兰花集团领导

A. 纳兰花开董事长是谁

山寨品牌吧是不是有微商卖的化妆品

B. 兰花集团 主要负责人

是陈胜利，兰花股份公司的副总，主管三产

C. 葫芦岛新兰花老板

据我身边人传言：新兰花老板是突发心肌梗塞病危的。现在新兰花运转正常，由大儿子接任管理，大儿子今年才24岁，86年出生，曾当过兵。并没有发生家族财产的纠葛。我们大家应该注意自己的身体了。

D. 山西晋城市兰花集团旗下哪个单位比较好哪个煤矿比较好，待遇高

晋城矿务局比兰花是一个很好的点，但兰花上市的股票，山西煤煤比不治疗的绝对的兰花高的，如楼上说，兰花比山西煤炭管理。山西煤炭，煤几个250的500家国有企业已形成以煤炭为基础的，多方位的发展，英国王室只与山西煤无烟煤刚开业的前几天，晋城煤业集团建企业50周年庆祝活动。旧，兰花是羽翼未丰，几乎比煤自然，但在这之后，我害怕...你考虑下！

E. 我想知道兰花国际这家公司的注册资金是多少董事长是谁

劝楼主打销这个主意吧，国内许多在企业都在搞这个，他们的货不敢大量铺向市场。那东西用生物工程，培育很快的，只要有一丁点的叶子，就可以培育无数盆的，在新桥参观过某集团搞的那个基地，市价000万一盆的兰花都有数百盆，不过，只能看，不能摸，不然的话，弄半根叶子，回来剪成小片，放在无菌培养液里，都能培养成活的，然后一移植就行了！ 查看更多答案

F. 陶建幸的春兰的发展

春兰，一度蹿红的空调品牌就快被市场遗忘了。春兰股份(现为*ST春兰(6.43,0.02,0.31%))，中国股市曾经的“三驾马车”因连续三年亏损停牌长达十八个月之久，直到近日才又重回到投资者视野之中。2009年11月9日，*ST春兰对外宣布，已收到上海证券交易所通知，公司股票于2009年11月13日恢复交易。
陶建幸，一度喜欢镁光灯的春兰集团董事长如今也变得低调而隐忍。据说，在2009年春天北京“两会”间隙，他曾躲在宾馆房间，任由记者在外敲门而始终不开。陶建幸的这种隐忍，显然与春兰股份目前遭遇的困局深有关联。这个春兰集团旗下唯一的上市公司，因连续三年亏损，去年被暂停上市，这几乎让春兰集团矮了其他同行一头。
分析认为，是陶建幸一手推行的多元化战略拖累了春兰。在十多年前，陶建幸就主张，当企业获取稳定利润时，要开始寻找和培育新的增长点。他还曾预计，中国加入世贸组织后，单一化的家电企业将很难生存。资料显示，1994年，春兰股份持股35%与母公司春兰集团合资生产摩托车；1998年，春兰股份开始掌控江苏春兰洗涤机械公司75%股份；至2005年， 春兰股份又先后介入摩托车、洗衣机、冰箱、汽车底盘和压缩机等项目。但以上业务的经营并不尽如人意，这也在一定程度上拖累了春兰的发展。
最终，多元化发展的春兰在主业空调上跌了跟头。2005年，春兰空调业务开始下滑，逐渐跌出行业前十名。到2008年，春兰股份已经跌至6元。2008年停牌前，*ST春兰连续三年共亏损超过5亿元。
*ST春兰为保住上市公司席位展开了诸多自救行动，并制订了详细的重组方案。其中，比较引人关注的是，2009年9月，用6.56亿元的应收账款以及旗下3家子公司股权置换了母公司春兰集团拥有的泰州电厂10%股权、泰州星威房地产公司60%股权和15.55万平方米土地等资产，并开展房地产业务。通过与春兰集团资产重组，春兰股份主营由空调生产销售转变为房地产，*ST春兰也由家电股逐渐转变为房地产股。
对于最早主导春兰集团多元化的陶建幸来说，上市公司*ST春兰被冠上房地产股之名，恐非他的初衷。
点评
春兰变身房产股，是不得已之举。毕竟眼下保壳任务重。去年依靠府财补贴而实现盈利，今年恐怕不行了，所以公司才采取了资产置换的办法，目的就为了保持2009年盈利，是为保壳而做的铺垫。
昔日家电名牌变身地产股是有点可惜，但如果是顺应市场的，并且能将春兰拖出泥潭，这样的变身就是有价值的。况且目前，春兰想东山再起并跻身主流品牌行列的困难很大，原因有两个：首先，空调行业整体环境并不是很好；第二，主流品牌过于强势，弱势品牌很难有翻身的机会。
分析认为导致春兰衰落有两个主要原因，一是多元化战略的拖累，再就是改制的失败。除了上述两个原因，到今天，我们可能还得再问一个问题，陶建幸还能带领春兰走多远？
诚然，没有陶建幸就没有春兰当年的辉煌。但是，企业在不同的阶段需要不同的掌门人。今天的春兰需要怎样的领导人，能带领它走出困境并迎来新的发展？
企业家如何交接换代实现企业平稳过渡？这是包括海尔、春兰等一大批中国企业正面临的一大考题。

G. 纳兰花开的董事长是谁

董事长谭辉，有背景，有实力，令人非常的欣赏。其推出的商业模式，才是一大亮点

H. 最早的中国空调公司春兰，为什么现在很少有人听过

对于不少有一定年纪的人来说，春兰空调曾经的风光无限他们是深有体会的。

时间拨回到32年前，那时的春兰集团的还叫“江苏泰州冷气设备厂”，一个濒临破产的国有小厂。曾做过技术员的陶建幸临危受命，接下了厂长的重任并开始对公司进行大刀阔斧的改革。1989年，江苏春兰制冷设备有限公司正式成立，陶建幸任董事长兼总经理。在他的带领下，春兰集团迎来了高速发展期，公司所生产的“春兰”牌空调市场占有率不断攀升。

然而多元化扩张战略过快最终还是出现了顾此失彼的问题，新业务还没能完全成熟起来，曾经的支柱产业空调业务则不断下滑。2002年年报显示，春兰股份持股的江苏春兰摩托车有限公司、江苏春兰动力制造有限公司、江苏春兰机械制造有限公司、江苏春兰洗涤机械有限公司全部亏损。2005年，春兰股份不堪重负，主营业务利润5.15亿元，比上一年同期下降4.81%；净利润亏损2595万元，这是春兰股份自1994年上市以来的首次亏损。

2006年、2007年春兰股份未能扭转亏损局面，于2008年5月被上海证券交易所暂停上市。

“春兰的衰落最主要原因就在于其在最鼎盛的时期把上市公司春兰股份拿来做房地产、摩托车、卡车、电动车等，把大量资金用在了非主营业务方面，而空调主业的开发、推广力度明显变小。”在刘步尘看来，春兰集团这种不合理的扩张导致了公司不但副业没有培育起来还拖垮了主业。

I. 兰花集团董事长李晋文被抓了吗

现在的老总是从副总提起来的，也可能被牵连。