关于股份调整的议案

① 公司股份变更问题。就是将公司的几个股东的股份做次调整。需要准备怎样的一个文件呢有没有模板发一下

首先需要有一个股东会决议，同意进行股份调整（全体股东签名）；其它的文件就要看是如何调整了，如果是股东之间股权转让，那么应该有股权转让协议；如果是某个股东增资，那么应该有增资协议。
然后，根据上述协议去工商做股权的变更登记。

② 哪位大虾有关于企业改制董事会议案的范本啊，或者审议某项决议的范本，能否给我传一份，灰常感谢……

这份是股份合作制改为有限责任公司的，但是有一整套的材料，可以向工商部门要。

股东会决议
出席会议股东: 、 、 、 、 。
根据《企业法人登记管理条例》及企业章程， 于 年 月 日在 召开临时股东会，本次会议由董事会召集，董事长 主持。会议召开前依法通知了全体股东，会议通知的时间及方式符合企业章程的规定。出席本次会议的股东共 人，全体股东出席会议，所作出决议经出席会议的企业股东一致通过。决议事项如下：
1、同意 企业经济性质由股份合作制改制为有限公司。
2、同意委托 事务所对企业的净资产进行评估。
股东签名：

(企业盖章)
年 月 日

③ 调整董事会议案和公司章程会不会对该公司股票有影响或导致下滑

你好，要看具体情况，董事会议案和章程修改主要修改的是决策人和决策意见，股票的影响是来自于企业的资产情况。

④ 公司股份比例调整要准备什么资料，还有法人更改

一、股份比例调整：

提交材料：

1、《公司变更(改制)登记申请书(公司备案申请书)》;

2、《指定(委托)书》;

3、《企业法人营业执照》正、副本;

4、以货币方式增资的，提交合法会计师事务所出具的验资报告;

5、同意公司增加注册资本的股东决议(应符合章程规定的股东表决比例，自然人股东亲笔签字，法人股东加盖公章

6、修改后的章程或章程修正案(由公司法定代表人亲笔签字并加盖公司公章)。

二、变更法定代表人

提交材料：

1、《公司变更(改制)登记申请书(公司备案申请书)》;

2、《指定(委托)书》;

3、《企业法人营业执照》正、副本;

4、根据章程规定，同意公司法定代表人变更的股东决议或董事会决议(应符合章程规定的表决比例)。

(4)关于股份调整的议案扩展阅读：

国家科技部等七部（局）1999年3月份推出了《关于促进科技成果转化的若干规定》（以下简称《规定》）。《规定》指出：“以高新技术向有限责任公司或非公司制企业出资入股的，高新技术的作价金额可达到公司或企业注册资本的35%，另有约定的除外。”

如何理解“技术的作价金额可达到公司或企业注册资本的35%”，国务院发展研究中心郭励弘认为，技术作为一种无形资产，限定其在公司或企业所占资本金的比例，对保证国家税收、保证金融部门减少坏账，具有十分重要的意义。

同时也指出，把“无形资产所占资本金的比例”与“知识资本所占股权的比例”不能混为一谈。技术既然是一种无形资产，就应和其他形式的资产享有同等的待遇和权利，技术股权的比例是依据技术股份的比例决定的。

股权是利益分配的依据，限制股权也就等于限制了技术的价值，限制了技术股权的分配比例，这对技术这一无形资产来说是不公平的。问题已经很清楚，技术以投资形式入投占股比例是不应有上限和下限的。

⑤ 首次公开发行股票并上市的董事会议案包括哪些

首次公开发行股票并上市的董事会议案包括以下内容：
一、审议通过《关于审议<公司董事会本年度工作报告>的议

案》
表决结果：同意票N 票，反对票N票，弃权N票。
该议案须提交公司本年年度股东大会审议。
二、审议通过《关于审议本年度财务决算和明年度财务
预算报告>的议案》
表决结果：同意票N票，反对票N票，弃权N票。
该议案须提交公司本年度股东大会审议。
三、审议通过《关于公司本年度利润分配预案的议案》
表决结果：同意票N票，反对票N票，弃权N票。
该议案须提交公司本年年度股东大会审议。
四、审议通过《关于聘请公司明年年度审计机构的议案》
表决结果：同意票N票，反对票N票，弃权N票。
该议案须提交公司 本年度股东大会审议。
五、 审议通过《关于审议公司三年期<审计报告>的议案》（三年
指：2015年、2016年、2017年）
表决结果：同意票N票，反对票N票，弃权N票。
六、审议通过《关于公司及子公司本年度向银行申请综合授
信额度的议案》
表决结果：同意票N票，反对票N票，弃权N票。
该议案须提交公司 本年度股东大会审议。
七、逐项审议通过《关于修改公司首次公开发行股票并上市方案公司第一届董事会会议 会议决议的议案》
1.发行股票的种类和面值
表决结果：同意票N票，反对票N票，弃权N票。
2.公司公开发行新股数量与公司股东公开发售股份数量及调整
机制
表决结果：同意票N票，反对票N票，弃权N票。
3.发行对象
表决结果：同意票N票，反对票N票，弃权N票。
4.定价方式
表决结果：同意票N票，反对票N票，弃权N票。
5.发行方式
表决结果：同意票N票，反对票N票，弃权N票。
6.募集资金用途
表决结果：同意票N票，反对票N票，弃权N票。
7.上市地点
表决结果：同意票N票，反对票N票，弃权N票。
8.决议有效期
表决结果：同意票N票，反对票N票，弃权N票。
该议案须提交公司本年度股东大会审议。
八、逐项审议通过《关于修改公司首次公开发行股票募集资金投
资项目的议案》
建设年产X数量的项目及其可行性

