银亿集团总裁

① 熊续强的个人简介

熊续强，浙江工商大学（原杭州化工学校）化机77 班毕业。高级经济师，曾在宁波市政府工作，1994年创办宁波银亿集团。现任宁波银亿集团董事长兼总裁、党委书记。2007年，银亿集团在中国房地产行业百强排名中位列第36位；2007年，董事长熊续强当选中国十大工商英才。2015年，以15亿美元财富位列华人富豪榜第221名，世界富豪榜第1250名。先后荣获浙江省优秀创业企业家、“浙江省关爱员工模范企业家”、“中国企业文化建设先进个人”、“宁波市优秀共产党员”等荣誉称号。

② 银亿集团王仕三，现在担任什么职务

跟你有关系？

③ 宁波十大富豪

13名宁波籍企业家上了2009福布斯富豪榜
姓名 2009年排名 2008年排名 财富（亿元） 公司名称

丁磊版 23 17 153．权6 网易

沈国军 36 63 107．2 银泰集团

王久芳父子 51 81．9 荣安地产

马建荣 124 50．5 申洲国际集团

熊续强夫妇 126 50 49．8 宁波银亿集团

徐万茂家族 151 91 43．7 华茂集团

郑坚江 163 215 42．0 奥克斯集团

叶立培家族 167 74 41．0 仲盛集团

赖振元家族 207 34．8 龙元建设集团

江南春 218 92 34．1 分众传媒

徐其明 251 114 30．0 徐龙集团

李如成家族 316 260 24．6 雅戈尔集团

郑永刚家族 371 339 21．2 杉杉集团

④ 宁波银亿集团有限公司的发展历程

1、自宁波创业创新风云榜举办以来，银亿集团连续三年蝉联“宁波纳税强”企业。2010年，银亿集团在全国纳税8.75亿元，其中在宁波地方纳税4.38亿元，名列2010宁波纳税企业第10强，较2009年上升1位。
2、银亿集团连续8年进入中国房地产百强行列，银策销代连续5年成为房地产策划代理百强企业。
3、广西银亿科技矿冶公司获评国家高新技术企业，公司推行科技创新战略取得新成果。同时，广西银亿研发中心荣获广西壮族自治区企业技术中心称号，奠定了我公司在广西镍冶炼行业的排头兵位置。3月份，广西银亿又被授予“广西北部湾经济区优秀创业企业”称号。 1、银亿集团召开经营工作会议，部署确定了2016年的发展规划和战略目标。
2、银亿集团以2009年度实现销售收入131.51亿元入围2010中国企业500强，名列424位，同时名列中国服务业企业127位，中国民营企业500强82位，浙江省百强企业36位，宁波市百强企业第7位。
3、银亿集团连续7年进入中国房地产百强企业，列31位；连续3年跻身“运营效率TOP10”，列第5位。银策销代连续4年进入房地产策划代理百强企业，列26位。
4、银亿集团董事长、总裁、党委书记熊续强荣获“全国劳动模范”称号。
5、银亿集团荣列2009宁波市“纳税50强”第11位，在市房地产建筑业“纳税20强”中列第2位。
6、银亿集团连续15年、银亿房产连续8年荣获“AAA”级资信。
7、银亿物业荣获2010中国物业服务百强企业第30位。
8、宁波城西轻轨沿线15万方德式水岸庭院晴园4月开盘热销。
9、总建筑面积16万方的宁波镇海CLD核心区域精品大盘银亿海悦花苑11月份开盘销售。
10、南京中兆置业荣获“南京市优秀民营企业”称号，在南京开发的第一个项目CBD地标级综合体金陵尚府提前交付。
11、舟山鲁家峙整岛开发首发项目、总建筑面积15万方的银亿海悦庭7月份开工，并作为舟山唯一项目，捧得“2010中国住宅景观规划创新大奖”。
12、宁波鄞州区住宅大盘银亿上上城正式交付。
13、银亿房产取得占地面积4.85万平方米的宁波江北新三江口区域天水家园北地块。
14、山西银亿成功整合灵石煤矿企业，组建灵石国泰能源公司，总产能达到300万吨/年。
15、银亿集团进入墨西哥矿产资源领域，与墨西哥金山企业股份公司合作进行矿产开发。
16、银亿集团党委换届，选举产生新一届党委和纪检委。
17、银亿集团捐款500万支援玉树抗震救灾，捐款100万元支援舟曲泥石流灾区同胞。银亿集团荣获宁波市“十大最具爱心慈善捐赠企业”。
18、银亿集团荣获宁波首届最佳HR管理实践案例奖。
