宁波日报集团领导人

❶ 宁波日报报业集团怎么样

简介：芝士公园位于宁波市海曙区灵桥路768号，将原宁波日报报业集团大厦进行旧楼改造，占地面积约4.5万㎡，建筑面积约4.73万㎡。项目位于三江口，面朝宁波成熟商圈天一广场；地处城市级公共交通和道路交通枢纽。芝士公园拟以教育为核心，建设形成教育培训、教育产业孵化+配套教育办公、国际公寓、以及教育配套商业+特色商业等业态联动，打造宁波具有文化气质的商业综合体。

❷ 宁波日报记者属于事业编制还是企业编制

属于事业编制。相关专业差别不大，可以考记者证，非相关专业不能考。待遇主要还是看能力。
经国家新闻出版总署批准，宁波日报报业集团成立于2002年6月。集团目前拥有26个经济独立核算实体,员工2700余人，是一家集纸质媒体、网络媒体、电子纸报纸媒体、出版社、新华书店、文化创意产业于一体的新闻文化传播集团。经宁波市政府批准，集团于2005年实行国有资产授权经营。
宁波日报报业集团的下属单位主要有“八报二刊一社一网一书店”，即：《宁波日报》、《宁波晚报》、《东南商报》、《宁波侨讯》、《余姚日报》、《慈溪日报》、《奉化日报》、《鄞州日报》、《宁波通讯》、《宁波经济》、宁波出版社、中国宁波网和宁波新华书店。
2006年，集团总资产12.52亿元，销售收入8.11亿元，报纸日发行量85万份，广告到款额3.8亿元。

❸ 宁波日报报业集团的组织

宁波日报报业集团为省第二批文化体制改革试点单位。集团党委会与集团公司董事会合一，实行两块牌子，一套班子。何伟兼任董事长、总经理，为公司法定代表人。
宁波日报报业集团实行党委领导下的社长负责制。集团党委为决策中心，是报业集团的领导核心。集团综合管理部门机构设置为：集团（党委）办公室、组织人事部、监察审计室、经营管理办公室、报业管理办公室、新闻办公室、财务处（结算中心）、信息技术处等，负责协助集团领导对新闻、经营、人事、财务、资产的统一管理。集团第三层面为运作层。目前有18个经济独立核算实体，包括八报二刊一网一社一书店，以及印务中心、发行中心、物业中心、宁报传媒公司、新文宾馆等，按照成本核算、预算管理、基数承包、超额分成的要求，实行经济责任制。其中，作为浙江省文化体制改革试点单位，东南商报的经营部分和印务中心分别成立股份制公司--报业集团与雅戈尔集团合作成立东南商报经营有限公司；报业集团与浙江利时集团合作成立宁波报业印刷发展有限公司，按照新体制和机制运作。同时，集团与浙江省出版集团合作，正在以成立宁波市新华书店有限责任公司的形式，对宁波市新华书店进行股份制改造。
报业集团深化改革求突破，面向市场求发展，优化资源组合，做大做强文化产业。集团按照搞活机制、扩大规模、提高效益、保证导向的工作方针，体制机制改革，挖掘发展潜能，事业蓬勃发展，综合实力明显提高，报纸广告和发行、印刷、新闻网站，以及图书出版和发行等取得较快发展。2004年，《宁波日报》单体报纸广告到款突破1亿元；《宁波晚报》单体报纸广告到款突破1.5亿元；东南商报单体报纸广告到款突破5000万元；集团主营业务收入超过6亿元，广告到款突破4亿元。2009年销售收入接近10亿元，广告4.2亿，报纸日总发行量达到了100万份，利润上升到接近1亿元。

❹ 江再福原来宁波日报任什么职位

（宁波日报网讯）海曙区的陈先生来电询问：环城南路高架计划什么时间全线贯通?宁波市通途投资开发有限公司答复：争取01年月南环快速路主体完工，10月道路、绿化、及附属工程完工，01年底全部完工

