凯恩股份传闻

A. 那些是资源股

资源股相关上市公司股票
资源股包括：开采挖掘类原材料如铁矿石、煤炭、稀土、有色金属(包括黄金、铂、钛、钨、锗、锆、钽、锂、钼、锡、镍、铜、锌、铅、铝等)等类型的股票。
资源股(上市公司股票)列表
1：稀土永磁
资源类：包钢稀土、广晟有色、五矿发展、中色股份、包钢股份、厦门钨业
加工类：横店东磁、中科三环、宁波韵升、太原刚玉、天通股份、银河磁体
题材类：鼎力股份、西藏发展、江西铜业、中国铝业、北矿磁材、安泰科技、津滨发展、金瑞科技、中钢天源
传闻类：昌九生化、赣能股份、西昌电力、成城股份、四环生物
2：铜
资源类：江西铜业、铜陵有色、云南铜业、西部资源、雄震矿业、西部矿业
加工类：海亮股份、精诚铜业、鑫科材料、精艺股份、博威合金、宏达股份、ST张铜
题材类：西藏天路、天山纺织
3：铝
资源类：中国铝业、焦作万方、云铝股份、中孚实业、南山铝业、关铝股份
加工类：新疆众和、云海金属、常铝股份、利源铝业、鲁丰股份、丽鹏股份、亚太科技、东阳光铝、罗普斯金、栋梁新材、宁波富邦
题材类：
4：铅锌(铟)
资源类：驰宏锌锗、豫光金铅、株冶集团、西部矿业、中金岭南、罗平锌电、宏达股份、富龙热电
加工类：锌业股份
题材类：
5：黄金、白银
资源类：山东黄金、中金黄金、辰州矿业、豫光金铅、紫金矿业、恒邦股份、ST梅雁(银)、*ST威达(银)
加工类：豫园商城、老凤祥、潮宏基
题材类：荣华实业、ST秋林、ST玉源、大元股份、新湖中宝、江西铜业、云南铜业、铜陵有色
传闻类：天伦置业、西藏天路、中润投资、多伦股份、东方集团
6：锗
资源类：云南锗业、驰宏锌锗、中金岭南、罗平锌电
加工类：
题材类：
7：锡
资源类：锡业股份
加工类：
题材类：
8：镍
资源类：吉恩镍业、贵研铂业
加工类：科力远
题材类：
9：钨
资源类：厦门钨业、辰州矿业、章源钨业
加工类：
题材类：
10：钽
资源类：东方钽业
加工类：
题材类：
11：铟
资源类：株冶集团、锌业股份
加工类：
题材类：
12：锆
资源类：东方锆业
加工类：
题材类：
13：铁矿石
资源类：金岭矿业、广东明珠、大成股份、万力达、创新置业、西藏矿业
加工类：
题材类：
14：钛
资源类：
加工类：宝钛股份、西部材料、*ST钛白(钛白粉)、安纳达(钛白粉)、
题材类：
15：钼
资源类：金钼股份、ST偏转、万好万家
加工类：
题材类(辉钼材料概念股)：宏达股份、长征电器、厦门钨业、铜陵有色、紫金矿业、银鸽投资、富龙热电、江西铜业、中国铝业
16：锂
资源类：西藏矿业、红星发展
加工类：赣锋锂业、天齐锂业、成飞集成、江苏国泰、中信国安、新宇邦、佛山照明、德赛电池、杉杉股份、路翔股份、万向钱潮、亿纬锂能、凯恩股份、佛塑股份
题材类：
17：萤石矿
资源类：三爱富、巨化股份、亿利能源、富龙热电、ST宝诚
加工类：多氟多、永太科技
题材类：
18：磷矿石
资源类：兴发集团、澄星股份、ST马龙
加工类：
题材类： 六国化工、天原集团
19：高岭土
资源类：海印股份
加工类：
题材类：雷鸣科化、大同煤业
20：凹凸棒
资源类：巢东股份
加工类：
题材类：
21：焦煤
资源类：盘江股份、煤气化、冀中能原、西山煤电、平煤股份、潞安环能、开滦股份、国际实业、中国神华
加工类(焦炭)：st山焦、四川圣达、安泰集团、ST马龙、开滦股份、宝泰隆、美锦能源
题材类：
22：铂
资源类：贵研铂业
加工类：
题材类：
22：资源回收利用
格林美、桑德环境
23：钾盐
资源类：盐湖钾肥、冠农股份、中成股份
加工类：欣龙控股、山东海化、青松建化、鲁北化工
题材类：国际实业、欣龙控股、飞亚达A、西部矿业、中信国安、云天化
传闻类：国投中鲁、吉林制药
24：锑
资源类：辰州矿业、ST梅雁
加工类：
题材类：宁波联合
24：探矿权
长征电器、啤酒花、风帆股份、冠农股份、西藏城投
25：石墨烯概念
中国宝安、方大碳素、南风化工、中钢吉炭
炭黑概念：龙星化工、双龙股份、黑猫股份
26：镁
资源类：云海金属、濮耐股份
加工类：
题材类：
27：金刚石
资源类：
加工类：四方达、豫金刚石、黄河旋风、博深工具
题材类：
28：锶矿
资源类：红星发展、ST金瑞
加工类：
题材类：
29:镓
资源类：中国铝业、株冶集团
加工类：
题材类：南风化工
30：钒
资源类：攀钢钒钛、天兴仪表、金岭矿业、创新置业、西宁特钢、凌钢股份、河北钢铁
加工类：
题材类：ST博信
31：锰
资源类：金瑞科技、湘潭电化
加工类：中钢天源
题材类：中天城投、江苏舜天

