华源集团破产

① st华源破产重组，股民命运如何

凶多吉少，
*ST华源作为央企暂停上市破产重组第一股，谁又能想到如今却徘徊在清算的边缘？在日益规范的资本市场中，*ST股的壳资源遍地开花，“壳资源”也一再贬值，投资者在参与的过程中，将面临远甚以往的风险。

② 内控失败的国有企业有哪个

近年来，国内企业的重大危机接二连三地发生，整体来看，突出有三类重大风险：一是多元化投资，二是金融工具投机，三是生产安全事故。撇开生产安全事故不说，前两类风险具有明显的两大特点：一是风险发生对企业造成的损失巨大，动辄就会使企业“伤筋动骨”；二是同类事故在大型国有企业时有发生。鉴于此，我们称此两类风险为大型国有企业典型的高风险业务。下面我们通过案例对此两类重大风险做深入分析。

中国企业在国际金融市场还是个新手，以投机为目的金融工具交易，势必会成为国际金融大鳄的“盘中餐”。当然，中国企业从事金融工具的案例比起1995年巴林银行破产案（股指期货投机亏损14亿美元）、1996年住友商社巨亏案（铜期货投机亏损26亿美元）和1998年美国长资公司破产案（美国长期资本管理公司进行俄罗斯国债和日本股指投机亏损43亿美元），可谓是小巫见大巫。但是，单单中航油的损失，已经是国资委感受到了切肤之痛。其实早在1997年株洲冶炼厂就因为进行锌期货投机，造成亏损1亿美元。然而，同样的事件在2004年、2005年重新上演。

虽然我国政府多次强调国有企业金融衍生工具交易仅限于套期保值，但是国有企业利用金融衍生工具进行投机的行为屡有发生；核心原因还是投机心理和缺乏监管。因此，为降低国有企业金融工具投机风险，一定要加强金融工具投资的监管和相关业务操作的内部控制。

3．结合案例看大型国有企业的高风险业务控制

2006年7月国资委发布的《中央企业投资监督管理暂行办法实施细则》中明确规定：非主业投资占总投资的比重一般控制在10％以下；自有资金占总投资的比重一般在30％以上；总投资规模不能超出企业财务承受能力，企业资产负债率要处于合理水平。2006年10月国资委下发的《关于做好2007年度中央企业财务预算工作的通知》，特别强调：央企要加强对外投资、收购兼并、固定资产投资以及股票、委托理财、期货（权）及衍生品等投资业务的风险评估和预算控制，及时跟踪和评测高风险业务的风险水平。

从国资委的相关规定和以上案例可以看出，多元化投资和金融工具投机确定为大型国有企业的高风险业务是确切的。因为，一方面大型国有企业获取从事高风险业务的资金更容易，获得金融工具交易资格（尤其是境外期货、期权）也更有先天优势；另一方面此两类业务风险的发生对大型国有企业的打击是致命的。

为了防止大型国有企业的高风险业务发生，企业应当重点从以下几个方面加强控制：

（1）建立正确的风险文化和意识

收益与风险是共存的。建立正确的风险文化和意识，就是要不能因为强调利润和规模增长，把业绩提高依赖于高风险业务，而忽视从事高风险业务的高风险性。

（2）完善高风险业务控制制度，并加强监督检查

现在大型国有企业涉及到高风险业务的管理制度比较少，因为这些业务涉及到决策，又多属于新兴业务。另外，国有企业普遍缺乏对内部控制制度执行的监督检查，从而也导致制度严肃性和权威性的丧失。主要的原因有企业领导人不重视内部控制和国有企业内部审计力量薄弱等。

（3）完善法人治理，建立决策者的制衡机制

大型国有企业管理的行政色彩比较浓，法人治理没有完善，内部人控制现象还比较严重，管理层独断专行是导致决策失误的主要原因。大型国有企业最大的风险是战略决策风险；一方面表现在战略方向选择的错误，另一方面表现在对战略风险认识和管理不到位。

（4）加强国资监管，建立风险预警机制

虽然十六大已经明确国资委对国有企业要做到“管资产、管人、管事”，但是国资委对对国有企业的监管还比较落后。主要原因是国资委对中央企业监管的技术和手段还比较落后，比如还没有建立一套可行的风险预警机制。

