”四个字，才能形容出裴春亮对乡亲们的感情吧。
“村里的一草一木、一沟一堑都牵着我的心。”裴春亮说。
裴寨新村会议室的墙上，写着新村“三步走”的发展规划：“第一步：安居乐业；第二步：振兴经济；第三步：实现富裕、共享和谐……”
“我们的第一个目标已经实现，现在正在实施第二步和努力实施第三步。”裴春亮说。
共享和谐的内容，被描述为“党员干部人人肩挑重担，个个奋勇争先，让群众走上致富路，共享党的富民政策，共享改革开放成果，真正实现共同富裕。”
这个目标远吗？记者问裴春亮。
“不会远，”裴春亮说，“我坚信这个目标一定能实现。”
据介绍，在裴春亮的影响下，一个依托裴寨新村，由裴寨、贾庄、张村等周边11个行政村、26个自然村、由1万多人组成的裴寨社区，也正在规划建设之中。
在裴寨新村众多的励志标语中，只有一个落款写着裴春亮的名字，标语这样写道：“我的价值取决于社会和父老乡亲对我需求的程度。社会的需要和父老乡亲的美好期盼，就是我奋斗的目标和任务。”
是啊，有了这种信念，一个人和一个村的光荣与梦想，会是遥远的吗？

链接：人物简历
裴春亮，男，40岁，十一届全国人大代表，河南省辉县市张村乡裴寨村支部书记、村委会主任。
他从修理电器起家，经过10多年艰苦拼搏，成为集饭店经营、机械铸造、矿业开采于一体的农民企业家。2005年当选村委会主任后，个人出资3000多万元，无偿为全村群众建设一个新村。同时以多方引资、村民自愿入股的形式，兴建环保节能水泥厂，不但解决了村民的就业问题，而且让每家每户成了企业股东。
裴春亮的事迹受到社会各界广泛好评。2006年以来，裴春亮分别被授予中国十大杰出青年农民、中国十大杰出青年、中华慈善事业突出贡献奖、全国道德模范等荣誉称号，当选为十一届全国人大代表。2007年11月，中共河南省委、省政府决定，在全省开展向裴春亮同志学习活动。
今年3月10日，胡锦涛总书记在河南代表团亲切会见了裴春亮，并兴奋地对他说：“感谢你为山区群众所做的这些好事，你们还要继续努力啊！”
"

C. 绿地集团“出轨门”事件：背叛婚姻的人，注定会受到惩罚！你怎么看

1

绿地集团高管被举报，高管自称自己不孕不育，却导致女下属怀孕。怀孕的女生，已为人妇。举报人名叫史睿生，正是女下属的丈夫。

女下属是95后女生，上学期间公认的校花，成绩虽然不好，但是长得漂亮。

之后，这个史睿生就跟这个女生结婚了，常年在欧洲的他，结婚在欧洲举办一次，回国内又举办了一次。

女生毕业后，再未拿到毕业证之前，就已经入职于知名房企绿地集团，破格转正。

2020年2月初，被绿地高管点名担任秘书，工作中发展为情人关系。

期间，绿地高管称自己没有生育能力，就是为的是满足自己不带套的愿望。女孩完全没有怀疑，紧接着三个月的时间，女孩怀孕了，一脸懵逼。

于是，绿地高管给女孩一个承诺，自己手上有9000万和几套房，会送给她3000万。

我认为：

其一：夫妻双方应当多沟通。

妻子要多了解丈夫在外面的所作所为，不能做到不闻不问。时而委婉提醒丈夫的职责和义务，避免他在遇到情感诱惑时，忘却身份，做出对不起婚姻的事情。

其二：避免发生不必要的争吵，学会反思，多听对方意见。

吵架是夫妻之间常有的事情，吵的过程中，夫妻两人都会发生冲动行为，有些夫妻容易以自我为中心，不听对方的意见，长此以往，两者关系会很糟糕。夫妻之间恶语相向，互相揭短，导致感情急剧下降。

