鲁能物资集团采购中心

❶ 济南鲁能物资中心是干什么的

告诉你也没用！

❷ 山东鲁能物资集团与山东电力集团(铁塔招标)

山东电力集团说了算，应该是基建部说了算

❸ 鲁能物资集团公司

很不错啊 鲁能在山东很不错的企业

❹ 鲁能集团下属单位有哪些

下属单位多了去了，各城市地产公司、物业公司、新能源公司等等几十家，直接上官网看吧

❺ 采购中心工作职责

一、以勤进快销为原则，进货时积极组织适销对路商品，保证及时销售，不断货，不积压。
二、积极开发新品和商品供应渠道，不断增加花色品种，促进销售不断扩大。
三、掌握市场行情，密切注意销售动向，熟悉盐城市场商品零价及新品种。
四、为外地采购部提供一系列准确进货资料，包括正常缺货资料、新品种资料、老品种资料。
五、积极配合超市搞好每一次促销活动。
六、定期做好进货、补货计划，以便及时进货、补货（尤其做好重大节假日的备货计划），备货合理，货源充足。
七、对商品质量、生产日期、保质期，定期或不定期的进行质量检查，保证商品货真价实，把好进货环节质量关，重视各环节的商品质量。
八、建立健全商品资料，做到有价可查，对新品种要及时调研、及时定价、及时登记，严格执行总经理室制定的二十四小时定价制度。
九、负责退货工作，指导各店及配送中心收货人员做好退货准备，做到退货及时、彻底，不留库存。
十、配合做好各店顾客投诉的接待工作，以恰当的言语，合理的方式解决好顾客的投诉问题，让顾客满意而归。
十一、热情接待业务往来的供货方，在讲究信誉的前提下和供货方建立良好的平等互惠的合作关系，不讲有损超市形象的言语，不做有损超市利益的事。
十二、做好盐城本地及外地日常的进货工作。
十三、做好同类商品不同供货方的价格比较，争取进货成本最低。
十四、熟悉商品供价及零价，做好大品牌的厂方进货工作。
十五、做好与超市其他职能部门之间的协调配合，及时收集各方面商品信息资料进行汇总、分析，为决策寻找依据。
十六、及时准确完成领导要办的各项工作。
十七、做好季节性，节假日商品的转换工作，制定具体工作计划。
十八、在外地进货，注意对外地市场商品调研，并重视学习外地成功超市的经营管理。
十九、为了能够更好地展示商品，促进销售，提高企业形象，增加效益，用积极的态度协助做好堆头陈列的洽谈工作。
二十、建立健全各供货方档案，包括产品品种、价格、所在地、联系方式、主要负责人、具体经办人等。
二十一、定期淘汰滞销商品，集中销售短少商品。

❻ 鲁能的下属公司就有哪些

鲁能发展集团公司 鲁能矿业集团公司
鲁能置业集团公司 鲁能建设集团公司
鲁能物资集团公司 北京德源投资公司
山西鲁能晋北铝业公司 山东英大科技有限公司

❼ 鲁能集团下属单位有哪些

截至2019年9月，山东鲁能发展集团有限公司、鲁能置业集团、山东鲁能物资集团有限公司、山东鲁能泰山矿业开发有限公司、鲁能英大集团有限公司等都是鲁能集团下属公司。

1、山东鲁能发展集团有限公司。

山东鲁能发展集团有限公司位于美丽的泉城济南，是山东省四大发电主体之一。在鲁能集团领导下，鲁能发展集团始终坚持能源产业发展战略，以煤炭与电源产业为核心业务，努力延伸产业链，实施煤电一体化运作，大力发展火电，积极发展风电、水电、核电。

2、鲁能置业集团。

鲁能置业集团公司隶属鲁能集团，专业从事基础设施投资及房地产的开发、经营和管理。 截至 2005 年底，鲁能置业集团管理资产总额达到 236 亿元，是中国国家建设部审查通过的具有国家一级资质的房地产开发企业。

开发的物业种类有高档别墅、公寓、写字楼、酒店等，开发项目分布于北京、海南、四川、重庆、济南、青岛、大连、银川、厦门等十几个省市和地区。

3、山东鲁能物资集团有限公司。

山东鲁能物资集团有限公司是山东鲁能集团有限公司的专业子集团公司，多年来为山东电力生产建设和鲁能集团各产业提供了可靠的物资保障，已经发展成为集物资营销、煤炭营销、国际经贸、海陆路运输、工业实业、仓储配送一体化的物流企业集团。

4、山东鲁能泰山矿业开发有限公司。

山东鲁能泰山矿业开发有限公司成立于1999年3月18日，现为中国非金属矿业协会常务副理事单位和中国石膏协会副理事长单位，是鲁能集团公司投资2400万元控股经营的有限责任公司。

5、鲁能英大集团有限公司。

鲁能英大集团有限公司是鲁能品牌的重要组成部分。以房地产开发经营为主导产业，金融投资、商业贸易、物业管理、生物工程、高科技产业等多领域并重的跨地区、多元化经营的企业集团。

❽ 请问集团集中采购模式下，采购中心与子公司之间增值税怎样处理核算

按照现行的法律来说，子公司是独立法人，如果集中采购物资属于依法招标的项目，子公司向集采中心开票是违反《招投标法》的。只有你们组织集中采购，但是招标主体还是子公司，子公司和中标厂商直接签订合同，你们过不了票。我们也遇到了相似的问题。

❾ 采购中心工作职责

1．0目的：为明确规定公司的采购部、促销部的工作职责程序，特制定本管理规定。2．0适用范围：本管理手册适用于公司采购部、促销部全体员工。3．0相关文件 3．1 《广汇商贸五一超市职位说明书》4．0名词解释 （无）5．0职责 5．1 采购总监工作职责：5．1．1 监管所有的采购决定；5．1．2 负责制定销售计划和毛利预算，对超市的毛利、销售额预算全面负责5．1．3 指导各采购部门经理开展工作，并完成任务指标5．1．4 负责年度、季度、月度促销计划的制订和监督落实5．2 采购部门经理工作职责：5．2．1 负责本部门的毛利率和销售额、库存周转预算5．2．2 指导采购主管开展工作，并完成每年的毛利、销售额和库存控制指标5．2．3 发展与供应商的业务关系5．2．4 督促落实每期促销计划，审核促销品项和价格5．2．5 制订新商品引进计划和旧商品汰换计划并监督落实5．3 促销部的工作职责：5．3．1 负责整体的超市促销活动计划，策划设计年度、季度、月度促销方案5．3．2 负责DM采购计划的组织和跟进5．3．3 负责跟进促销样品的收集、拍照、价格审核等工作5．3．4 负责促销活动结束后的评估总结5．4 采购主管的工作职责：5．4．1 负责与本部门供应商的谈判与对供应商的管理5．4．2 完成本部门销售计划、毛利计划、库存周转计划的落实5．4．3负责本部门商品计划表的落实和调整5．4．4 负责本部门商品的促销计划落实5．4．5 负责本部门新商品的引进和滞销商品的汰换5．4．5 负责市场调查，保证本部门商品的市场竞争力5．4．5 定期巡店，与店铺及时沟通，解决销售中出现的问题。5．5 采购助理的工作职责：5．5．1 协助采购主管开展工作5．5．2 负责订单发放和送货跟踪5．5．2 负责采购主管的文书工作5．5．3 供应商前期接待、合同和相关资料的整理