1. 股东中负责业务销售的人员可以拿提成吗
可以啊，三人合股讲的的是共同的投资比例。如果公司章程没有特别约定，那么在实际经营过程中每个人有不同的分工，根据工作性质的不同都可以拿到相应的报酬，比如你拿提成，另外两人也可以拿奖金。创业不易，建议您最好和朋友们商量一下，根据每个人的情况进行比较合理的分配约定，不然伤了感情还做不成事。
2. 销售股东可以拿提成吗
你的想法是合理的，可以大胆的和其它股东协商，但根据你们公司的情况，也还不是你一定说得过去，关键还是要看和其它股东协商的结果。
股东同时也在公司工作的，报酬一般分两个部份：公司盈利了分红，这是按占股比例来的；在公司工作的还应该有一份合理的工资、贡献大就工资高。分红与工资这是两个方面不要混为一谈。
你们现在都是5000元工资，你想要提成那就工资比他们高了，你有工资比他们高的理由吗？因我对你们公司的情况有很多细节不了解就没法细评了。比如说，管技术的会说虽然他们没有直接业绩，但贡献不比你小，管财务的会说虽然他销售没法与你比，但他还管着财务了，这也不是容易的活。总之这要你们协商，你自己也要想想，虽然你的业绩占到60%，但是你的贡献是不是真的达到了工资要比其它人高的地步？
建议你想好后与其它股东友好协商一下，协商不成也没更好的办法了，绝对公平合理的事没有。除非你单干。
希望对你有所帮助
3. 我是二股东一直来我业绩最高，三股东才做管理，业绩最差，我需要他管理自己吗而且每个月还给他钱求
从你们公司成立的那天起你们是就一个团队，是一个整体，不再是你我他了，你们就是一个整体，有问题了想办法解决，不要说谁谁谁的问题，这样的公司是不会长久的。
4. 未完成公司规定销售任务 对业绩未达标的员工如何惩罚
1、销售一般有提成的，如果没有完成销售的任务，就没有提成的奖金了，算是惩罚了；
2、也可以给个简单的体罚给个警示，比如做俯卧撑、长跑多少米之类的，这样不会有太对立的情绪，大家又融洽，员工十分情愿买单受罚的。
3、给予警告，三次警告后还不能完成的就记过，再不行就说明能力有限了，要给完不成任务的人换岗、降级、减少工资、或严重点就走人了。
完不成任务的处罚政策应该是公司在制定任务的时候就应该体现的，如果当时没有说对没有完成任务的要惩罚，那就没有理由处罚员工，以后做方案的时候考虑周全一点，或者现在就出新的补救政策，规定没有完成全年任务的如何处理；或者规定没有完成季度任务的如何处理等等。
5. 请问有什么新鲜的惩罚措施来惩罚未完成业绩的业务员呢
不管他能不能完成业绩，只要他尽力了就行，根本不用什么惩罚的措施，这样是对别人的不尊重。
6. 公司两位股东都是做业务的。业绩不平衡年底如何分红
事先双方确定业绩分成，根据业绩拿奖金和工资。
年底出去奖金工资以及各项费用以后，剩余的部分按股份分成