所以，夫妻吵架之余应该多听对方意见，反省自己做的不足的地方。

其三：信任对方，但不能放纵。

夫妻坦诚相待是信任的表现，但并不等于放纵对方，不管对方做的任何事情。一旦夫妻产生距离感，一方就会忽视另外一方的感受，做出对婚姻不利的事情。

其四：切记不要长期分居。

夫妻长期分居，会导致感情淡化，拉远两颗心的距离。人在遇到诱惑时，没有人约束，会很难克制自己的欲望，在精神上和心理上，都是一种痛苦的折磨。

夫妻之间应该避免，或者说是杜绝长期分居这样的行为。

其五：互相尊重，互相包容，提升自己，共同进步。

夫妻之间，不管在家闹得多不愉快，都不能记仇，在外要给足对方面子，多给对方认同感。不耍小性子，互相尊重和包容彼此。

不断提升自己，有独立的经济来源，在外给人一种相敬如宾、彼此恩爱有加的印象，这样小三很难插的进来。

婚姻不是儿戏，请不要随意的破坏，尊重婚姻，尊重伴侣，才是成年人该有的样子。

D. 请问绿地集团的老总

http://www.eye361.com/shanghai/look/qiye/10111.htm

这是介绍绿地发家史的！中间有绿地领导层全照，包括总裁和副总~！
总裁 张玉良 下面是他的介绍，是送给你的！
上海绿地集团老总张玉良 称霸地产只争朝夕

在有实力的地产商眼里，2004年是国内房地产发展史上高潮的一年。虽然这一年也经历了宏观调控和泡沫论争的波折，但节节上涨的房价和相对宽松的舆论环境让他们像吃了人参果一样，全身每个毛孔都酣畅淋漓。上海张玉良就是这当中意气风发的一个，这年，他的绿地集团成为百亿企业。

世纪星城新品热销 泛海国际全球社区

“赌徒”出身:仿佛一夜冒出来

上海房地产在国内无疑是最旺的，但有些奇怪，能在全国范围内产生影响的上海房地产老总几乎不曾听闻，直到张玉良的出现，海派面目顿时焕然一新。在2004年底的上海住交会，传出这么一个消息，上海绿地集团2004年销售额超过100亿元，其中房地产业销售额超过80亿元。

于是，绿地老总张玉良走到前台，凭借这样的成绩单，他在上海住交会上领取了三项大奖，可谓名利双收，也让他从此能跟朱孟依、王石、孙宏斌、潘石屹这样的人物同列。

真个是：十年寒窗无人晓，一朝成名天下知。

张玉良算是村干部出身，25岁时曾任村支部书记。1992年，他36岁时任上海市农委住宅办副主任，副处级。熟悉官场规则的人应该明白，这样的年纪、这样的级别以及不高的学历，仕途前景不会太美妙。于是有野心的张玉良决心下海，这其实是一场赌博，如同项羽破釜沉舟的一战。结果他“赌”赢了，地产界也就顺理成章出现一个巨头。

张玉良亲口说过：“做企业都是需要赌的。”其实，他2001年起开展的全国战略，就是对他的“赌徒”特质的一个诠释，传说他先后在南昌、成都等16个城市投资开发房地产项目。这跟孙宏斌的顺驰战略有异曲同工之处。

有人评价：张玉良的成功在于能非常准确地把握中国房地产市场，乃至整个中国经济在这一特定时期的特征。

相似例子：韩信是个标准的赌徒，在井陉之战中排出违反常理的“背水阵势”，只一战便成就了2000多年的名声。

行事聪敏:做政府想做的事

有人说，张玉良的成功是因为他有着政府背景。但有着更深政府背景的人不在少数，而能在业绩上超越张玉良的人恐怕少之又少。

也有人说张玉良工作非常辛苦，并援引他下属的评价：“张玉良是一个从来不休息的人，送走一批人迎来另一批人，开完一个会还有一个会；永远有人需要他接待，永远有事情在等他处理。”但同样辛苦工作的人多了去。