B. 美国现任财长保尔森的个人履历和家庭背景

11月，美国次级信贷危机对华尔街的冲击继续肆虐，撼动了越来越多金融机构的高层。

美林证券董事长兼首席执行官斯坦·奥尼尔“落马”，花旗集团董事长兼首席执行官查尔斯·普林斯递交辞呈，一周内，世界级金融机构走了两个掌门人。

说花旗会引发“蝴蝶效应”，一点都不夸张。尽管花旗已经为股东们赶走了不受欢迎的CEO，但普林斯身后却留下了65亿美元的巨额亏损。作为全世界最大的金融集团，花旗股票在个人和投资机构中拥有的形象，真的会如众多批评报告所说那样幻灭吗？这是个非同小可的问题。如果像花旗这样的“超级航母”都根基动摇的话，那么全球经济都能感到它的余震。

危急关头，花旗请出了前美国财政部长、花旗董事会执行委员会主席罗伯特·鲁宾出任董事长，希望这位商政两界的风云人物能够拯救花旗，拯救美国经济的信心。

“不情愿”的临危受命

任何一个人物在临危受命之后，面临的注定是力挽狂澜的重任。而事实上，这位曾经是克林顿眼里“自汉密尔顿以来最伟大的财长”鲁宾，对此毫无准备。

就在之前几周接受采访时，对于花旗如何面对眼前的“十字路口”，是否考虑替换船长的外界猜测，鲁宾的回答是：普林斯的位置会保持到“5年后的花旗年会上”。然而转瞬间，鲁宾本人就被董事会按到了这把不那么好坐的交椅之上。在他即将70岁的时候，又一次要扮演人们心中拯救者的角色。

一直对钓鱼情有独钟、业已安享晚年的鲁宾显得很不情愿，他说“本来不会选择在这样的情况下以这样的方式度过人生”。但是，出于“对公司、员工以及公司在全球经济中所发挥重要作用的考虑”，鲁宾最终还是同意了。为金融风险“擦屁股”的事，对他来说已经不是第一次了。

这也许就是罗伯特·鲁宾的宿命。

很多人至今都清楚地记得，1999年《时代》周刊封面上出现的并肩合影：时任财政部长的鲁宾与副手劳伦斯·萨默斯、时任美联储主席格林斯潘，他们被誉为“拯救世界的三剑客”。

当时，鲁宾的声望如日中天，在1995到1999年的美国财政部长任期上得到的好评如潮。上任不久就碰到墨西哥金融危机那个烫手山芋，鲁宾说服克林顿，动用财政部的汇率稳定基金，向墨西哥政府安排了巨额贷款，帮助其稳定了因比索快速贬值而引发的金融动荡。

这无疑是一个睿智的决定。当时美国民众对“邻居”墨西哥的经济危机都有一种事不关己、隔岸观火的心态，而鲁宾凭借着在华尔街摸爬30年的直觉判断，事情绝非如此。在刚刚签订北美自由贸易协议的大背景下，如果墨西哥经济崩溃，唇亡齿寒的道理不容置疑。于是，他利用各种公开场合向民众提醒事态的严重性，并预言墨西哥经济危机导致的严重后果之一就是巨大的移民潮冲击美国。

