Ⅰ 我想退出股份制公司但是公司要求扣我班分之三十的股份,这样合理吗
关键是以什么名义扣你30%的股份？就算是亏损也只是折算公司所有资产之后，按比例退的，不可能扣股份的，比如你入股时公司总资产100W，你持有30%股份价值30W，现在你要退股了，公司资产评估之后亏损只剩50W，那你持股30%只剩15W而已，这就愿赌服输了，投资有风险没办法，所以你选择退股或者转让股权，只能拿到15W，但是不是说你退股扣掉你手里股份的30%！
Ⅱ 2015年两人各出资10万办课外培训 股权平分 现有一方转让股份 求转让价格计算方法 公帐余额7万
股权转让的价格没有统一的标准
不是说盈利的企业一定值钱，也不是说亏损的企业一定不值钱
京东这么多年没有盈利，难道说京东就不值钱吗
摩拜单车一致亏钱到现在，市值却高的吓人
转让的价格和投入多少也没有太大关系
阿里巴巴当年投入也就3000万，你看他现在的价值。
真正的转让价格是双方谈出来的，你把你企业的前景和对方谈，你可以说我们前两年一直在投入，有一批稳定的客户，而且员工都是熟练工，企业的品牌也有了一定的价值，马上就要收获了，现在企业的价值最少是50万，至于最终谈下来是多少，只要双方认可就可以。
千万不要拿所谓的报表去算企业现在还剩多少钱，那是企业清算时才做的事。
Ⅲ 开的合伙培训班分红问题
那要看你们的投资总额到底是多少的了、、10w 100w 分配是不一样的。
其实开培训班主要靠的是宣传和口碑，人际关系只是跑跑证啊什么的。这里面又
牵扯到钱了，他没钱谁给他办事？
其实楼主完全可以自己搞定，有钱就好办事，不行可以找朋友搭搭线，人际关系
反正早晚要去搞的。不一定要靠别人 那你想过没他走了你怎么办？
再说分红。热过按你这么说。我觉得你完全可以拿60~65%。不行就不要合作了。（摆明在坑你）
出了这么多钱，倒是便宜他了。他成公司老大了。如果你可以忍受的话，那也没
什么好说了。
Ⅳ 合伙开家培训机构，股份比例怎么分
如果注册资金由其中一人出完，那么注册时无法体现你们合作办学的出资结构，你们无法作为举办者享有权利。因此，建议各合作方都出资，由于培训机构的权力机构是培训机构的理事会，因此，章程可以规定各举办方有权向理事会推荐理事，名额相同。
由于培训机构不是以盈利为目的，只能有条件地分得部分利润，取得合理回报。因此，你们可以在章程中约定各合作方可以平均分得可分配利润。
Ⅳ 别人在我的工作室办培训班怎么分配股分
别人在工作室办培训班分配股份一般应该按出资比例分配。
Ⅵ 我在一个培训班，老板说想让我入股，占10%的虚拟股。盈利分红，亏损融资，承担责任，我不知道要不要入
我在一个培训机构就职，老板说想让你入股，占10%股分。盈利分红，亏损融资，共担风险责任，你担心该机构开设文化科，但是没有办学许可证，那就是违法违规经营，后期一旦被发现，很有可能要停业整顿、被罚款，入股也要承担风险责任，风险很大、几率很高，那就不要再纠结，不入才对。打工仔一般都承担不了这么大的风险。
Ⅶ 关于员工入股 我现在做校外培训班，有一个自己经营。想再开一个，拿出4成分给员工，让他们入股需要注意什
最重要的是你的产品估值，你的公司里边的硬件设施还有你做培训有教材有思路这些的软件系统要做一个完整的估值，如果员工是资金入股占得是多少百分比很重要，比如你的市场最后估值是100万，那么员工每个人用2万来入股，每个人是百分之多少，就按照这个来年终分红，如果以后要退股也是按照这个百分比的，就像是一个简单的股票一样，把100万分成多少份的股，他们手里边是多少，注意的是他们无论多少都不可以占有多数股也就是说某一个个人手里边不可以有超出你这个老板的股份，并且要限制，员工与员工之间不可以相互买卖让出自己手里的股份更不能让出给外人，当这个员工离开公司的时候他能带走的只是你这个公司里边按照百分比算下来的现金或者欠条什么的，但是不能拿走股份股份依然归还法人