不过，张成功的根本原因还是有高人发掘了出来，就是“做政府想做的事”。

绿地集团自诞生起，张玉良就积极参与政府“想做的事情”。据相关资料，他先参与旧区改造赚来了第一桶金，再帮助政府实施大动迁和危棚区改造， 在这个过程中完成了其他人最梦想的“原始积累”。

此后，绿地集团积极响应市政府要求，进行大规模的公共绿地建设，既获得政府的优惠政策，也通过这样的绿化工程提高了形象和声誉，建立了绿地集团的品牌。就这样，绿地集团在张玉良的统帅下，秉承着替政府分忧、按市场规律办事的原则，独创了一套以绿养绿的模式，很快在上海独占鳌头。

张玉良的行事无疑是聪敏的，而且碰上了千载难逢的机会———房地产业正处于高速发展期，他就恰恰扼住了命运的咽喉。

相似例子：据报载，印尼华侨林绍良按印尼政府的意图，在明知不赚钱情况下大量种植橡胶，为政府做出巨大贡献，因此得到政府的低价土地以及种种优惠。从此事业迅速发展，他也成为印尼橡胶大王和首富。

扩张战略:2005年进军北京

去年上海住交会之后，张玉良多次来到北京，并且在各种场合多次表示：2005年绿地集团在北京一定要有项目开工。现在业界有说法称，上海绿地已经在北京正式成立一家筹备公司，以拿地为主要目的，目前正在谈判五六块土地。

2001年开始，绿地集团走向全国，先后在16个城市开发房地产项目。张玉良曾说过：“只要有好的项目，钱不是问题。”最近他还透露，“上海以外区域的贡献将与上海区域持平”。

这些都应该是张玉良“野心”和“侵略性”的体现。

而2005年的进军北京战略更是表明了他渴望“逐鹿中原”。毕竟北京的首都地位是特殊的，要想成为行业内的霸主，不在北京市场上一展身手是难以说得过去的。万科、合生创展、富力等南方门派纷纷北上就是一个有力证明，甚至富力集团还把发展重点放在北方。

张玉良争霸天下的心愿会实现吗？他所提出的绿地集团2005年销售额达到160亿元的目标会实现吗？这一切都是一个谜底，因为2005年国内房地产业充满变数，房地产已经是举国关注的热点，在政府这只“看得见的手”的调控下，谁能解开答案？

让谜底留到年终吧。

相似例子：无，留给未来。

摘自《地产SHOW野史之张玉良篇》———

地产秘闻：张玉良演说记

这天，风和日丽，正是一个开会颁奖的好天气。

果然，2004中国住交会的颁奖大会正在进行中。

此时，上海绿地集团的老总张玉良正在会场上，满脸幸福的表情。风轻柔地掠过他的脸庞，仿佛带有阵阵幸福的气息。

张玉良能不幸福吗？就在先前的几轮颁奖中，他的绿地集团和旗下绿地康桥新苑已经连获“明星企业奖”和“知名楼盘”两张奖状，成为大赢家。现在只剩下最后一个大奖。
台上的主持人说：“现在颁发最重大的奖项———2004住交会10大风云人物，下面通过大屏幕认识一下风云人物，一共10位。”

当镜头出现张玉良时候，全场响起了热烈的掌声，毕竟这是上海的会场。

……

终于轮到张玉良上台发表获奖演说，但见他不急不忙地说：

“这是一个全体绿地人盼了很久的日子。我特意准备了这份演讲稿。这是我和我的秘书花了七天七夜、不吃不眠才写好的。我对这个演讲稿感到很满意，希望你们能够喜欢。如果你们不喜欢的话呢，也没关系。”