19、银亿企业管理学院举办每季度一期的干部培训班，建立干部培训的长效机制。 1、银亿集团企业管理学院成立，以“求知创新、勤学务实”为校训，打造银亿集团的人才培养基地。
2、银亿集团以102.39亿元的年销售收入位列浙江省百强企业39位、宁波市百强企业第8位。
3、银亿集团连续6年进入中国房地产百强，居33位；连续2年跻身运营效率TOP10第5位；银泰销售代理公司连续3年进入中国房地产策划代理百强企业前50强，位居33位。
4、银亿集团荣列2009浙商全国500强37位，并获2009浙商社会责任奖。
5、银亿集团荣获中华慈善突出贡献奖、宁波慈善特别荣誉奖。银亿集团被评为2008年度浙江省最佳雇主。
6、“银亿”被认定为浙江省知名商号，是行业内极少数获得该认证的企业。
7、银亿集团被评为宁波市首批和谐企业创建先进单位。
8、银亿集团被评为新中国成立60周年宁波最具成就企业。
9、熊续强董事长当选宁波市企业联合会、宁波市企业家协会、宁波市工业经济联合会第五届理事会常务副会长。
10、银亿房产连续第5年荣获浙江省住宅产业十大领军企业，并荣获宁波房改十年卓越贡献企业、2008年宁波最具影响力企业等称号。
11、广西银亿公司资源综合利用项目镁盐项目和化工项目开工，项目建成后，将使广西银亿科技矿冶公司成为国内冶炼行业中唯一实现绿色工艺和循环经济的企业，镁业公司成为国内第一大镁化工企业、化工公司成为国内第二大石膏制酸联产水泥企业。
12、银亿房产竞得上海新江湾空军用地和总占地面积7万平方米左右的宁波江北区洪塘街道两幅住宅及配套用地。
13、位于象山丹城、总建筑面积18万平方米左右的象山银亿世纪花园开盘销售。
14、银亿金属公司当选宁波市钢铁行业协会副会长单位。
15、中心菜市场在宁波菜场中率先推出为消费者购买公众责任保险。 1、银亿集团连续5年跻身中国房产百强行列，位居36位，并进入运营效率TOP10第5位；银泰销售代理公司连续2年进入中国房地产策划代理百强企业前50强，位居38位。
2、银亿集团收购广西镍冶炼项目，成立广西银亿科技矿冶公司，采用拥有自主知识产权的常温常压浸出技术生产电解镍板，同时开展对红土镍矿的综合利用。首期年产5000吨项目实现达产稳产。
3、熊续强董事长当选2007年度十大工商英才人物。荣获第7届全国优秀创业企业家称号。
4、银亿集团荣获宁波市村企结对共建社会主义新农村先进单位。
5、南京秦淮河畔的地标性综合体项目金陵尚府2月份开工建设。
6、大庆阳光城三期湖畔居住社区黄金水岸3月份开工建设。
7、上上城被中国家博会组委会、中国房地产创新大会组委会、宁波日报社评为“中国（宁波）房地产创新大奖”、在宁波晚报组织的“幸福人居、品牌地产”活动中被评为“和谐人居大奖”。
8、首届宁波日湖婚博会在日湖婚庆广场隆重开幕。
9、镇海新城大规模国际化城市综合体项目银亿海尚广场隆重奠基。
10、日湖花园、东航大厦、东航名庭如期交付。
11、银亿集团党委被评为宁波市先进基层党组织。
12、银亿集团列2008浙江省综合百强企业47位，服务业百强企业第9位；宁波市综合百强企业第9位，服务业五十强企业第3位，保持了持续快速的发展势头。
13、银亿宏峰矿业公司收购山西灵石县宝华煤矿。首期年产100万吨机焦和120万吨重介洗煤项目正式投产，启动10万T/A甲醇项目。
14、银泰销代公司被评为年度房地产中介综合信用一级企业。
15、上海银盛国际贸易发展有限公司成立，将贸易产业向上海拓展，形成宁波和上海两大贸易平台的互动。
16、环球中心成为浙江首家正式加入国际金钥匙物业联盟的楼盘，打造国际化的服务品质。
17、宁波22万方绿岛式生态健康社区上上城10月份正式开盘销售，保持良好的销售势头，在当期宁波房地产销售中位居前列。
18、银亿集团荣获浙江省汶川“5.12地震”赈灾捐赠慈善突出贡献奖和宁波市抗震救灾先进集体。 1、银亿集团召开经营工作会议，确定了到2010年的发展战略和奋斗目标。
2、银亿集团连续4年跻身中国房地产百强企业，2007年列36位，再次荣获年度社会责任感企业；银泰销售代理公司荣获2007中国房地产策划代理百强之星，位居45位。
3、集团公司董事长、总经理、党委书记熊续强当选宁波市第十一次党代会代表。同时荣获宁波市第二届“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。
