奥克斯集团执行总裁

1. 奥克斯集团老总叫什么

奥克斯就是垃圾中的战斗机，我的空调坏许多天了，400电话他们家人都问候过N次了，就是刀枪不入踢皮球，售后就是渣子，变频。4000多买的，几个月就坏了，杂牌就是杂牌~

2. 银亿集团何建平奥克斯副总裁陈迪明资料急

奥克斯是从我国家电行业杀向制造业的一匹黑马，是我国企业中成功运用多种营销战略开拓市场的一把利剑，是企业发展中由单一化向多元化扩展的精英，更是中国民营企业采用现代信息技术，成功实施ERP的一个典范。 人们在研究奥克斯现象的时候，总觉得奥克斯所创造的令人难以置信的奇迹背后，有什么秘密武器。奥克斯的信息化建设，特别是ERP项目就曾经被许多记者当作奥克斯发展进程中的一种秘密武器。 之所以被称为秘密武器。在于2001年，当时我国实施ERP的成功率不足20％。在国内外众多实施ERP失败案例的警示声中，奥克斯敢为人先，投资3000万，毅然上马，这不能不说是一种胆识，一种气魄。 一年半以后，项目一举获得成功。奥克斯人又一次在一个全新的高科技领域创造了项目大，周期短，见效快的奇迹。人们不知道这个潜藏着巨大风险的项目，为什么在奥克斯人的手下就成功了。人们更不知道奥克斯在信息化上又有了什么新的招法和出奇的举动。 过去奥克斯的事件营销也好、价格策略也罢，多是明示性战法。而信息化的效果，ERP的成果，是一种潜在的爆发力，是一种增值的竞争力！这就必然引起人们更多的关注。那么，奥克斯在信息化建设中究竟有那些秘密武器呢？ 一、从研究失败中选取入手点 郑坚江作为一个民营企业家，他的眼光是敏锐的，思路是超前的。当互联网刚刚向我们走来，他已经意识到：中国企业将从现代信息技术中获得新的生机和希望。因此，家乐福在上海成立出口商品采购部，美国七家跨国集团在深圳建立了采购网,年采购额高达15亿美元的事实都深深地促动了他。 他意识到：当今，网络经营能力已经成为了跨国企业的一种市场进击能力和核心竞争能力。作为一个中国的民营企业一定要站在信息化的潮头，抢占制高点。随着网络经济的发展，他进一步感受到：信息的快速传输对快速决策对于奥克斯实施多种市场营销战略的重要。他决心用现代科技引领和改造他的传统企业，把企业的触角伸出去，把跨国企业先进的技术和管理理念引进来，让中国的民营企业插上信息化的翅膀腾飞。正是出自这种前瞻性战略思考，奥克斯总裁郑坚江才横下一条心，投资3000万上马ERP。作为一个民营企业家，这种对新技术的敏锐，这种决策的果敢，这种极强的创新意识是难能可贵的。 但是，奥克斯的决策不是建立在一种对新潮的追逐上，更不是建立在对形象工程的展示上；奥克斯人要的是创新，想的是盈利。他们把自己进击的入手点建立在对"ERP"风险的充分估计上，建立在对"ERP"失败企业的深刻分析的基础上。在决定引进"ERP"之前，他们就已经找出了国内企业上马"ERP"项目不成功的六点原因： 企业原有的管理基础太弱，把"ERP"当成效益提升的"万灵药方"； ·没有清晰、明确地定义企业的需求； ·在ERP实施人员的选择上没有形成复合型结构； ·没有认识到选择优秀的"ERP"系统和优秀的咨询顾问所带来的巨大价值； ·企业高层领导的重视不够； ·对实施过程中组织架构的调整和业务流程的转变缺乏准备。 这种研究失败是他们走向成功的起点。更是他们把对未来发展战略冷静思索变成实战行动的入手点。 二、从定位上确立战略切入点 企业信息化建设的内涵很丰富。关键要选准一个好的切入点。实践中奥克斯人感到：市场经济需要对市场的快速反应能力；需要把握商机的快速决策能力。因此他们确定把引进ERP管理软件作为切入点，首先增强企业的动态管理水平和提升市场的进击能力、反应能力。 从这个切入点着眼，奥克斯确定了一个明确的战略定位。那就是： ·确立了企业是信息化主体的战略定位； ·确立了企业信息化就要见实效的战略目标； ·确立了企业主要领导是信息化项目第一责任人的问责原则。 这三个确立： ·改变了一些企业在ERP项目的实施中，放弃领导，处于从属地位只去签字掏钱者的状况； ·杜绝了一些企业出现的那种"项目方案无审定，项目进度无要求，项目延期不过问，项目超支无考评、使ERP项目变成技术高消费"稀松工程"的可能； ·就防止了一些企业存在的"ERP项目上不去，交把学费是个筐，什么都能往里装"无人问责，无人管的局面。 实践证明：这三条