张玉良扫视了一下会场，大声朗读着演讲稿：“尊敬的各位领导，各位朋友，女士们，先生们，下午好。被誉为中国房地产业奥斯卡盛会的中国住交会移师我们上海，首先请允许我代表绿地集团跟我的同行们，向这一盛会在上海的召开，表示热烈的祝贺。”

“获得这么多的奖项，我十分高兴，这对我来说是最大的荣幸，感谢在座的各位先生， 感谢工作人员，感谢我的秘书为我写了这么一篇好稿，还有那么支持我的‘粉丝’。最后我要重重地感谢每天早上为我煲鸡汤的家人。多谢大家的捧场，我们绿地今后会更努力，争取以后每年都到住交会上领几个奖状回去装饰我家的大厅。谢谢大家。”

在雷动的欢呼声和掌声中，张玉良还没走下来。忽然秘书跑到旁边附耳说了几句话，张玉良一怔，在主持人还没开口时候，张玉良已经对着话筒说：
“真不好意思，刚才念漏了一段，因为内容非常重要，所以很有必要补念一遍。唔，这是倒数第三段。”
台下惊愕一会，忽然哄笑起来。张玉良没有理会，继续大声朗读：“我们的战略目标是要2005年销售额达到160亿，并在2010年使房地产销售额超过500亿，整个销售收入超过1000亿……”

E. 《城市之肺》主要内容和作者简介分别是什么

主要内容：

《城市之肺》的作者是苏联的索科洛夫，其主要内容是说明被誉为“城市之肺”的花草树木对城市起到的清新空气、降低污染、抗击风沙等作用，阐述了“城市之肺”给人们带来欢乐和健康，在说明绿化城市的重要性的同时，也含蓄地表达了对树木花草这些“绿色卫士”为城市环保缩短生命的敬意。

(5)绿地集团许敬简历扩展阅读：

城市之肺的作用：

城市的出现，往往会破坏自然界的生态系统。要使城市更适合人们生活，必须种植大量的树木花草。于是，大城市里开辟了许多街心花园，建设了林荫大道。郁郁葱葱的树木花草是城市的“绿色卫士”，人们把它们比作“城市之肺”是十分形象和确切的。

因为这些“绿色卫士”不仅能吸收空气中过剩的二氧化碳，调节城市空气，而且能降低灰尘污染——叶子表面的茸毛和黏液能吸附飘尘，阻止灰尘微粒蔓延。

科学家研究证明，城市空气中细菌的含量是森林空气中细菌含量的上百倍！幸运的是，有些可爱的“绿色卫士”在保护着人们；它们本身还会产生多种消灭细菌的物质，如痢疾病菌接触杨树叶后会死亡。

