万里晴国际控股股份有限公司

『壹』 99年港口租约恐遭撕毁，我国如何表态呢

伴随着是社会经济发展，中国的远洋船只逐渐面向世界，自然，也包含租用港口这类一切正常的商业服务实际操作，但是，近期却有声音想悔约合同书。斯里兰卡忘恩负义，悔约和中国98年租赁期港口承诺，这事你们怎么看？

国家与国家中间，其竞争关系一直存有的，有很多国家由于其整体实力强劲，就一直因而来欺压一些柔弱国家，乃至有统治世界的欲望。英国便是一个十分典型性的事例，英国抑制多个国家，要想统治世界。除开英国以外，还有一个国家便是印度，印度一直想要成为全世界的强国，可是印度国家的整体实力也有非常大的发展室内空间，她们想要成为世界大国的豪情壮志一直存有，她们一直在发展趋势自身国家的整体实力。

实际上，每一个喊着宗教信仰称号扇动群众的人，都喊着自身的如意算盘。尤其是喊着宗教信仰幌子让自身的教徒去施压不一样宗教信仰的同胞们，实际上全是用宗教信仰作为旗号，完成他们自己的权益。斯里兰卡老百姓要想发展趋势，要想完成智能化，最先要除去的，就是宗教信仰中间不必要的专有名词之战，戳穿那麼喊着宗教信仰旗号的政治家，紧抱强国的大腿根部，将自身的地缘优势转换为繁荣富强的资产。

