当代商城新股东

Ⅰ 未来的营销模式是什么营销之路在哪

ICM能不能满足人们成为传奇式人物的需求呢？当然可以！当她经过自己艰辛的努力真正成功以后，大家向她鼓掌的时候，她就已经是一个传奇式的人物了！这是ICM的第七层含义。
这就是ICM的基本内涵。用一二句话是不是难于讲明白？您能用通俗的话把这“七个层次”的内涵让别人听明白，这就是ICM。为了让读者更好地理解ICM，我们再来谈一谈“营销网络Marketing network”。ICM的最终结果就是当代市场学权威美国西北大学教授菲利普.科特勒Philip Kotler在其所著并且被世界公认为市场学“圣经”的营销管理一书中所说的建立一个“营销网络”。他讲∶“关系营销的最终结果是建立起公司的独特资产，即一个营销网络Marketing network。营销网络由公司与所有它的利益关系方（顾客、员工、供应商、科学家、广告代理人和其它人建立互利的业务关系。这样竞争不是在公司之间进行，而是在整过网络之间进行。一个建立了更好营销网络的公司将获胜。该操作原则是简单的∶与关键的利益关系者建立良好的关系后，利润就会滚滚而来”。
ICM的营销网络Marketing network由五大部分组成∶
第一部分∶超级消费终端网络；
第二部分∶顾客消费网络；
第三部分∶电子商务网络；
第四部分∶物流配送网络；
第五部分∶电脑数据库及信息交换网络。
这五个网络是一而不是五，它是“五网合一”的，不是分开的，而是相互叠加、相互融合的。工业化时代，“消费含零售终端”就像一座座“孤岛”，不会成为网络；消费者与消费者之间、顾客与顾客之间是“隔断”的，也不会自动形成一个网络；公司与企业之间，公司与顾客之间更不会自动形成一个网络。电子商务就根本没有。信息化社会的共同特征是要求信息的迅速传播和共享。这就要求个体与个体之间必须连接起来，而且还要高效，就像一台一台电脑相互连接起来一样。网络化是21世纪社会一个最基本的特征，所以，在21世纪您如果不会做网络，恐怕难于生存，更不用说竞争。ICM的立足点就是网络，可以讲它是一个“织网”的营销。完全可以讲，未来任何一个企业，只要具有一个强大的营销网络，就会产生巨大的附加值。“附加值”就是额外增加的收入。任何一种商业模式，如果不能带来附加值就算不上是一个好的商业模式。
什么是ICM的附加值？这里我们举几个例子∶
例一∶ICM不仅仅局限在商品分销和零售领域。它是一个很宽泛意义上的营销模式和盈利系统。它可以用零售终端商场和店铺作为平台向其它领域或行业延伸。比如公司可以跟全国某连琐的加油站合作，使加油站也成为一个“零售终端”。这样出租汽车司机再去加油时，他就会去这样一个“交互式加油站”零售终端加油！为什么？因为司机已经从一名纯消费者变成了自己生意的老板。他再去加油，已经不再是像过去那样去“买”油了，而是在做他自己的“生意”了。在过去传统思维模式下，他是不会主动介绍其它的司机也去“交互式加油站”这个零售终端加油的，而今天，他却可以在休闲聊天的时候这样做，因为他是经营自己的生意，而不是再去“买”油。
又比如公司可以跟某航空公司合作，在公司的“超级专营店”增设机票代理处或者把航空公司售票处变成一个“零售终端”。这样消费者在购买机票时就会进“超级专营店”机票代理处购买或者只去这家航空公司售票处购买。为什么？一样的道理，因为她已经从一名纯消费者变成了自己生意的老板。她再去购买机票，就不再是像过去那样随意购买了，而是懂得在经营她自己的“生意”。在过去传统思维模式下，他是不会主动介绍其它的消费者也去这家航空公司售票处购票的，而今天，他却可以在坐飞机的旅途中向别人推荐这种既消费又做生意的方式，因为他是在经营自己的生意。
