绿地集团销售模式

㈠ 绿地集团西南事业部2019年营销计划是什么

绿地集团西南事业部2019年营销计划是企业内部的商业秘密，一般是不会也不能对外乱说的，这是内部员工之大忌，外泄就会有可能导致企业受到很大的经济损失，会被炒鱿鱼，以后也会很难再找到合适的工作，你想哪个企业愿意招收吃里扒外的员工呀！

㈡ 绿地集团事业二部销售人员的待遇及发展前途

面试过还不了解待遇啊，要在这个问到具体的情况机会很低。建议条件允许到单位附近转转，看周边有什么人，比如小店、保安什么的聊聊，有希望能了解到一些，不定能遇到单位员工，这些信息比较客观真实。说了一点自己的看法。不代表一定适合你。

㈢ 绿地集团负债9000亿，曾经最厉害的房企到底怎么了

最简单的一个原因就是违规销售，无限制的扩张，这是最不科学的一件事，总想的是拆东墙补西墙的日子，这样的一家企业早晚是要顶不住的，只要是资金断裂，扩张再多是没有什么用处的，因为根本不会有什么改变的，绿地集团后续的一个管理就出现了混乱，没有一个好好的目标，或者说想一口吃成一个胖子这就是下场，事情太着急了不是一件好的事情的。

再就是后来的一些管理理念，如果存在违规销售即便是再好的一些东西也是不会被认可的，有时候真的是做好一家企业也是不容易的，绿地要是在后期能够加强自己的管理这就是最好的一种选择，不过现在好像是大家对他的印象不是很好了，因为之前好多不好的事情都聚集在一起了，再好的印象也会慢慢地退出了大家的视野。

所一说一家企业的管理关键就是资金不能断裂，在就是有着很好的管理方案，这就是事实。也是必要条件！

㈣ 中国绿地集团主要经营范围。

绿地集团的核心主导产业，房地产开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位；特别在 超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先；建成和在建超高层城市地标建筑达17幢，其中4幢高度位列世界排名前十。

绿地集团房地产开发项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、合肥、南昌、苏州、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、乌鲁木齐、银川、呼和浩特、太原、沈阳、长春、哈尔滨等全国25个省市自治区70座城市。2012年，随着绿地韩国旅游健康城开工建设，绿地集团正式开启海外投资发展新征程，并即将赴澳大利亚、泰国等进行城市综合开发，绿地自主酒店品牌也已成功落户德国高端酒店。国内外市场拓展齐头并进，为绿地房地产主业的持续发展进一步夯实了基础。

在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源、金融等次支柱产业。其中，能源产业作为第二支柱产业，已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链，在内蒙古、山西拥有多座煤矿及煤炭物流园区，资源总储量近7亿吨，年产量超过1350万吨，配送超5500万吨。同时，绿地集团还积极打造金融全产业链，组建绿地金融投资控股集团，入股辽宁盘锦商业银行、锦州银行、上海农村商业银行、东方证券等，并发起成立了中国注册资本额最大的小额贷款公司。此外，绿地集团在商业、酒店、建筑、汽车服务等产业也具有较大规模和较强实力！！！！

㈤ 请问绿地集团的老总

http://www.eye361.com/shanghai/look/qiye/10111.htm

这是介绍绿地发家史的！中间有绿地领导层全照，包括总裁和副总~！
总裁 张玉良 下面是他的介绍，是送给你的！
上海绿地集团老总张玉良 称霸地产只争朝夕

在有实力的地产商眼里，2004年是国内房地产发展史上高潮的一年。虽然这一年也经历了宏观调控和泡沫论争的波折，但节节上涨的房价和相对宽松的舆论环境让他们像吃了人参果一样，全身每个毛孔都酣畅淋漓。上海张玉良就是这当中意气风发的一个，这年，他的绿地集团成为百亿企业。

