锦江酒店集团人力资源总监

A. 锦江投资的公司第四届董事、监事会成员简介

沈懋兴先生：现年54岁，上海华东师范大学世界经济国际贸易硕士研究生学历。曾任市委组织部干部处处长，上海华亭集团公司党委书记，锦江（集团）有限公司副总裁。现任锦江国际（集团）有限公司首席运营官，本公司董事长。
周有道先生：现年66岁，大学文化，高级会计师，高级经济师。曾任上海市财政局第一分局副局长，市政府财贸办公室财政金融处副处长，财政局副局长、局长兼地方税务局局长，上海国际信托投资公司董事长、总经理。现任上海国际集团有限公司董事长、本公司副董事长。
杨原平先生：现年49岁，毕业于上海旅游高等专科学校，1993年9月至1995年4月参加上海大学国际商学院与美国“旧金山——上海友好城市委员会”联合举办的商业管理（BMP）班学习，获经济管理硕士研究生学历。曾任上海龙柏饭店、北京昆仑饭店、新锦江大酒店总经理，锦江（集团）有限公司副总裁。现任本公司副董事长、首席执行官、党委书记。
华庆建先生：现年51岁，EMBA硕士研究生（在读），高级经济师。曾任上海市旅游局科长、副处长、处长，上海宾馆总经理，上海华亭集团副总裁。现任锦江国际（集团）有限公司副总裁、上海锦江汽车服务有限公司总经理、党委书记，本公司副董事长、首席运营官（执行总裁）。
陈文君女士：现年49岁，毕业于上海旅游高等专科学校，上海财经大学货币银行专业经济学硕士，高级会计师。曾任上海龙柏饭店、上海锦江饭店副总经理、总经理、党委书记。现任锦江国际（集团）有限公司财务总监，本公司董事。
张宝华先生：现年53岁，研究生学历，工商管理学硕士，经济师。曾任上海新亚（集团）股份有限公司总经理助理，上海新亚（集团）股份有限公司副总经理、资深副总经理，上海新亚（集团）股份有限公司副董事长。现任锦江国际（集团）有限公司总裁助理、金融事业部董事长，本公司董事。
马名驹先生：现年43岁，大专学历，高级会计师。曾任凤凰股份有限公司总经理，副董事长。现任锦江国际（集团）有限公司金融事业部总经理、计划财务部经理，本公司董事。
蔡青峰先生：现年37岁，电脑专业大专学历，曾任台北宏基电脑公司的关系企业宇晋电脑公司经理，香港新林公司、和德建设股份有限公司 董事及经理，兆丰国际集团有限公司董事，兆丰国际（上海）有限公司的执行董事兼财务总监，现任兆丰国际（上海）有限公司董事长兼总经理，本公司董事。蔡先生还兼任多家房地产开发公司、国际贸易公司、国际信息网络公司董事。
陈祥麟先生：现年60岁，大学本科学历，高级经济师。曾任上海东海阀门厂厂长，上海市机电一局副局长，上海汽车拖拉机工业联营公司副董事长、总经理，上海市计划委员会主任，上海市人民政府副秘书长、中共上海市委副秘书长，上海市海外公司总经理，上海汽车有限公司董事长、总经理、党委副书记，上海汽车工业（集团）总公司总裁、党委副书记，现任上海汽车工业（集团）总公司董事长、党委书记，本公司独立董事。
秦志良先生：现年60岁，大学本科学历，高级会计师。曾任上海电线五厂副厂长，上海市机电工业管理局副总会计师、总会计师、副局长，上海东风机械（集团）有限公司党委书记、董事长，现任上海机械设备成套（集团）有限公司副董事长，本公司独立董事。
刘永章先生：现年48岁，经济学硕士，副教授。曾任上海财经大学学生工作部副处长、处长，上海财经大学组织部部长。现任上海财经大学党委副书记，本公司独立董事。
刘正东先生：现年34岁，大学本科学历，华东政法学院法律硕士学位，律师。曾任上海市人民检察院铁路运输分院助理检察员，上海市虹桥律师事务所房地产事务部主任，现任上海市君悦律师事务所主任律师，本公司独立董事。 刘海海先生：现年52岁，大学专科，政工师。曾任上海龙柏饭店劳动人事部干事兼联合支部书记、汽车服务部负责人、经理，上海龙柏饭店党委副书记兼副总经理。现任本公司党委副书记，本公司监事长。
潘建畅先生：现年45岁，大学本科，审计师，会计师。曾任上海缝纫机一厂团委副书记，上海飞人机械总公司审计监察部副部长。现任锦江国际（集团）有限公司客运事业部审计副主任，本公司监事。
马全福先生：现年54岁，大专学历，经济师。现任本公司纪委副书记、职工代表监事。 袁哲宁女士：现年49岁，管理学硕士学位，高级会计师。曾任上海龙柏饭店计财部经理，上海锦江饭店财务总监。现任上海锦江汽车服务有限公司财务总监，本公司董事会秘书、财务总监。