❺ 宁波日报的报刊职能

宁波日报报业集团实行党委领导下的社长负责制。集团党委为决策中心，是报业集团的领导核心。集团综合管理部门机构设置为三办三处，即：集团（党委）办公室、经营管理办公室、新闻办公室、政治处、财务处（结算中心）、技术设备处（电脑管理中心），负责协助集团领导对新闻、经营、人事、财务、资产的统一管理。集团第三层面为运作层。目前有18个经济独立核算实体，包括八报二刊一网一社一书店，以及印务中心、发行中心、物业中心、宁报传媒公司、新文宾馆等，按照成本核算、预算管理、基数承包、超额分成的要求，实行经济责任制。其中，作为浙江省文化体制改革试点单位，东南商报的经营部分和印务中心分别成立股份制公司--报业集团与雅戈尔集团合作成立东南商报经营有限公司；报业集团与浙江利时集团合作成立宁波报业印刷发展有限公司，按照新体制和机制运作。同时，集团与浙江省出版集团合作，正在以成立宁波市新华书店有限责任公司的形式，对宁波市新华书店进行股份制改造。
在中共宁波市委和市委宣传部的领导下，集团各媒体坚持正确舆论导向，突出宣传三个代表重要思想，努力实现三贴近，创作内容丰富、新鲜活泼、鼓舞人心的新闻佳作，多篇新闻作品荣获中国新闻奖和飘萍新闻奖等，图书《中国藏书通史》等荣获中国图书奖；《宁波日报》连续三年荣获全国彩报印刷质量前六名。
报业集团深化改革求突破，面向市场求发展，优化资源组合，做大做强文化产业。集团按照搞活机制、扩大规模、提高效益、保证导向的工作方针，体制机制改革，挖掘发展潜能，事业蓬勃发展，综合实力明显提高，报纸广告和发行、印刷、新闻网站，以及图书出版和发行等取得较快发展。2004年，《宁波日报》单体报纸广告到款突破1亿元；《宁波晚报》单体报纸广告到款突破1.5亿元；东南商报单体报纸广告到款突破5000万元；集团主营业务收入超过6亿元，广告到款突破4亿元。
集团坚持以人为本，加强队伍建设，深入开展保持共产党员先进性和三项学习教育活动，加强业务培训，新闻从业人员恪守职业精神职业道德，整体队伍素质不断提高。传承着海洋文明的宁波报人，正以崭新的英姿，书写着时代的华章。