4、银亿集团被宁波市委、市政府授予“宁波市创建劳动关系和谐企业先进单位”荣誉称号。
5、银亿集团跻身浙江省百强企业，荣列2007浙江省综合百强企业56位，服务业百强企业15位；宁波市综合百强企业14位，服务业五十强企业第5位。
6、宁波市中心逐层退台式花园办公楼银亿.时代广场盛大开盘，开盘当天完成总销售金额的20%。
7、银亿.上上城（宁波）和银亿.万万城（沈阳）分别荣获2007中国最具品牌创新价值示范楼盘和中国最具品牌经典价值示范楼盘。
8、银亿集团涉足综合性煤炭产业，控股银亿宏峰煤焦化有限公司，首期建设年产100万吨机焦和120万吨重介洗煤项目。
9、引入BLOCK街区生活理念规划的150万M2沈阳银亿.万万城正式开盘，销售形势喜人。
10、银亿进出口公司开办宁波在菲律宾首家境外贸易企业嘉银资源公司，从事矿产开采和贸易。
11、位于宜兴经济开发区的江苏银亿光电产业园开工奠基。
12、毗邻宁波月湖风景区的写字楼月湖银座、位于宁波江东总部经济集聚区的东方商务中心和大庆银亿.阳光城二期竣工交付。
13、选址大榭开发区的50万吨/年丙烯项目建设场地完成初探工作。
14、宁波威斯汀中心和大庆银亿.阳光城双双荣获2007中国城市标志建筑典范奖。
15、银亿房产被国务院发展研究中心等部门评为2007中国最具竞争力的房地产企业，同时荣获2007中国房地产名企称号。银泰销代荣获2007-08中国地产营销策划品牌价值十强企业称号。
16、宁波市CBD核心区最大的商务综合体和城标性建筑威斯汀中心正式销售，进一步确立了银亿房产在宁波的行业地位。 1、集团公司董事长熊续强荣获“宁波十大风云甬商”称号。
2、集团公司列中国服务业企业500强第191位，浙江省服务业企业第80位，宁波百强企业第21位。
3、房地产开发方面，列中国房地产百强第42位，成长性TOP10，并被评为2005—2006中国房地产年度社会责任感企业。
4、大力践行“立足宁波，跨区域发展”的房地产开发战略，向北京、沈阳、大庆等环渤海湾城市群进行大规模拓展。5、建筑面积达200万平方米的大规模湖景高尚社区大庆“银亿阳光城”项目，成为倍受瞩目的大庆城市建设重点工程，开盘首日突破1000套，创造房产销售新记录。一期项目60多万平方米实现当年开发、当年交付。
6、收购宁波新世纪装饰材料商城，打造华东地区规模最大的商场化一站式建材商城，探索全新的商业模式。
7、日湖花园盛大开盘，三天销售近200套，拉开宁波湖畔高档住宅新序幕。
8、代建项目宁波东部新城标志性公共建筑宁波国际航运服务中心开工奠基。
9、宁波首个专业主题商业项目日湖婚庆广场公开发售。
10、象山城东核心区高档楼盘梅苑.中央花城公开销售，创造10天销售近4亿的销售记录。
11、取得占地75.1万平方米的沈阳“包道村地块”使用权，推进在东北地区的大规模开发。 1、集团公司董事长熊续强荣获宁波市优秀共产党员和第四届浙江省优秀创业企业家称号；并被评为中国房地产百强企业家和中国企业文化建设先进个人。
2、成立浙江巨雄进出口有限公司和宁波聚雄进出口有限公司，主要经营塑料原料和化工原料的国内外贸易，进一步扩大了集团公司国内外贸易的规模。
3、银亿房产公司再度荣获2005年中国房产100强并跻身第45位，名列企业成长性TOP10第六。
4、银亿房产公司取得建设部房地产开发企业一级资质。
5、成立宁波本土房产公司首家客户俱乐部银亿会，会刊《银亿会》首刊发行。
6、银亿房产公司荣获“2005年全国企业文化建设工作先进单位”，再度荣获2005年度浙江省十大住宅产业领军企业，并荣获宁波“创造城市价值”企业。
7、开发宁波首席湖景高尚社区日湖花园，荣获首届中国金房奖经典示范卓越住区称号和2005年全国人居经典建筑环境双金奖。
8、台州玉环规模最大、规划设计档次最高的“欧洲花园”项目隆重奠基。
9、上海松江大学城剑桥风范——文翔名苑正式开盘。
10、象山丹城中心项目银都佳园开盘，创下当地销售速度最快、销售价格最高的记录。
11、清泉花园被中国建设银行授予总行级“优质楼盘放心房”。
12、挂牌取得市中心冷静街1#地块，创市区出让土地楼面地价新高。 1、宁波银亿房地产开发有限公司入选“中国房地产百强企业”。
