上海文广集团媒体融合

『壹』 文广集团

上海文广新闻传媒集团
上海文广新闻传媒集团隶属于上海文化广播影视集团，是一家集广播、电视、报刊、网络等于一体的多媒体集团。集团是在2001年整合上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台等单位的基础上组建而成的，有5000多名员工。2005年，传媒集团被中国传媒产业年会评选为“中国最有投资价值的传媒机构”第一位。
集团主营广播电视媒体及相关传媒娱乐业务（包括演艺、体育、技术服务与研发、传媒娱乐投资等）。旗下的广播电视媒体包括12套模拟电视频道，11套模拟广播频率，其中电视日播出量258小时，广播日播出量214小时，同时开办数字付费电视、宽频网络电视、手机电视和IPTV业务；集团还主办和参股经营《每周广播电视》报、《第一财经日报》、《竞报》、《上海电视》、《哈哈画报》《OK！》等报纸、杂志和新闻网站以及音像出版等。此外，集团还管理或控股上视女足、东方男女篮球、东方男女排球、男女沙滩排球等7支体育运动队。
2005年，集团顺利完成了电视新闻资源、广播新闻资源、娱乐资源整合，组合成立了电视新闻中心、广播新闻中心、综艺部、音乐部、大型活动部。集团的广播节目在上海地区的市场占有率为90.6%，黄金时段达91.1%，电视节目在上海地区黄金时段市场占有率近70%。2005年集团总收入达37.5亿余元，比2004年增长24％，其中广告创收31.16亿，增长21％，占总收入的82.9％，广告收入所占比重下降，创收结构进一步优化。集团下属东方卫视在国内已覆盖所有直辖市、省会城市和计划单列市，覆盖人口超过5亿，并且在日本、美国、澳大利亚、澳门等国家和地区落地播出。
集团的传媒娱乐产业群正在进行全方位拓展，包括节目版权销售、品牌衍生经营、新媒体业务开发、艺人经纪、购物电视等内容。同时，集团也致力于通过资本运营的方式发展壮大。集团积极遵循融入全国、服务全国的发展战略，面向市场服务受众，寻求伙伴加强合作，正努力实现从为播出而制作转变成为市场而制作，从地方广播电视播出机构转变成面向全国，乃至全球华语世界的内容提供商、发行商和服务商。
总裁寄语：
“SMG上海文广新闻传媒集团在“十一五”期间将逐步实现两个转变。第一个转变，就是要努力实现从为播出而制作节目逐步转向为市场制作节目。SMG现有的13个电视频道、11个广播频率，这些播出平台只是内部的市场，只是市场中间的一部分。我们还有更广大的市场需要去开拓，这个市场就是全国的市场，甚至是海外华语市场。
第二个转变，就是要努力实现从一个地方广播电视播出机构逐步转变为一个面向全国、乃到海外华语世界的内容提供商和内容发行商。从播出机构变成内容提供商和发行商，我们的市场也不仅仅是上海市场而是华语世界和全球市场。”
我们有这样的共识：我们立足上海，服务全国，通过服务全国来提升我们内容产品的生产能力，尤其是我们的原创能力，以及我们对内容产品的集成能力和营销能力，致力于在品牌的塑造和资源整合上，多媒体的覆盖和产业链的延伸上，在新技术的利用上，更重要是要在体制、机制创新上，探索中国特色的媒体产业的发展道路。
梦想，令我们与众不同；激情，让我们百折不挠；耐力，使我们越战越勇。

『贰』 上海文广集团好还是上海文广局好

如果是女孩子我觉得还是做公务员比较好
如果是男孩子应该选择文广新闻传媒集团（正式工）比较好，其他用工形式不灵的。

『叁』 上海有什么媒体集团

上海文广新闻传媒集团是上海的电视广播业的巨头。
大的平面媒体集团好象就两家，文汇新民报业集团和解放日报报业集团。
文汇新民联合报业集团成立于1998年7月25日，由创刊60周年的文汇报和创刊69年的新民晚报联合组建而成，是中国最大的报业集团之一。文汇新民联合报业集团旗下媒体：《文汇报》、《新民晚报》、《东方早报》、《SHANGHAI DAILY》（上海日报）、《东方体育报》、《行报》、《上海星期三》、《上海家庭报》、《文汇读书周报》、《文学报》、《外滩画报》、《新闻记者》、《新民周刊》、《今日上海》、《上海滩》、《新读写》、《萌芽》。

解放日报报业集团成立于2000年10月9日，是以中共上海市委机关报《解放日报》为龙头组建的一个具有相当影响力和综合实力的媒体集团。目前拥有《解放日报》、《新闻晨报》、《新闻晚报》、《报刊文摘》、《申江服务导报》、《上海学生英文报》、《人才市场报》、《I时代周报》、《房地产时报》、《支部生活》、《上海小说》、《新上海人》、解放日报电子网络版、上海沪剧院等九报三刊一网络一剧院。