『贰』 中介的组织架构和营运模式在哪里能查到谢谢！！！

人力资本的价值远远大于财务资本，这是区别于一般工商企业的“资合”性质而体现出来的典型“人合”“知合”的特征，“人”对中介机构来讲是最重要的。这种由人才来组建，依靠人的知识来竞争和谋生，并以此不断发展壮大的服务经营性企业，首先应当考虑的是，如何在组织内部形成一个能够使这些生产要素最有效的结合，最稳定的运行，并以最大可能的发挥其效用的机制。结合资产评估公司等中介机构在社会经济环境中提供服务的特点，笔者认为评估公司内部治理机制应致力于解决以下几个方面的问题。一、设立合理的组织架构，逐步从股权控制转化为股权分散的管理人模式目前国内的中介机构根据《公司法》的规定，主要采用有限责任公司和合伙制两种组织形式，这与国外中介机构基于环境变化优先选择有限合伙制（尤其是“四大”所）相比，在体制上有一定缺陷，这一缺陷只能依据国家下一步颁布、修定的法律来改变，但并不影响我们在现有的体制下尽可能采取有效措施来弥补。1、合理的组织架构在于科学设置中介机构公司的股权结构，避免绝对集中和过度分散。我国的大中型中介机构公司大部分是从1999年至2000年经过脱钩改制走过来的，基本沿袭着原有的股本结构，要不人人皆为股东，要不股东仅限于几个公司领导人，严重存在着两方面的极端倾向，弊病是显而易见的。无论是有注册资质的业务骨干，还是没有资质的一般后勤人员，人人皆为股东，股本过度分散，由于每个人角度不同，利益不同，承担的法律责任也不同，在公司预留发展资金、吸收新股东、合并等重大问题的态度上是无法统一的，到股东大会实行表决时，得不到三分之二以上的股权通过票，对公司的发展壮大起着绝对的制约作用；股东仅限于几个公司领导人，并且个别股东掌握着公司具有控制能力的股份，股权绝对集中，这种“一股独大”的情况，极易在公司的领导作风上形成“一言堂”“家长制”，而人制的结果必然是忽视发挥注册专业人员或其他执业人员的作用，忽视其他股东的作用，一切以个人意志为转移，从而使公司内部丧失了相应的治理结构，必要的规章制度也是形同虚设，导致公司的整体命运均寄托在个别人的智慧能力上，这样的决策方式太危险，即使暂时没有发生问题，长此久远也无法保证不会发生偏差，因为只要是人都会犯错误的，中介公司在没有稳定的发展基础保障下，做大做强就往往成为一句空话。新设立的中介机构大多是中小型公司，一般是从老机构中跳槽出来的人员做骨干，他们吸取了一部分经验教训，排除了股权分散，改善了个人控股，采用了股本结构基本均衡方式，即指中介机构的股份在少数股东/合伙人之间分配基本均衡，机构内既没有掌握决定控制权的大股东，也没有股份少到无法对机构实施重大影响的股东，即使进行了这样的改变，仍然是股权集中程度很高，其弊病主要为因股份已分配完毕，难以继续吸收新的加盟者或留住后进入的业务骨干，这对不断需要扩大队伍的中介公司来说，无疑是给自己画地为牢、束缚手脚。笔者认为，根据目前中介公司以股权控制的运行体制，合理的股权结构应该具备三点原则：第一，相对集中。公司领导层整体的加和股权可达绝对控股，在总股本的50%～55%范围内，但主要领导人的个人股份不应超过20%。目的有两层，其一，公司领导层的相对控股，可使公司的重大事宜在领导层得到统一后，即可在股东大会上有一定的引导作用，不至于事事久议不决，拖而不办；其二，主要领导人的个人股份限制在领导层的一半以下，可以让大家对讨论的问题充分发表意见而不受制约，避免一把手的意见无论对错都会左右领导层。总之，相对集中既体现了民主也体现了集中，简约民主集中制。第二，业务骨干的股东化。设立一定的业务骨干条件，成为业务骨干的人员即可进入股东队伍，并按职级确定股份数额。效果有二点，其一，机会均等，公司内的业务人员均可努力去达到业务骨干的条件，成为业务骨干即可成为股东；其二，公司的业务骨干不会流失，人才队伍会不断发展壮大。第三，总股本的相对弹性。即中介公司的对外工商登记注册的股本是确定的，如100万或200万，但对内而言，实际总股本根据需要可能是90万或180万，也可能是110万或220万，当超过实收资本时，也可采取增资扩股。作用有二方面，其一，为确保业务骨干股东化的实施；其二，对直接引进杰出人才具有灵活性。当然这一条原则的成立，要得到全体股东的认可，尤其是原始股东的充分理解和全力支持。以上合理股本结构的三点原则仅仅是对目前运行体制下，“人合”公司采用“资合”方式管理的一种“改良”，是对用股权控制“知合”公司缺陷的一种弥补，并非是药到病除的良方。2、更优化的组织架构是从股权控制转化为股权分散的合伙管理人模式。从国外大型会计师事务所的成功经验来看，组织形式是有限合伙制，股权结构的特点是股权的分散化（限于有资质的执业人员），通过股权分散使更多的各级专业质量监控负责人将个人利益与事务所利益相统一，增加自觉进行质量控制的动力。同时，众多合伙人拥有的信息权利可以有效防止个别人对信息的垄断而造成可能的决策错误与失误。这种股权有效有条件的分散方式，使大型、特大型、国际型中介公司以经济为纽带将其分公司、地区公司联结起来，达到了发展、控制两不误，可谓一箭双雕。再者，该种中介公司模式进一步淡化股权分配方式，强调按业绩优劣分配，更为科学地从“人合”角度来考虑解决中介公司易产生的利益矛盾。因此，更优化的组织架构是从股权控制转化为股权分散的合伙管理人模式。二、依法建设有效的制衡机制，杜绝因管理层的偏差导致企业利益受损发生中介公司设立合理的股权结构固然重要，但如何依照法律建立行之有效的制衡机制就更为重要。这是确保中介公司正常运转并日益良性循环的先决条件和基本保障。1、以《公司法》为依据，按照行业规定，完善中介公司章程或合伙人协议。俗话说，没有规矩不成方圆，家有家规，国有国法，中介公司的章程或合伙人协议是内部治理的根本性规章，就相当于机构内部的“基本法”，完善与否至关重要。国内中介机构均是依照公司法成立起来的有限公司或合伙制企业，必须依据《公司法》和行业规定制订公司章程，《章程》应当经过全体出资人（合伙人）充分讨论、协商后制订。《章程》一经全体出资人（合伙人）会议表决通过既具有法律效力，全体出资人（合伙人）和全体员工必须自觉遵守，严格执行。章程应对董事会、监事会、董事长、总经理的选举及产生的程序、任期及改选等进行相应规定，分别明确董事会、监事会、股东大会、董事长、总经理的职责，使其清晰各自的权利和义务，形成相互制约机制，真正发挥董事会、监事会、股东大会的监督作用，真正发挥集体的智慧，以避免因管理层可能出现严重偏差而无法得到发现与纠正，致使公司整体利益受到损害。我们要清楚的认识到，章程如真正起到防微杜渐的作用，关键重在执行，认真切实发挥相互制约机制的功能，为中介公司的发展形成良性的运行体系。另外，对章程也应视日后情况发生变化状况及时地按规定程序进行补充修订，使其始终保持防范性和有效性。2、在章程中明确股东进入和退出以及股份转让的条件和方式。章程需要明确和规定的事项有很多，但明确股东进入和退出以及股份转让的条件和方式是其中重要事项之一。吸收职业道德好、业务素质高、风险控制能力和管理协调能力强、有一定凝聚力的人为出资人，明确出资人的条件，是中介公司吸引和扩大人才队伍的强有利措施；另外规范股份转让程序，股东的退出条件和方式以及退出纠纷的处理办法等均是晴天防雨天的预防性条款，均能保证中介公司出资人的合理流动及正常调整，以促进公司做强做大、持续稳定地向前发展。3、在章程中完善权利分配和议事规则。中介公司中股东会、董事会、总经理的职权划分极为重要。如果职责不清，就会给公司日后的运作带来无数的后遗症。章程中应该规定，股东大会是事务所最高权力机关，事务所的哪些重大问题要经股东大会讨论通过，董事会不能越权代替股东大会；但董事会是股东大会的执行机关，又是事务所日常管理工作的决策机关，理应在董事长的领导下对公司的重大问题拿出核心意见，提交股东大会讨论决定。有关董事长的职责和总经理的职权范围在章程中必须明确规定。中介公司的重大问题经股东大会或董事会讨论通过后，总经理应该大胆果断地执行，否则不能何形成强有力的行政指挥系统，久决不办、拖沓行事这支队伍也就没有战斗力了。中介公司各级组织的权力划分，要按照公司法的基本原则结合机构的实际情况层层规范起来。在完成权力的分配以后，要制定出各级的议事规则、表决程序及职权范围，一切按规定去办，决不能因陋就简、敷衍了事，但也不要繁文缛节，教条行事。纵观一些中介公司内部发生重大意见分歧甚至纠纷，根本原因不外三个：一是章程内容不完善，发生意见分歧的问题在《章程》中没有作出明确规定；二是不执行章程规定或违反程序，引发争议；三是章程的一些规定在实际情况发生较大变化后，没有及时补充修订。因此章程的制订和修订应当采取提早防范、事先约定的方针，力求全面、完整、周密、明确，以保持其规范调整作用。再者对章程的执行一定要严格、认真、一丝不苟，确立其权威性和严肃性。三、以章程、协议为核心，建立科学的机构内部治理制度中介公司在合理的股权结构、有效的制衡机制之后，还必须建立科学的机构内部治理制度，这是保持公司健康、和谐、持续发展的关键。即建立以章程、协议为指导的各项内部管理制度。笔者认为在当前要实现上述目标就应该做好以下几方面工作：1、建立以绩效为基础的公平合理的激励机制，同时“按资、按劳、按责”相结合。中介公司发展到一定规模，业务量不断上升，以绩效考核和报酬管理为核心的内部治理机制就成为公司做大做强，提高核心竞争力的关键因素。鉴于中介公司是以人力资源为主的生产力结构，是依靠“人”的智力来获取报酬，更显示出建立以绩效为基础公平合理的激励机制的重要性，同时，分配制度也必须在突破完全资本意识情况下，建立“按资分配、按劳分配、按责分配”相结合的和谐体制。第一以绩效为基础，设立公平合理的薪酬标准、考核与评价方法、晋升与奖惩制度及平衡优劣项目费用的经济政策建立以绩效为基础的公平合理的激励机制，有利于鼓励有注册资质的专业人员通过不断提高自身的业务能力和综合素质获取更多的经济回报；有利于在公司内部营造比贡献、比水平、比能力的积极向上的良好氛围，使员工在为公司多做贡献的同时提升自身价值。合理公平的激励机制包含公平合理的薪酬标准、考核与评价方法、晋升与奖惩制度及平衡优劣项目费用的经济政策。这是一整套相匹配的运作体系，是以业绩效益为计算基础，以多劳多得为原则，通过制订公司内部不同职级人员的年薪等级、考核指标和核算方法，对照平衡优劣项目费用的经济政策，评价出个人或部门的季度、半年、年度业绩水平，在每月预发基本工资的基础上，阶段性兑现效益报酬。并在年终根据个人业绩、业务能力、执业风险，比照晋升与奖惩制度，经过部门和公司两级评定，优秀的提职，合格的续岗，不合格的降职，竞争机制可以激励员工积极向上。建立激励机制要有一个不断完善的过程，在其制订以及后续逐年修改中，均应采取自上而下，自下而上的讨论方式，充分听取全体员工各方面的意见，但一经通审批准就必须坚决执行，并且确保制度面前人人平等，体现公平性和透明度。第二以“按资分配、按劳分配、按责分配”相结合的方式，创建和谐局面不同的激励机制形成不同的内部氛围和风格，也决定一个中介公司的凝聚力和活力。中介公司基本着眼点在于解决内部相关利益主体的权力与利益的分配问题。一是正确体现多劳多得、智力劳动复杂程度以及承担责任大小的收入差别；二是在内部处理好对员工按劳分配与对出资人（合伙人）按资分配的关系。