2、集团公司董事长、总经理、党委书记熊续强被授予2001-2003年度宁波市劳动模范称号。
3、集团公司副总经理张明海当选宁波市第十次党代会代表。
4、宁波银亿房地产开发有限公司开发的“外滩花园”荣获“2004中国十大新地标建筑”称号、“2004全国人居经典综合大奖”；“清泉花园”荣获“2004全国人居经典建筑金奖”，两个楼盘双双荣获“中国21世纪绿色生态健康住宅创新示范金奖”，成为宁波唯一一家有多个楼盘同时荣获多项国内大奖的房产公司，在宁波乃至全国成功地树立了银亿品牌。
5、取得上海松江大学城新建3#地块，占地495亩，建筑面积30万平方米。
6、取得占地面积11.8万平方米的玉环渔岙地块。
7、取得占地5.56万平方米的宁波日湖东地块。
8、控股宁波绿野房地产开发有限公司。
9、宁波银亿物业管理有限公司成为宁波唯一的建设部首批全国一级资质物业管理企业。
10、“世纪城“被评为全国物业管理示范小区。
11、宁波舜龙锦纶有限公司历时一年的技改工程顺利结束，高速纺产品投放市场后，迅速打开销路。
12、宁波银源储运有限公司成立，主要为全球最大的年产75万吨灰板纸企业亚洲浆纸业配套工程服务。 1、集团公司董事长、总经理、党委书记熊续强当选宁波市第十二届人大代表。
2、实施房产开发与地产经营并举、本地开发与异地拓展并重的发展战略，在象山、上海、南昌、南京等地储备土地2000余亩，为更大规模的房产开发做好准备。
3、投资开发第一个异地项目：马鞍山市中心标志性高层社区——“中央花园”，取得良好的市场回报。
4、改造以三江口标志性商务办公楼为定位的“外滩大厦”，创下宁波办公楼市场的销售新高。
5、推出第三代居家投资型时尚单身公寓——时代新居。
6、与中国东方航空股份有限公司合作开发东航（宁波）市内基地高层办公、公寓项目。
7、在市高教园区开发建设宁波市内较大规模的生态人文居住区——“清泉花园”
8、投资开发系列办公楼项目——中央商座、彩江大厦、开丰大厦
9、宁波银亿金属材料有限公司进行股份制改革，创造出公司成立以来最好的经营业绩。
10、召开集团公司经营工作与企业发展研讨会，确定企业2005年的经营目标和发展战略。 1、收购原由交通银行宁波市分行控股的宁波财贸房地产开发有限公司，推出一线江景纯办公楼——黄金水岸，引领办公新时尚。
2、合资兴建五星级酒店——华侨饭店，打造月湖风景区接轨国际的综合商务区。
3、开发三江口外滩黄金地块，依托老外滩的时尚氛围和经典气质，倾力打造宁波新一代人居经典，纯居住高层社区——外滩花园。
4、成建制收购宁波舜龙电业有限公司和宁波舜龙锦纶有限公司，使公司的工业实业领域由罐头食品扩展到热电、有机化工等基础设施和高科技产品行业。
5、宁波银亿仓储有限公司并购宁波国银信息产业有限公司和宁波经济发展总公司，新的宁波银亿仓储有限公司成立。
6、宁波银亿进出口公司改制成立宁波银亿进出口有限公司。 1、对集团公司工业企业中原国企身份的1500余名职工理顺劳动关系。
2、推出第二代改善型单身公寓：市中心纯复式小户型——新居时代，建筑立面的大胆突破为奉化江畔新添亮丽风景。 1、世纪城荣获“东方园林”杯优秀住宅社区环境金奖，是浙江省唯一获此大奖的楼盘，得到建设部专家的一致好评，引起国内业界同行的关注。
2、成功改造景观商务公寓“世纪广场”，带动宁波市中心新一轮写字楼的开发热潮。
3、银亿集团内部刊物《银亿视界》创刊
4、收购宁波木材厂，成立宁波银亿仓储有限公司。
5、具有进出口自营权的宁波银亿进出口公司成立，正式开展进出口业务。
6、由银亿集团投资兴建的宁波中心农贸市场开业，开创了企业办菜市场的先例。 1、开发享誉盛名的宁波标志性住宅：市中心生态园林社区——世纪城，开创银亿发展的新里程，开启宁波房地产业提升品质、整合营销的新时代。
2、收购宁波电视机厂，成立宁波国银信息产业有限公司。
3、接盘宁波罐头厂，成立宁波如升实业有限公司。 1、宁波银亿物业管理有限公司成立。
2、开发宁波首个挑高小户型建筑——生活大师，以单身公寓的市场定位掀起市场销售热潮。 1、开发第一个住宅小区：全新景观住宅——生活新境，为宁波人民带来新型花园住宅和社区休闲生活理念。
2、如升宝华服务有限公司成立。成为宁波罐头厂分流安置下岗工人的良好途径。 宁波银亿集团有限公司成立。