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“赌徒”出身:仿佛一夜冒出来

上海房地产在国内无疑是最旺的，但有些奇怪，能在全国范围内产生影响的上海房地产老总几乎不曾听闻，直到张玉良的出现，海派面目顿时焕然一新。在2004年底的上海住交会，传出这么一个消息，上海绿地集团2004年销售额超过100亿元，其中房地产业销售额超过80亿元。

于是，绿地老总张玉良走到前台，凭借这样的成绩单，他在上海住交会上领取了三项大奖，可谓名利双收，也让他从此能跟朱孟依、王石、孙宏斌、潘石屹这样的人物同列。

真个是：十年寒窗无人晓，一朝成名天下知。

张玉良算是村干部出身，25岁时曾任村支部书记。1992年，他36岁时任上海市农委住宅办副主任，副处级。熟悉官场规则的人应该明白，这样的年纪、这样的级别以及不高的学历，仕途前景不会太美妙。于是有野心的张玉良决心下海，这其实是一场赌博，如同项羽破釜沉舟的一战。结果他“赌”赢了，地产界也就顺理成章出现一个巨头。

张玉良亲口说过：“做企业都是需要赌的。”其实，他2001年起开展的全国战略，就是对他的“赌徒”特质的一个诠释，传说他先后在南昌、成都等16个城市投资开发房地产项目。这跟孙宏斌的顺驰战略有异曲同工之处。

有人评价：张玉良的成功在于能非常准确地把握中国房地产市场，乃至整个中国经济在这一特定时期的特征。

相似例子：韩信是个标准的赌徒，在井陉之战中排出违反常理的“背水阵势”，只一战便成就了2000多年的名声。

行事聪敏:做政府想做的事

有人说，张玉良的成功是因为他有着政府背景。但有着更深政府背景的人不在少数，而能在业绩上超越张玉良的人恐怕少之又少。

也有人说张玉良工作非常辛苦，并援引他下属的评价：“张玉良是一个从来不休息的人，送走一批人迎来另一批人，开完一个会还有一个会；永远有人需要他接待，永远有事情在等他处理。”但同样辛苦工作的人多了去。

不过，张成功的根本原因还是有高人发掘了出来，就是“做政府想做的事”。

绿地集团自诞生起，张玉良就积极参与政府“想做的事情”。据相关资料，他先参与旧区改造赚来了第一桶金，再帮助政府实施大动迁和危棚区改造， 在这个过程中完成了其他人最梦想的“原始积累”。

此后，绿地集团积极响应市政府要求，进行大规模的公共绿地建设，既获得政府的优惠政策，也通过这样的绿化工程提高了形象和声誉，建立了绿地集团的品牌。就这样，绿地集团在张玉良的统帅下，秉承着替政府分忧、按市场规律办事的原则，独创了一套以绿养绿的模式，很快在上海独占鳌头。

张玉良的行事无疑是聪敏的，而且碰上了千载难逢的机会———房地产业正处于高速发展期，他就恰恰扼住了命运的咽喉。

相似例子：据报载，印尼华侨林绍良按印尼政府的意图，在明知不赚钱情况下大量种植橡胶，为政府做出巨大贡献，因此得到政府的低价土地以及种种优惠。从此事业迅速发展，他也成为印尼橡胶大王和首富。

扩张战略:2005年进军北京

去年上海住交会之后，张玉良多次来到北京，并且在各种场合多次表示：2005年绿地集团在北京一定要有项目开工。现在业界有说法称，上海绿地已经在北京正式成立一家筹备公司，以拿地为主要目的，目前正在谈判五六块土地。

2001年开始，绿地集团走向全国，先后在16个城市开发房地产项目。张玉良曾说过：“只要有好的项目，钱不是问题。”最近他还透露，“上海以外区域的贡献将与上海区域持平”。

这些都应该是张玉良“野心”和“侵略性”的体现。

而2005年的进军北京战略更是表明了他渴望“逐鹿中原”。毕竟北京的首都地位是特殊的，要想成为行业内的霸主，不在北京市场上一展身手是难以说得过去的。万科、合生创展、富力等南方门派纷纷北上就是一个有力证明，甚至富力集团还把发展重点放在北方。

