京东集团架构

A. 京东商详结构是什么

根据多年的京东购物经验，一般的商详架构为“品牌名+物品俗称or通用名+规格+促销词”

B. 京东淘宝这种大型系统，其子系统之间采用什么架构

任何一个大型网站都是经历用户积累然后成长，从一台服务器到多台服务器才能构架支撑网站现有数据、用户、页面请求等。大型网站(如淘宝、京东等)的系统架构并不是开始设计就具备完整的高性能、高可用、安全等特性，它总是随着用户量的增加，业务功能的扩展逐渐演变完善的，在这个过程中，开发模式、技术架构、设计思想也发生了很大的变化，就连技术人员也从几个人发展到一个部门甚至一条产品线。所以成熟的系统架构是随业务扩展而完善出来的，并不是一蹴而就;不同业务特征的系统，会有各自的侧重点，例如淘宝，要解决海量的商品信息的搜索、下单、支付，例如腾讯，要解决数亿的用户实时消息传输，网络它要处理海量的搜索请求，他们都有各自的业务特性，系统架构也有所不同。尽管如此我们也可以从这些不同的网站背景下，找出其中共用的技术，这些技术和手段可以广泛运行在大型网站系统的架构中，

C. 京东商城的技术团队架构是什么样的

五大业务线，包括营销体系(CMO)，仓储配送客服运营体系(COO)，信息系统体系（CTO），人事、法务和基建体系(CSO)，财务和战略
34个城市拥有82个仓储中心，8283个仓储员工
460个大城市拥有1453个物流中心，18005个快递员
4842个售后中心

D. 近几年腾讯阿里京东等企业纷纷调整组织架构请结合所学管理学知识分析组织设计的任务

直接从下列把京东企业调整，然后帮你分析组织结构。

E. 求京东方集团组织结构图

这是机密的，谁要是在这说了那他会被追究刑事责任的
！！！！

F. 京东商城的运作方式和盈利模式是什么

运作方式：

1、主营业务盈利：京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用纯互联网的方式来整合上下 游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，通过商品经营的主营业务来争取利润；

2、轻资产，快周转 ：B2C依靠网络手段拓宽消费渠道，京东商城同时将资金用在刀刃上，建立强大的信息系统，以支持实现庞大的销售规模同时高效运转；

盈利模式：

1.成本控制

网上商店节省人工费用：京东商城会将特定商品过去的销售数据、消费者的点击、标签、路径、浏览次数、停留时间等几百个参数，按一定的权重进行汇总计算，得出消费数据，最大限度地节省人力、物力及资金，为京东带来更多、更大的利润。

2.赚取采购价和销售价之间的差价

立足微利，毛利率维持在5%左右。向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。

3．广告收入

目前，京东约30%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。;至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作。

(6)京东集团架构扩展阅读:

发展战略：

刘强东在内部邮件中表示，2017年京东集团正式确立了无界零售的战略，积极转型为零售基础设施的提供商，京东集团也由 “一体化”走向了“一体化的开放”。

为了服务于客户多变的需求和开放的生态体系，京东的组织需要变得更为灵活、敏捷，成为积木型的组织，而此次架构调整就是为了顺应战略的需求。

刘强东表示，这次架构调整将带来三个方面的变化，首先是让三大事业群内部关联业务产生高度积木化的协同效应，真正由以采销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户（客户）为核心、以场景为核心。

其次是，授权前移，减少沟通成本和决策周期，快速响应和满足客户个性化需求。“让一线听得见炮火声音的人来决策”、提升自下而上的创新意识。

第三是，大幅提升资源的使用效率，强化精细化运营，最大限度的提升客户体验，夯实未来的核心竞争能力。而刘强东也将抽出更多的时间关注和发展京东的技术业务，推动京东向技术坚决转型。

参考资料来源：网络-京东商城

G. 如何分析京东的网站结构和功能

从不同的角度去分析，比如服装，家电，电子厂品等

H. 请问哪位大神可以赐教京东内部职级的划分，P6级是个什么职位

京东岗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含产品和技术，P序列为项目经理。P6级是个一线员工职位。京东内部职级的划分中：P级最高是8，P级是一线员工的等级，M级是管理级，关心薪水是一个波动的，p6最好10k。

京东对P6级的要求是认同公司文化，适应加班，能承受压力。满足岗位的基本工作要求，电商是快速发展的行业，所以没有太多时间培养员工，此外就是不同事业部文化不同，要能融入。

京东岗位薪酬

资薪发放方面，总工资包括：基本工资、奖金津贴和补贴以及特殊情况下支付的工资，并于每个月最后一个工作日发放完成。

薪酬结构:

薪酬结构：年薪＝月薪＊(12+1)，1为年终奖，一般为1-2个月，月薪＝基本工资（70%)+绩效工资（30%基本工资＋绩效系数）＋餐补＋工龄补贴＋全勤奖；

福利：京东与BAT相比，薪酬无竞争力，福利方面较好，如产假：女员工30天，男生7天陪产假；无息贷款：10个亿，骨干员工可以申请；救助基金：3000万，员工可以申请，最高10万。

调薪：2017年举例，中基层员工的普调政策：P/T1员工薪酬普调不低于10%，M1M2、P/T3、P/T2薪酬普调不低于20%，4月1日生效；针对重点战略型人才群体，涨幅空间更大；中高层管理人员，现金加股票结合。