⑤ 银亿集团何建平奥克斯副总裁陈迪明资料急

奥克斯是从我国家电行业杀向制造业的一匹黑马，是我国企业中成功运用多种营销战略开拓市场的一把利剑，是企业发展中由单一化向多元化扩展的精英，更是中国民营企业采用现代信息技术，成功实施ERP的一个典范。

人们在研究奥克斯现象的时候，总觉得奥克斯所创造的令人难以置信的奇迹背后，有什么秘密武器。奥克斯的信息化建设，特别是ERP项目就曾经被许多记者当作奥克斯发展进程中的一种秘密武器。

之所以被称为秘密武器。在于2001年，当时我国实施ERP的成功率不足20％。在国内外众多实施ERP失败案例的警示声中，奥克斯敢为人先，投资3000万，毅然上马，这不能不说是一种胆识，一种气魄。

一年半以后，项目一举获得成功。奥克斯人又一次在一个全新的高科技领域创造了项目大，周期短，见效快的奇迹。人们不知道这个潜藏着巨大风险的项目，为什么在奥克斯人的手下就成功了。人们更不知道奥克斯在信息化上又有了什么新的招法和出奇的举动。

过去奥克斯的事件营销也好、价格策略也罢，多是明示性战法。而信息化的效果，ERP的成果，是一种潜在的爆发力，是一种增值的竞争力！这就必然引起人们更多的关注。那么，奥克斯在信息化建设中究竟有那些秘密武器呢？

一、从研究失败中选取入手点

郑坚江作为一个民营企业家，他的眼光是敏锐的，思路是超前的。当互联网刚刚向我们走来，他已经意识到：中国企业将从现代信息技术中获得新的生机和希望。因此，家乐福在上海成立出口商品采购部，美国七家跨国集团在深圳建立了采购网,年采购额高达15亿美元的事实都深深地促动了他。

他意识到：当今，网络经营能力已经成为了跨国企业的一种市场进击能力和核心竞争能力。作为一个中国的民营企业一定要站在信息化的潮头，抢占制高点。随着网络经济的发展，他进一步感受到：信息的快速传输对快速决策对于奥克斯实施多种市场营销战略的重要。他决心用现代科技引领和改造他的传统企业，把企业的触角伸出去，把跨国企业先进的技术和管理理念引进来，让中国的民营企业插上信息化的翅膀腾飞。正是出自这种前瞻性战略思考，奥克斯总裁郑坚江才横下一条心，投资3000万上马ERP。作为一个民营企业家，这种对新技术的敏锐，这种决策的果敢，这种极强的创新意识是难能可贵的。

但是，奥克斯的决策不是建立在一种对新潮的追逐上，更不是建立在对形象工程的展示上；奥克斯人要的是创新，想的是盈利。他们把自己进击的入手点建立在对"ERP"风险的充分估计上，建立在对"ERP"失败企业的深刻分析的基础上。在决定引进"ERP"之前，他们就已经找出了国内企业上马"ERP"项目不成功的六点原因：
企业原有的管理基础太弱，把"ERP"当成效益提升的"万灵药方"；

·没有清晰、明确地定义企业的需求；

·在ERP实施人员的选择上没有形成复合型结构；

·没有认识到选择优秀的"ERP"系统和优秀的咨询顾问所带来的巨大价值；

·企业高层领导的重视不够；

·对实施过程中组织架构的调整和业务流程的转变缺乏准备。

这种研究失败是他们走向成功的起点。更是他们把对未来发展战略冷静思索变成实战行动的入手点。

二、从定位上确立战略切入点

企业信息化建设的内涵很丰富。关键要选准一个好的切入点。实践中奥克斯人感到：市场经济需要对市场的快速反应能力；需要把握商机的快速决策能力。因此他们确定把引进ERP管理软件作为切入点，首先增强企业的动态管理水平和提升市场的进击能力、反应能力。

从这个切入点着眼，奥克斯确定了一个明确的战略定位。那就是：

·确立了企业是信息化主体的战略定位；

·确立了企业信息化就要见实效的战略目标；

·确立了企业主要领导是信息化项目第一责任人的问责原则。

这三个确立：

·改变了一些企业在ERP项目的实施中，放弃领导，处于从属地位只去签字掏钱者的状况；

·杜绝了一些企业出现的那种"项目方案无审定，项目进度无要求，项目延期不过问，项目超支无考评、使ERP项目变成技术高消费"稀松工程"的可能；

·就防止了一些企业存在的"ERP项目上不去，交把学费是个筐，什么都能往里装"无人问责，无人管的局面。

实践证明：这三条，是奥克斯在实践中的探索；也是在实践中的创新。正是这三个战略定位使一个3000万的大型现代科技项目有了明确的目标和方向，有了坚定的战略指挥中枢和指挥原则。