张玉良争霸天下的心愿会实现吗？他所提出的绿地集团2005年销售额达到160亿元的目标会实现吗？这一切都是一个谜底，因为2005年国内房地产业充满变数，房地产已经是举国关注的热点，在政府这只“看得见的手”的调控下，谁能解开答案？

让谜底留到年终吧。

相似例子：无，留给未来。

摘自《地产SHOW野史之张玉良篇》———

地产秘闻：张玉良演说记

这天，风和日丽，正是一个开会颁奖的好天气。

果然，2004中国住交会的颁奖大会正在进行中。

此时，上海绿地集团的老总张玉良正在会场上，满脸幸福的表情。风轻柔地掠过他的脸庞，仿佛带有阵阵幸福的气息。

张玉良能不幸福吗？就在先前的几轮颁奖中，他的绿地集团和旗下绿地康桥新苑已经连获“明星企业奖”和“知名楼盘”两张奖状，成为大赢家。现在只剩下最后一个大奖。
台上的主持人说：“现在颁发最重大的奖项———2004住交会10大风云人物，下面通过大屏幕认识一下风云人物，一共10位。”

当镜头出现张玉良时候，全场响起了热烈的掌声，毕竟这是上海的会场。

……

终于轮到张玉良上台发表获奖演说，但见他不急不忙地说：

“这是一个全体绿地人盼了很久的日子。我特意准备了这份演讲稿。这是我和我的秘书花了七天七夜、不吃不眠才写好的。我对这个演讲稿感到很满意，希望你们能够喜欢。如果你们不喜欢的话呢，也没关系。”

张玉良扫视了一下会场，大声朗读着演讲稿：“尊敬的各位领导，各位朋友，女士们，先生们，下午好。被誉为中国房地产业奥斯卡盛会的中国住交会移师我们上海，首先请允许我代表绿地集团跟我的同行们，向这一盛会在上海的召开，表示热烈的祝贺。”

“获得这么多的奖项，我十分高兴，这对我来说是最大的荣幸，感谢在座的各位先生， 感谢工作人员，感谢我的秘书为我写了这么一篇好稿，还有那么支持我的‘粉丝’。最后我要重重地感谢每天早上为我煲鸡汤的家人。多谢大家的捧场，我们绿地今后会更努力，争取以后每年都到住交会上领几个奖状回去装饰我家的大厅。谢谢大家。”

在雷动的欢呼声和掌声中，张玉良还没走下来。忽然秘书跑到旁边附耳说了几句话，张玉良一怔，在主持人还没开口时候，张玉良已经对着话筒说：
“真不好意思，刚才念漏了一段，因为内容非常重要，所以很有必要补念一遍。唔，这是倒数第三段。”
台下惊愕一会，忽然哄笑起来。张玉良没有理会，继续大声朗读：“我们的战略目标是要2005年销售额达到160亿，并在2010年使房地产销售额超过500亿，整个销售收入超过1000亿……”

㈥ 绿地集团的企业背景与行业背景是什么越详细越好！

企业背景：2010年8月，绿地集团与武汉市政府签署武汉国际金融城投资开发备忘录，拟投资300亿元建设武汉国际金融城,其中包括一栋高达600米的超高建筑。这是沪汉两地迄今为止单笔投资额最大的合作项目。

1992~1997年，这是绿地集团的初创和积累阶段。在该阶段，绿地成功探索出“以房养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式——以房地产经营积累资金，无偿投资城市公共绿化。

1997~2001年这是绿地集团实现较大发展并成为上海市房地产龙头企业的阶段。

2001年至今，2001年起，绿地集团开始走向全国，大力实施全国化战略，进入持续快速发展的第三阶段。

行业背景：

1、第一阶段(1998-2003年)全国房地产开始发动，房价适度上涨，某种程度上反映了当时我国通货膨胀率较低甚至为负.以及经济仍在从亚洲金融危机的影响中恢复的宏观经济环境。