表决结果：同意票N票，反对票N票，弃权N票。
该议案须提交公司本年度股东大会审议。
九、审议通过《关于对提请股东大会授权董事会办理公司首次公
开发行股票并上市具体事宜进行修改的议案》
表决结果：同意票N票，反对票N票，弃权N票。
十、审议通过《关于确认公司首次公开发行股票前的滚存利润分
配事宜的议案》
表决结果：同意票N票，反对票N票，弃权 N票。
该议案须提交公司本年度股东大会审议。
十一、审议通过《关于修改公司章程（草案）的议案》
表决结果：同意票N票，反对票N票，弃权N票。
该议案须提交公司本年度股东大会审议。
十二、审议通过《关于公司未来三年股东分红回报规划的议案》
表决结果：同意票N票，反对票N票，弃权N票。
该议案须提交公司本年度股东大会审议。
十三、审议通过《关于<公司上市后三年内稳定股价预案>的议案》
表决结果：同意票N票，反对票N票，弃权N票。
该议案须提交公司本年度股东大会审议。
十四、审议通过《关于公司承诺在招股说明书存在虚假记载、误
导性陈述或者重大遗漏时按规定回购股票、对投资者赔偿的议案》
表决结果：同意票 N票，反对票N票，弃权N票。
该议案须提交公司本年度股东大会审议。
十五、审议通过《关于提请召开公司本年度股东大会的议
案》
表决结果：同意票N票，反对票N票，弃权N票。

⑥ 上市公司调整配套募资方案的议案获得大股东大会通过是不是利好谢谢

一般是偏利好的，因为调整配套募资方案是为了更顺利的募集资金，如果能得到大多数股东的认可，那说明这笔募资是划算的，能为上市公司带来更多的利益。

⑦ 公司内部股权调整比例需要提供什么手续

股权调整需要的手续有：

1、法定代表人签署的《公司变更登记申请书》（公司加盖公章）。

2、公司签署的《公司股东（发起人）出资情况表》（公司加盖公章）。

3、公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》（公司加盖公章）及指定代表或委托代理人的身份证复印件（本人签字）。应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限。

4、有限责任公司提交股东会决议（由全体股东签署，股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章）。

5、股权转让协议或者股权交割证明（由转让双方签署，股东或发起人为自然人的由本人签字，自然人以外的股东或发起人加盖公章）。

6、新股东的主体资格证明或自然人的身份证明；企业提交营业执照副本复印件；事业法人提交事业法人登记证书复印件；社团法人提交社团法人登记证复印件；民办非企业单位提交民办非企业单位登记证书复印件；自然人提交身份证复印件。

7、公司章程修正案（公司法定代表人签署）。

8、法律、行政法规和国务院决定规定变更股东必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件。

(7)关于股份调整的议案扩展阅读：

股权变动的生效条件：

1、股权转让合同生效，尚未发生股权变动。即股权转让合同生效的时间与股权转让的生效时间是两个不同的概念。股权转让合同的生效，仅在转让方与受让方之间产生权利义务关系。合同生效，仅是股权变动的基础法律关系。

2、股权转让协议的签订和“由股东以背书方式或法律、行政法规规定的其他方式转让”不是一回事，如果当事人之间仅仅签订合同，而未依公司法规定背书，双方仅仅成立了股权变动的基础法律关系。

这一关系使得双方负担起变动某一法律关系的义务，但尚未使其变为现实。从法学理论上讲，这时的权利变动关系已经设定，但尚未开始处分。

3、背书是最关键的，决定性的股东身份变更、股权变动的标志。做出这一结论基于两点：第一，从股票的性质，我们知道他是证权证券，背书后被背书人就是股票的所有人，

⑧ 关于公司提案改善怎么写急呀！

了解公司内部所存在的问题，以及各员工对于公司某些制度的不满，对其中存在问题的部份，做出建议：

对于公司提案改善

作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：

对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；

对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；

部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。

有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；

与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。

综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。

而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。

针对本公司目前而言：

1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。

为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：

1、人才的引进、留住及激励。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

一、建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；

二、建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

三、继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

6、培养员工创新和节约的意识。

以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。

(8)关于股份调整的议案扩展阅读

提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。

让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式，人人都能参与改善，人人都能获得成就感。

“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视，在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。但在全国范围内的普及、推广还未形成气候，市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。

经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。

在《提案改善---成本领先战略的助燃剂》一书中，戴作辉先生开创性地对“提案改善”进行了系统梳理，从行为科学的激励理论基础上默认企业改善的动机来自解决现行问题需要，把提案改善活动上升到理论体系的高度。

并参考日式、美式提案制度的优点，按中国企业的实际情况总结出了在当代文化背景下适于推广的中国式提案改善活动。著述成书。

全书逻辑清楚、通俗易懂，通过朴实生动的语句描述、图表并茂的观点总结和大量案例剖析教导的方式，把提案改善理论体系勾勒到读者眼前。这不论是对企业还是对员工个人成长都有莫大的帮助。