沈阳科达股东

『壹』 沈阳欣科达运输有限公司招聘信息,沈阳欣科达运输有限公司怎么样

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• 公司简介：

沈阳欣科达运输有限公司成立于2007-01-25,注册资本null,法定代表人是李欣,公司地址是辽宁省沈阳市大东区望花中街111号602,统一社会信用代码与税号是91210104793197754W,行业是道路货物运输,登记机关是沈阳市大东区市场监督管理局,经营业务范围是许可经营项目：普通货运 一般经营项目：仓储服务（不含危险化学品）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）,沈阳欣科达运输有限公司工商注册号是210112000012671

• 分支机构：

• 对外投资：

• 股东：

李欣,出资比例50.00%,认缴出资额是15.000000万

邢登科,出资比例50.00%,认缴出资额是15.000000万

• 高管人员：

邢登科在公司任职监事

李欣在公司任职执行董事

『贰』 何时公布2006年四季度十大流通股股东

06年第四季度报来表,也就是06年年报公源布的时候
里面有截止到2006年四季度的十大流通股股东
每家上市公司06年年报公布的预约时间可查上证所和深圳的相关网页
http://www.sse.com.cn/sseportal/ps/zhs/ssnss/ggyyqk_sch.jsp
http://www.cninfo.com.cn/plsj/plsj_szse.html

『叁』 股东合作怎样才能长久(2)

故，企业股东团队和睦与否，关键取决于大股东的胸襟与人格魅力。股东团队最好的组合是“领袖”加“英雄”，如科达机电，卢勤便是科达的领袖，早在上市前他就物色好了总经理人选，自己出任董事长一职，把总经理一职让给更专业、更有能力的小股东担任，边程就成了科达的英雄，他接任总经理后让科达得到了很好的发展，成功兼并恒力泰，带领科达人登上陶机行业的亚洲老大、世界老二的地位，且成为资本市场上非常坚挺的一支股票。“卢边配”是行业典型的领袖与英雄组合，这也许是科达的成功之处。再如霍炽昌创办的新中源集团，一开始他只做董事长，总经理由霍镰泉担任，霍炽昌就是新中源的领袖，霍镰泉就成了新中源的英雄;这种领袖加英雄的“双霍配”，让新中源成为行业的航空母舰，率先在全国各大陶瓷产区进行战略布局，最终成就了新中源今日之行业地位。对比之下，行业内大数企业都是大股东集董事长、总经理于一身，企业没有领袖人物，大股东充其量成了企业的英雄，企业经营成败全在于英雄式大股东的表现与掌控。所以，大股东文化决定企业的文化，更决定企业的命运。大股东长期占据董事长兼总经理的位置，企业规模停止不前，赢利能力较差，不仅没有让企业和自己的股权增值，还拖累并损害了小股东的利益，小股东就会对大股东不满;企业经营长期得不到改善，小股东就会联合起来挑战大股东的经营权，如要求大股东让出总经理的职位，甚至让出董事长的职位，在企业小股东和管理干部当中选举产生，或高薪向社会聘请能人担任总经理。雷士照明便是二股东联手小股东把大股东踢出董事会，罢免其总经理职务，然后在二股东和小股东当中产生董事长、总经理。还有一种常见的情况是大股东作为企业的董事长、总经理，在没有深思熟虑和充分沟通的情况下，突然对小股东采取极端处理的方式，从而导致与小股东之间的矛盾激化，如宝丽××。企业真的到了这样的地步，股东间的矛盾不可避免升级，最终上升到政治斗争，弄不好企业就会陷入经营困境。 二、拥有共同的经营理念、使命、愿景和目标 大股东除要有胸怀和人格魅力外，还要不断思考如何正确经营企业，企业的经营理念、使命、愿景和目标是什么，如何与小股东达成共识，如何与全体干部员工达成共识。西游记中的唐僧团队，拥有共同的信仰：一心向佛。拥有共同使命、愿景和目标：西天取经。尽管遇到重重艰难险阻，但师徒四人最终完成了西天取经的使命。如果企业没有明确、统一的经营理念、使命、愿景和目标，那么，股东、干部和员工的思想就很难统一;各有各的想法，企业就没有向心力和凝聚力，也就没有战斗力和竞争力;大家不清楚自己应承担什么责任，企业的方向和前途在哪里，目标是什么。就会认为做与不做区别不大，做多做少一个样。这样的企业一定做不好，也活不久。 三、建立健全完善的约束机制 股东间的和睦相处，取决于企业有无良好的制约机制。如西游记唐僧团队，孙悟空本事最大，观音非常清楚，唐僧未必管得了他，他也未必臣服于唐僧，于是在孙悟空头上安置了紧箍咒，这便是制约机制，而且要求唐僧迫不得已情况下才能念咒惩罚孙悟空。创办经营企业，一开始，股东之间就要约定经营规则，如股东不能安排家属、亲戚进入自己企业工作;股东自己和家属、亲戚不可以直接或间接做自己企业的供应商;股东兼任经营层职务的，不允许以权谋私损害企业和股东利益;目标任务与业绩考核原则;任免干部原则;利润分配原则……共同约定不论大小股东，违背了怎么处理，处罚、赔偿、免职或减持股份等等。 四、营造相互信任的合作氛围 信任是合作的基础，大家认同大股东出任董事长并兼任总经理，小股东就要信任、拥护、服从和支持大股东的领导和管理;同样，大股东提名并聘任小股东担任副总经理，也要信任、支持小股东的工作。在日常管理工作中，有任何理念、目标和工作上的偏差或失误，股东间当面指出，绝不背后议论和指责，当事者应主动承认错误并予以改进。更要杜绝股东利用自己的股东身份，在企业里拉帮结伙，私立山头，散布不利于团结的言论，损害公司的利益。 五、有效的沟通机制 有效沟通机制的建立，有利于股东间消除误会，减少或避免矛盾产生。大股东乐于沟通很重要，不论是自己与小股东，还是小股东之间或小股东与干部、员工之间存在误解，都要及时、主动进行有效沟通，把误解、误会消灭在萌芽初期。身为大股东，要善于倾听，防止摩擦，平息争端。乐于沟通是态度问题，善于沟通是技巧问题;有效沟通，态度是关键。 总之，大股东的胸怀与人格魅力起着决定性的作用。大小股东人品过硬、理念相通、志同道合、相互信任、遵守规则、取长补短、有效沟通……有了这样良好的基础，股东合作就一定能够长久。