采用以绩效为基础的公平合理的激励机制解决了第一个问题；而采用以“按资分配、按劳分配、按责分配”相结合的平衡策略来解决第二个问题。以“按资分配、按劳分配、按责分配”相结合的方式是从股东、业务骨干、执业人员三者不同的角度考虑，处理好“资合”体制与“人合”实质的利益矛盾。在“按资分配”方面，无论每年利润多少，基本定额分配，预留充分的发展资金；在“按劳分配”方面，除了以绩效为基础的公平合理的激励机制外，每年评选20%的员工授予“最佳员工”奖励和“优秀员工”奖励，还设立“公司业务骨干执业年限补贴”政策，对在公司已执业服务一定年限以上主要业务骨干实行岗位补贴；在“按责分配”方面，实施执业人员“签字费”，并根据情况适度提高增长。这些平衡策略的目的无谓都是扩大利润分配面，调动全公司人员的积极性，保持其内在凝聚力和向心力。2、风险控制要在一线把关，质量管理要依靠制衡机制来保证。执业质量是中介机构视为生命一般重要，低劣质量的中介机构将无法生存。因此建立以风险控制为中心的质量管理制度已成为业内人士的共识。中介公司不能只把“风险”、“质量”等挂在嘴上，而是要研究执业质量控制与风险规避的方法和策略，将两者有机的结合起来。执业质量管理必须以风险控制为中心，建立从业务承接、评估目的及评估基准日的确定、现场勘察、与委托方及资产占有方沟通、重大问题请示报告、现场工作底稿的编制与复核、价值类型及评估报告的选择等环节的风险控制手段及标准，建立执业全过程的风险控制制度，使每个环节都成为过滤风险的一道“关卡”，层层把关，关关设卡，把风险降至最低。第一，实施项目经理负责制。对承接的业务项目，视其范围大小、难易程度挑选业务水平能够胜任的项目经理担当重任，同时予以配备相适应能力的各专业人员组建项目组，首先在执业水平上确保业务项目的顺利完成。俗话说，因人而宜，这是确保执业质量的基础。第二，严格履行现场勘察程序，把好风险控制关。首先现场勘察一定要到位，逐台逐件清点，不遗不漏，收集资料要齐全，调研情况要深入，必须履行的程序不能少，证据的获取要确酌，工作底稿的编制要规范。大项目、难度高的项目，项目总负责的终审人员必须亲临现场，取得第一手资料，确保终审时的心中有数。第三，三级审核严格认真，质量优劣与考核制度挂钩，专家委员会有仲裁权。三级审核首先明确各级职责，项目经理是第一级，负责项目的真实质量，对现场、资料、底稿、市场调研、评定估价的程序性、全面性、规范性负责，对撰写报告及技术说明的质量负责；部门经理是第二级，负责项目的综合质量，复核项目的所有资料、底稿、取价依据，根据评估目的，衡量其假设前提、价值类型、评估方法是否正确是否匹配，进一步复核报告及技术说明的准确性、完整性；公司业务副总是第三级，负责项目的全面质量；在前两者的基础上，进一步审核其项目的正确性、完善性，确保出具质量优质的报告。另外，将项目完成质量的优劣与级别晋升、经济利益等挂钩，奖罚分明，考核到位。不同性质的项目建立不同的评审体系。风险极大的项目，首先在是否承接上就要进行把关，如大家意见分歧较大，可以拿到专家委员会上去讨论，结果否定后便不得承接。大型、困难的或有争议的项目，也一定要经过专业专家委员会通审。一旦否决报告就不能出具，即使已耗费了大量人力物力或因此得罪客户也必须坚持原则，这是专家委员会享有的仲裁权。以上几点只有条条落实的情况下，才能看到依靠制衡机制来保证质量管理是非常有效的。3、逐步建立业务开发管理体制，将开发和维护有机结合起来长期发挥效用。市场如生活中的水源，客户是我们的衣食父母，这些都是中介服务公司赖以生存的条件，因此不断开拓、持续维护好客户，是我们放在第一位的工作。业务开发首要讲的是诚信，以诚待人，信用至上，用优质服务去赢得客户，巩固老客户，把临时客户转为固定客户，树立品牌、创建声誉让客户主动上门找服务。二是广泛联系，扩大幅射范围和影响，不断拓展市场份额。三是最大效能地发挥中介机构的各项业务资质，注重综合挖掘固定客户的各项业务，开展系列化服务，深化客户关系。四是开拓新的业务领域，采用几条腿走路的方式，要发挥专业所人才多、技术高、能力强的特点，敢于承接一般机构感到头痛的疑难项目，开拓别人难以承接的新业务领域。五加强信息化管理，充分利用互联网，及时了解、掌握与业务相关的信息，包括国际、国内、地区、行业、政府部门、主管单位、客户及广大社会公众等各方面的信息，从中筛选有用信息，发现市场机会。六是研究建立业务开发管理体系，进行条条管理，条块结合，分工不分家，团队合作；建立承接网络和维护管理网络，以优异的质量和优质的服务做后盾，用公司的整体实力来巩固和占领阵地。4、财务制度规范化，会计报销制约化，成本核算条理化，形成公开透明化。财务管理是任何一个公司正常运行的主要命脉，“一只笔”的控制权应该维护，但建立严格的财务制度，形成规范的报销程序并实行相互制约是尤其重要的。虽然强调公司首长的自律精神是首要的，可制衡机制的作用在于杜绝漏洞，防范未然，我们应该从管理制度上消灭滋生细菌生长的环境。财务管理体系，一必须按照公司章程，将每年经营业绩、财务状况、利润成本、年度预算与决算的差距及原因向股东大会进行汇报，同时拿出第二年的年度计划、预算和奋斗目标；二严格按照制每年订好的年薪等级、考核指标和核算方法，对照平衡优劣项目费用的经济政策进行年终结算，并且核算、批准、报销分步分人实施，避免差错和问题；三规范日常财务报销制度，实行“双签”制约机制，款帐分开、帐物分开、领购分开，执行公开透明的财务管理方针；四加强成本核算，细化费用会计，做好年度的预算和决算，在差距中分析原因，以便在第二年的各项政策制度中修订改进。以上采取的各项措施，目的是为了实现财务制度规范化，会计报销制约化，成本核算条理化，形成公开透明化，让所有股东和员工放心，彻底避免不必要的矛盾纠纷，大家共同为公司利益最大化而努力工作。5、逐步建立以公众利益为执业的公司文化，树立品牌，以人为本，创建有公信力的中介机构中介服务机构的诞生来源于市场经济发展的需求，反过来说，中介机构必须服务于市场，生存于市场，成长于市场，回报于市场，是否能在市场经济辽阔的土地上扎根，融入市场经济的洪流中前进，是中介机构需要寻求的保持昌盛不衰的治所法宝。而其精髓既是逐步建立以公众利益为执业的公司文化，倡导树立品牌，赢得声誉，以人为本，培养人才，为创建有公信力的中介机构而奋斗。第一创建以诚信为核心的理念，恪守职业道德，树立公司品牌任何公司的执业都要讲究操守，而以公正、公平、公开为宗旨的中介机构，必须创建以诚信为核心的服务理念诚信服务的理念能够激发员工的责任心和创造性，提高员工的精神境界和道德水平，使员工恪守职业道德，严谨执业。“诚信”服务是中介公司的灵魂。在公司里要大力宣传诚信，以诚信待人，以诚信执业，领导带头讲诚信、行诚信。人无诚信不立，所无诚信难兴，真正要让大家明了对外诚信是中介公司展现在社会公众面前的良好形象，它可以吸引客户，营造友好合作的外部环境；对内诚信是领导与员工之间、员工与员工之间的一条相互衔接的纽带，它能够将全公司团结起来，增强凝聚力，创造和谐、健康的公司氛围。总之，诚信建设是中介公司文化建设的主要核心，倡导的结果是要使全体员工做人做事以诚信为原则，以诚信为荣，用诚信铸就公司的品牌。第二建立以人为本的管理理念，培养人才，倡导团结协作，发扬团队精神人才是中介机构的第一生产要素和核心战略资源。以人为本的管理理念是中介公司文化建设的基础。吸引人才、保留人才、培养人才是公司时时放在日程上的重要任务。首先，要想持续保持中介公司的人才实力，就要不断优胜劣汰、吐故纳新，把需要的优秀人才吸引进来。逐步完善人事管理制度和制订合理透明的招聘制度，给所有应聘者提供公平竞争、公开竞岗的机会，通过双向选择吸纳优秀人才。其次，对公司员工，注重发现并挖掘个人专长，充分发挥每个人的聪明才干和工作积极性，适才任用，人尽其才。领导层应经常性地与员工真诚交流，加强沟通，尽可能了解员工的所思、所想、所求，征求员工对公司发展的建议，注意关心员工的困难和生活，力所能及的给予帮助和解决，办好职工福利，解决职工的后顾之忧，使员工对公司产生依存和信赖感，爱所如爱家，对公司取得的成绩和从事的行业，富有自豪感和责任感，与公司荣辱与共，自觉自愿为公司的发展贡献个人的聪明才智。第三，抓好继续教育，帮助员工实现自我价值，为其提供充分的发展空间，同时也为机构储备后续人才，培养领军统帅。认真制订每年继续教育计划，聘请行业里的资深专家老师讲课，积极派骨干参加全国行业举办的高水准学习班，花大力气加速提高全公司的执业能力。认真为每一位员工考虑职业生涯的发展前景，给员工创造发挥特长和潜能的机会，包括选送外出学习、研修、对有能力者委以可胜任的职务，每年通过评选活动，对优秀者进行物质和精神奖励，授予荣誉称号，使员工在对公司的贡献中实现自我价值，让员工的成长与公司的发展同步共行，起到和谐共振的良好效应。倡导团结协作，教育员工以协作为基础的团队精神是公司稳定健康发展的重要基石，团结就是力量。团队精神是一个组织有效运行的保障，没有团队精神，任何一个组织都会变成一盘散沙，毫无战斗力可言，无论是会计审计、资产评估、工程造价，这些业务性质决定了必须以团队进行执业的特点，它要成为一支能征善战的队伍，必须依靠集体的智慧，团结的力量才能共创大业。而培育团队精神首先领导应当率先垂范，在公司内部营造团结互助、友好协作的氛围。实践证明，没有一个团结一心、统一和谐的领导班子，公司就会失去核心，队伍就涣散，最后是四分五裂、逐渐消亡。其次，每个员工都要认识到，与人方便等于与己方便，树立积极合作、勇于奉献、个人目标服从组织需要的大局意识，培养集体主义精神，懂得一滴水与大海的辨证关系，认识到个人的能力是十分有限的，只有融入公司这个大团队，在共享资源的舞台上，才能发挥个人的最大潜能，才能最充分地实现个人抱负。四、机构一把手的表率、胸怀、作用是这些得以实现的重要保障任何一家中介公司对外执业水平的优或劣、对内管理的顺或乱，发展速度的快和慢，在很大程度上取决于领导人的能力水平和品格素质。因此说，一把手是公司的核心和灵魂，是公司组建合理股权架构的主持者，是公司积极进行内部科学治理的引导人，更是公司持续稳定发展众中之重的关键因素。任何一家中介机构的一把手都任重而道远，不仅承担着独立主持和管理中介公司的重任，还肩负着带领公司去从一个台阶迈向更高台阶的长远目标。万里征途始于足下，首先一把手应身先士卒、当好表率，脚踏实地去执行自己和领导团队制定的每一项计划，在公司努力规范内部管理行为，身体力行按照章程规定，认真履行职责，主动接受广大股东及员工的监督；在工作中坚持不断学习，努力提高各方面的能力，以适应对领导人业务水平、组织才干、协调技巧、解决实际问题能力的要求；树立强烈的事业心和责任感，一切从大局出发，编制长远发展规划；坚持以人为本，与人为善，倡导互相尊重，团结友爱，以诚待人，处事公道，为人正直，出以公心，坚持股东利益和员工利益至上，不以一己私利而损害公司或其他股东、员工的利益；要关心爱护员工，培养民主作风，胸襟开阔，听八方之意见，集众人之智慧，做明智之举措；讲诚信、守信用，以身作则。总之，要作好公司的领头人，就要以自身的能力水平和人格魅力来影响、带动全体股东和员工共同努力，积极进取，和谐发展，为创建合理组织架构和内部科学治理机制而不懈奋斗。