B. 锦江国际集团怎么样

锦江国际集团是2001-05-23在上海市注册成立的集团。

锦江国际集团的统一社会信用代码/注册号是3100000120010040，目前企业处于开业状态。

锦江国际集团，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

通过网络企业信用查看锦江国际集团更多信息和资讯。

C. 上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司的董事简介

执行与非执行董事 俞敏亮先生，董事长兼执行董事。俞先生持有复旦大学经济学硕士学位，并为经济师。俞先生现任上海锦江国际酒店发展股份有限公司董事兼董事长及上海扬子江大酒店有限公司董事长。
沈懋兴先生，副董事长兼非执行董事。沈先生持有澳门科技大学工商管理硕士学位，拥有丰富的酒店管理经验，于一九九五年加入本集团。沈先生现任上海锦江国际酒店发展股份有限公司副董事长及成都锦和物业发展有限公司董事兼董事长。
陈文君女士，执行董事。陈女士持有上海财经大学经济学硕士学位，为高级会计师，拥有财务管理经验，于一九八一年加入本集团。陈女士现任上海锦江饭店有限公司董事长、上海锦江国际旅馆投资有限公司董事长、锦江之星旅馆有限公司董事长、锦江国际集团财务有限责任公司董事长和上海宾馆有限公司董事长。
杨卫民先生，执行董事、授权代表兼首席执行官。杨先生持有华东理工大学法律学硕士学位，为高级经济师，拥有丰富的酒店管理经验，于一九八九年加入本集团。杨先生现任上海锦江国际酒店发展股份有限公司副董事长、上海锦江国际旅馆投资有限公司副董事长、锦江之星旅馆有限公司副董事长、上海锦江国际餐饮投资管理有限公司董事长、上海建国宾馆董事长、云南锦江国际管理有限公司董事长及锦江国际酒店管理有限公司执行董事。
陈灏先生，执行董事。陈先生持有上海工业大学学士学位，为工程师，具多年酒店管理经验，于一九八五年加入本集团。陈先生现任上海锦江国际酒店发展股份有限公司董事兼首席执行官、温州王朝大酒店副董事长、荷兰上海城酒家董事长、上海锦江国际旅馆投资有限公司董事、武汉锦江国际大酒店有限公司董事长、锦江之星旅馆有限公司董事、上海锦江国际餐饮投资管理有限公司副董事长、上海锦亚旅馆有限公司执行董事、上海锦江汤臣大酒店有限公司董事、建国宾馆董事、上海海仑宾馆有限公司董事长及上海锦江国际酒店集团（香港）有限公司董事长。
徐祖荣先生，本公司执行董事兼副总裁，为高级经济师。彼于一九八一年加入本集团，并曾任龙柏饭店总经理、美国锦江加州公司总经理及锦江（集团）有限公司综合业务管理部经理，现任锦江之星旅馆有限公司总裁、上海锦江国际旅馆投资有限公司总经理。
韩敏先生，本公司执行董事兼副总裁，持有复旦大学国际法学硕士学位。彼于二零零五年加入本集团，历任锦江（集团）有限公司投资发展部经理、锦江国际（集团）有限公司并购部经理及上海锦江国际旅游股份有限公司董事。
康鸣先生，本公司执行董事。康先生持有上海财经大学经济学硕士学位，为高级会计师及上海财务学会理事。康先生于一九九四年加入本集团，过去十二年在上市公司的信息披露、公司管治和投资者关系方面积累经验。他曾任上海锦江国际酒店发展股份有限公司董事会秘书，并获上海上市公司董事会秘书协会评选的「优秀董秘提名奖」。康先生同时兼任本公司其中一位联席公司秘书和董事会秘书。
独立非执行董事
季岗先生，独立非执行董事。季先生为高级经济师，并持有经济学硕士学位。季先生历任上海锦江国际酒店发展股份有限公司独立董事、闸北区服务公司副经理、上海中亚饭店总经理、上海不夜城股份有限公司总经理及董事长、闸北区商业委员会主任和闸北区经济委员会主任。季先生现任香港上海实业投资有限公司总裁。
夏大慰先生，独立非执行董事。夏先生为经济学硕士及教授。夏先生历任日本大阪市立大学客座研究员，上海财经大学国际经济管理学院院长、常务副校长等职务。夏先生亦受聘为上海第一医药股份有限公司独立董事。现任上海国家会计学院院长（该学院为一政府资助机构，隶属财政部）及亚太财经与发展中心(AFDP)秘书长。兼任中国工业经济研究与开发促进会副会长、中国会计学会副会长及上海证券交易所上市公司专家委员会委员等职务。
孙大建先生，独立非执行董事。孙先生是高级会计师，毕业于上海财经大学会计专业，持学士学位。孙先生于一九九一年至一九九二年期间参加香港会计师公会实习计划，在香港一家本地会计师事务所担任核数师一年，又曾担任大华会计师事务所经理和上海普华永道会计师事务所经理，积聚丰富会计经验。他从2000年起担任中国上市公司上海耀华皮尔金顿玻璃股份有限公司总会计师，主要负责公司内部监控及会计政策事务，并主持年度审计工作。
芮明杰先生，独立非执行董事。芮先生为经济学博士及教授，并曾于上海海鸟企业发展股份有限公司及上海龙头（集团）股份有限公司担任独立董事。现任复旦大学企业管理专业管理学院教授，复旦大学管理学院产业经济学系主任、学位评定委员会委员及管理学院学位委员会主席。
杨孟华先生，独立非执行董事。杨先生过去曾担任交通银行上海分行副行长及上海新亚（集团）股份有限公司董事。现任上海市杉德银卡信息服务有限公司监事长及上海斯玛特企业服务有限公司监事长。
屠启宇先生，独立非执行董事。屠博士是上海社会科学院研究学者，专门从事国际经济及城市研究。屠博士曾于美国纽约州巴德学院任教，并于二零零零年凭著作《制度创新:货币一体化的国际政治经济学》获得上海市社会科学基金一等奖。另外，屠博士亦获上海市青年联合会评为二零零三年度十大青年经济人物。
沈成相先生，独立非执行董事。沈先生持硕士学位，为高级经济师，历任中国旅游饭店业协会副会长、海南省旅游产业协会旅游饭店协会会长和中国名酒店组织副理事长，并曾荣获「二零零五中国饭店业年度十大人物」。
李松坡先生，独立非执行董事，曾参与多个国际酒店集团所举办的培训计划。历任半岛酒店集团餐饮部经理、上海扬子江万丽大酒店驻店经理、凯莱国际酒店管理有限公司执行副总裁及新亚酒店管理公司副总裁。

