⑴ 现在我们公司有三个股东,我占20%的股份,另外一个10%大股东占40%的股份，产生分歧
要么退股退出，要么自己加码成为第一大股东，那他也得听你的，不过从他现在行事作风来看，退出比较靠谱
不过我比较好奇你们三个股东股份合计是70%，还有30%是谁的？
⑵ 有限责任公司如遇分歧，股东应怎么处理
一般是具体经营管理的人做主
如果几个股东都参与经营，出现分歧，就按表决程序走
按照表决程序走不下去，股东都不签字，形不成决议，只能解散公司并进行清算；
或者某一方退出公司，将股份转让给其他人。
建议按照公司的规范管理，几个股东开会商量，把事情说透，真正做到科学决策，这样对公司的长远发展和规范发展是有利的。
实在难以调和再考虑其他方法
⑶ 在有限责任公司里，如果董事会与股东有意见分歧,那么该怎么办
遇到这样的情况有两中解决办法一是提交监事会，有监事会召开股东会研究决定，股东会是公司最高权利机构，二是有超过三分之一的股东提议可以召集股东会，通过股东会可以否决董事会的决定
⑷ 如果公司有分歧，大股东说了算，还是发人说了算
如果公司有分歧，大股东说了算，还是法人说了算？这个是要召开股东大会然后讨论通过后才算。
⑸ 公司股东观念分歧，怎么办
该公司有三位股东，一位任总经理，另两位分别任工程部经理和生产部经理。但三人因管理观念不同产生了一些工作上的分歧，虽然该公司强调人人参与，注重沟通协调，但目前这种分歧已直接渗透至公司日常运作中。 分析：这种情况的发生，在于公司的几个股东的职责没有搞清楚。 公司股东的权利、义务以及股东之间的关系在公司法中都有清晰的界定。一般情况下，他们这些权利的行使都是通过股东会的决议来实现的。在公司的日常工作之中，他们的身份不是股东，当然不能以股东的身份工作。 像A公司的这种情况，公司的股东分别担当了公司的总经理、工程部和生产部经理，那么他/她们的角色就应该是总经理、工程部和生产部经理。他们同样应该按照这种分工担当起各自的角色。他们之间的管理观点可以有分歧，观念可以不同，但是这种分歧和不同在公司的日常工作中是总经理和部门经理之间的分歧，对于这一类分歧的讨论和决策，公司应该有相应的规则，这个规则对所有的人都一样，不应该是持有公司股份而搞特殊。特别是作为股东的这三个人，更是应该带头执行公司的制度。否则，公司没有章法还怎么运转？ 甚至，按照公司法（先不谈管理上的问题），公司的总经理可以重新任命部门经理，不一定由股东来担任部门经理。
⑹ 两人公司，大股东与小股东意见不一致，该听大股东的吗
你好！只有二人股东的公司，在日常经营业务决策时，大股东是有决定权。但涉及到公司权益时，应按公司章程，召开股东大会审议、投票，通过后才能执行。
希望能够帮助您。
⑺ 股东意见有分歧，会计如何做
两个层面：
1、法律层面，做假帐不对。
2、公司管理层面：控股的股东说了算。
所以，看想在哪个层面解决问题了。
不过告诉你一个真理：如果民营企业不做假帐，大多数都要倒闭。
⑻ 一个公司如果两大股东在决策方面有意见分歧或者闹不合怎么办
我跟你说的情况一样，都是每人持股50%，我们是根据各方面不同的优势来确定所属公司的职位。我擅长策划和管理，他擅长市场开拓和营销，在各自的擅长领域对方可以给意见，但是不能去瞎参合，在各自不擅长领域要多跟对方学习。反正就是，意见和措施制定下来之前，随便吵，怎么吵都行，但是一旦敲定就要一致对外，切忌不能互相拆台。还有就是创业初期，很多事情都是磋商来的，别把钱看得太重，不然事情没搞起来，就自己把自己人玩完了。坐下来，说出自己的看法，听对方说完他的看法，然后综合一下。最后一定要有一个统一的结论，这样两个人才能在一起创业，做不到你就别和他一起搞！你们是创业的，不是制造矛盾的，本来时间精力就不够，哪里有时间去搞那些屁事。
如果涉及一方利益的时候可以听，但是少说，觉得不合理，可以提出来。两个人的公司就是这样搞起来的。初期就制定好各自的管理方向，以后就按这个来。
既然一起出来了，就像左右脚，你往左走我往右走，还能继续走下去么？和谐。。。。才是硬道理！
⑼ 两个老板有分歧，员工应该听谁的
我个人建议不要随意站队，尽量完成两个老板交代的不同任务，如果在一个任务上两个老板有冲突就让两个老板商量好呢给出一个最终的任务再去完成。