『叁』 加盟店的利弊~~~请大家给点意见

1 冰激凌加盟店
作者： huaxin 2007-04-10 09:00:31 回复此发言

2006年，五洲国际投资控股集团、北京一品世家东方饮食管理有限公司传承意大利休闲美食精华，结合中国休闲餐饮消费趋势，全新整合创新，全情推出 意蓝缇冰激凌 & 风情烧烤 ，将意大利风情美食带向中国。

2006，意蓝缇，上演无与伦比的冰火激情···

激情魅力，无法阻挡

意蓝缇冰激凌 & 风情烧烤，会给您带来什么？

健康、自然、口感纯正的意大利美味冰激凌，纯粹刻骨的冰彻享受
新奇、狂野、别具风格的意大利风情烧烤，让您领略亚平宁火热激情
意大利的浪漫、经典与卓越品质追求，在美食文化上的淋漓展现
动与静、冰与火、激情与理性、时尚与经典的完美交融、 视觉与味觉的奇妙体验
谁，会拒绝享受酣畅淋漓的激情人生？！

在意蓝缇冰激凌 & 风情烧烤店，诱惑是一种天性，抵抗是一种徒劳！

阿尔卑斯的浪漫冰雪、亚平宁的火热激情 ，跨洲越海、席卷而来···

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摩托罗拉 金尊体验 小黑帮老大 让平凡的你不再平凡 爱她 请她吃哈根达斯 《大红灯笼高高挂》 如此亮眼的07月历

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2 作者： huaxin 2007-04-10 09:03:56 回复此发言

◇ 8款传世名品： 意大利之夏/米兰春天/托尼阳光/意蓝缇之梦/威尼斯之桥/罗马假日/夏日晶灵 意蓝缇冰舞；
◇ 16款经典冰激凌：七色彩虹/月光宝盒/爱在深秋/夏日流火/冰雪诗语/梦幻雪/ 海蓝心情/少女之吻/魔力球···
◇ 31种创意冰激凌：果醋冰激凌/水果冰激凌/星座冰激凌/果仁冰激凌/火焰冰激凌/油炸冰激凌/花卉冰激凌/蓝冰冰激凌/茶叶冰激凌/幻影冰激凌/随变冰激凌/炫彩冰激凌···

★ 最具特色的烧烤技艺：串烤、窑烤、网烤、焗烤、炭烤、自助烤、铁板烤、挂烤、排烤···
★ 最意想不到的烧烤美味：意式烤里脊、意式煎扒鲜牛肉、都灵烤肉、串海鲜大汇、意式培根卷、地中海烤鱼、意式酱香烤肉丸、美味鲜果串、橙汁冬瓜烤、利亚斯烤辣椒、锡纸包烤黄金蕉···
★ 最风情的烧烤体验：沉醉卡琼香烤、浪漫迷迭香烤、纯朴毛利熏烤、粗旷的牧场烤肉、激情的巴西酱汁烤、狂野的西班牙烤、纯正的韩国铁板烤、绚烂多彩的什锦烘烤… …

【同时配有】
☆ 超酷炫彩饮品：出水芙蓉、欢乐时光、红粉佳人、巴黎赛地、青青校园、万里晴空、可尔必思、琴海之恋
☆ 经典美味简餐：什锦鲜果饭、黑椒牛扒饭、咖喱鸡粒饭、上校鸡扒饭、 XO酱牛柳扒饭、海鲜烩饭、吉利猪扒饭
☆ 浓情意式批萨：至尊萨拉米批萨、浓情地中海批萨、辣味时蔬批萨、夏威夷风光批萨、培根黑水榄批萨、田园批萨
☆ 时尚创意冰碟：蓝缇冰碟、雪山浮月、可可冰钻、红豆牛奶冰、椰香西米冻、什锦蜜豆冰、奇异果沙冰
☆ 特味营养冰粥：银耳莲子粥、苹果鸡丝粥、百合粟米粥、金丝薏米粥、八宝甜冰粥、馨香什锦粥
☆ 意式休闲咖啡：卡布奇诺、冰激凌咖啡、贵夫人咖啡、蓝缇冰咖啡、米兰春天、圣西罗之夜
☆ 意式冰红茶: 粒粒果茶、芋香奶茶、柠檬香茶、玫瑰珍珠茶、绿仙子冰茶、皇家冰奶茶、西谷米霜茶

投 资 模 式】 投资级别 冰之恋——
意蓝缇意式冰激凌 火之舞——
意蓝缇风情烧烤 冰火激情——
意蓝缇冰激凌·风情烧烤
单店加盟 1 万元 1 万元 1.6 万元
代理 运营 县级 2 万元 2 万元 2.6 万元
地级 3 万元 3 万元 3.6 万元
省会 4 万元 4 万元 4.6 万元
垄断经营 县级 3 万元 3 万元 3.6 万元
地级 5 万元 5 万元 5.6 万元
省会 8 万元 8 万元 8.6 万元
品牌管理费 1000元（加盟一年内免交） 1000元（加盟一年内免交） 2000元（加盟一年内免交）
店面规模 店面面积 30平方米以上 店面面积 50平方米以上 店面面积 80平方米以上
经营范围 意蓝缇传世系列（8款）、
意蓝缇经典系列（16款）、
意蓝缇风味冰激凌系列（31款）、
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『肆』 印度人喜欢什么

1，印度人喜爱3、7、9数字。他们认为红色表示生命、活力、朝气和热烈，蓝色表示真诚。阳光似的黄色表示光辉壮丽。绿色责示和平、希望。紫色表示心境宁静。印度人在生活和服装色彩方面喜欢红、黄、蓝、绿、橙色及其他鲜艳的颜色。黑、白色和灰色，被视为消极的不受欢迎的颜色。不喜欢玫瑰花，在办公室和商业机关，写字台喜欢放在东北角或西南角。
2，在印度初次访问公司商号或政府机关，宜穿西服，并事先订约。约会，尽量按时赴约。印度商人善于钻营，急功近利，图方便，喜欢凭样交易，洽谈中应多出示样品，广为介绍经济实惠的品种。印度商人中，许多人在英美受过教育，因为这是表示关心友好的方式。在谈判时，切忌在印度人面前谈论印度的赤贫、庞大的军费及外援。
3，印度是个多民族的国家，信奉各种宗教，因此习俗也各不相同。印度教徒最忌在同一食盘里取食。素食者甚多，不吃牛奶。一般说来，等级越高，荤食越少，等级较低者才吃荤(羊肉)。印度人一般不喝酒、喜好喝茶，大部分喝奶茶。他们喝茶的方式是：把茶盛在盘子里，用舌头舔饮。
4，印度人吃饭大多使用盘子，千万注意，吃饭时，只准用右手递接食物，另别用左手。与印度人接触时，切忌用左手递东西给他。因为他们认为左手肮脏，右手干净。吃饭用右手抓取，不但吃米饭用手抓，就连稀粥也能用手抓人口中。在印度，除上洗手间外均不使用左手。伸左手就是对别人的侮辱，弄不好他们会把你用左手递的东西砸烂，盛怒之下，还可能臭驾你一通。
5，切莫抚摸小孩的头，在印度如摸小孩的头，对方一定翻脸。最容易引人误会的是，印度人平常表示同意或肯定的动作是摇摇头，或先把头稍微歪到左边，然后立刻恢复原状，表示“Yes”、“知道了”、“好的”，与我们点头表示差别很大，最易使人误会。
6，牛在印度是神圣的，称为"圣牛"，牛奶更是圣洁之物。一般不用牛皮鞋和牛皮箱。
7，印度人的姓名是名在前，姓在后，女人结婚后改用丈夫的姓。男人通常只称呼姓，不称呼名；女人通常则只称呼名。印度人见面的礼节是双手合十。对妇女不可主动握手。印度人以玫瑰花环献给贵宾，宾主相互问好后将花环套在客人颈上。

『伍』 世界杯的环保问题

1.世界杯开赛日，联合国环境规划署大批人员抵达南非，检查世界杯环保工作，同时向球迷呼吁：“让世界杯进一个低碳球。”那么世界杯低碳目标从哪些方面体现呢？

只开一台电视，一盏灯

盛大的世界杯给南非的电力供应带来了极大压力，昨日政府呼吁所有南非市民在世界杯期间开展大节电活动。

南非供电商Eskom公司曾预计世界杯期间用电量将达到37200兆瓦，公司发言人称：“我们有能力供电4万兆瓦，因此用电限制的可能性极小。”不过目前南非处于冬季，随着时间推移，天气越来越冷，早晚用空调和电暖器的人越来越多，世界杯前期的用电量超过了预计，而世界杯才刚刚开了个头。因此政府再次发出号召，希望在此期间市民只开一盏灯照明，只开一台电视看世界杯，冷了多穿点衣服。不过政府发言人表示：“我们已经与一些大工厂达成协议，如果电力供应不足，他们将自动停产。”

喝自来水别喝瓶装水

世界杯期间，南非环保机构派志愿者在机场、球迷公园、体育场外给游客发放了10万个绿色护照，号召所有球迷做“负责任的环保球迷”，这其中包括自带水杯喝自来水，离开酒店时要断掉房间电源，少用洗衣机，不用烘干机，把湿衣服湿毛巾挂起来自然晾干等等。南非的自来水是可以喝的，联合国环境规划署署长宾德拉说：“如果一个体育场里的5万多球迷每人喝一瓶瓶装水，那么想象一下，那将会造成多大一堆塑料垃圾。”

少吹南非喇叭减少噪音

宾德拉还号召南非球迷少吹“呜呜塞拉”，“想象一下，如果全场都是噪音，C罗在场上能发挥好吗？如果他因为没听到哨声而被出牌那不是遗憾吗？”但是这个意见显然是南非球迷无法接受的，于是宾德拉再次发出警告：“噪音太大，会让南非失去以后举办更大赛事的机会。在环境测评这一项里，我们会投否决票。”