『肆』 上海文广传媒集团是企业还是事业单位

上海东方传媒集团有限公司的成立主要是减少主管部门对事业单位的直接管理，属于事业单位企业化管理，由上海广播电视台台属台控台管的控股企业，使事业单位成为面向全社会提供服务的独立法人，仍属国有资产。 电视频道 ： 英文国际（ICS）频道 第一财经频道 教育频道 纪实频道 娱乐频道 体育频道 戏剧频道 生活时尚（星尚）频道 艺术人文频道 新闻综合频道 东方电影频道 电视剧频道 哈哈少儿频道 星空卫视 东方卫视 炫动卡通卫视 广播频率： 上海人民广播电台 东方广播电台 东广音乐动感101 第一财经频率 东广新闻台 东广音乐经典频率 上海故事广播 五星体育广播 戏剧曲艺频率 上海交通台 集团企业： 上海广播电视广告经营公司 上海广电影视制作有限公司 上海时空之旅文化发展有限公司 上海每周报业传媒有限公司 上海纪实传媒有限公司 上海炫动传播有限公司 上海百视通新媒体公司 上海五岸传播有限公司 上海文广互动电视有限公司 上海东方电视购物有限公司 星尚传媒（上海）有限公司 上海东方盛典传媒有限公司 上海第一财经传媒有限公司 上海五星体育传媒有限公司 上海电视传媒公司 上海新娱乐传媒有限公司

『伍』 上海文广的发展历程

1979年，在全国率先恢复和播出广告，首次拥有预算外收入；1987年，在上海人民广播电台和上海电视台内部，设立台中台，形成内部竞争态势，提高运行效益；上海文化广播影视集团 上海文化广播影视集团1992年底至1993年初，新建东方广播电台、东方电视台、有线电视台，进一步强化竞争体制；1995年8月，组建上海广播电影电视局，打破广播电视和电影之间行业壁垒；2000年4月，组建上海文化广播电影电视管理局，实现文广合流；2001年4月，实现政事、政企分开、管办分离，上海文化广播影视集团成立。第7次，便是集团正在进行的一系列现代集团管理模式的实践与探索。经过整合后，上海文化广播影视集团已经成为一个拥有广播电视、新闻网站、报刊杂志、移动电视、互动电视、宽频电视等多种媒体；拥有以故事片、电视剧、动画片为主的影视制作、发行、放映体系；拥有一批高水平的文艺院团、体育俱乐部；拥有东方明珠、大剧院、国际会议中心等12处标志性文化建筑的大型新闻文化传媒集团，正屹立于祖国的东海岸。

『陆』 请问上海文广新闻传媒集团的情况

上海文广新闻传媒集团 上海文广新闻传媒集团 SMG
上海文广新闻传媒集团由原上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、上海东方电视台等广播电视播出制作机构整合而成。上海文广新闻传媒集团隶属于上海文化广播影视集团，是一家集广播、电视、报刊、网络等于一体的多媒体集团。集团是在2001年整合上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台等单位的基础上组建而成的，有5000多名员工。2005年，传媒集团被中国传媒产业年会评选为“中国最有投资价值的传媒机构”第一位。
集团主营广播电视媒体及相关传媒娱乐业务（包括演艺、体育、技术服务与研发、传媒娱乐投资等）。旗下的广播电视媒体包括12套模拟电视频道，11套模拟广播频率，其中电视日播出量258小时，广播日播出量214小时，同时开办数字付费电视、宽频网络电视、手机电视和IPTV业务；集团还主办和参股经营《每周广播电视》报、《第一财经日报》、《竞报》、《上海电视》、《哈哈画报》《OK！》等报纸、杂志和新闻网站以及音像出版等。此外，集团还管理或控股上视女足、东方男女篮球、东方男女排球、男女沙滩排球等7支体育运动队。
2005年，集团顺利完成了电视新闻资源、广播新闻资源、娱乐资源整合，组合成立了电视新闻中心、广播新闻中心、综艺部、音乐部、大型活动部。集团的广播节目在上海地区的市场占有率为90.6%，黄金时段达91.1%，电视节目在上海地区黄金时段市场占有率近70%。2005年集团总收入达37.5亿余元，比2004年增长24％，其中广告创收31.16亿，增长21％，占总收入的82.9％，广告收入所占比重下降，创收结构进一步优化。集团下属东方卫视在国内已覆盖所有直辖市、省会城市和计划单列市，覆盖人口超过5亿，并且在日本、美国、澳大利亚、澳门等国家和地区落地播出。
集团的传媒娱乐产业群正在进行全方位拓展，包括节目版权销售、品牌衍生经营、新媒体业务开发、艺人经纪、购物电视等内容。同时，集团也致力于通过资本运营的方式发展壮大。集团积极遵循融入全国、服务全国的发展战略，面向市场服务受众，寻求伙伴加强合作，正努力实现从为播出而制作转变成为市场而制作，从地方广播电视播出机构转变成面向全国，乃至全球华语世界的内容提供商、发行商和服务商。
集团现有17个职能部门，广播频率（模拟）11套，电视频道（模拟）14套（无线4套、卫星1套、有线8套、移动电视1套），2个报社，2家杂志，1个新闻网站，13个直属公司，3个体育俱乐部，从业人员3435人。
电视频道：东方卫视 上视新闻综合 上视第一财经 上视生活时尚 上视电视剧 上视体育 上视纪实 东视娱乐 东视艺术人文 东视戏剧 上海外语频道 东方电影频道 哈哈少儿 炫动卡通卫视
广播频率：上海人民广播电台（AM990/FM93.4） 上海交通台（AM648/FM105.7） 新娱乐调频（FM107.2） 海上戏剧（AM1197/FM97.2） 东广新闻台（AM1296/FM90.9） 东方广播电台（AM792/FM89.9） 动感101（FM101.7） LOVE RADIO（FM103.7） 经典947（FM94.7） 第一财经[（AM1422/FM97.7）20：00-24：00 FM97.7单频播出] 浦江之声[（AM1422）20：00-24：00] 上海体育广播（FM94.0）上海故事广播（FM107.2）
主要媒体：互动电视 东方宽频 东方龙 文广新媒体
电视新闻中心 广播新闻中心