2、第二阶段(2003-2005年)2003年.我国经济开始经历短暂的过热阶段，重工业投资大幅上涨，农产品价格也不断上升，住房价格真正开始大幅上涨。

3、第三阶段(2006年至今) 2007年，由于资本流人增多以及人民币升值过快，住房价格开始奴升，2008年中期房价达到高点。

(6)绿地集团销售模式扩展阅读：

绿地集团的品牌标识以“绿地”的英文缩写“G”作为造型依据， 设计成房屋和绿树的图样。表明绿地集团以房地产业为主营业务，同时热心公益投资城市绿化的发展格局。

房屋和绿树所形成的参天大树的造型形象喻示绿地集团不凡实力和稳健发展。集团还有地产品牌、建筑品牌、汽车品牌、能源品牌、物业品牌。

㈦ 绿地集团是不是面临破产了

绿地集团是中国第一家也是目前（截止2013年）唯一一家跻身《财富》世界500强的以房地产为主业的企业集团。2014年位居《财富》世界500强第268位。绿地集团房地产开发项目遍及全国主要省区市，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区
你开玩笑，这么大的资产，随便拿出来抵押，低价销售，就够企业活几十年的了，看起扩张的速度盈利能力。

㈧ 绿地集团的综合产业

上海绿地集团森茂园林有限公司，具有城市园林绿化施工国家一级资质。公司成立至今，承建的工程遍布全国26个城市，项目涉及省市级重大绿化工程以及单位、部队和一大批中高档居住小区的园林绿化景观施工。公司年产值均超过两亿元，施工质量明显提高，工程品质不断提升。其中，在上海承接的工程中有近二十项获得由上海市园林绿化行业协会颁发的上海市“园林杯”优质工程奖，得到了上海园林界的高度认可，并成为上海市绿化行业协会副会长单位。公司在其他省市承建的工程也获得了极高的声誉，受到了当地的普遍好评。
2004年以来，公司顺利通过了ISO9001：2000版质量体系认证并荣获“AAA级守合同重信用企业”称号。 此外，在上海市“知荣辱、讲文明、迎世博、建诚信”活动评比中，公司荣获“2007年度企业诚信建设奖”。公司还在2007年成功吸收合并了上海绿地集团绿化工程有限公司。 上海绿地汽车服务（集团），系绿地集团全资子公司，是绿地集团四大综合产业版块之一。新组建的绿地汽车服务（集团），行业经验丰富、经营业绩突出、核心竞争力强，是绿地集团重点发展、扶持的产业。我们致力于做强授权品牌、优化品牌结构、扩大区域布局，并以此为基础着力培育销售和服务一体化产业链，实现规划化、集约化发展。
上海绿地汽车服务（集团）有限公司，前身是绿地集团汽车产业事业部，下设沃尔沃4S店（南昌）、凯迪拉克4S店（南昌）、三菱4S店（无锡）、一汽奔腾4S店（上海）、一汽马自达4S店（上海）、长安马自达4S店（上海）、长安铃木4S店（无锡）、通用别克4S店（上海、牡丹江、武汉）、通用雪佛兰4S店（上海、牡丹江）、东风标致4S店（上海）、东风本田4S店（上海、南昌、牡丹江）、广汽本田4S店（上海、太仓）、广汽丰田4S店（湖州）、大众斯柯达4S店（上海、湖州）。公司正以超常规的速度良性发展，通过几年的良好运作，已经形成具有“绿地”特色的汽车销售服务管理模式，更向业界提交了一份优异的成绩单。