依据这些原则，奥克斯坚持了自主选型。注重了知识转移、过程控制等多项实施原则。挑选了十位管理人员组成了评审团，对格力、北方重汽、上海三菱电梯、联想等公司进行了考察，并对供应商的企业现状、软件功能的扩展开放性、二次开发工具及其易用性、软件文档的完善性、售后服务与技术支持、系统的稳定性、信誉和实力、合适的价格和实施公司的管理咨询能力进行了5次大的比较，逐一进行对照打分。在多方比较之后，最后选择SAP软件为合格供应商。并确定了ERP软硬件投入的原则和主选模块。这就从战略和战术两个方面保证了项目目标的顺利实现。三、从战术原则上建立可操作性的实战控制点上马ERP，奥克斯没有经验。依据自主管理的定位，奥克斯在实施中摸索出五条原则。

1）进行全程的、全面的过程控制的原则；

对ERP项目进行过程控制，是ISO9000的基本管理原则，也是BS7799国际网络安全标准中提出了风险控制和风险管理理念和管理方法。相当多的上马ERP的企业尽管已经通过了ISO9000认证，但是在项目实施中却背离了这一原则。奥克斯在实践中注意了从五个方面进行控制性管理。

这些控制的方面是：

·注重数字的真实性，控制录入的准确性；

·注重分管部门的交叉性，控制同一数据的相关性；

·注重不同工序和部门的衔接性；确保接口的一致性；

·注重多部门录入进度的一致性，控制整体进度的同一性；

·注重录入和修改的及时性，控制系统运行的有效性。

由于在项目实施中，进行了动态的、全程的过程控制和过程管理。就有效地克服了接口不衔接，数字不准确等费工误事的现象。从而为项目的顺利实施和有效运行，奠定了基础，赢得了时间。减少了重复劳动。

2）用制度保证技术先进性发挥的原则;

我国著名经济学家吴敬琏先生其新著《制度重于技术》中强调："信息化要建立在社会全体成员发挥主动性和创造性的基础上"，"我国制度和文化传统对建设信息社会的阻碍可能较之它对工业化的障碍更加严重"。因此"在中国信息化的过程中，制度和文化因素发挥的作用，远远大于技术的作用"。奥克斯上马ERP的实践鲜明而生动的印证了吴敬琏的话。

在ERP实施中，为了用制度保证效果，他们专门制定了近100条的细节规定。每条制度都有一个对应的违章罚款金额。主要内容包括操作时间（如录入进度）、数据准确性以及完整性等，并按部门进行了细则划分。同时下一道工序对上一道工序有超规定监督处罚权。如在时间方面，每个环节的操作都有一个时间控制，如A环节需要5分钟，如果实际操作时间达到7分钟，导致下一个环节延误，将被下一环节的B部门处以罚款。这些管理细则由于是由IT部门和业务部门共同评估、商议制订的。因此具有广泛的群众基础。执行起来收到了较好的效果。

3）进行知识转移的原则；

奥克斯的口号是："实施顾问不是企业的保姆，自己的项目靠自己做好。"依据此原则奥克斯与项目实施的咨询公司约定，在项目进行中，对奥克斯的IT人员同时进行培训，使其掌握项目实施的全套能力。这样，实施了一个项目，培养了一批人才。购买了一项新技术，建设起自己的一支骨干团队。目前奥克斯已经有5位员工通过了SAP全球认证考试，具有了实施SAP的ERP软件的能力。

这种做法是非常有战略眼光的。在输入先进技术的过程中，吸纳知识，培养和建设自己的技术团队；在输出知识中提升和检验团队的技能，扩展团队的增量资源。这种输入和输出的循环和在循环中的增值、增量，已经成为奥克斯适应扩展型企业构架对高端人才需要的一条重要原则。

4) 责任分明、奖惩分明的原则;

项目一开始，奥克斯总裁郑坚江就明确了"ERP实施失败，我就辞职"的原则。这就奠定了从总裁起逐级实行项目问责制的基础。这种问责制，实际上是一种责任传递又是一种压力传递。传递了压力更传递了责任。

实践中，奥克斯感到仅是责任分明是不够的。因此，他们配套实施了奖惩分明的原则。公司不仅规定了100条规定，确定了对应的违章罚款金额。这种罚款制度还实行部门责任制，如部门员工罚款达到一定金额，整个部门将在这些金额的基础上额外付出一定数量的罚款，而这些部门的罚款都出自员工的腰包。而在罚款过程中，实行互相监督原则，检举问题者将在出现问题者被罚款的基础上获得一定比例的奖励。