一般这样的资金入股市以员工每个月的工资里边扣除的，也就是你要做好一个加成的工作，一般为了减少这样的操作麻烦都是一年一结算的，比如今年张三的工资以每个月上缴1000来算，到年底时12000，这个一万二占了当年你公司核算下来的股份的多少，你的公司今年和去年的估值是不一样的，今年你有可能成长也有可能倒退，这些如果真的是这样计算的话相当的麻烦，你还要请专门的估算公司来给你每年估算非常痛苦
当然员工也可以在你这个新公司开业的时候就一口气交出都少钱来买你这个股份，以后就可以不用再交了，这个事相对于那些比较有钱的员工来说的，这样他每年分红要比前一种来的合算的多，他作为你的企业的一个注资人享受你的分红，不过总的来说是麻烦的不科学的，这些办法如果是双方自己来做而没有专业的评估公司的话到最后最终一定会落得一个说也说不清的地步，到时候很容易就不欢而散或者员工大家合起火来和你对抗，大家要是对你有什么意见或者被别人煽动一下集体退股是让人很头疼的
不管是资金入股技术入股，作为小公司来说最后都是非常伤的，因为公司无论发展的好不好，大陆人有一个习惯就是，我既然有股，我就有权利管，我就有权利不做或者做，到最后你也说不清楚为什么当初你评估下来你的公司值那么多钱他也说不清为什么自己觉得自己亏了，总会有大大小小的问题，但是要是请专业评估公司一般小企业又会觉得很费钱多此一举
最后说一下，我分析你的问题估计是因为：
第一，公司扩大，资金不足，所以要别人入股
这种情况建议你把股份和工资分开，他既是你的合伙人又是你的员工的情况下，大家协商好，最好是请专业公司估算好公司到底值多少，然后书面协议一式三份每人一份公证人一份，最后分手可以再估值一次按照协议分钱。然后工资每个月照给，工资归工资，分红归分红，今年做的好不好工资是一定要给的，因为人家在给你工作卖命，如果今年赚了，年底分红，如果赔了请他拿出一部分钱出来，因为你们已经是合伙人了，他有义务交出一部分来和你共同承担风险，如果他不愿意你可以和他终止合同，那么他之前的投入你有权利不还给他，这个你要在一开始的合同上写好。
第二，你有可能是为了把握住员工不让他们随便脱离岗位才出此方案的，因为一般培训班老师很重要，一个好的老是常常左右了一个小型机构的生死，他也喜欢耍大牌，你要是不依他他就走，搞到你的培训班所有学生都跟着他走
这种情况下建议采取不要他的资金分他干股，这个，好像很多关于晋商的电视剧里边都有，解释一下，这是一种利益的诱惑，因为无论你给他的工资多少他都可能不好好干活，但是当他有了一份身股之后他干得好公司盈利多了他也同样可以拿到公司1%或者多少的红利，这个事白拿的他自然会好一点，但是这个是要辅助很多其他的政策和手段来同时进行的，相关的福利，相关的厉害关系，惩罚，还有尽可能完善你的教学系统以防万一这种精英员工丢失后的不良后果之类的，这些事情很多很细小，需要你自己去把握，当然你可以看到我网络在线的话来和我聊也好，我会尽力帮你
最后说一下，最重要的事情就是你的账目，很多小型企业都会在账目上有问题，特别是在合伙人大家都很熟悉很死党的情况下觉得：我的情况他心里有数不用一笔一划都记载下来。大多数人创业之所以一到要扩大的时候就死翘翘了这是最重要原因，账目不清楚，导致员工心里不平，比如：为什么公司这么赚我只能拿到这么点啊，比如：明明我看见今年赚了200万的为什么我只分到这么点啊····这些问题会直接导致公司死亡，有的时候就算是勉强过了这关也会受很重的内伤，所以无论你是什么企业，一定要有明确的账目，虽然不能给员工都看到，但是你的合伙人，就是你的股东是有权利查账的
最后，祝你好运
Ⅷ 合伙开培训班怎么分配利润
按资金和时间的投入分配。你们的资金投入是各占50%，如果两人的时间投入也是同等的，利益就应该五五分成。否则两人要协商确定并形成文件，千万不要之前打马虎眼，之后闹得不可开交，一拍两散。
祝你心想事成！