F. 绿地集团西南事业部的事业部荣誉

2012年
1.事业部工会荣获上海市总工会“工人先锋号”荣誉称号
2.事业部荣获集团优秀党组织
3.事业部团总支荣获集团“红旗团”荣誉称号
4.事业部荣获成都市武侯区“2011年度纳税大户”、“2012年度重点优势企业”称号
5.事业部荣获四川省“2007-2012年度关爱留守学生（儿童）先进集体”
2011年
1.绿地控股集团成都成华房地产开发有限公司荣获成华区 “纳税大户”
2.绿地.国际花都项目荣获国家住房和城乡建设部 “一星级绿色建筑设计标识证书”
3.西南事业部荣获集团 “组稿先进单位”
4.西南事业部荣获集团年度“优秀公司”
2010年
1.上海绿地集团成都武侯房地产开发有限公司荣获成都市武侯区“纳税大户”
2.上海绿地集团成都申蓉房地产开发有限公司荣获“郫县经济贡献明星企业”
3.新里.维多利亚项目荣获四川省建设工程“天府杯”银奖
4.西南事业部荣获集团2009-2010年度文明单位
5.西南事业部荣获“2010年度绿地集团绿色低碳先进集体”
6.西南事业部团支部荣获集团“红旗团”荣誉称号
7.西南事业部董事长、总经理孙志文荣获中国房地产主流电视媒体联盟“2010创造城市价值地产功勋人物”奖
8.西南事业部董事长、总经理孙志文荣获集团年度“优秀经营管理者”
2009年
1.成都公司荣获四川省房地产开发企业综合实力200强第37
2.成都公司荣获四川房地产开发企业最大市场占有份额200强、综合实力50强
3.成都公司荣获“成都市房地产开发优秀信用企业”、“成都市房地产开发优秀质量管理企业”、 “成都市积极投身公益事业开发企业”
4.新里.维多利亚公寓荣获“成都市优秀性能住宅小区广厦奖”
5.海珀.香庭项目荣获“成都优秀绿色生态住宅小区”
6.新里.派克项目荣获“成都城市建设推动力开发项目”
7.成都公司董事长、总经理贺大川荣获“成都市优秀房地产开发企业家”
2008年
1.成都公司荣获“成都市房地产交易会推荐企业”
2.成都公司荣获集团“优秀公司”
3.新里.派克公馆项目荣获“成都优居住宅范本”、“成都城市地理再发现西城代言楼盘”、“成都楼市最具购买价值楼盘”
4.海珀.香庭项目荣获 “成都值得期待楼盘”
2007年
1.成都公司荣获“四川房地产最具社会责任心企业”
2.成都公司荣获成都房地产“AAA诚信企业”称号
3.成都公司荣获高新区“纳税大户”
4.成都公司荣获地产传媒大奖“成都地产领军企业”
5.成都公司荣获集团“优秀公司”
6.成都公司董事长、总经理彭香村荣获“高新区企业经营优秀者”
7.新里.派克公馆项目荣获成都市 “建筑风尚典范楼盘”
8.新里.维多利亚项目荣获“成都市芙蓉杯优质工程奖”
2006年
1.成都公司荣获“成都商品房销售排行20强”
2.成都公司荣获“成都市十大最具合作价值品牌开发商”
3.成都公司荣获成都高新区“纳税大户”
4.成都公司荣获集团年度“优秀公司”、“《绿地报》组稿先进单位”
5.成都公司董事长、总经理彭香村荣获“成都楼市十大风云人物”
6.成都公司荣获成都房地产品牌推介中心“代言成都颠峰品牌开发企业”
7.新里.维多利亚项目荣获成都商报 “成都外籍人士喜爱楼盘奖”、成都市房协 “最具文化底蕴奖”、成都楼市总评榜 “成都楼市年度魅力产品奖”
2005年
1.成都公司荣获“成都楼市最佳区域代言楼盘10强”
2.成都公司荣获第三届金芙蓉杯“成都房地产成都楼市金奖企业”
3.成都公司荣获成都市政府“2005年度模范纳税大户”
4.新里.维多利亚项目荣获中国（成都）楼市总评榜 “最值得期待住宅”
8.新里．派克公馆项目荣获成都市“优秀建筑设计大奖”、成都市“居有所值.城西区域代言楼盘”、“年度成都楼市十大核心大盘”
2004年
1.成都公司荣获“成都最具影响力楼盘开发商”
2.成都公司荣获“成都十大最具合作价值品牌开发商”
3.成都公司荣获“四川省综合实力50强”第三名
4.成都公司荣获成都市第二届 “金芙蓉杯”十大最受尊敬企业
5.成都公司董事长、总经理彭香村荣获成都市第二届“金芙蓉杯”十大最具影响力人物
6.新里.维多利亚项目荣获“成都市十大靓舍”、成都秋季房交会“户型奥运会金牌户型”、“四川首届房地产项目50强排行榜”电梯公寓10强第一名
7.新里.维多利亚项目荣获“中国（成都）楼市总评榜年度名盘”、 “成都楼市年度产品创新奖”