公司与此同时给予了20万元的奖励基金，在上线之前一年内，主管部门可以全权支配这个基金，论功行赏，对于参与项目表现优秀的，不管是IT部门人员，还是其他部门人员，最高可以给予单笔1万元的奖励。信息管理部部长有权对阻碍项目进程、影响项目上线的部门或个人按公司的有关制度加倍处罚。制度上未作规定的，有权给予单次在2000元以内的处罚。由于奖惩分明，取得了较好的效果。

5）进行复合验证的原则

ERP项目上马以后取得了明显的效果

从库存看：实施ERP前的2001年，奥克斯年销售空调50万台，到实施ERP后的2003年则销售量增长了五倍，达到250万台，但是库存却比2001年度降低了26个百分点。

从办事效率看：实施前处理50万台销量时需要4人进行订单录入。ERP上线之后，处理250万台销售订单的人员反而只要1个半人。

从市场反映速度看：每一天的空调总产量，每一个空调型号的产量，全国市场日销量、区域日销量、单机出货量，与去年同期对比分析等市场决策和销售决策的基础数据一目了然。如奥克斯的某型号空调在某地区特别畅销,这个信息通过传输平台在30秒钟内就摆在了公司领导的案头。十几个小时后,货就能运达该地。不仅如此，晚上10点钟确定的营销方案，第2天中午就可以在全国各地同时执行。

这种市场的能动机制和快速反映能力为种种营销决策提供了强大的技术支撑和管理基础。但是，奥克斯没有满足于这些效果和成绩，他们坚持了对实践效果进行验证和评估的效果观。因为，信息化项目的效果，分为两个层次反映和表现出来。一种是"显在效果"，另一种是"潜在效果"。"显在效果"是明示性效果。比如成本降低，库存减少。立马就可以看到。而"潜在效果"是一种长期效果，整合效果，增量效果。这种增量和增值，往往是一种组合效应，或者继发效应。需要一段时间的考察和跟踪。更需要进行科学的评估和验证。为此，奥克斯请专门的评估机构进行了项目的评价，这就使项目更具有实效性，科学性。

现代管理学之父彼得·杜拉克说过："创新是企业的特效武器，这意味着，通过变化，他们找到了新的商机或者提供新的服务。" 企业信息化必然带来技术的创新、管理的创新、制度的创新，必将成为奥克斯进一步打开财富之门的金钥匙。今后奥克斯的信息化建设会有更大的发展。在今后销售公司、外贸公司、地产公司、进出口公司、商用空调公司和通讯公司等单位ERP项目的实施中，必将有新的进展和突破！企业信息化的效果必将更加充分的显示出来。

⑥ 佳兆业集团董事长是谁

佳兆业集团董事长是郭英成 。

佳兆业集团控股有限公司是一家业务涵盖综合开发、旅游产业、物业管理的企业，成立于1999年，总部位于香港。

2009年12月在香港联交所成功上市；2015年荣获“企业社会责任公益典范奖”。旗下主要业务有地产开发、酒店管理和物业服务等四大板块。

2018年12月，荣获第八届香港国际金融论坛暨中国证券金紫荆奖最具投资价值上市公司。

(6)银亿集团总裁扩展阅读

佳兆业集团的发展

从2012年起，佳兆业逐步转变为“利润主导、兼顾规模”。确立以快速开发抢占刚需市场和参与城市更新提升利润的“双轨并行”战略，形成“资本力+产品力”的“双轮驱动”增长模式，实施精细化运营并提升企业品牌价值 。

业务领域上坚持地产开发；同时加大旅游、商业、酒店、财富管理、健康医疗、文化体育、科技产业、职业足球俱乐部等领域的发展，形成战略布局、专业优势、产品服务、运营管理等四个核心优势 。

2009年开始，佳兆业坚持地产开发为主的同时，在酒店、商业等业务领域发展，涉及大型居住社区、大型城市综合体、大型旅游地产等多元化产品 。

实施“快速开发”、“快速销售、快速周转”、“进军二三线城市”三大战略。借助资本平台，坚持“市场刚需”依托，形成多重标准化体系 。

2005年开始，佳兆业步入“区域领先”发展阶段，开始全国各主要经济区域战略布局。业务领域除地产开发之外，涉足物业、商业、酒店等多元化领域；形成水岸系列、上品系列、金翠园系列、中心系列等产品系列。