③ ST华源（600094）破产重整后的未知恐惧

最好别碰这些股票。以后会变得很危险，一般这种情况就是赌。

④ 山东产权企业山东双力上市未捷身先死的原因是什么

由于工作的原因，我对双力集团的了解和接触比较多。和包括双力的新任老总；财务、营销、生产副总都有过沟通。双力集团的破产，直接影响到聊城地区的信用形象，也给地方政府带来巨大负担。同时数百家供应商也几乎血本无归，包括建设银行、农业银行、华夏银行的损失估计在3个亿以上。
我认为双力破产的直接原因是上市失败，银行收回资金带来资金链断裂。公司为了追求好看的财务报表，在上市前拼命归还银行贷款，降低资产负债率。丝毫没有考虑到资金链断裂的危险。结果上市因股权分置改革搁浅，最先是供应商感受到公司资金吃劲，已经连续拖欠供应货款半年以上。此时传出双力破产的说法，尽管双力和政府都出来辟谣，甚至某报社的记者来做了一番所谓的“调查”后断言没事。但谣言却是空穴来风，随后银行开始收回贷款。此时公司已经出现融通困难，政府给了1500万的短期支持，但杯水车薪。用某银行经理的话说，政府给他10块钱，银行收回去20块，还是不顶事。最后只有宣布死亡。
但是企业为了追逐快速上市，不惜饮鸩止渴到底是政府行为还是企业行为呢？是企业自己能决定的了的吗？从某种角度上说，是地方政府“捧杀”了双力。
一个值得注意的现象是，面临困境的公司，往往在更换领导人以后“死亡”，像最近的华源集团。实际上在目前企业融资渠道单一的背景下，成也银行，败也银行。银行的下雨天收回伞，再强大的企业也要GP了。

⑤ st华源的破产重组

ST华源重组进入最后博弈 7万股东或血本无归11月20日，*ST华源的破产重整计划在第二次债权人会议上被否决。作为央企暂停上市破产重组第一股，自2005年起，*ST华源已连续三年亏损，今年5月19日被暂停上市以来，*ST华源的破产重整计划已两次被债权人会议否决。12月1日，将迎来至关重要的第三次债权人会议，如果重组方案被第三次否决，*ST华源将直接面临破产清算的结局，近7万股民或将血本无归，押宝重组股的风险在熊市里显得异常狰狞。

⑥ st华源的现状分析

债权人艰难博弈
按照规定，已暂停上市的*ST华源，若在2008年继续亏损或被宣告破产，将被终止上市，这对*ST华源及几万名股东而言无疑是沉痛的打击。更严峻的是，*ST华源面临的可能不止是退市，还面临被清算的可能。退市后股票还能进入三板市场交易，而一旦遭到清算，将是血本无归。形势已经迫在眉睫
从前一次的会议结果来看，关键在于债权人不能接受*ST华源只偿还一小部分债务的破产重整计划。对于*ST华源来说，全体股东包括华源集团出让股份是偿还债务的途径之一，另外一个重要途径就是争取银行能豁免一部分债务或债务重组。因为在*ST华源的债务中，银行是主要债权人，债权人要通过破产重整计划，银行的态度是关键所在。但目前，*ST华源与这个关键债权人的博弈并不顺利。上述债权人告诉记者，11月20日去参加债权人会议时，常州一家工商银行(3.78,0.01,0.27%)就明确提出，至少要偿还30%的债务。，*ST华源并没有就此事和公司进行交涉，银行是主要债权人，只要银行通过，我们投反对票也无用，如果再不通过，公司将面临清算，这将关系到几万名股东的命运，事关重大。”：“不管最后结果怎样，*ST华源只能尽最大努力去做银行的工作，争取把这个壳保住。”