绿地汽车服务集团获得了“2006年度上海市著名汽车销售企业”；“2007年度上海最佳汽车销售企业”、“2007年度最佳汽车销售服务品牌” 、“2007年度上海五星级汽车销售服务品牌”；“2008年度上海著名汽车销售企业”、“2008年度上海最佳汽车销售企业”、“2008年度最具品牌影响力企业”。集团总经理陆鸿文被评为2007年度上海车市精英人物、上海车市风云人物 。 绿地物业由科瑞、永绿、绿安、长银等四家物业管理企业所组成，主营业务为各类商品住宅、公寓、别墅、办公楼宇、商场、厂矿企业、事业单位等全委托物业管理和物业顾问服务等，所管理物业面积已超过1000万平方米。其中科瑞物业是中国物业管理协会和上海市物业管理协会理事单位，一级物业管理资质企业，签约管理物业总面积达600万M2， 并名列上海市物业管理企业百强第七位。科瑞物业和永绿置业均已通过国际著名的SGS认证机构ISO9001:2000质量管理体系认证。
绿地物业秉承现代物业管理理念，以崇尚“以人为本、生态平衡”的管理服务为宗旨，追求高标准、细节化服务、收费规范化和可持续发展，从而和谐维护社会、业主和企业三方利益。 绿地建设集团具有国家建设部认定的房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、冶炼工程施工总承包、钢结构工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包、炉窑工程专业承包等六个一级资质，同时还具有机电设备安装工程专业承包、地基与基础工程专业承包等资质的大型综合性施工企业。
施工领域涉及民用建筑、钢铁、高架、轻轨、公路、汽车，造船，高档玻璃、电力、广电、航空、航天、机械制造、自动控制、医疗卫生、文化、教育、物流、集装箱码头、商业等各个行业，形成了建筑安装、钢结构制造、工程设备加工并举的产业结构。
绿地建设集团在民用建筑、市政建设、工业建设以及其他领域为用户提供了大量一流的高层与超高层建筑、新颖别墅、大型桥梁、市政设施、现代化和高标准工业厂房等，先后承建或参建了东方明珠广播电视塔、上海科技馆、上海国际会议中心、九寨天堂国际会议度假中心、宝钢集团一钢不锈钢工程、上海外高桥港区等标志性项目或鲁班奖项目建设，在深圳、长沙建成的两条世界一流彩管玻壳生产线得到各方的高度评价。全国建筑工程装饰奖，上海市信得过建筑装饰企业、上海市市政工程先进单位、上海市优秀施工企业30强、上海市建筑业综合实力50强企业、宝钢集团用户满意单位、上海市文明单位、中国守合同重信用1000家企业、中国企业新纪录、全国“五一”劳动奖状、全国优秀施工企业等一系列荣誉称号，通过了ISO9001：2000质量管理体系和 ISO14001：1996环境管理体系的国际认证和复审。 绿地商业集团是绿地集团旗下的四大综合产业集团之一，是以上海绿地商业（集团）有限公司（其前身为上海绿地资产管理有限公司）为母公司组建而成，下辖15家控股子公司，并参股10余家公司。
上海绿地商业（集团）有限公司注册资本人民币 2.2亿元，其业务范围涵盖实业投资、商业管理、酒店管理、健康、休闲项目管理、物业管理等。
公司自2003年成立以来，全面负责绿地集团在全国范围内商业地产项目的开发、经营和管理工作。根据发展规划，上海绿地商业集团的发展愿景是：成为具有以商业需求管理和产业链资源集成为核心竞争力的商业地产开发、经营和服务的产业集团。上海绿地商业集团发展的核心是建立一个商业和房地产业相结合的产业发展平台，利用市场需求管理能力和产业运作能力的核心竞争力吸引商业品牌资源和集成房地产价值链资源。
上海绿地商业集团拥有各类员工500多名， 业务遍及全国10多个重要城市，涉及商铺、酒店、写字楼、工业厂房、会展中心、休闲娱乐等多个领域的市场研究、工程施工和经营管理服务。已经与洲际、豪生等几家国际著名酒店管理公司、吉盛伟邦家具集团、易买得超市连锁等建立了全面合作伙伴关系。