金隅集团主管部门

⑴ 北京金隅集团有限责任公司的公司领导

北京金隅集团有限责任公司的公司领导：

1、董事长：蒋卫平；

2、蒋卫平：董回事长兼执行答董事；

3、李长利：副董事长兼执行董事；

4、姜德义：执行董事兼总裁；

5、石喜军：执行董事；

6、王洪军：执行董事兼财务总监；

7、邓广均：执行董事兼副总裁；

8、周育先：非执行董事；

9、胡昭广：独立非执行董事；

10、徐永模：独立非执行董事；

11、张成福：独立非执行董事；

12、叶伟明：独立非执行董事。

(1)金隅集团主管部门扩展阅读：

发展历程

1、2019年9月1日，2019中国战略性新兴产业领军企业100强榜单在济南发布，北京金隅集团股份有限公司排名第64位；

2、2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的2013年度中国品牌500强；

3、2007年9月28日金隅技术中心研发大楼落成典礼举行；

4、2007年12月26日北京通达耐火技术股份有限公司（以下简称“通达股份”）成立大会暨揭牌仪式在金隅大厦举行；

5、2007年10月26日通达耐火技术公司控股河南巩义中原耐火材料公司，成立巩义通达中原耐火材料有限公司。

⑵ 谁能提供集团成立战略发展部的资料（高分行赏）

用以下的资料，先发一部分给你，也基本有了框架，希望有价值！

总经理岗位手册

职责 1、组织制订集团公司发展战略、业务计划/资金预算、康佳品牌发展计划、新兴业务发展计划及其预算；
2、支持事业部制订发展战略及业务计划/资金预算；
3、根据集团发展规划，制订投资战略及计划、并制订相应的预算；
4、领导研究及评估投资发展项目；
5、组织新兴业务的可行性研究工作和前期组建工作；
6、领导优惠政策研究及项目申报工作；
7、领导专利管理工作；
8、领导集团综合统计工作；
9、考核主要战略研发人员，提出培训要求；
10、上级领导交办的其他任务。

计划管理员岗位手册

1、参与制定、审定集团年度经营计划与中长期规划；
2、为各事业部、职能中心制定业务计划提供必要的协助和指导；
3、定期收集、统计和汇总各事业部、职能中心业务计划执行情况。
4、领导交办的其他任务。

项目管理员岗位手册

职责 1、参与投资项目的调研、洽谈及相关材料的拟制工作；
2、有关集团投资项目与政府的协调、报批等工作；
3、已投资项目的后续跟踪管理工作；
5、领导交办的其他任务。

高级项目主管岗位手册

职责 1、协助中心总经理做好投资项目评估、策划的统筹管理及指导工作；
2、投资项目的策划及调研、洽谈、分析；
3、合资意向书、合同、章程、可行性报告、筹建计划等相关材料的拟制及初步审核；
4、参与投资项目的筹建工作；
5、参与协调新成立公司工作的正常运作；
6、集团增发股份的配套项目的策划及办理项目批文所需可行性报告等相关材料的拟制；
7、组织员工业绩考核及培训；
8、领导交办的其他任务。

战略规划师岗位手册

职责 1、参与制定集团年度经营计划；
2、为各事业部、职能中心制定业务计划提供必要的协助和指导；
3、对年度业务计划的实施进行跟踪和考核，发现潜在问题和缺口，提出调整建议；
4、参与制定集团中长期发展规划；
5、根据集团年度业务计划执行情况，提出对集团中长期发展规划的修订意见。
6、领导交办的其他任务。

高级战略规划主管岗位手册

职责 1、协助中心总经理参与制定集团中长期发展规划；
2、组织开展集团年度业务计划的制定与实施监控；
3、调查研究集团及下属企业的内部经营管理状况，对集团的中长期发展战略提出修订意见；
4、组织研究国际、国内优秀企业，特别是同行业优秀企业的发展战略，总结具有借鉴意义的经验教训，编写专题研究报告。
5、行业动态分析、研究；
6、领导交办的其他任务。