⑦ 谁能介绍一下华源医药集团他主营业务是什么

◆华源医药集团◆

安徽华源医药股份有限公司是太和医药经营企业与中国华源集团强强联合成立的现代大型企业。下属14个子公司，其中医药商业企业7家，工业企业5家，电子商务公司和担保公司各1家。企业职工总数3000多人，固定资产2亿多元。 太和医药经营企业始建于1953年。90年代初，曾亏损1000多万元，外欠货款900多万元，濒临破产。1991年以王军为首的新的领导班子上任后，大胆改革，创新机制，企业在整顿中规范，在规范中发展，逐步成为太和县的经济支柱、阜阳市的骨干企业、安徽省医药行业的排头兵，不仅为国家税收作出了突出贡献，而且带动了太和二产的发展，三产的繁荣，解决了大批人员的就业，为太和的改革、发展、稳定作出了重要贡献。公司自1995年以来，已连续9年实现销售利税位居安徽省同行业第一位，连续9年荣获全省医药行业经济效益最佳先进单位。2003年与中国华源集团合作后，当年通过gsp认证，当年完成销售收入52.67亿元，实现利税2964万元，上缴税金2020万元，销售净额在全国医药商业重点企业排行榜上名列第2位。2004年，公司共实现销售收入68亿元，利税3848万元，上缴税金2282万元，同比分别增长30%、31%、14%，创新的历史记录。 公司实力雄厚，设施齐全，拥有10万平方米的标准仓储、4000多平方米的营业大厅和大型停车场。内部全部实行电脑化操作，500多台电脑联网管理，公司主要经营中成药、化学原料药、生化制品、化学药制剂等10个大类，25000个品种，与全国4000多个医药厂家有业务来往，销售范围覆盖全国，形成了“买全国药品，卖向全国”的经营格局，公司销售行情被誉为全国医药商业的“晴雨表”。 展望未来，公司将进一步以人为本，通过发展连锁经营，扩大竞争优势，做大公司规模，逐步把公司打造成为全国最大的医药物流中心和药品加工基地，为繁荣祖国医药经济做出新贡献。

