三星集团副社长武炫

Ⅷ 付141亿也要离婚，三星公主下嫁保镖和家族翻脸，现状如何

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这个时代从来不缺浪漫与爱情，《亲爱的，热爱的》，李现让暑假涌现一片现女友。《致命女人》，让大家高呼要像刘玉玲一样40多岁依旧可以迷住老绅士，拥抱小狼狗。

那么，引人入胜的爱情故事是否可能在现实中发生？公主下嫁，跨越阶层的现代爱情童话是美好结束，还是悲惨结尾？

在韩国发生过一起引发全民热议的婚姻，1999年8月韩国首富三星总裁李健熙长女李富真不顾家人的反对，和她的保镖任佑宰步入婚礼殿堂，电视剧里的事儿成真了，消息公布之后立刻轰动韩国。

三星从1938年成立至今，涉猎电子、金融、化学方方面面，是韩国最大的公司之一。

那么，这位三星公主是如何看上了一位保安？又是如何克服艰难险阻最后下嫁？保安一朝改变命运之后又是否会小人乍富？他们的婚姻幸福吗？

这种梦幻般的故事，却以如此惨淡的结局收场。不少人又重新喊响了门当户对的口号，并借此否定所有青蛙王子和公主的故事，甚至有网友对凤凰男不留情面地狠狠讽刺。

其实也大可不必，爱情没有定式，我们打破一个规则不是为了建立起另一个。

只是在恋爱之后，结婚之前，不要一时冲动，毕竟身边是你要托付一生的人，怎么小心也不为过。

Ⅸ 三星总裁是那个

出生日期：1953年11月1日

出生地：韩国忠清北道清原

1976.2 韩国清州大学商学系毕业

1978.8 进入三星SDI工作

1987.1 进入集团总部，在运营Team、财务Team工作

1995.1 任三星SDI经营企划室长，经营支援Team长(理事)

1997.1 任集团总部监察Team理事

2001.3 任集团总部经营诊断Team长(专务)

2003.1 任集团总部经营诊断Team长(副社长)

2004.1 任三星消费信贷代表理事、社长

2004.2 任三星信用卡代表理事、社长

2005.1 中国三星社长

朴根熙社长1978年进入三星SDI工作，曾历任三星集团总部经营诊断组组长、三星信用卡社长等职。他在三星新经营运动的实行、在三星信用卡和三星消费信贷公司合并的过程中，在确保公司稳健发展的战略性经营活动中表现卓越。另外朴根熙社长还曾经主持开拓三星SDI的中国业务，熟悉中国的业务发展状况和整体环境。三星集团李健熙会长一直在强调中国市场的重要性，出于使中国业务战略更加充实可行，并且得到准确贯彻落实的考虑，三星决定任命企业经营战略专家朴根熙先生为三星中国总部社长。朴根熙社长在就任辞中讲到，三星现为韩国最大的企业；在中国，三星也将努力成为最优秀的企业，在中国建设第二个三星。为了达到这一目标，三星中国首先要切实施行“让顾客满意”的经营方针。三星的一切行为都会得到顾客的评价。因此业务系统、工作态度都要以顾客为中心，并以顾客的需求为基准进行调整。

2005年初接任三星中国总部总裁的朴根熙，带着他的管理团队出现在德国柏林的国际电子消费品展(InternationaleFunkausstellung，简称IFA)。朴根熙在展会期间接受了专访，第一次详细透露了三星中国的新战略。

朴根熙说，目前全球五大电子产品制造商都已经进入中国市场，并且将中国作为未来发展的焦点。“未来5年，谁赢得中国，谁就能够赢得世界。至少在消费类电子产品的竞争上是这样。”三星目前90%的产品已经在中国生产，同时，三星中国市场已经成为三星在全球的第二大市场，并正在逐步成为其整个国际市场的核心。

中国战略：再造三星

“我来到中国后，把三星中国的口号改为：成为受中国人民爱戴和尊重的企业。这是我作为三星中国总裁最重要的任务。我们不想把中国当作简单的生产基地和销售市场，更重要的是，我们想把三星中国建立成我们的研究和开发基地。”朴根熙说。

被称为“企业经营战略专家”的朴根熙1978年进入三星工作，曾历任三星集团总部经营诊断组组长、三星信用卡社长等职。在他上任后，还是用了一半的时间，跑完了三星中国的29个生产企业，89个销售、服务机构。

朴根熙在决定接受三星总部的任命前，曾经仔细研究过三星中国的具体情况，“三星中国总体发展不错。”使他下定了来中国上任的决心，他的任务是：在中国建立第二个三星。

“三星在中国将主要有两项业务，电子业务占80%~90%，金融将是另外一个主线。”

中国战略的另一个核心，是与中国政府的国家战略同步。朴根熙说，三星中国战略的其中一个原则，是公益事业要符合中国政府提倡的发展方向：包括人才培养和农村问题、帮助弱势群体等等。

“农村问题是中国政府相当关注的问题，所以三星集团的每个公司都会持续支援一个村。我们正在实施的计划，第一阶段由50多个公司支援50多个村。我个人的希望，是三星在中国的所有企业，都能够帮助一个农村伙伴，帮助他们实现物质和知识的跨越。”

学好汉语很重要

曾经有人认为朴根熙过去最大的成功是在金融领域，而不是企业管理。恰恰相反，三星总部对他的评价是，这是目前三星中国最需要的战略型管理者。

三星积极鼓励中国人从事重要的管理职位。“三星中国现有员工5万人(中国是三星除了韩国外三星员工最多的国家)，在5万人中，韩籍员工仅600人，900名管理人员来自中国。早期进入中国的机构，目前95%以上的重要职位已经由当地员工担任。我在与当地员工会谈时，就告诉他们，我希望他们能够挑战我的位置。中国本地管理者有很高的素质，绝对能够取代我的位置，我在工厂与当地干部吃饭，告诉他们，如果想挑战我的位置，请举手，结果很多人举手挑战法人长的位置。”

但目前，三星在中国面临的问题是解决韩籍员工与本地员工的沟通问题，由于在文化、管理、对市场的认识程度等方面都存在一定的差异，建立良好的沟通渠道是朴根熙的目标之一。

“我尽量采取直接对话的方式，听取更多人的建议和意见。我在访问法人企业过程中，与当地人员一块交流、吃饭。三星也在企业内部建立机制，例如，我们刚刚建立了由各个法人推荐的员工组成的JuniorAboard(基层委员会)，把员工的疑问、问题、建议传达给我。中国变化很快，我们必须及时跟上。”

中国三星电子的生产经营活动是目前中国三星在华最大的业务部分。 三星电子的生产、销售和服务网络遍及北京、天津、山东、上海、江苏、浙江、广东、香港、台湾等地区。 到2005年为止,三星电子共有14家生产法人、8家销售法人、 4个研究机构以及若干代表处、办事处、产品技术服务部门,员工总计2.3万人, 截止05年底, 在华员工 2.3万, 销售额 176亿美元, 其中出口78亿美元。

三星电子业务涉及多个领域,主要包括半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产品等。 三星电子在动态存储器、静态存储器、CDMA手机、电脑显示器、液晶电视、彩色电视机等近20种产品中保持着世界市场占有率第一的位置。

作为电子产品生产企业,三星电子还积极投身体育事业。目前,三星电子已经连续赞助了三届奥运会。现在,三星电子更是成为了国际奥委会指定的北京2008年奥运会的TOP合作伙伴。三星电子正在与全中国人民一道,为把北京2008年奥运会办成“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”而努力。