又比如公司可以跟某城市的优秀连琐餐馆不连琐也可以合作，把连琐餐馆也变成为一个“零售终端”，变成为一个“交互式餐馆”。这样顾客在就餐时，就会主动选择进这家连琐餐馆就餐，并且还会主动介绍其它顾客也去这家连琐餐馆就餐。还是一样的道理，因为她已经从一名纯消费者变成了自己生意的老板。他再去就餐时，就不再是像过去那样随意了，而是懂得在经营她自己的“生意”。在过去传统思维模式下，她是不会主动介绍其它的消费者也去这家交互式连琐餐馆就餐的，而今天，他却可以在任何时候向别人推荐这种就餐既消费又做自己生意的方式，因为他是在经营自己的生意。
又比如公司可以跟某保险公司合作，把其保险代理公司或分公司变成一个“零售终端”，变成为一个“交互式保险公司”。这样顾客在购买保险时，就会主动选择进这家保险公司，并且还会主动介绍其它顾客也选择进这家保险公司。还是一样的道理，因为她已经从一名纯顾客变成了自己的老板。他在购买保险时，就不再是像过去那样随意了，而是懂得在经营她自己的“生意”。在过去传统思维模式下，他是不会主动介绍其它的顾客也去这家保险公司购买保险的，而今天，他却可以在任何时候向别人推荐这种购买保险就是做自己生意的方式，因为他是在经营自己的生意。
又比如公司可以跟某电话公司合作，把电话公司变成一个“零售终端”，变成为一个“交互式电话公司”。这样顾客在选择安装电话时，就会主动选择这家电话公司，并且还会主动介绍其它顾客也选择这家电话公司。还是一样的道理，因为她已经从一名纯顾客变成了自己的老板。他在选择安装电话时，就不再是像过去那样随意了，而是懂得在经营她自己的“生意”。在过去传统思维模式下，他是不会主动介绍其它的顾客也选择这家电话公司安装电话的，而今天，他却可以在任何时候向别人推荐这种装电话打电话就是做自己生意的方式，因为他是在经营自己的生意！例如可以造择跟“网通公司合作”。让顾客购买网通IP卡打电话或者推荐别人也购买网通IP卡打电话，他还能为自己赚钱。
例二∶ICM的顾客消费网络比零售终端网络还要大，顾客的本来面目是人。（公司）巨大的顾客群，需要对他们做大量的培训，这种培训可能是免费的，因而它会给公司带来巨大的潜在顾客。这个效益是无法用金钱来衡量的，因而未来培训你的顾客、培训你的消费者将成为流行时尚。
例三∶21世纪是网络为王的时代。有了遍及全国乃至全球的“超级专营店”这个实实在在的看得见、摸得着的，长在地上的，能吸引周围忠诚顾客的，又紧密相连的，冲不断、打不垮的网络终端，其本身就是财富。现很多国外大型企业，看中的就是你手中的网络终端这个王牌，所以，这个附加值也是很大的。如公司可以跟国外某药业或某保健品公司合作，让他们的非处方药和保健品进入“超级专营店”。让顾客购买非处方药品和保健品或者推荐别人也购买非处方药品和保健品，他还能为自己赚钱。
这样的例子可以举无数个，也就是讲理论上任何一家企业都可以进行ICM，而不仅仅是生产企业或零售企业，所以，我们可以肯定讲，ICM模式将成为21世纪一个最普遍应用的留住顾客并使顾客忠诚于公司的常用营销手段。ICM虽然在世界上是我们首先在世纪之初提出来，但10年后、20年后它将成为一种流行方式。尽管我们有此信心，但并不意味着它很快会被人们接受，相反，它首先会被人们反对、怀疑甚至攻击！道理很简单∶人性的弱点是对陌生事物心存恐惧！对陌生环境心存恐惧！人的本能是排斥新生事物，而喜好旧有事物。这就很好理解中国改革开放之初观念的变革国人所遭遇到的巨大阻碍和痛苦！但是，旧有的东西毕竟会消失，新生的东西毕竟会降临，就在于它代表着历史发展的必然，代表着人们的希望和梦想。