3. 奥克斯家电事业部总裁冷泠微博对话董明珠，格力总裁将如何应对

小编以为，格力和奥克斯都是大品牌企业，而且双方的对决国家相关部门还没有给出最终结论，所以以下观点和说法只代表个人想法。

格力总裁董明珠是一个在竞争发展中成长起来的强势女总裁，在管理和产品质量上面的要求都近乎完美。董明珠可以这样回复奥克斯的总裁：“兄弟，不是我不讲民族感情，不是我有意要掐你们奥克斯，为了民族制造业的发展，弄虚作假的苗头不可助长。”

质量是一个企业的灵魂，也是我们民族制造业发展的关键。小编希望，我们的空调在消费者手里不要出现故障，这么大的电器，安装一下不容易，修理拆卸也很麻烦的，那么高的楼层修理就要吊在室外，所以，力求完美本身是没有错的。

4. 历届风云浙商人物

阿里巴巴（中国）网络技术公司创办人、主席、首席执行官 马云     奥康集团董事长 王振滔     纳爱斯集团总裁 庄启传     吉利集团董事长 李书福    华立集团董事长 汪力成    浙江大虎打火机有限公司董事长 周大虎      宁波波导股份有限公司董事长兼总经理 徐立华     宋城集团主席 黄巧灵       现代联合控股集团有限公司董事长 章鹏飞       杭州旅游集团有限公司总经理、杭州大厦有限公司董事长、总经理 楼金炎   2004年度“风云浙商”名单     吴鹰：UT斯达康（中国）公司董事长兼首席执行官    郑坚江：奥克斯集团董事长、总裁    姚季鑫：浙江三狮集团有限公司董事长、党委书记、总经理    李大鹏：浙江康莱特集团董事长、总裁    王建沂：富通集团有限公司董事长    陈爱莲：万丰奥特控股集团董事长    郑秀康：康奈集团董事长    郑胜涛：中瑞财团董事长    朱张金：浙江卡森实业有限公司董事长    郑元忠：庄吉集团董事长   阿里巴巴中国网络技术有限公司董事长 马云      海亮集团有限公司董事长 冯亚丽      宝石控股有限公司董事长 阮小明      浙江中南建设集团有限公司董事长 吴建荣      吉利控股集团有限公司董事长 李书福      台州市商业银行董事长 陈小军      开元旅业集团有限公司董事长 陈妙林      浙江新光控股集团有限公司董事长 周晓光      绿源电动车有限公司董事长 倪捷      法圭亚美杰国际投资集团有限公司董事长 郭胜华

5. 浙江商会会长都是谁

浙商总会第一届会长是阿里巴巴董事局主席马云。

商会其它职务担任人选是：

银泰集团董事长沈国军为执行会长，富通集团董事长王建沂、海亮集团党委书记冯亚丽、德国冯氏贸易进出口公司董事长冯定献、吉利控股集团董事长李书福、华立集团董事局主席汪力成、浙商银行董事长沈仁康、奥克斯集团董事长郑坚江、上海复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌、香港詹氏有限公司董事长詹耀良、上海银润控股(集团)有限公司董事长廖春荣等十位知名浙商当选为副会长，周成建为监事长。全国政协副主席董建华、澳门立法会主席贺一诚被聘为荣誉会长，知名浙商宗庆后、徐冠巨、南存辉被聘为浙商总会顾问，郑宇民为首任秘书长。