⑦ 宁波首富是网易丁磊吗

2008年银亿集团董事长熊续强以150亿元的身价成为“宁波首富”，胡润榜上面的资料

⑧ 熊基凯是谁

宁波银亿集团董事长熊续强之独子熊基凯

⑨ 银亿集团何建平奥克斯副总裁陈迪明资料急

奥克斯是从我国家电行业杀向制造业的一匹黑马，是我国企业中成功运用多种营销战略开拓市场的一把利剑，是企业发展中由单一化向多元化扩展的精英，更是中国民营企业采用现代信息技术，成功实施ERP的一个典范。 人们在研究奥克斯现象的时候，总觉得奥克斯所创造的令人难以置信的奇迹背后，有什么秘密武器。奥克斯的信息化建设，特别是ERP项目就曾经被许多记者当作奥克斯发展进程中的一种秘密武器。 之所以被称为秘密武器。在于2001年，当时我国实施ERP的成功率不足20％。在国内外众多实施ERP失败案例的警示声中，奥克斯敢为人先，投资3000万，毅然上马，这不能不说是一种胆识，一种气魄。 一年半以后，项目一举获得成功。奥克斯人又一次在一个全新的高科技领域创造了项目大，周期短，见效快的奇迹。人们不知道这个潜藏着巨大风险的项目，为什么在奥克斯人的手下就成功了。人们更不知道奥克斯在信息化上又有了什么新的招法和出奇的举动。 过去奥克斯的事件营销也好、价格策略也罢，多是明示性战法。而信息化的效果，ERP的成果，是一种潜在的爆发力，是一种增值的竞争力！这就必然引起人们更多的关注。那么，奥克斯在信息化建设中究竟有那些秘密武器呢？ 一、从研究失败中选取入手点 郑坚江作为一个民营企业家，他的眼光是敏锐的，思路是超前的。当互联网刚刚向我们走来，他已经意识到：中国企业将从现代信息技术中获得新的生机和希望。因此，家乐福在上海成立出口商品采购部，美国七家跨国集团在深圳建立了采购网,年采购额高达15亿美元的事实都深深地促动了他。 他意识到：当今，网络经营能力已经成为了跨国企业的一种市场进击能力和核心竞争能力。作为一个中国的民营企业一定要站在信息化的潮头，抢占制高点。随着网络经济的发展，他进一步感受到：信息的快速传输对快速决策对于奥克斯实施多种市场营销战略的重要。他决心用现代科技引领和改造他的传统企业，把企业的触角伸出去，把跨国企业先进的技术和管理理念引进来，让中国的民营企业插上信息化的翅膀腾飞。正是出自这种前瞻性战略思考，奥克斯总裁郑坚江才横下一条心，投资3000万上马ERP。作为一个民营企业家，这种对新技术的敏锐，这种决策的果敢，这种极强的创新意识是难能可贵的。 但是，奥克斯的决策不是建立在一种对新潮的追逐上，更不是建立在对形象工程的展示上；奥克斯人要的是创新，想的是盈利。他们把自己进击的入手点建立在对"ERP"风险的充分估计上，建立在对"ERP"失败企业的深刻分析的基础上。在决定引进"ERP"之前，他们就已经找出了国内企业上马"ERP"项目不成功的六点原因： 企业原有的管理基础太弱，把"ERP"当成效益提升的"万灵药方"； ·没有清晰、明确地定义企业的需求； ·在ERP实施人员的选择上没有形成复合型结构； ·没有认识到选择优秀的"ERP"系统和优秀的咨询顾问所带来的巨大价值； ·企业高层领导的重视不够； ·对实施过程中组织架构的调整和业务流程的转变缺乏准备。 这种研究失败是他们走向成功的起点。更是他们把对未来发展战略冷静思索变成实战行动的入手点。 二、从定位上确立战略切入点 企业信息化建设的内涵很丰富。关键要选准一个好的切入点。实践中奥克斯人感到：市场经济需要对市场的快速反应能力；需要把握商机的快速决策能力。因此他们确定把引进ERP管理软件作为切入点，首先增强企业的动态管理水平和提升市场的进击能力、反应能力。 从这个切入点着眼，奥克斯确定了一个明确的战略定位。那就是： ·确立了企业是信息化主体的战略定位； ·确立了企业信息化就要见实效的战略目标； ·确立了企业主要领导是信息化项目第一责任人的问责原则。 这三个确立： ·改变了一些企业在ERP项目的实施中，放弃领导，处于从属地位只去签字掏钱者的状况； ·杜绝了一些企业出现的那种"项目方案无审定，项目进度无要求，项目延期不过问，项目超支无考评、使ERP项目变成技术高消费"稀松工程"的可能； ·就防止了一些企业存在的"ERP项目上不去，交把学费是个筐，什么都能往里装"无人问责，无人管的局面。 实践证明：这三条

⑩ 银亿股份在宁波是什么体量

银亿抄股份宁波市最大的民营企业之一、中国民营企业500强第52位的银亿集团，是宁波客商的代表性企业集团。这家民营企业成立于1994年，已成为宁波经济和中国向高端制造业转型升级的标杆企业。银亿集团的转型升级应该从上市公司、更名以及一系列针对海外顶级汽车零部件企业的并购开始。