另一个让鲁宾名声大振的，是与财政赤字斗争打了个漂亮仗。20 世纪90 年代初，美国的财政赤字有如天文数字一般庞大。早在1993年鲁宾入主国家经济委员会的时候，他就建议年轻的克林顿总统推行大规模的赤字削减措施；出任财政部长之后，更是大刀阔斧地改革。克林顿执政期间美国的财政由赤字走向了盈余，鲁宾功不可没。当时克林顿的顾问大卫·格根也因此称鲁宾为政府内阁中 “最有价值的球员”。

叱咤商政两界

如果用工作地点来概括鲁宾的履历，那实在简单不过——从华尔街到华盛顿，再从华盛顿到华尔街。

从耶鲁大学法学院毕业之后，鲁宾在纽约的一家律师事务所工作了两年。1966年他加入高盛公司，开始华尔街生涯，其金融才能充分地显现出来。

在高盛，鲁宾最初负责的是“套汇交易”。这个华尔街惯常的“游戏”，鲁宾玩起来得心应手。自高中开始便相当在行的扑克牌技术帮了他大忙，因为打扑克牌与“套汇交易”在某种程度上说是相通的——收集相关的数据，冷静分析各种风险，并愿意为可能出现的结果投下高昂的赌注。1977年，鲁宾凭借出色的业绩被《财富》杂志誉为华尔街从事套汇交易的“四骑士”之一。

同时，鲁宾化解危机的能力也在高盛得以彰显。1987年，高盛公司合伙人罗伯特·弗里曼因从事内幕交易被判入狱，导致公司形象受到严重影响。当时的鲁宾已经成为高盛的副董事长，他与其他高管一道，实施“零缺陷”政策，使公司杜绝一切可能再次出现的过失，挽回了公司声誉。

鲁宾在高盛工作了26年，平步青云，1990年晋升为高盛公司联席董事长之一，年薪高达2650万美元，被称为“华尔街奇才”。在鲁宾看来，高盛对自己的影响最大，他把在高盛的这段岁月称为“万事的根源”。

业界有一种看法，认为高盛是美国政界经济高管的“黄埔军校”，因为高盛公司从来都十分看重团队协作。但在年轻的鲁宾身上却出现了与之不和谐的错误：做事唐突，性格过直，待人接物暴躁无礼。最终，一位年长的合伙人告诉鲁宾，如果他希望在公司里获得提拔，必须改改自己的工作作风，多考虑同事们的见解。鲁宾对这一个意见颇感意外，但他随即就接受了批评，职场道路也由此畅通。

在高盛工作的同时，鲁宾积极地参加民主党的活动。1991 年，在朋友的引荐下，鲁宾和克林顿总统共进晚餐，这是他和克林顿的第一次会面。在那顿晚餐上，他们一起讨论了三个多小时的经济问题。鲁宾认为克林顿对问题的观察深邃，充满求知欲。而与此同时，克林顿也极为看重鲁宾在华尔街多年的经历，以及他与大公司高层私交甚好的背景。这顿晚餐成就了二人日后的合作。没过多久，鲁宾接受了克林顿的邀请，入主新组建的白宫国家经济委员会。

叱咤商政两界的人，似乎天生就长袖善舞。鲁宾的夫人朱迪曾经担任纽约市市长的礼宾专员，一度活跃在纽约市的演出界。但实际上，他们夫妇宁愿待在家里也不愿卷入没完没了的社交活动。即使鲁宾在华盛顿工作期间，朱迪也以“讨厌华盛顿的政治气氛”为由，始终不愿离开曼哈顿。所以，在鲁宾的财长生涯中，大部分周末都要打“飞的”回纽约看望妻子，平时则住在华盛顿的杰斐逊饭店里。