法人代表： 王军

主营行业: 血压调节用品, 其他未分类, 内科用药, 外科用药, 其他中成药, 骨伤科用药,

企业类型： 外商投资股份有限公司

经营模式： 生产型, 贸易型,

员工人数： 1000 人以上

年营业额：

主营产品： 中成药, 化学原料药, 其它生物产品, 生化制品, 化学药制剂,

中国华源集团是央企,这是它的网址:http://www.chinaworldbest.com/

⑧ 中国华源集团有限公司的发展概况

2005年9月16日，是华源集团公司历史上转折的一天。由于贷款偿还逾期，华源集团遭遇了上海银行、浦发银行等十几家机构的诉讼，涉及金额12.29亿元。当日，上海二中院裁定冻结华源集团及担保单位中纺机集团银行存款1.14亿元，并查封冻结了华源集团持有的上海医药集团40%的股权及相关权益。之后，华源旗下3家上市公司的股权陆续遭到冻结。
随后，上海市国资委试图对华源进行重组。方案是前者将所持上海医药集团（下称上药集团）30%股份转给华源，加上此前华源已持股上药40%，股权受让后将增持至70%，从而占绝对控股地位；而作为交换，上海市国资委及其控股企业将增持华源集团股份，达到绝对控股。由此，华源集团将由央企转为上海市国资委下辖企业。
最终，这一方案未能得到国务院国资委同意。后者期望以自身资源增持华源，在进一步加强企业控制权的基础上重组华源。
2005年11月，国资委决定由其“钦定”的央企资产重组和资本运作平台——中国诚通控股公司出面，重组危机之中的华源。在国资委的安排下，诚通拟向国家开发银行贷款50亿元进行重组。不过由于自身实力有限，诚通很快退场。 2006年春节刚过，国务院国资委临阵换将，华润登场。与诚通相比，华润虽非国务院国资委“钦定”的首批两家国有资产运营公司试点，但拥有10倍于诚通的总资产规模，且具有与华源医药、纺织主业较为匹配的产业结构。
作为总部设立于香港的大型央企，华润集团总资产达1400亿港元之巨，纺织业是其主营业务之一，旗下的华润纺织（集团）有限公司从事纺织品、服装生产及分销，与华源的纺织板块具有互补性。
在医药方面，华润近几年一直力图打造医药集团，华源医药板块是其最为青睐的目标，尤其是华源集团参股的上海医药集团和北京医药集团，是国内少有的优质医药资产。
2006年2月16日，华源集团董事会最终同意华润控股公司70%的重组方案；次日，华源系数家上市公司纷纷公告了这一消息。 2006年3月8日至9月25日之间，华源集团20家股东和金夏投资集团（中国）有限公司签订了股权转让协议，将其持有的91.662%的股权转让给金夏投资。
2006年11月23日，金夏投资与华源资产管理有限公司签订了股权转让协议，金夏投资将其受让的华源集团91.662%的股权和本身持有的华源集团8.338%的股权全部转让给华源资产。
2006年11月30日，S华源发（600757.SH）、S华源（600094.SH）、中西药业（600842.SH）、S*ST源药（600656.SH）、凯马B股（900953.SH）、上海医药（600849.SH）、万东医疗（600055.SH）、双鹤药业（600062.SH）8家上市公司同时发布公告，宣告中国华源集团有限公司的重组已有正式结果。
2006年12月19日，华润集团核心企业华润股份公司从华源集团下属华源生命产业有限公司手中以20亿元受让了北京医药集团50%股权。北京医药集团控股两家上市公司：双鹤药业（600062.SH）和万东医疗（600055.SH）。
2007年1月19日，华源发布公告称，中国华源集团有限公司股东变更为华源资产管理有限公司的股权事项获得商务部批准。
此次股权转让完成以后，华源资产将持有华源集团100%的股份，中国华润总公司则间接持有华源资产70%的股权。按照双方约定的持股比例，华润集团和鼎晖将分别在重组后的新华源集团中持股70%和30%，全新的“华润+华源”组合将拥有近2，000亿元的总资产。 此次收购的主体华源资产是一家在英属维尔京群岛注册成立的有限责任公司，从事投资控股业务，公司的实际控制人为中国华润总公司，公司其余30%的股权由CDH Golden Elephant Limited持有。而CDH Golden Elephant Limited%的实际控制人为鼎晖投资。
而私募股权基金的操作思路就是通过运作公司在海外上市来获利。从收购主体的安排来看，华源资产是一家离岸公司，这将为华源资产的后续私募融资与海外上市奠定良好的基础。 国务院国资委之所以最后锁定华润，有几方面的原因。首先，华润的资金实力较强；其次，华润和华源的产业匹配比较好，都有医药和纺织企业；再者，华润本身有一套较好的企业文化和管理理念。华润在过去几年中，高举收购大旗，在电力、医药、化工、纺织、水泥、零售等行业频频出手；背靠香港资本市场，华润在融资、整合企业方面更具优势。因此，无论是企业规模还是行业关联以及资本运作经验，华润较诚通都应该是更胜一筹。
华润重组华源虽然不是华润的一次市场并购行为，而是在国务院国资委直接推动下的并购；但对于华润而言，却是其渴求已久的打造医药产业平台的良机。华润从2000年即已开始进入内地医药产业收购。不过，相比啤酒和地产收购而言，华润在医药上的收购好事多磨。2005年，华润2.9亿出售了云药股权，退出了对云药控股权的角逐。此前华润还相继退出东北制药、山东鲁抗、上药集团、华北制药的收购，倾心于医药产业的华润每每失之交臂。直到2005年底，随着对东阿阿胶的成功控制，华润总算在医药产业有了自己的根据地。
华润的重组可能会将双方医药资源进行整合，这成为华润打造医药航母的契机，而上药集团和北药集团将有可能成为华润打造医药产业一南一北的两大平台。华润的版图也由原来的日用消费品制造与分销、地产、基础设施及公用事业三大领域，扩张至金融、医药及纺织。 随着华源股权收购的尘埃落定，华源集团的整合大幕将由此开启。
2006年11月14日，华润集团宣布了入主华源集团后管理层的首次变动，新华源将首次实行双总裁制，华润集团董事阎飙和华源集团原总裁张杰将同时出任新华源的总裁。作为央企史上首次实行的双总裁制，阎飙负责集团的投资事宜，而张杰负责集团的具体运营工作。同时，华润集团副总裁乔世波任华源集团党委书记及CEO，华润集团财务副总裁魏斌担任华源集团财务总监。华润集团企业发展部的钟义、刘德君与华源集团原副总裁吉群力等5人出任华源集团副总裁。
2007年将是华源集团实施战略重组方案关键的一年，债务重组和扭亏增盈是全年两大核心工作。华润拟从以下几个方面对华源进行整合：
一是要千方百计推进债务重组，化解债务危机。
二是要进行管理变革，建立扁平化组织体系，全面关注业务，利润中心要全面推行6S管理体系。
三是继续推进医药平台打造，整合华源内部优质医药资源、华润现有医药资源及央企其它医药资源、国内其它优质医药资源的业务发展平台。
四是纺织产业将按华润集团的统一战略，与华润纺织统一整合。对经营较好的纺织企业，予以积极的支持和保护。
五是积极稳妥退出非主营业务和资产，对难以通过重组提升价值的资产或企业，要采取出售、股权（产权）转让、清算、合并、分立、债务重组和破产等方式进行处置，实现有序退出。
六是加强团队建设，培养业绩文化、诚信文化。诚信对待客户，诚信对待员工，诚信对待股东，重塑华源的良好形象。
七是努力维护稳定局面。稳定是集团各级经理人、各级企业党委、工会的重要工作。各企业要充分依靠当地政府及有关部门共同维护企业稳定与发展。