2.德国世界杯的环保亮点！世界杯吸引了数以亿计的眼球，现在就连时装发布会都要搭上世界杯的车，这两天在玻利维亚就举行了一场别开生面的时装发布会，发布会一共有两个关键词，世界杯和环保。

(展示两秒)相信球迷们一定能辩认出来，模特衣服上印的是世界杯用球——团队之星的图案。但是衣服的材料估计很少有人能猜得出来了。看看这件缀满了粉玫瑰的维多利亚式贵妇装，还有这件美观大方的晚礼服，它们的材料全都是纸，硬纸板、旧报纸、明信片还

有皱纹纸，这些衣服穿起来轻便，也非常的时尚，更重要的是特别经济环保。在设计师看来，体育比赛除了精彩激烈以外，环保的精神也非常重要。借着世界杯这个机会，设计师展示了她多年来的作品，而她收到的礼物也很特别，那就是一束精美的纸花

3.环保建议！1、使用无磷洗涤剂。含磷洗涤剂使用时会使大量的磷进入城市水体，引起水质下降，水体变黑变臭。我们可以选购“无磷”洗涤剂，减少污染。2、请随手关紧水龙头，提倡一水多用。一个关不紧的水龙头一个月可以流掉1—6吨水。随手关紧水龙头，乃是举手之劳，而一水多用更是节约用水的具体表现。3、请将再生资源分类回收，注意及时回收废塑料制品。4、请少用一次性制品,例如塑料袋等。一次性制品给我们带来了方便，但也浪费了大量保贵资源。“一次性”物品，我们实在消费不起了！5、请选用环保建材装修居室。很多人在住进新装修的房子后，会感到头痛、恶心等，这都是装修过程中所造成的污染引起的。（如使用了含苯等有害物质超标的材料）因此，在此提醒您，在装修时尽量使用环保材料。6、拒用野生动物制品。如不穿珍稀动物皮毛服装，尽量穿天然织物；拒食野生动物；在野外旅游，不偷猎野生动物等等。7、提倡选购绿色食品。我们相信，总有那么一天，绿色环保将会在我们的每一个角落闪烁醉人的星光！4.对不起。我不会插视频。但图片我有，有心意就好。我已经尽力了。好累

『陆』 谁有关于加拿大的更多信息如风景,习俗等.

加拿大位于北美洲北部，东邻大西洋，西濒太平洋。国土总面积为9,970,610平方公里，位于世界第二。从地理位置上划分，共有十个省份和三个领地。从东到西，加拿大横跨六个时区。人口为 3200 万。

加拿大政府为联邦制，定期选举三级政府，即联邦、省及市政府。加拿大的官方语言为英语和法语，大多数母语为法语的居民集中在魁北克省。

加拿大资源丰富，是世界上经济最发达的国家之一。拥有加拿大护照，可以免签证去一百多个国家旅游，包括美国和许多欧洲国家。根据联合国基于教育质量、国民收入、 生活水平、 健康状况等方面的综合评定，加拿大曾连续七年被评为世界上最适合居住的国家。

加拿大是移民定居的天堂，政府公平地对待来自世界各国的移民，鼓励多元文化。当新移民一踏进加拿大国土即可享有加拿大宪法所保护的各项权利。加拿大社会安定、法制健全，是一个重视人权、提倡民主自由的国家。同时，加拿大承认多重国籍，当成为加拿大公民后，不但可以拥有加拿大护照，还可以同时保留原籍护照。

加拿大优越的教育制度可位于世界之最的行列，国家免费为所有居民提供一流的中小学教育。除此以外，加拿大拥有世界上最好的大学和学院，为使更多的人能够在这样的院校接受高等教育，政府专门为各种经济状况的人制定了资助政策。同时，加拿大一流的社会保障和福利制度可以让世界上众多国家的居民羡慕不已。 加拿大境内有着多姿多彩的地形地貌，巍峨的高山，宽阔的草园，富饶的谷地，众多的湖泊以及纵横交错的河流与星罗棋布的岛屿一起构成了加拿大独特而别具魅力的自然风光。在加拿大广阔的国土上，有着不计其数的奇观美景。

在跨入二十一世纪后的今天，越来越多的新移民加入到加拿大这个团结、合睦、美好的大家庭，并用自己的勤奋和智慧，把这片理想中的"乐土"建设得更加美丽和繁荣！

加拿大各大主要城市：

渥太华

渥太华是加拿大的首都，是联邦政府的所在地，国会大厦的绿铜屋顶、市内的和平塔和著名的郁金香花园，被国人视为自己国家的象征。渥太华是政府的所在地，同时也是高科技中心。

渥太华坐落在渥太华河岸 - 安大略省与魁北克省的分界处，是全国英法双语制最普及的城市，河的两岸有很多传统的经营行业，如林木业、水利发电等。渥太华的商业活动亦相蓬勃，多家财务金融机构的总部都设在渥太华。

渥太华也是加拿大的旅游业重镇，有各式各样的博物馆，如加拿大国立美术馆、国立航空博物馆、加拿大文化博物馆，构成了渥太华的又一人文景观 。

多伦多

多伦多是加拿大最大的一座城市，它是安大略省会。多伦多位于安大略湖以东，公路，地铁等交通设施都很完善，多伦多的天气寒冷，在一年使二月份中，寒冷的天气大约占了五个月。

多伦多是加拿大的金融中心，其工商业和银行业都很发达，可谓是加拿大的银行总部。文化艺术繁荣也是多伦多的一大特点。其高等学府有多伦多大学、皇后大学和约克大学等等，是北美的知名高校。

多伦多的标志性建筑之一是市政厅，也称多伦多大会堂，起半圆形的立式结构别具一格。编制性建筑之二是多伦多的电视塔，登顶远眺，都是风景一览无余，令人赏心悦目。

温哥华

温哥华是加拿大第三大城市，是北美洲发展最快的十大城市之一。有 “ 太平洋明珠 ” 的美誉。温哥华以气候温和、潮湿著称。夏天通常温暖舒服，而冬天则较为暖和 / 。温哥华的新移民中。亚洲人占多数，大温哥华的总人口约一百九十七万，每六个温哥华人中就有一个华裔。

温哥华是加拿大最大的港口及加拿大第三大机场，由于城市的有利地点，使它成为北美洲与亚洲之间的经贸重地，因而赢得 “ 太平洋之门 “ 的美誉。除了贸易，旅游业是温哥华另一个蓬勃的行业。温哥华是加拿大许多大公司的总部所在地。另外，卑诗省几个最大的资源拓展 基地也都设在温哥华。

温哥华市中心雄伟的现代化商业大楼，与充满绿色生机的公园和市政园林建筑，令整个城市增添一份大自然的恬静和温馨。在加拿大人的眼中。温哥华一直是首选的城市，它是一个把现代都市文明与自然美景和谐汇聚一身的美丽都市。令无数曾经去过的人流连忘返。

圣约翰

圣约翰市是加拿大一个古老的工业城市，建市已有200多年，人口约14万，是加拿大东部重要通商港口城市，是纽宾士域省的贸易、工业和商业中心，以及加拿大生产糖浆的重要基地，拥有大规模石油、化工和造纸等企业。

圣约翰（ Saint John ）临近芬迪湾，为大西洋省区一重要的港口，冬季时圣约翰常有浓雾，故有 " 雾城 " 之称。天然资源丰富，土地为树林覆盖，纸浆与造纸业十分蓬勃，而树林底下蕴藏着大量铅、铜、铁等矿物，所以采矿是圣约翰主要的经济活动，另外，捕鱼业发达，盛产龙虾，每年夏天，龙虾又便宜又新鲜，除供应加拿大各省外，还有外销，运往欧洲各大城市。

圣约翰 是当地的政治和文化中心 , 是英法双语并用的加拿大城市之一，自十七世纪，来自法国的移民 Acadians ，与英国的移民 Loyalists 开始陆续迁入，他们各自拓展，并保留本身的语言、文化和生活习惯，渐渐发展成英语区和法语区，现在约 34% 的居民，是只懂说法语的 Acadians 后裔。

圣约翰民风纯朴，这体现在无论衣着、发型、车款和房子设计等上面。

圣约翰有纽宾士域大学和雅礼逊出大学，是省内的两所英语大学。前者的规模较大，开办的学科亦多，后者一直走小型大学的路线，重质不重量，学术水平高，是同类型大学中的佼佼者。

弗雷德里克顿

弗雷德里克顿市是纽宾士域省的省会。拥有超过 100 家知识密集型公司，占该省知识型企业的 60% 以上；是加拿大国家研究中心的电子商务研究发展中心所在地；拥有加拿大大西洋地区首个研究发展基地，该知识园区集中了许多世界级的研究和发展机构；是世界闻名的纽宾士域大学的所在地。在其总人口中， 17% 会讲法语和英语两种语言； 57% 的劳动力人口拥有高中以上文化程度； 25% 的人拥有大学文凭。