Ⅱ 从石景山古城到当代商城怎么走

坐地铁或337到公主坟，
然后坐323或811到人民大学，往前走一点就是当代商城了

Ⅲ 当代商城西门是正门吗那西门在那啊

“当代商城”在中关村大街的东面，人民大学的正门，也就是它的东门正好对着当代商城，所以它的对面是当代商城的西门。

Ⅳ 有人知道北京当代商城（人大对面）旁边有个zippo打火机专卖

你好朋友 可以查询到的北京授权的ZIPPO专卖店地址 你看下 有没有你说的位置
北京庄胜崇光百货商场 四楼男装部 北京市宣武门外大街8号
北京中友百货有限责任公司 六楼家品部 北京市西城区西单北大街176-179号
北京百盛商业发展有限公司 三楼男装部 北京市复兴门内大街101号
北京西单太平洋百货(盈科店) 四楼男装部 北京市工体北路甲2号盈科中心
北京君太太平洋百货有限公司 五楼男装部 北京市西城区西单北大街133号太运广场
北京当代商城 三楼男服部 北京市海淀区海淀路130号
北京蓝岛大厦 一楼百货部 北京朝阳区朝外大街8号
北京贵友大厦有限公司(建国门店) 五楼百货部 北京朝阳区建国门外大街甲5号
北京华堂商业有限公司一店(十里堡店) 三楼家居部 北京市朝阳区朝阳路甲3号(总公司)
北京华堂商业有限公司二店(亚运村店) 五楼家居部 北京市朝阳区亚运村北四环东路108号
北京市翠微股份有限公司牡丹园百货店 二楼男装部 北京市海淀区花园路2号
北京华宇时尚购物中心 四层男装部 北京市海淀区中关村南大街2号
北京贵友大厦金源店 二层百货部 北京市海淀区远大路1号
北京菜市口百货新世纪商场 二楼男服部 北京市广内大街306号
北京甘家口百货 四楼男装部 北京市海淀区三里河路17号
北京新世界商场（二期） 二楼青春馆 北京市崇文区崇外大街3号
北京市复兴商业城有限公司 地下一层 北京市复兴门外大街4号
北京晨曦同盟商业管理有限公司 一楼精品部 北京朝阳区建国门外大街一号
北京新世界商场(一期) 三楼男装部 北京市崇文区崇外大街3号
北京胜利之星运动商城(新东安店) 一楼营业部 北京市东城区王府井大街138号新东安市场首层108号
北京世都百货有限责任公司 四层家居部 北京市东城区王府井大街99号
北京燕莎友谊商城 五楼家居部 北京市朝阳区亮马桥路52号
北京赛特购物中心 三楼家居部 北京市朝阳区建外大街22号
北京燕莎奥特莱斯 二楼精品部 北京市北四环南路9号
北京北辰购物中心 一层烟酒柜 北京市朝阳区安立路
北京城乡仓储大超市有限公司 三楼百货部 北京市海淀区小南庄41号
北京城乡贸易中心股份有限公司 四楼珠宝部 北京市复兴路甲23号
北京双安商场有限责任公司 四楼男服部 北京市海淀区北三环西路38号
北京市西单商场股份有限公司 四楼男服部 北京市西城区西单北大街120号
北京中商西友大厦有限公司北京西友华联商厦 二层百货部 北京市通州区新华大街甲92号
北京家乐福中关村店
地下二层百货部 北京市海淀区中关村广场
北京物美百货 四楼男服部 北京市海淀区北三环中路57号
北京星座商厦 一层百货部 北京市石景山路45号
北京星城商厦 三层男服部 北京市大兴区兴丰大街3段15号

Ⅳ 为什么蓝猫淘气、海尔兄弟之类的动画片不在电视上播了

一、《海尔兄弟》

说到中国最强科普动画，这个名头应该归给早于蓝猫的另一部大型国产动画——《海尔兄弟》。前段时间，海尔集团发布了《海尔兄弟》动画重置的消息。和记忆中的海尔兄弟不同，这次的海尔兄弟“穿”上了衣服。

归根结底，蓝猫还是一部具有跨时代意义的严肃科普动画片，在很多方面还是开了国内的先河，给后来的继承者们留下了许许多多可以借鉴的地方。随着90后和00后家庭消费意识的崛起，蓝猫的继承者们只要做出真正具有教育意义的好产品，中国动画的东风就即将到来。

实质上，两部动画——《蓝猫淘气三千问》和《海尔兄弟》都有过自己辉煌和鼎盛的那个时代。在那个时代，它们意气风发，它们万人空巷，它们似乎将未来确凿把握。但纵观两部动画，似乎只有海尔集团一家算得上是赢家——而且赢得不那么痛快。很难去找一个什么样的原因去概括，但我看来看去，看到短短二十年的兴衰历史，看短短几十年的光荣与伟大。

看到的只有四个字——不忘初心。

想一想自己来时的路，才不会走错方向。只不过这话说来太简单，做起来又太难。

国漫不缺人才，也不缺少努力，只是真正好的作品，总是得不到有力的支持。商业化的经济背景下，用心做的动漫往往抵不过低成本的快餐化动漫。我们也希望自己的孩子可以看得到和许多日漫一样优秀，有教育意义的国漫！