⑨ 请大家介绍一下中外的财务造假大案，如世通、华源造假、环球电信造假等情况，要详细的说明

一、“安然事件”及“安达信事务所倒闭”

安然公司是一家美国大型能源公司，其排名曾居美国上市公司第七位。2001年12月，该公司申请破产保护，成为当时美国历史上最大的破产案，同时它也拉开了美国大公司造假丑闻曝光的序幕。调查发现，该公司长期通过复杂的财务合伙形式掩盖巨额债务并虚报盈余。当年，安然已连续5年被评为美国最具创新精神公司。然而，这个拥有上千亿美元资产的公司却在几周内破产。

安然破产还顺带“撂倒”了为其做假账的安达信会计师事务所（世界五大会计师事务所之一）。2006年10月23日，美国休斯敦联邦地区法院作出判决，安然公司前首席执行官因犯有欺诈、共谋、内部交易等一系列罪行被判处24年又4个月徒刑。

二、世界通信公司造假案

美国第二大长途电话公司——世界通信公司2002年7月向法院申请破产保护。世通公司证实，该公司从2001年到2002年第一季度期间把总额达38亿美元的经营开支记账到资本开支上，从而使本来出现亏损的经营业绩表现为赢利。

到2002年3月底，世界通信公司公布的资产总额超过1000亿美元，是安然公司的两倍。世通公司造假，成为震惊美国的又一大财务欺诈案件。为消除美国股市的信任危机，美国证券交易委员会要求945家上市公司的首席执行官和首席财务官提交有本人签名的财务报告，如有不实之处，首席执行官和首席财务官个人负法律责任。

三、银广夏造假案

2001年中国股市上的银广夏公司造假问题在媒体披露后，股价连续15个跌停，从停牌前的30．79元跌至6．59元，近68亿元的流通市值无形蒸发。

财政部、证监会调查表明，银广夏公司通过伪造购销合同、伪造出口报关单、虚开增值税专用发票、伪造免税文件和伪造金融票据等手段，虚构主营业务收入，虚构巨额利润，同时查明深圳中天勤会计师事务所及其签字注册会计师违反法律法规和职业道德，为银广夏公司出具严重失实的无保留意见的审计报告。证监会认定银广夏公司存在连续4年虚报利润等违规事实。

财政部对该案所涉及的会计师事务所和注册会计师依法进行了处罚：吊销两名签字注册会计师的资格；吊销中天勤会计师事务所的执业资格，并会同证监会吊销其证券、期货相关业务许可证。

四、华源集团财务丑闻案

财政部2006年11月发布会计信息质量检查公告称，中国华源集团有限公司财务管理混乱，内部控制薄弱。部分下属子公司为达到融资和完成考核指标等目的，大量采用虚计收入、少计费用、不良资产巨额挂账等手段蓄意进行会计造假，导致报表虚盈实亏，会计信息严重失真。个别子公司甚至伪造文件骗取银行资金。

经财政部调查，该公司存有集团本部2003年未充分抵销内部交易、多计利润2．41亿元；上海医药（集团）有限公司2004年以空头支票冲减应收账款，虚增利润8782万元，其下属子公司2003年通过虚构业务、虚开发票等方式，虚增收入1．77亿元；上海华源制药股份有限公司、上海华源长富药业（集团）有限公司及其下属公司2004年通过虚构交易，虚增巨额无形资产，并用不实债权置换上述虚假资产，以避免计提坏账准备而发生亏损等事实。