这段“候鸟”生活在1999年结束，因为他又回到了纽约。那年春天，克林顿在白宫玫瑰园宣布接受鲁宾的辞职，华尔街一片哗然，道—琼斯指数竟一度重挫200点之多。

“白宫的鲁宾”值多少钱

克林顿曾经戏谑道：在华盛顿期间，鲁宾为美国中产阶级做了很多事情，但是白宫给的报酬可比不了华尔街；去了白宫的鲁宾，自己也成了中产阶级。

鲁宾从白宫回到华尔街之后，立马有媒体跳出来说——鲁宾是作为华盛顿“使者”回到华尔街的。尽管鲁宾极力否认这一点，但他的身价却是实实在在地大涨了。

花旗集团开出了诱人的条件：每年的工资和奖金收入不少于1500万美元，此外还提供股票期权以及可供使用的私人飞机。但在鲁宾进入花旗之后，他的优厚报酬和模糊的职责就引来不断的争议。鲁宾从花旗总共获得的工资、红利和股票奖励，高于很多花旗前任以及现任高管。鲁宾到底值多少钱？

在花旗高层看来，“鲁宾的专业素养、处事技巧和职业判断力与我们的全球战略完全匹配”。而另一方面，鲁宾在华盛顿期间所掌握的人脉资源，更为花旗所看好。在任执行委员会主席期间，鲁宾在花旗的工作主要包括帮助协调收购，利用自己的关系为花旗争取业务。鲁宾与世界各地的领导和企业高层时常有联络，一位花旗高管曾经说过：“如果你需要打电话联络某人，鲁宾可以帮你做到。”

这就是鲁宾的价值所在——一个与华尔街和华盛顿都有着极深渊源的人，对花旗的意义不言自明。

“华盛顿—华尔街复合体”

如果按照当年花旗和鲁宾签署的聘用协议，对于公司行为的过失鲁宾可免于承担任何直接责任。他的职责是“战略管理和经营业务”，对各种可能出现的风险进行评估。也就是说，假设全球经济发生崩溃，那么他要设法让花旗集团免遭殃及；至于如何收拾残局，就不关他的事了。然而，生活中总是充满了讽刺。鲁宾自己也没有想到，8年之后，当花旗岌岌可危之际，他却成了要挺身而出、拯救花旗于困境的人。

对于鲁宾的走马上任，股东们其实也不情愿。在股东们11月7日向曼哈顿联邦法院提起的诉讼中，控告花旗的数位高管未能充分把握公司战略方向，在次贷相关债券投资上不计后果，导致集团出现巨额损失，被控的高管中就包括了鲁宾。但花旗选择鲁宾自有打算，下注的信心不仅仅在于选择鲁宾，更在于对“华盛顿—华尔街复合体”的信任。

华盛顿和华尔街之间的密切配合，从19世纪就已经开始。当年威尔逊当选美国总统后，对于谁适合担任财长和国务卿的问题，就求教于摩根财团的“国王”老摩根。而华盛顿高官们与华尔街高管们之间频繁互换角色，早已不是什么新鲜事。比如从华尔街走向华盛顿的有来自狄龙—李德财团的道格拉斯·狄龙，他被肯尼迪总统任命为财长；此后，曾任美林证券公司总裁的纳德·托马斯·里甘，出任里根政府的财长；还有现任的财长亨利·保尔森，与鲁宾一样出身于高盛。

过去40年中，华尔街为美国财政部“输出”了6位财长，在职时间总共加起来超过20年。这是一种颇为玩味的现象。

有着“金元政治”之称的美国政治中，作为政治中心的白宫与作为金融中心的华尔街似乎注定有着暧昧的“恋情”。华尔街不仅以捐款的形式影响美国的政治选举，更以直接输送精英的手段“操控”国家的政策。而选出来的总统，也必然会为华尔街的精英们投桃报李，其出台的政策也会有利于他们聚财。这种相得益彰的绝配，恰恰印证了美国金融史专家查尔斯·基斯特在《华尔街史》一书中的论断——“华尔街历史的主题，就是金融与政府之间的曲折关系。”

历史总是充满了戏剧性。想当初，美国首任总统华盛顿在华尔街的联邦厅——美国第一届国会所在地宣誓就职的时候，他大概怎么都没有想到，“华盛顿”和“华尔街”这两个名字今后竟有如此深厚而复杂的关联！