『柒』 星传媒体所写是SMG，上海文广的所写也是SMG，这两家公司有关系吗还有可以介绍一下星传媒体的待遇吗

文广是SMG， 星传是阳狮集团下面一家媒介公司

『捌』 传统媒体和新兴媒体融合应注意哪些问题

在数字时代，传统的电视如何抓住时机，与新媒体融合的同时，如何实现转型，我们觉得商机就在其中。所以跟大家主要汇报三个方面的问题。
第一新兴媒体对传统媒体的冲击。
第二融合和转型。
第三东方卫视的实践。
新兴媒体在全球范围内蚕食着传统媒体的市场。用户正在不断地分流。下面有一组数据，大家应该说很熟悉，从03年起，人均每天看电视的时数，都基本上维持均衡，没有发生很大的变化。但是每天读报纸杂志的时间，看DV的时间在持续下降，唯一上升的就是上网的人数。中国互联网的用户数量超过20%的增长率增长，预计2010年将达到2.3亿，还是一个保守的估计。
中国电视观众的总收视率水平，受众的市场稳中有降，网民每周的在线时间超过一千分钟，消费者对海量的信息围绕，其中包括大量来自网络的广告。所以默多克说，新兴媒体前进的步伐快的惊人，互联网将摧毁的行业比它要创造的多得多。所以面对这样的变化我们必须有自己方向。要想不被狼吞掉，最好的办法就是自己也变成狼。五六年前，新媒体到来的时候，大家很动摇。实际上现在的趋势，不是谁吃掉谁的问题，更多的是走向融合。也是我今天主要的一个观点。
新兴的媒体对传统的媒体构成了威胁，但是同时提供了众多的机会。但是电视作为全球性的大众传播的媒体，有两大弱点，一个是选择性差还有一个保存性差。我一直对我们电视的同行说，资讯类的节目，电视没有优势。如果你喜欢旅游类的资讯，在半个小时的资讯当中，可能最后五分钟看到一条旅游的资讯。如果需要地话，可以通过网络或者其他的媒体形式，可能接受性会更好。那么对于上海文广新闻传媒集团来说，这两年致力于新媒体的开发，尤其是IPTV的业务，我们成立了公司，我们也是在很大程度上克服了传统电视的非线性传播的模式。我从技术的角度来看，新媒体是传统媒体在不同传播介质的延伸，传统媒体需要新媒体做载体，将内容通过不同的载体形式，进行制作与传播，营造分享资源和影响力空间的内在机制与条件，成为未来传媒运作的基本模式，比方说一首歌曲可以通过不同的媒体形式，载体来传播，可以做成CD发行，可以通过电视的做成MTV，还可以加上年轻的演绎。可以通过手机的彩铃等等这种新媒体的形式进行传播。

『玖』 上海文广集团是企业编吗

应该是“事业编制企业管理”

上海文广新闻传媒集团隶属于上海文化广播影视集团，是一家集广播、电视、报刊、网络等于一体的多媒体集团。集团有117亿元资产，5200多名员工。集团是在2001年整合上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台等单位的基础上组建而成的。

目前，事业单位的编制管理分三种类型：全额供给、差额补助、自收自支。
事业编制企业管理，是自收自支单位的一种，也就是国家财政不给拨款，靠单位自身经营解决工资和经费。比如医院、公办宾馆、种子公司等。
希望回答对你有所帮助