D. 海韵锦江国际酒店的总经理是谁啊叫什么

总经理：程佩兴
副总经理：解景华
副总经理：施岩海

E. 锦江之星总公司董事长是谁

朋友，你到底说的的锦江之星的总公司还是就是锦江之星总部啊？？？没事儿!我都告诉你！
锦江之星集团董事长： 俞萌
锦江之星的上级：上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司董事长：俞敏亮
不要八卦，都姓俞，但没什么联系，就一个上下级关系。

F. 锦江酒店高层密集调整，这是有大动作吗

锦江酒店高层密集调整，锦江酒店发布公告已经聘用了新的CEO，并且也重新选举了新的副董事长，可见锦江酒店这是准备“大干”一场，随着疫情已经被逐渐控制住，旅游业已经开始恢复正常，这就意味着酒店行业也会迎来高峰期，锦江酒店作为中国酒店市场的“老大”肯定不会错过这次机会，据悉锦江酒店准备在未来三年新开业近7000家酒店，这就意味着锦江酒店需要进一步的发展战略，所以这次更换集团的高层也就在合理当中了。锦江酒店因为其性价比高一直是很多游客首选的酒店，但是锦江酒店近些年也遇到过一些问题，比如酒店环境管理不到位等问题，希望锦江酒店这次也能将自己的酒店好好治理一下。

不过我个人觉得锦江酒店的环境和管理还要加强，虽然它的性价比高，但是现在住宿的人也非常注重环境的体验，现在国内酒店竞争那么大，希望锦江酒店能够越来越好！

G. 锦江国际酒店的人力资源管理策略

有人则“企”，无人则“止”，人才在组织中的作用自是不言而喻。综观世界500强很多的优秀企业对人才的重视大都提到了战略的高度。正是有了那么多甘愿为他们默默奉献的人，才有他们如日中天的事业。正所谓“一事功成万骨枯”，因此，营销团队不仅要注重对人才的甄选，更加强对他们的服务与培养、建设人才梯队。想办法把“兵”留住，把心留住。只有队伍带好了、人心理顺了、团队的凝聚力加强了、目标明确了，营销工作才能一顺百顺，攻无不克、战无不胜。正所谓“人心齐、泰山移”。经过了长时间的摸索、酝酿，笔者认为管好一支队伍应从以下四个方面着手：