C. 资金源股有那些

资源股包括：开采挖掘类原材料如铁矿石、煤炭、稀土、有色金属（包括黄金、铂、钛、钨、锗、锆、钽、锂、钼、锡、镍、铜、锌、铅、铝等）等类型的股票。
资源股列表
1：稀土永磁
资源类：包钢稀土、广晟有色、五矿发展、中色股份、包钢股份、厦门钨业
加工类：横店东磁、中科三环、宁波韵升、太原刚玉、天通股份、银河磁体
题材类：鼎力股份、西藏发展、江西铜业、中国铝业、北矿磁材、安泰科技、津滨发展、金瑞科技、中钢天源
传闻类：昌九生化、赣能股份、西昌电力、成城股份、四环生物
2：铜
资源类：江西铜业、铜陵有色、云南铜业、西部资源、雄震矿业、西部矿业
加工类：海亮股份、精诚铜业、鑫科材料、精艺股份、博威合金、宏达股份、ST张铜
题材类：西藏天路、天山纺织
3：铝
资源类：中国铝业、焦作万方、云铝股份、中孚实业、南山铝业、关铝股份
加工类：新疆众和、云海金属、常铝股份、利源铝业、鲁丰股份、丽鹏股份、亚太科技、东阳光铝、罗普斯金、栋梁新材、宁波富邦
4：铅锌（铟）
资源类：驰宏锌锗、豫光金铅、株冶集团、西部矿业、中金岭南、罗平锌电、宏达股份、富龙热电
加工类：锌业股份
5：黄金、白银
资源类：山东黄金、中金黄金、辰州矿业、豫光金铅、紫金矿业、恒邦股份、ST梅雁（银）、*ST威达(银）
加工类：豫园商城、老凤祥、潮宏基
题材类：荣华实业、ST秋林、ST玉源、大元股份、新湖中宝、江西铜业、云南铜业、铜陵有色 传闻类：天伦置业、西藏天路、中润投资、多伦股份、东方集团
6：锗
资源类：云南锗业、驰宏锌锗、中金岭南、罗平锌电
7：锡
资源类：锡业股份
8：镍
资源类：吉恩镍业、贵研铂业
加工类：科力远
9：钨
资源类：厦门钨业、辰州矿业、章源钨业
10：钽
资源类：东方钽业
11：铟
资源类：株冶集团、锌业股份
12：锆
资源类：东方锆业
13：铁矿石
资源类：金岭矿业、广东明珠、大成股份、万力达、创新置业、西藏矿业
14：钛
加工类：宝钛股份、西部材料、*ST钛白（钛白粉）、安纳达（钛白粉）、
15：钼
资源类：金钼股份、ST偏转、万好万家
题材类（辉钼材料概念股）：宏达股份、长征电器、厦门钨业、铜陵有色、紫金矿业、银鸽投资、富龙热电、江西铜业、中国铝业
16：锂
资源类：西藏矿业、红星发展
加工类：赣锋锂业、天齐锂业、成飞集成、江苏国泰、中信国安、新宇邦、佛山照明、德赛电池、杉杉股份、路翔股份、万向钱潮、亿纬锂能、凯恩股份、佛塑股份
17：萤石矿
资源类：三爱富、巨化股份、亿利能源、富龙热电、ST宝诚 加工类：多氟多、永太科技 18：磷矿石
资源类：兴发集团、澄星股份、ST马龙
题材类： 六国化工、天原集团
19：高岭土
资源类：海印股份
题材类：雷鸣科化、大同煤业
20：凹凸棒
资源类：巢东股份
21：焦煤
资源类：盘江股份、煤气化、冀中能原、西山煤电、平煤股份、潞安环能、开滦股份、国际实业、中国神华
加工类（焦炭）：st山焦、四川圣达、安泰集团、ST马龙、开滦股份、宝泰隆、美锦能源
22：铂
资源类：贵研铂业
22：资源回收利用
格林美、桑德环境
23：钾盐
资源类：盐湖钾肥、冠农股份、中成股份
加工类：欣龙控股、山东海化、青松建化、鲁北化工
题材类：国际实业、欣龙控股、飞亚达A、西部矿业、中信国安、云天化
传闻类：国投中鲁、吉林制药
24：锑
资源类：辰州矿业、st梅雁
题材类：宁波联合
24：探矿权
长征电器、啤酒花、风帆股份、冠农股份、西藏城投
25：石墨烯概念
中国宝安、方大碳素、南风化工、中钢吉炭
炭黑概念：龙星化工、双龙股份、黑猫股份
26：镁
资源类：云海金属、濮耐股份
27：金刚石
加工类：四方达、豫金刚石、黄河旋风、博深工具
28：锶矿
资源类：红星发展、ST金瑞
29:镓
资源类：中国铝业、株冶集团
题材类：南风化工
30：钒
资源类：攀钢钒钛、天兴仪表、金岭矿业、创新置业、西宁特钢、凌钢股份、河北钢铁
题材类：ST博信
31：锰
资源类：金瑞科技、湘潭电化
加工类：中钢天源
题材类：中天城投、江苏舜天
网络转载，仅供参考。