『肆』 沈阳科达电子科技有限公司怎么样

沈阳科达电子科技有限公司是2018-01-19在辽宁省沈阳市和平区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于辽宁省沈阳市和平区三好街96号3027房间。

沈阳科达电子科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91210102MA0UWNEP5E，企业法人柳玉鹤，目前企业处于开业状态。

沈阳科达电子科技有限公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

通过网络企业信用查看沈阳科达电子科技有限公司更多信息和资讯。

『伍』 科达股份的大股东山东科达为什么能连续14年入围民企500强

这个科达股份的大股东山东科达，这么多年发展的很快，因为这个榜单的排名和入围企业几乎每一年都在变动。能连续十几年在榜单中的企业基本上都是实力超群的，在各自行业有很强竞争力的，其实大家看，比如在数字营销行业，科达股份已是本土的绝对TOP级别企业，合作的头部企业都是BAT、头条系、小米，还有很多世界500强企业，估计大家也清楚，要想长期为这些企业提供营销服务，不仅营销服务方面实力要牛X，技术和数据能力也得更得上步伐。在这个流量时代，科达股份貌似是很早就喊出要通过数据和技术驱动流量运营的，这句话简单说就是通过技术进行数据分析，让流量价值最大化。说到这就应该知道科达股份和它大股东为什么实力这么强了吧。

『陆』 沈阳市科达勘测岩土工程有限公司葫芦岛分公司怎么样

简介：沈阳市科达勘测岩土工程有限公司葫芦岛分公司成立于2002年04月03日，主要经营范围为为总公司承揽业务等。
法定代表人：林政宇
成立时间：2002-04-03
工商注册号：2114002101420
企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股)
公司地址：葫芦岛市连山区小天鹅公寓E座3号门市