思想上---勤勉奋发。营销人怀抱一条枪，心怀一轮月，向来都是在现实与浪漫的夹缝中度过，披星戴月、挥汗如雨.很苦、很累，压力更大，因此敬业和吃苦成了考验业务人员的第一道坎。按照马斯洛的需求层次理论，人除了满足基本的薪水需求之外，而且还培养其社会关系及发展需求，更注重其个人价值的体现，对员工进行心智培训显得弥足珍贵。所以在工作中心态是最重要的。营销工作要求不仅有勤勉的态度，做到眼勤、手勤、腿勤；而且更注重激发团队奋发图强的精神。多思考，多总结，理出一条思路，总结一条经意识上---开拓进取。金星集团正如滚雪球式的发展、壮大，残酷的市场竞争迫切的需要我们营销人必须要理清思路、看清形势、转变观念，不仅要懂得如何“节流”，更应该清楚“开源”的要义，努力开拓市场。营销人不仅要有志存高远的信念，更应具备蓄事待发的进取心和开拓意识，这是一个人的素质问题。当总公司要求网络下移小麦啤下乡的时候，营销经理应着手让“中、高档酒下乡”，这就是意识。

毛主席说过：“人有多大胆，地有多高产；不怕不敢做，就怕不敢想。”营销人只要怀有强烈的进取心，以坚实的营销理论作基础，以灵活多变的营销技能去实施，面对市场的刀光剑影血腥风雨，我们就会所向披靡战无不胜---“心有多大，舞台就有多大”。

执行力---雷厉风行。任何一个良好的策划都不如一个简单的执行。细想为什么总公司的一些政策不能上传下达，为什么很好营销方案得不到有效的实施，为什么完不成当月任我们总是有那么多的借口?一言蔽之：执行力不够！

从某种意义上说，执行力是反映一个组织是否成熟的标志，我们需要的是上传下达，而不是朝令夕改，我们要的是自动自发，坚决执行！而不是消极应对、推卸责任。唯如此我们才能经得起大风大浪的考验，才能保质保量不折不扣的完成任务，才能使我们的团队健康成长！

竟争力---敢争第一。营销人要有一种单枪挑天下的胆识,一味地谨小慎微、唯唯诺诺，得到的只能是对手的轻视与冷漠。商丘公司是支年轻的团队,我们有破釜沉舟成大器、纵横四海争第一的雄心,诚然,前进的途中难免会有坎坎坷坷、寒流暗礁,但我们不惧怕困难,商海茫茫,狼烟四起,“沧海横流方显英雄本色”,我们有足够的勇气去迎接挑战。“敢为天下先”的信念会让我们愈挫愈勇,做一骑绝尘的领跑者！
2）“二从”原则很关键，也很重要，它是市场管理的精髓：

a 对市场秩序上---“从严”，强调“严”字当头，我们对市场的开发、维护等都有相应的奖罚措施，只要出现问题，营销经理一定按规定办事，决不手软。人性化不等于人情化，“只有管得住，才能理得顺”。当然，管理的宗旨是“治心为上、整人为下”。

b 对市场操作上---“从实”，一切从实际出发、从市场出发。营销理论上，无论是4p,还是4c都必须服从于、服务于市场，工作方式上每一个步骤执行到位。所有的策划不能天马行空，必须务实。其实，营销无定式、无招胜有招，把最简单的招式练精就成了绝招！

2 方向上继续贯彻“一个中心，两个基本点”的运作思路，牢记“稳、准、狠”的观念：

a 强调一个中心---始终以小麦啤系列作为产品结构的中心，战略上要稳。

b 加强重点---以中高档酒作为产品操作的重点定位要“准”。营销转型的关键在于定位的准确性，定位一旦朝令夕改，将会给营销带来灾难性的后果。

c 稳住基点---以普通酒作为竞争性、打击性产品，要狠。孙子曰：用兵之道，以正合、以奇胜，面对严峻的市场竞争，我们一定要用好手中的竞品，打击一定要狠！

总之，把最复杂的问题做简单就是成功。在市场瞬息万变的今天，我们要走的对，走的快，走的稳，就需既要“苦练内功”，加强内部管理；又要“外学精英”，注重理论和实践的结合，注重自我素养的提高，这样我们脚下的路才会走得更宽、更长、更远！