西宁特钢集团陈显刚

A. 陈显刚的任免信息

2015年7月，免去陈显刚西宁特殊钢集团有限责任公司董事长职务。

B. 陈显刚的人物特写

陈显刚自担任集团公司领导，特别是主要领导以来，面对我国钢市场供大于求、市场竞争激烈、钢材价格急剧下滑、原燃材料价格居高不下、企业内部资金短缺、生产经营举步维艰、职工情绪低落、人才流失严重的严峻局面，他以过人的胆识和魅力，始终以改革统揽全局，坚持“两手抓、两手都要硬”，从解决国有企业体制和机制入手，全面深化企业内部改革，创新企业管理，使危机重重的西钢集团公司摆脱了困境，走上了良性发展的道路。
陈显刚作为一名企业改革的推进者，在企业产权制度改革上，他坚决贯彻党的十六届三中全会精神，不断探索国有企业的多种有效实现形式，大力发展混合所有制经济，并积极推进国有企业主辅分离、辅业改制工作。2002年，按照国有企业建立现代企业制度、加快分离企业办社会职能的要求，成功组织实施了西钢学校、西钢医院分离工作，进一步精干了主体。2003年，按照党和国家关于国有企业主辅分离、辅业改制，坚持走股份制发展道路的总体要求，结合青海省产业调整的总体思路，成功组织实施了西钢工贸公司及所属辅助产业分离工作，彻底切断了与西钢集团公司的行政隶属关系，走上了民营化发展道路。2004年，充分发挥国有资本对经济发展的带动力和影响力，引导社会、民间资本流向优势产业。与省内外国有、民营企业共同投资组建了青海矿冶科技公司、江仓能发公司、内蒙铁矿公司，实现了企业投资主体多元化，形成了多种产业共同发展的新格局。在企业内部改革上，科学地提出了“职能部门综合化，管理人员多能化”的改革总体思路，全面推行“扁平化”管理机制，彻底打破了传统用人和分配机制，在企业内部初步建立了“公平竞争、任人唯贤、职适其能、人尽其才、合理流动、动态管理、多劳多得、多效多得、少劳少得、无效不得”的用人和分配新机制，促使企业生产力不断发展。

C. 急急急~~~西宁特钢集团公司的地址

青海．西宁．柴达木西路52号 邮编：810005

用EMS？？

D. 西宁特钢的老总是谁

董事长：陈显刚，总经理：杨忠

E. 西宁特钢的高管成员

董事长：陈显刚
董事：刘克林、汤巨祥、杨忠、党福飞、黄斌
独立董事：王四林、张红岩、陈斌 监事会主席：薛广志
监事：于鑫、潘维德（职工监事） 总经理、法定代表人：杨忠
副总经理：党福飞、黄斌、郭海荣、李辉、彭加霖
财务总监：王大军
董事会秘书：杨凯
总工程师：陈列