政策研究员岗位手册

职责 1、 指定集团年度优惠政策利用计划及实时调整；
2、 收集研究优惠政策，编写研究报告及提交优惠政策利用建议；
3、 针对有关优惠政策，策划相应对策，组织编写申报项目材料，并争取最大优惠政策空间；
4、 优惠政策项目的组织实施；
5、 协调与相关政府部门的公共关系；
6、 集团各种项目申请材料的报批；
7、 跟踪考察已立项目执行情况，提交分析报告；
8、 领导员工业绩考核与培训工作
9、 领导交办的其他任务。

⑶ 金隅国际是国企还是私企

您好，
北京市工商局网站信息显示，北京金隅集团有限责任公司
成立于1992年，经营期限1996年至2046年，企业类型：有限责任公司(国有独资)
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⑷ 北京金隅集团下属单位有哪些

鼎鑫，太行，赞皇，逐鹿，曲阳，天津振兴，北水，琉璃河，

⑸ 金隅公司是国企吗

北京金隅集团是国有独资企业。

北京金隅集团有限责任公司成立于1992年，是由原北京市建材工业局逐步转变而来的。十多年来，金隅集团在市委、市政府的正确领导下，以发展为第一要务，坚持“有进有退、有所为有所不为”的方针，大力进行结构调整，积极转变经济增长方式，集团经济得到了稳步、持续、快速发展，国有资产实现大幅增值。

(5)金隅集团主管部门扩展阅读：

北京金隅集团三大产业互为支撑、相互促进，形成了自身独特的竞争优势。金隅集团总资产130亿元，年营业收入100亿元，员工人数上万人，多年来一直跻身于中国企业500强行列，是世界建材百强企业之一，在经济效益、经济规模和核心竞争力等方面位居全国同行业前列。2011年3月1日，金隅股份A股发行上市，股票代码601992。

金隅集团中期规划提出：三个翻番带动一个翻番（资产规模、销售收入、利润翻番,带动职工收入翻番）。

⑹ 北京金隅集团和冀东集团

内蒙古金隅冀东水泥经贸公司，已成为重组以来在内蒙区域口碑极差的公司，其委派的经理刘博丶书记丁瑞2人在金隅冀东内蒙经贸公司经营管理期间，生活糜烂，行为腐败，作为国有企业经营管理者和国企基层党组织成员造成了恶劣影响，在员工心目中形象败坏，2017年全年生产经营状况竞然达到历史最差，极其乱套的管理模式以及简单粗暴的管理行为对内蒙区域整体的金隅冀东水泥营销工作产生了极大的破坏、破坏了经营市场、破坏了经营环境，重大项目在不恰当的指挥下大量丢单，且不说经营管理能力问题，长期利用变向报销公款用于吃喝及用于家人丶朋友来内蒙期间的消费，更在公务用车上存在使用费用不真实，放纵司机报销变相处理不知明目的费用，更甚至于在十八大、十九大党一再对党员严格要求的高压态势下，在内蒙多家有三陪娱乐的高档消费场所经常性出入和消费，经实地暗访多家高档三陪场所的小姐都指认认识刘博本人，且经常聚众到她们这里消费寻欢，可耻到众多三陪小姐都以认识刘博为荣，丁瑞作为书记不加以严管，放纵任为，同流合亏，在党务工作中弄虚做假，浪废和挥霍了大量企业资金，彻底为国有企业党员干部丢进颜面，二人对于金隅冀东重组造成了恶劣影响，给原内蒙冀东员工内心造成极大伤害和阴影，以甚于让原冀东员工对企业看不到希望。金隅冀东重组后在内蒙的名誉、声誉以让此二人败坏至极！请有关部门近快对2人采取调查措施解救生活在水深火热中的金隅冀东员工!

⑺ 金隅集团属于什么级别单位

北京市国资委下属的局级国有企业

⑻ 北京金隅集团哪些单位好

哟，你问问团兴呗，金隅有部分在团兴走派遣，金隅集团、金隅房管科、金隅物业、金隅嘉业……不知道是不是现在还与团兴有合作关系，你打电话问呗，团兴电话;63369988-100