❻ 宁波日报总编辑是谁

是版主，陈晟。

❼ 宁波日报报业集团的成绩与现状

近5年，集团共获得了8个中国新闻奖， 38个浙江新闻奖一等奖。省新闻奖一等奖获奖数连续多年位列浙江省市级报首位。图书出版获得1个国家“五个一工程奖”、1个中华优秀出版物奖和72个省部级以上出版奖。《宁波晚报》在全国都市生活类报纸竞争力排名中连续3年位列20强；中国宁波网位列中国报业新媒体10强，经营规模位列全国报业网站前列；《宁波日报》印刷质量连续多年获评“全国精品级报纸”。
在做好传统报业的同时，宁波日报报业集团努力向数字媒体和新媒体转型，甘当数字化先锋。目前，在新闻采集数字化、传播渠道数字化、阅读终端数字化方面取得一定的成效。在新闻采集方面，依托日点击率700万人次的中国宁波网，宁波日报报业集团成立了一支全媒体记者队伍，并配备价值100多万的网络直播车；中国宁波网已经拥有自己的网络电视、网络电台，其中《网络对话·问政》已成为有相当影响力的品牌，正在冲击中国新闻奖名栏目；宁波晚报的手机远程发稿系统在全国首创。在传播渠道数字化方面，新一代互动手机报《宁波手机报》发行量已经突破60万份，斥资3000余万元打造全国首个集新闻采编、经营管理于一体的全媒体数字报业技术平台，集团开发的手机二维码曾在业内领先。在阅读终端数字化方面，在全国率先成规模推出全新介质电子纸报《宁波播报》，100多块新数字媒体“城市电子显示屏”分布在宁波城市各社区；集团还有天一博客等数字媒介；东南商报推出电子杂志社区周刊。近年来，集团分别入选“中国报刊经营管理模式十大案例”、“中国十大创新传媒集团”。目前，报业集团正在与三大通信运营商合作，探索手持终端、新一代互联网等新兴传播发布形式与运作模式，比如IPTV等。同时积极推进数字出版印刷和数字发行等。
围绕从新闻出版集团迈向文化传媒集团的发展目标，宁波日报报业集团倾力打造全媒体、全产业链的产业结构。在经营好传统纸质媒体的同时，2002年，宁波日报报业集团将宁波出版社和宁波市新华书店整体吸纳，使集团的产业链向图书编辑、印刷、出版、发行等多个领域延伸。投资8亿元的宁波书城已于2010年5月投入使用，成为了宁波新的城市名片。集团开发建设并负责经营的宁波音乐厅，在国内处于顶级水平，每年平均演出在60场以上，被命名为浙江省文化建设示范点。投资1亿元兴建的新印刷基地，报纸印刷能力达到每小时70万对开张，商务印刷年产值已接近亿元。建筑面积6.5万平方米，项目总投资5亿元的宁波数字媒体产业园2011年年底将打桩。届时将成为集团数字新媒体产业基地、中国数字报业实验基地、国家级数字媒体项目总部基地。宁波传媒公司经营范围涉及会展服务、文化艺术等文化创意产业。宁波日报报业集团是目前全国唯一一家集平面媒体（八报一刊）、网络媒体、新媒体、城市出版社、城市新华书店、音乐厅和其他文化创意产业于一体的新闻出版文化传播集团，是国内目前传媒产业链最长的党报集团之一。
宁波日报报业集团非常重视人才培养。最近5年，每年花巨资进行人才培养。五年来分批组织近百名采编和管理骨干到美国密歇根州立大学进修，六十余名骨干参加复旦大学硕士学位进修班，每年引进1—3名博士、3—5名硕士，并实施“名记者、名编辑、优秀管理者计划”。集团为此与复旦大学一起建立了“新闻研究所”。2008年，经国家人力资源和社会保障部批准，建立国家级博士后工作站，这是浙江省内社科类及新闻单位中唯一的博士后工作站。 近年来，集团多位同志获得“全国优秀新闻工作者”、“全国百佳新闻工作者”、全国“五一”劳动奖章及“飘萍奖”等荣誉称号。集团先后与中科院新闻研究所、人民大学、复旦大学等建立了战略协作伙伴关系。先后成立了新闻研究所、市社会科学研究基地等。
“十二五”期间，宁波日报报业集团将坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，加快推进“四大工程”和“六大转变”，着力提高舆论引导力、产业竞争力、品牌影响力和队伍凝聚力，实现从新闻出版集团向国内同类城市一流的文化传媒集团跨越。 简单概括为“二四六八”战略。“二”指坚持科学发展加快发展为主题，转变发展方式为主线。“四”是指主攻“四大工程”：建成宁波新闻传媒大厦、建成宁波数字媒体产业园、实施宁波出版发行集团产业扩张和转型升级、实施集团产业上市计划。“六”是指实施“六大转变”：推进以全媒体为导向的多元化、推进以集约发展为导向的集团化、推进以新媒体发展为导向的数字化、推进以完善公司运作为导向的市场化、推进以资本运营为导向的资本化、推进以提升品质为导向的品牌化。“八”是指主抓八大重点任务：做精做强报刊、做大做强图书出版发行、做大做强网络数字传媒、做强印刷包装、做大物流配送零售网络、做亮文化创意、做优投资理财、做实文化商业。
“十二五”期间，集团经营收入保持年均12 %增长，到“十二五”末，努力实现集团总资产翻番，达到50亿元。