D. 亨利·保尔森的人物生平

亨利·保尔森出生于美国佛罗里达州，在中西部地区伊利诺伊州巴灵顿一个农业小镇的农场长大，至今还在那里保留了一间居所。他身高6英尺，仪表整洁，言辞朴实，在中学时代学习勤奋，在1964年考入美国东部常青藤名校之一达特茅斯大学，获得英语语言学位，身高约1米86的他，还是美国常青藤名校最佳橄榄球球手之一。
1968年，保尔森进入哈佛大学商学院，后获得哈佛大学MBA学位。 1970年从哈佛大学商学院毕业后，保尔森一脚迈进五角大楼，担任国防部长幕僚助理。尼克松总统在任期间，出任总统幕僚助理和白宫内务委员会成员。“保尔森是一只牛头犬，很像年轻时的切尼。” 保尔森的好友说起他的早期华盛顿岁月，不无赞叹，“他是推销员中的推销员，他兼具坚韧和热情，这使得他非常高效。”
1974水门事件后，他加入高盛芝加哥分部，在芝加哥分部担任银行业务助理。
1982 年升为合伙人。
1988年他获委任成为高盛芝加哥分部的主管合伙人。
1993年升任为公司在美国中西部投资银行地区主管合伙人。
1996年被任命为总裁兼首席运营官。
1999年5月，他正式出任高盛集团董事长兼首席执行官。 在保尔森的领导下，高盛集团成为华尔街最赚钱的投行。高盛的员工数目虽然仅及业界老大美林证券和第3位的摩根士丹利的一半，但去年高盛盈利都名列榜首。此外，从2000年起，高盛就一直保持着全球并购业务第一的地位。
保尔森统率高盛期间，不仅连夺证券承销大单，并引领高盛进入商品市场。成为商品期货的最大炒家之一，投资银行业务。
保尔森也是华尔街最赚钱的银行家，他去年的薪酬收入为3830万美元，比美林证券的奥尼尔、雷曼兄弟的富尔德、贝尔斯登的凯恩及摩根士丹利的麦克这些大投行掌门人都高出一截。不仅如此，保尔森也是华尔街最慷慨的老板，根据高盛向美国证监会呈交的文件，该公司22425位职员在2005年度共获发117亿美元薪酬，平均每人获得52.1万美元，在华尔街无出其右。在他的执掌之下，高盛成了美国最赚钱的证券公司。2005年，有着100多年历史的高盛的盈利达到了创记录的56亿美元。
保尔森属于美国证券界中的“鹰派”。蛰伏高盛30余载，他“治军”严明，手腕强硬。“（在高盛）15%到20%的人创造了公司80%的价值，所以很多人可以被裁掉，而不会影响公司的业绩，”保尔森的这句经典名言至今还让绝大多数高盛的雇员们心惊胆战，虽然此后保尔森对此番言论表示道歉，但高盛的“痛苦的裁员”却没有因此停滞，据《财富》测算其裁员比例仅次于美林公司。在独特理念的支撑下，高盛与美林及摩根士丹利多年来稳居全球投资银行业内三雄，保尔森本人也成为华尔街最能赚钱的老板，在高盛任职32年期间，保尔森积蓄了超过5亿美元的资产。光是2005年，保尔森的年薪就高达3830万美元。就在保尔森即将履新、离开高盛之际，高盛董事会又特意准备了一份1870万美元现金的“大红包”送给保尔森。
但作为高盛的掌门人，保尔森发挥的影响力远远超越高盛公司本身。除掌管高盛，保尔森还承担起公共职责，在华尔街发起公司治理运动。例如在2002年，保尔森公开严厉批评美国上市公司的渎职行为；在格拉索案爆发时，他挑头反对格拉索高达1.4亿美元的薪资结构，鼓吹对纽约证交所董事会进行改组，他还支持高盛前首席执行官约翰·塞恩出任纽约证交所首席执行官。作为高盛第一把手的保尔森也跃升为美国最有影响力的金融高手之一。2004年在美国媒体评选的“华尔街权力排行榜”上，他曾高居榜首，而被冠以“华尔街权力之王”的头衔。 布什总统延揽保尔森入阁，着实下了不少功夫。面对布什的邀请时，保尔森当初的反应是婉言谢绝，因为他不想做一个“花瓶”和“传声筒”。在布什任内的前两任财长保罗·奥尼尔和约翰·斯诺，都不是总统决策圈内的一员，而是沦为推销白宫减税政策的“推销员”。奥尼尔在离职后就曾感慨自己被排斥在白宫决策圈外，处于一个无关痛痒的职位。