新斯科舍省

新斯科舍省是加拿大大西洋四省之一 , 面积 5 万 5,491 平方公里 , 人口约 93 万人 , 是早期欧洲移民移民加拿大的登陆点 , 也是历史上英法殖民者利益争夺的焦点地之一， 1605 年法国殖民者建立的第一个移民区 -- 新法兰西殖民地即位于罗耶尔港 (Port Royal),Nova Scotia 拉丁文意为 " 新苏格兰 " ，直到今天，仍能在新斯科舍发现苏格兰的传统文化，例如不少当地居民仍保留一种苏格兰方言 Gaelic 的口音。由于近海，新斯科舍的气候暖湿而多雨，每年有 140 日无霜期（ Frost-free Days ）在加拿大算是和暖的省份。省会哈利法克斯（ Halifax ）是大西洋沿岸最大的城市及世界第二大深水港 , 是大西洋省区（ Atlantic Canada ）的政治、经济和文化中心。加上处于欧美二洲之间，所以一直以来都是加拿大的海军基地，同时亦是加拿大大西洋舰队司令部的所在地和重要的军事基地 , 在第二次世界大战期间，发挥重要的功用。由于海港优良，夏里法斯的商业和航运业很发达，较之安大略 , 卑诗省及魁北克省经济落后。

曼尼托巴省

(Manitoba) 位于加拿大中心，是加拿大的中部草原三省之一 , 面积为 64 万 9,950 平方公里 , 人口 114 万人，主要的地形属平原，省内大小湖泊众多，合共 38 ， 500 个，其中以温尼泊湖（ Lake Winnipeg ）最大，为世界第十三大湖。北部的哈德逊湾（ Hu-dson Bay ）与北极海相接，每年夏天，海湾有 9 至 10 星期解冰，本省的谷物便由这里运往欧洲。哈德逊湾亦是一个游览胜地，海湾南部的野鸭和北部的北极熊为有名的景致，本省盛产向日葵，葵籽油为重要的特产。超过一半的居民住在首府温尼伯（ Winnipeg ），温伯尼是加拿大最大的谷物市场和重要的牲畜贸易中心，人口约 60 万，种族十分复杂，包括中国、日本、韩国、德国、乌克兰、罗马尼亚和法国等三十多个民族，每年夏天的 Folkorama 节是温尼伯的盛事，亦为北美洲最大型的多元民族集会之一，参加者除有机会品尝各国的地道美食外，还可欣赏各地的民族和艺术表演。居于温尼伯的加拿大土著 -- 印第安人的数目是全国之冠，许多印第安人在今天仍坚持他们是加拿大真正的主人，白人都是侵略者。为了安抚印第安人，加国政府给予他们的福利甚多。温尼伯的地势平缓，每逢雨季，流经市区的红河（ Red River ）常有水患。