到布什再次邀请保尔森出任财长时，两人在白宫长谈了一个下午，布什答应给保尔森会比斯诺及奥尼尔前两任财长有更大的国内和国际经济政策的决策权，他的实质权力会和国防部长及国务卿平起平坐，终于让保尔森心动。布什于2006年5月30日正式提名保尔森出任财政部长，接替当天早些时候宣布辞职的约翰·斯诺。
斯诺的离职并不意外。几个月内，白宫官员们就在私下里传闻他即将“走人”的消息；但对保尔森的任命，却是出乎意料的。据说，白宫一直在试图“引诱”保尔森出任财长，但他拒绝了好几次，原因是布什内阁看起来已将财政部长的角色降格为一个“推销员”。
保尔森曾向友人提及，此番出任财长是因为“应该有一番作为”，所以他不惜放弃3830万美元的华尔街职位，去华盛顿上任，后者的收入只有20万美元，两者相差近200倍。如此巨大的差距也说明，保尔森同意出任财长绝非为了金钱，毕竟，仅其在高盛持有的股份就价值数亿美元。很快，印制在被称为“绿背”的美元纸币上“约翰·W·斯诺”的亲笔签名，就被“亨利·M·保尔森”的字眼所取代，这也是宣誓就任美国新一任财长的保尔森所被赋予的第一项特权。相比以往的财长上任，保尔森的就职仪式似乎得到了布什的格外重视，总统先生甚至“罕见地”（美联社语）从白宫步行到财政部大楼出席仪式，而以往碰到类似情况，布什通常都会以车代步。布什宣布保尔森的任命时，称赞保尔森“有极丰富的商业经验和对证券市场的深刻理解，有能力看清楚经济局势”、“保尔森会成为我在本土及国际经济政策方面的首席顾问，我们将保持相同态度，为国民制定合适的政策，继续保持美国经济繁荣。”
“财政部－华尔街共同体的又一例证，”对于保尔森的获任，中国商务部研究院的梅新育博士如此表示，“这个‘共同体’的势力太强大了，制造业、运输业背景的斯诺根本摆不平。”“应该说布什是不得不找这个人来。” 对于斯诺的离开，彭博通讯社的评价是，“尽管深受赞誉，但他从未成为布什政府真正的‘圈内人’。”
保尔森在就职仪式上说：“美国经济发展与全球经济紧密相连，我们必须努力推动贸易和投资，促进改革和国际金融市场现代化。”他同时表示，自己将尽全力使美国经济继续成为“一个富有活力、弹性以及开放度的典范”。
在发表完简短就职宣言的当天，保尔森马上召集美国财政部的全体人员开会，向他们阐述了自己对于财政部未来工作的规划。在当天余下时间里，保尔森还一一与美国国会议员、政府同僚以及其他国家的财政高官进行了电话交谈。 保尔森出任财长，不仅意味着财富的大量缩小，也面临着非常棘手的问题——不断刷新纪录的政府预算赤字和对外贸易逆差。由于伊拉克战争推动军费和有关各类政府支出激增，再加上布什政府几度大规模减税，使得美国政府的年度预算赤字已经超过4000亿美元。与此同时，美国对外贸易赤字去年一年也增长到7420亿美元，达到美国GDP的约7%。今年5月中旬的盖洛普民意调查显示，只有29%的美国人对经济满意。
据华尔街人士透露，保尔森出任财长，意图效仿其高盛前辈罗伯特·鲁宾，在华盛顿大展一番手脚，推行强势美元，给美国经济注入持久的活力。