『柒』 华福奎的竹山

竹山，3600平方公里的土地是一片神奇、美丽、充满传奇色彩的土地。亿万年前的地质造山运动，大自然阔斧神工般劈凿出幽奇怪特的山地水源。千百年来，在这绝佳的丽山秀水之间，演绎着许多威武宏壮的人类征服自然、改造社会的历史话剧。
他——华福奎，一位竹山普通农民的儿子；一位用生命和热情书写人生的人…… 这里与天上北斗七星相对应，是竹山贫困山区的脊梁，是鄂西北边陲最古老的褶皱，叫做“银洞沟”。千百年来，这块屹立于秦巴山间的金银宝地，却因为时代的局限，信息的封闭，思想意识的落后，代代“银洞人”躺在金山银山中受穷。1985年，湖北省委召开了第一次山区工作会议，把开发银洞沟金银矿产资源作为竹山人民脱贫致富的重点项目，吹响了向深山进军的号子。
1988年4月，银矿开工一年，由于种种原因，工程进展缓慢。就在这时，华福奎来到了银洞沟，这位焦作矿冶学院毕业的采矿高材生，曾任竹山煤炭工业局局长、经委副主任、竹山县人民政府副县长，有着丰富工作和管理经验的共产党人，背负起造福于竹山人民的重托，从此踏入了这块贫瘠荒凉的土地，带着“吾与天公试比高”的气魄，带着困苦立大志、深山创伟业的信念，在一穷二白的土地上开始了艰辛的拓荒历程。
由副县长头衔和优越生活条件到一穷二白的银洞沟，华福奎经受了人生的第一次挑战。银洞沟山高坡陡，气候无常，每年有长达三个月的冰封天气，所有的物资材料都要从70公里外运进来，暴风雨、塌方、通讯中断经常发生，远比这些自然条件限制更为艰难的是要与小农、小工业意识作斗争。艰苦的环境，人心思离，前途渺茫，银矿会不会是又一个“7031”？一种悲观失望的愁感向他袭来，难道到银矿来真是他人生的错误抉择？深山创业，志在极顶，不畏山高路远；鹰击长空，何惧风吹浪打？……在华福奎的内心深处，总潜藏着一种蠢动，一种激情，他要在一穷二白的土地上绘就蓝图，做一份令世人瞩目的试卷。
他把满腔的激情乃至整个生命都融入了矿山的基本建设中。为解决资金问题，从县里到地区，到省里到北京，层层汇报，处处恳请，饱尝着资金筹措的酸甜苦辣；为把宝贵的资金用在刀刃上，决定集中有限的资金保主体工程，缓建办公楼、住宅楼等生活设施，一排排简陋的工棚，既是他白天谋方划略的地方，也是夜间和职工们一起休憩的场所；为使工程质量可靠，他亲自对矿山总体工程设计进行科学严密的审视，提出改原选矿设计工程一粗一扫一精为一粗一扫三精，并修改采矿通风系统，节约资金近千万元；为提高资金利用率，要求每实施一个工程项目，都要编制计划，进行预算，验收合格后分期付款，达到了互相制约、不出漏洞的目的。九一年选厂联动试车前夕，华福奎深感关键时刻工作的艰难与不易，冒着炎炎赤日，从采矿放矿到选矿设备调试都亲自调度指挥，直至看到满载矿石的矿车从主平硐源源不断地运出来……
这一段时间，担负生活用水的水库还没有建成，全矿职工的生活用水只能依靠矿区内的一口小井，照明线路尚未架好，他宁可燃松脂照明，用脸盆打水，把油、盐洒在开水里当汤喝，也要让深山献宝。就是凭着这种精神，在这块被人视为现代工业禁区的地方，他用七尺男儿的血肉之躯，硬是凿开了悬崖万丈的银窟，推平了九曲八盘的羊肠小道，风餐露宿，雨雪相伴，至九三年五月，冶炼厂交工投产，采、选、冶国内首家联合矿山企业竣工验收，湖北银矿艰难而又成功的实现了历史的跨越，完成了8700万概算总投资的基建任务。巍峨壮丽的新厂房，现代化的生产流水线，凌空飞架的电网，是现代工业文明的标志，也是对华福奎辛勤劳作的一种礼赞。中国有色金属工业总公司的领导在矿山竣工验收时动情地说：“湖北银矿花了最少的钱，办了最多的事，办成了山外人不能干成的事，同意奖给高级轿车一辆。”
鄂西北贫困山区的脊梁第一次响起了震彻山谷乃至整个竹山的鞭炮声…… 天在峰峦绝处明，甘苦常从极处回。当人们正对这位用自己的信念和力量，在偏远山沟创造8700万元奇迹的英雄抱以一种敬佩和赞赏时，一张红头文件却改变了人们的看法，也改变了华福奎，乃至他的职工们。
一夜之间，由国家直接投资控制的基础产业变成了由市场调节的企业行为，湖北银矿8700万元的投资，全额转为企业负债，每年还要支付利息六、七百万元。这个刚出生的婴儿不仅面临着断奶的残酷现实，还背起了欠债还息的沉重包袱。第二个严峻的挑战等待着华福奎，是临阵脱逃，还是背水一战？
临渊羡鱼，不如退而结网。我不下“地狱”，谁肯替我下“地狱”，十年艰辛，十年艰辛筑起的这点基业难道就如此不堪一击吗？华福奎卧室里的灯熄了又亮，亮了又熄，沸腾的思绪赶走了他的睡意，他索性起来踱着，踱着，无非是逼着我尽快走上股份制改造的道路，无非是要我再脱上一层皮？为履行自己的承诺，为捍卫自己亲手干起来的事业，他浑身又有一种力量在升腾，升腾……
他用敏锐的思路，独到的眼光，关注着市场的走势，探索资本营运的途径，主动找到国家有色总公司鑫达金银开发中心的领导畅谈了改组湖北银矿资产结构，将债权转为股权，组建十堰鑫银公司的设想。1995年8月，国家有色总公司派贾正坤为代表，围绕改制进行了第一次正式磋商，形成初步框架意见，华福奎悬着的心终于踏实了，他立即在矿内组织了一个强有力的专班，一边清产核资，一边继续到其他债权单位游说，至1996年10月26日，湖北银矿、鑫达金银开发中心、省有色公司《关于组建十堰鑫银有色金属有限责任公司的协议》正式达成，湖北银矿的改制就像黑暗中的启明星，透射着胜利的曙光。1997年，春绿恰逢及时雨。国务院扩大优化资本结构试点城市，十堰市也幸运地名列其中。为用足用好试点城市的优惠政策，华福奎直身赶赴省冶金总公司求援，主动提出由湖北铝厂兼并湖北银矿。这是一次压力与风险并存的赌博，是一场个人利益与集体利益的严重冲撞，意味着丢面子、丢位子、丢帽子……生命又一次在他个人价值与事业的两难选择中书写着壮美与崇高。银矿的发展，伟大的事业不断催发出他心灵的活力，只要有利于矿山发展，只要有利于企业的根本利益，他愿意牺牲个人利益，一切皆可抛。宽阔的胸襟，善良的愿望，以及源自真、善、美的魅力，会折服很多人，包括上苍……
湖北银矿顺利地进入了优资计划，一切债权改成了股权，免息近2000万元，原来一些对企业不愿出资扶持的股权单位也一时变得慷慨起来，承诺给予500万元贷款用于选矿“四扩六”技术改造，承诺给予50万元作为合金厂项目的启动资金。1997年6月16日，是银矿历史的又一个新的开始。脱掉了冗重的外套，解开了束缚前进的脚镣，十堰鑫银有色金属有限责任公司诞生了！明媚的阳光下，往日狰狞的银洞沟舒展着平静的开阔，他必将以新的姿态屹立于中国有色之林……结对兼并，资产重组，债务分割，债务托管，争取还款优惠政策等华福奎实现资本营运6000万元以上，相当于再造一个湖北银矿，企业资产负债率由106%降到了50%以下。
力挽狂澜，再造新生。史册，将在这里写下重重一笔。 送走了一个星光灿烂的夜晚，又迎来了一个曙光满天的白昼，暖流和寒气总是交替着。1998年是鑫银公司历史上的一个重要转折点。国家将放开白银市场，意味着黄金、白银统购统销的历史即将告一段落，要把白银这个产业做大做强，就必须拓宽工业、生活用银市场，就必须“银龙出海”。华福奎陷入了深深的思索。是啊，一个资源型企业，时间越长，有效开采价值越少，总不能等到资源枯竭时再临渴掘井；再则，大多数职工正面临着住房和子女就学难的现实问题，总不能让职工们的后代在这山里成长吧？早调整早受益。他的这种指导思想无疑是正确的。但实现战略基地的转移，一会增加公司的资本投入，再则部分职工调整到市区工作，会引起新的不稳定因素，同时什么样的基地才是最佳选择？鑫银公司柔弱的身躯，经得起市场的风吹浪打吗？他具备繁殖扩张的能力吗？一连串的问题萦绕着他……华福奎面临新一轮考验。
起初，股东、党员成员、职工们的思想意识也不是很统一。但凡干一番成功事业的仁人志士，哪个不冒风险，哪个不踩钢丝，他决心笃定，他要让这条潜伏于深山中的巨龙，张开巨翼飞出深山……
赌注下了，只能成功，不能失败，要干就干最好。他力排众议，独具慧眼，反复思量，最后挑定区位优势明显、厂区独立、价位低廉的破产企业——十堰市第二针织厂为最佳收购对象。为统一干部职工思想，他亲自主持召开一次又一次的职工大会、职代会，深刻剖析企业现状，阐明自己的观点；为解决股东们提出的资金问题，动员职工集资200万元；为按时保质完成新基地的建设和矿山全年生产任务，提出“决战四季度”口号。在企业中，一件事情的成败，很大程度上与企业主管的态度紧密相关。华福奎满腔的工作热情感染着他身边的人，干部职工很快统一了思想，斗志昂扬，步调一致，不到半年就高质量、高速度、高水平地建成了白银工艺加工厂，并实现了当年投资，当年见效。
1999年9月，180余名职工的户籍关系得到了迁移；11月，鑫银公司“安居工程”在此正式奠基；2000年2月，关系职工切身利益的劳动关系、档案关系在市区得到归口的管理，“山里人成了城里人”身份提高了，工资水平、医疗统筹、退休金等标准更高了；2001年，建设两年的厂区已形成了集工艺加工、办公、休闲、娱乐、住宅为一体的新型花园式社区，85%的职工住进了漂亮的新房，“煤气入户”、“宽带入户”等福利工程也逐渐完善……青的草，绿的叶，五颜六色的花，3000多盆形态各异的盆景，齐备的健身娱乐设施，一流的文化墙……这些是华福奎精雕细凿的结果，也是他这个当家人智慧、汗水、爱好与内涵的黏合体，已形成象征他个人某些特色的东西。他亲自给起了名字，亲笔写下了这个名字——“鑫银花园”。
2001年除夕之夜，鑫银干群们群集一起欢呼着，五颜六色的烟花腾空而起，久久荡漾在鑫银花园的上空，他向竹山人民、十堰人民传递着一个为人称道的佳话…… 风险过去了，掌声响起来了。从第一次冒险建设国内首家白银冶炼厂，到上合金、电解项目，再到鑫银公司工艺厂揭牌、鑫银珠宝行开业，华福奎没有停留，他梦幻般的视野里，与国际接轨的蓝图也逐渐开阔……
鹰击长空，可以跨越无限；鱼翔水底，自在遨游万里；视野无阻，慧眼向前，才能高瞻远瞩；也只有借着敏锐的目光，准确的判断，才能抓住发展的契机。2001年，国内银市行情并不看好，价格一度低迷，仅靠成品银锭出售，把人工费、材料费、税收、设备折旧费等抛开，利润微之甚微，而且谁也不敢说以后不会再跌。难啊！这样下去，拼命干就是挣不来钱，如何向职工们交待呢？华福奎忧心忡忡，寝食难安。他出访美、日，观看世界白银发展走势；走南闯北，向专家、教授求计问策。几经论证，反复比较，他相中了工业用金、用银市场，即生产硝酸银、氰化银、氰化银钾、三氯化金、氰化亚金钾等贵金属试剂材料。为高起点、高质量的建设贵金属试剂厂，他不远千里，三次专程去常州贵金属科研院所登门恭请专家、教授，在他的再三请求下，常州贵金属科研院所同意派高级工程师杨华生驻生产现场指导一年。这一年里，除技术转让费外，华福奎每月给他高于自己两倍的月薪，经常派专车把他家人从千里之外接来团聚。尊重和理解往往能创造出更好的效果。2001年6月5日，胜利的荣光又一次高扬在这颗镶嵌在秦巴山野有色之星的旗帜上，鑫银公司贵金属化学剂顺利通过省、市、县的联合验收。
重知识才会重技术，重技术必然重人才。正是由于华福奎对知识有深刻认识，对技术有独到见解，才使他虚怀若谷，海纳百川，广纳天下贤才，把各式各样的人才吸引到自己的周围。也就在这一年的春天，华福奎从朋友处得知华中科技大学正在研究不氧化银新材料。天予则取，时至则迎。农历正月初十，大学开学才一天，他就赶赴武汉，洽谈合作事宜，并且无偿提供实验室，承担实验风险，并单门独户成立了“鑫银公司技术研发中心”。中国工程院院士、武汉理工大学教授余永富任中心主任，华中科技大学博士生导师乔学亮任中心主任研究员，主攻世界白银前沿课题——“纳米银粉制备技术”。
华福奎在市场经济的风雨中闯荡，这位青年企业家注重书本知识，更注重社会这本“无字天书”，大胆吸收、借鉴、引进沿海发达地区一切可以利用和借鉴的成果。商人的精明练达，学者的淡泊儒雅，企业家的远见卓识，领导者的干练果断使他纵横捭阖，八方皆友。2000年与深圳名钻珠宝公司联营成功，在重庆、深圳分别设立窗口；2002年与深圳老板何忠联合组建“十堰宝福工艺制品有限公司”；2003年与台湾萨摩亚红星控股有限公司合资成立的“十堰弘力鑫贵金属科技有限公司”也正式揭牌，一个与国际接轨的贵金属高附加值深加工科研企业正茁壮成长。
2002年6月28日，晴朗的天空万里无云，鑫银花园锣鼓喧天，彩旗飘展，由湖北省人民政府批准，原十堰鑫银有色金属有限责任公司经过改制整体变更成湖北鑫银贵金属股份有限公司，历史标志着一种“产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代公司管理体制将在这里推行……
华福奎欣慰地把鑫银公司成立以来的岁月，划归为“二次创业”。短短七年间，鑫银公司先后进行选矿“4扩6”、“6扩8”技术改造、冶炼扩能改造；生产世界前沿的金、银盐工业材料；引进电镀、电铸工艺生产线；以2004年鑫旺、鑫泰两个公司的揭牌成立为标志，第三综合性产业又成为一大经济亮点。至此，湖北鑫银贵金属股份有限公司已发展成为拥有5个子公司、10个分厂、8大种类产品的跨行业、跨地区的综合性大集团企业。
每年都是新气象，每天都有新发展。华福奎用他企业决策中心人物的特殊作用改变着鑫银公司的格局，不断开创着鑫银新的历史！ 不是每一次歌声都有掌声，不是每一次汗水都有鲜花，然而只有付出对事业执着的热忱，只有不计个人得失，无私奉献者才能有所回报。
1998年、1999年，鑫银公司连续两年超额完成任务，按董事会经营目标考核规定，华福奎应得年薪10万元，但他拒绝接受；在2002年元月31日的职代会上，28位职工代表又联名提议奖励他10万元，以表彰他为企业所作出的突出贡献。在应得的奖励面前，他只是激动地说：“职工们的心意我领了，这标志着我和职工们沟通了，理解了，这比钱更能激励我。”如今，鑫银公司蓬勃发展，职工收入大幅度增加，而为企业发展殚精竭力、呕心沥血的他，月工资才1600多元，减去他因硕士学位、高级工程师所应享受的山区津贴、信息资料费外，他实际的月工资才1000多元。当有人问他是否心理平衡时，他说，不平衡确实有一点，但工资不是一个人价值的体现。作为一个共产党员，我追求利润的动机首先是搞好企业的发展，然后是员工利益，社会公众利益，最后才是个人、股东利益。
今天，湖北鑫银贵金属股份有限责任公司羽翼渐丰，已形成战线长、网点多、涉外面广的格局。作为一把手，他需要经常穿梭在竹山、十堰、深圳、北京等地，有时候一天到晚都在路上跑，有时候琐事纠得整夜不能休息，有时候中午饭晚上吃，长期的操劳，他多种疾病缠身，可他用一个领导者“会当凌绝顶，一览众山小”的胸怀和一个男人“爱心承受和包容苦难”的成熟，把苦深藏在心里，把汗洒向群山，把爱给予职工，把心交给企业，不言苦，不喊累，默默承载一路风尘……
骑士钟爱千里良驹，剑客钟爱莫邪宝剑。是啊，矿山，华福奎眷恋和奉献的宿地；矿山事业，他生活信念的崇高表达，他生命的最高追求。他挚爱着自己亲手经营的矿山，他把巨幅“矿山画”挂在办公室、挂在客厅、挂在随处可见的地方，他将用一腔热血执着无悔的浇灌它。
日出江花红似火，春来江水绿如蓝。滔滔堵河水哺育了大山英雄，鄂西北贫困山区的脊梁造就了英雄，英雄以自己的雄才伟力演出了一幕幕威武雄壮的话剧。青山岂理凌云志，山登绝顶我为峰。华福奎不会满足历史给他的成绩与荣耀，他信奉“最好的球是下一个”。他将带领鑫银公司争创省内、国内乃至世界的一流名牌！将担负并带领着全体鑫银人乃至更多的竹山人率先奔小康的历史重任！

『捌』 看建党伟业观后感

大型爱国主义教育影片《建党伟业》，生动再现中国共产党90年的峥嵘岁月和光辉业绩，热情讴歌老一辈革命家的丰功伟绩。
影片《建党伟业》是向中国共产党建党90周年献礼的重点影片，主要以毛泽东、李大钊、周恩来、陈独秀、蔡和森、向警予、张国焘等第一批中国共产党党员为中心，讲述他们为国家赴汤蹈火的精彩故事。
电影是通过镜头来展示银幕形象的艺术，《建党伟业》的教化功能我看就比“百家讲坛”强。“百家讲坛”介绍一种东西他是通过声音（语言的艺术）伴之以适当的评论来解读历史或历史文学作品，就像说书人在说书；而电影则不然，语言、形象、场景什么都有，这就是电影艺术的强势所在。我们看过很多被称为大片的片子，这下都要为《建党伟业》俯首称臣。《建党伟业》堪称史诗巨片，大导演、大明星阵容、大事件、大制作、大炒作，样样具备，其他片子难以匹敌。《建党伟业》以其恢宏的气势席卷人心，产生心灵震撼，制作完美，大的方面难挑其刺；国产片都按这条现实主义的路子走下去，观众、票房、文化权益保障，都会皆大欢喜，民族电影振兴就不在话下。
正因为《建党伟业》是通过镜头解读历史，所以它又像一部纪录片，通过演员形象追记历史，客观、简约，大气磅礴。影片120分钟的戏份张弛有度，很多历史人物都是过眼云烟，但不乏个性鲜明、闪亮登场者，郭涛饰演的陶存章一开始就给人很抢眼的感觉。蔡锷的戏份不算少，他和小凤仙的分别戏略嫌过多缠绵。陈公博和夫人中途因受殉情男女惊吓提前退会这个细节处理得很好，寓示着革命队伍从一开始起就会出现大浪淘沙，以小细节映衬建党开天辟地的伟业实属不易。
《建党伟业》虽是正剧，娱乐性也是有的。观赏性强就是最大的娱乐特点。数明星，认明星，对明星的认知记忆更是影迷观片的乐趣，顺势也会评说明星的表演，这也是娱乐。因此说，《建党伟业》，它的火爆肯定会盛况空前。

『玖』 国内外名人资料

名人资料－刘积仁

刘积仁1955年生于辽宁省丹东市。在上大学之前，他做过煤气救护工人、摩托车驾驶员、电影放映员、业余摄影记者，对文艺、音乐都有一定修养。
教授、博士生导师。现任东软集团有限公司董事长兼首席执行官，东北大学副校长，东北大学软件中心主任，东北大学东软信息技术学院董事长，是我国自己培养的第一位计算机应用博士。

全国“五一”劳动奖章获得者、全国十大优秀科技工作者、中国有突出贡献的博士。

刘积仁的经历有些传奇色彩：

1976－1983年在东北大学自控系攻读本科和硕士研究生；

1984－1986年在东北大学计算机系攻读计算机应用专业博士；1986年赴美国国家标准技术研究院计算机系统国家实验室留学；

1988年，33岁的他由讲师被东北大学破格提拔为正教授，成为当时国内为数不多的最年轻的正教授之一。

1991年刘积仁创办了东软，1996年率领东软股份成功上市，成为国内首家上市的专业化软件企业，并创造了连续6年实现主营收入100％增长的业绩。如今的东软已经发展成为拥有东软股份在内多家控股公司，在国内外具有较高知名度和较强竞争力的大型软件企业。

名人资料--唐骏

1980年，因高考语文一分之差，唐骏没有考上理想的大学和专业，这时的唐骏有些失落与苦闷，甚至有些自暴自弃；

1985年的唐骏不仅找到自己的终身伴侣，还考上了热门专业的研究生，并靠着努力“钻营”获得留学日本的机会；

1990年，唐骏赴美攻读博士，并先后创立了三家小型公司；

1994年，抱着"偷师学艺"的本意，唐骏放弃公司，进入微软。

1997年，时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏"衣锦还乡"，来上海组建微软大中国区技术支持中心；

2001年，因工作出色，上海微软大中国区技术支持中心先后升级为亚洲区支持中心、全球支持中心，唐骏不仅担任全球支持中心总裁，并兼任微软合资公司——上海微创公司总裁等职务；

2002年，唐骏出任微软中国总裁；

2004年，唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软退休，并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁......

『拾』 建设过海绵城市工程的单位有哪些

根据《国务院办公厅关于推进海绵城市建设的指导意见》中的完善支持政策指出要 鼓励有实力的科研设计单位、施工企业、制造企业与金融资本相结合，组建具备综合业务能力的企业集团或联合体，采用总承包等方式统筹组织实施海绵城市建设相关项目，发挥整体效益。为您摘录内容参考：

完善支持政策
（九）创新建设运营机制。区别海绵城市建设项目的经营性与非经营性属性，建立政府与社会资本风险分担、收益共享的合作机制，采取明晰经营性收益权、政府购买服务、财政补贴等多种形式，鼓励社会资本参与海绵城市投资建设和运营管理。强化合同管理，严格绩效考核并按效付费。鼓励有实力的科研设计单位、施工企业、制造企业与金融资本相结合，组建具备综合业务能力的企业集团或联合体，采用总承包等方式统筹组织实施海绵城市建设相关项目，发挥整体效益。
（十）加大政府投入。中央财政要发挥“四两拨千斤”的作用，通过现有渠道统筹安排资金予以支持，积极引导海绵城市建设。地方各级人民政府要进一步加大海绵城市建设资金投入，省级人民政府要加强海绵城市建设资金的统筹，城市人民政府要在中期财政规划和年度建设计划中优先安排海绵城市建设项目，并纳入地方政府采购范围。
（十一）完善融资支持。各有关方面要将海绵城市建设作为重点支持的民生工程，充分发挥开发性、政策性金融作用，鼓励相关金融机构积极加大对海绵城市建设的信贷支持力度。鼓励银行业金融机构在风险可控、商业可持续的前提下，对海绵城市建设提供中长期信贷支持，积极开展购买服务协议预期收益等担保创新类贷款业务，加大对海绵城市建设项目的资金支持力度。将海绵城市建设中符合条件的项目列入专项建设基金支持范围。支持符合条件的企业通过发行企业债券、公司债券、资产支持证券和项目收益票据等募集资金，用于海绵城市建设项目。