尽管面临诸如时间紧迫和任务艰巨等种种挑战，但作为布什任期内首位有着华尔街从业背景的财长，保尔森的上任还是令外界充满了期待。“是布什在求着他，”汇丰银行中国区首席经济学家屈宏斌表示，“因此，保尔森有资本去讨价还价。”屈宏斌表示，保尔森应该更多扮演经济决策的角色，而不仅仅是像其前任那样成为白宫的政策“宣传员”和“推销员”。具体而言，保尔森尤其要在财政政策以及“双高”赤字等方面采取实质性的举措，真正通过内部结构调整来解决美国经济当前面临的问题，屈宏斌说。“像以往那样一味地把美国的经济问题‘出口’到别的国家，并不能从根本上改善全球经济失衡。”
不管怎么样，对保尔森的提名，标志着白宫的一个重要转变。小布什一直对来自华尔街的人持怀疑态度，更喜欢任命商界人士作为纽约的财政要人。比如，他的前两任财长一个来自美铝公司（铝业巨头），一个来自铁路公司。尽管保尔森没有英国新教徒贵族血统，但他代表了华尔街精英的精神。
布什政府一直在寻找一位更有效的经济政策代言人，保尔森是最合适的人选之一。《经济学家》称，他的政策本性多半都很符合“布什学”（Bushonomics）：他忠于自由贸易，是减税政策的坚定支持者。他曾经说，21世纪面临一个主要问题是，我们该如何在不失去政治支持的情况下促进自由贸易。他认同全球化的进步作用，认为“无论我们在哪儿阻止或阻碍全球化，都会给更多的人制造麻烦”。
不过，只有在一个领域，保尔森跟他的新老板不合拍。他非常关注环境，而且还是美国自然保护协会的负责人，该协会支持京都议定书，将其作为一个阻止全球变暖的有效方式。此外，他还使高盛成为华尔街“最绿”的公司。他提倡的“拥抱树木”的主张，也让一些保守派大伤脑筋。
不过，对于小布什将这么一位华尔街重量级人物引入内阁，大部分人还是感觉很欣慰。这至少意味着，在对美国经济力量盲目自信的背景下，白宫官员已认识到什么地方可能出问题了。
美国的财政赤字越来越大，美元一直在下跌，金融市场也变得越来越容易“激动”。直到最近，小布什还指望万一有危机发生格林斯潘可以发发话，但如今格林斯潘已经离职，他的继任者伯南克，现在仍挣扎着试图修补他对市场的信用度。
相反，保尔森却在庄严的华尔街熠熠生辉。他掌控高盛公司8年时间，让它赚取了超高额利润；他还拥有巨大的全球人际关系库，尤其跟中国有着亲密接触。从1990年起，他访问中国的次数不下70次。无论共和党人还是民主党人都认为，一旦市场碰上麻烦，保尔森无疑将是最合适的掌舵人。这次任命，就像一个内部人士所说的，事实上就是在“雇用信用度”。
那么，现在的问题是，这种信用度会持久吗？这在很大程度上取决于保尔森本人。他在高盛的成功有可能也预示着在华盛顿的成功，但是对此谁也不敢保证。保尔森在高盛的前任斯蒂芬·弗里德曼曾在布什的内阁运作经济政策，但取得的效果不大。而且，保尔森还要一开始就成为“熟练工”。鲁宾在成为财长之前，就多花了2年半的时间，在克林顿政府照管经济。
无论他的个人能力有多大，保尔森成功与否最终还要由白宫决定。这是因为只有他在被视作经济政策制定的中心时，他才能赢得市场的尊重。小布什的第一任财长保罗·奥尼尔就是因为在美元问题上犯了一系列愚蠢错误后，浪费了他的可信度。约翰·斯诺没犯这些错误，但他是一个小心翼翼、心思很重的人，在很多方面不事张扬。
不过，自从人人都知道他被排除出政策制定圈子之后，他也就失去了华尔街的信任。他有意推进税改，但被白宫断然“喝止”。而在今年卫生保健税改突破的背景上，也基本上看不到斯诺的印记。在白宫看来，斯诺的工作，不过就是扮演一个啦啦队队长或者布什减税政策的推销员。
如果保尔森要成为一个强势财长，他必须要避免类似命运才行。当然这并不容易。鲁宾之所以博得了政府之外的尊敬，无非是因为所有人都知道，他在政府里能说了算。对保尔森来说，现在真正的麻烦是，布什的第二届任期所剩时间不多了，他也不会有太多政治资本，来制定明智的政策。保尔森可能会成为鲁宾第二，但他前面的任务会更艰巨。