(5)奥克斯集团执行总裁扩展阅读:

浙商总会，即全球浙商总会，成立于2015年10月，是以浙商为主体、自愿组成的非营利性、联合性社会团体，着力服务浙商、引领浙商、凝聚浙商，致力于建设成浙商的“精神总部”和“温暖之家”。

浙商总会现设有会长、执行会长、副会长、监事长、常务理事、理事等作为直属会员。中国境内的浙江商会以及境外的浙商团体以团体会员的形式申请加入总会，总会已正式审准并授牌10家团体会员单位，分别是浙商总会北京商会、上海商会、澳门联合会、江苏商会、云南商会、福建商会、广东商会、四川商会、香港联合会和湖北商会。浙商总会常设秘书处。

浙商总会创立各专业委员会，以实现纵向覆盖，提升浙商特有的高度。总会已经完成设立并授牌16个专委会：大健康委员会、青年企业家委员会、金融投资委员会、学习委员会、新旅游委员会、体育产业委员会、影视文化娱乐委员会、不动产信息化委员会、互联网委员会、新城市规划与设计委员会 、新媒体委员会、公益慈善事业委员会、军民融合委员会、国际标准化委员会、智能制造委员会 、新动能委员会 。

6. 财务首席执行官主要负责那些工作

首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。 首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。
首席财务执行官职责:首席财务执行官对企业财务报告的质量和财务控制有委托责任，但是其职责不局限于财务筹划和会计核算方面，首席财务执行官的职责主要集中在参与制订和实施企业战略、向决策层提供决策信息支持、参与决策、促使股东财富最大化等方面。
首席财务执行官的权限:首席财务执行官同首席执行官、首席运营官同为董事会中不可或缺的三个内部人，首席财务执行官的权限主要由其在董事会中的地位和在管理层中发挥的作用决定，首席财务执行官管辖首席信息官（Chief Information Officer）、主计长（Controller）和司库（Treasurer），首席财务执行官往往还是很多专业委员会的负责人。
首席信息官在不同企业的职责有些差异，但是运用信息技术实施和交付业务解决方案，挖掘企业的最大潜力并创造价值，降低成本，提高效率是其基本职责；
主计长的职责主要是对外会计报告；
司库的职责主要是资金运动的管理。
近年来，首席财务执行官的工作重心已经由财务工作，转向了财务、商业和战略计划方面兼顾。美国的《萨班斯—奥克斯法案》明确了首席财务执行官要分别向首席执行官和审计委员会汇报工作，其实这等于扩大了首席财务执行官在监督方面的权限。

首席财务执行官的本质。首席财务执行官本质是代表出资人（股东和董事会）对经营层进行监控，对企业外部资本实施控制，对企业战略等进行管理。

7. 浙江宁波奥克斯jt集团的总裁是谁了，(要详细资料)，哦

郑坚江 奥克斯集团董事长、总裁。 荣获“2004年构建经济和谐十大受尊崇人物”、“2004年度十大风云浙商”、新财富劳斯莱斯500富人榜第133名、中国400富人榜第57名。 1987年，年仅25岁还是一名汽车修理工的郑坚江毛遂自荐，承包了一个只有七八个人、负债却高达20几万元的乡办小厂，开始生产电视机天线、电能表罩壳等产品。 1991年3月，通过为其它企业配套生产电能表罩壳，看到整机的市场潜力，遂斥资进入电能表整机制造领域。 1993年7月，组建宁波三星集团，使三星进入国家级乡镇企业行列。 1994年5月，郑坚江又把目光瞄向空调。引进国外技术和设备，开始生产奥克斯空调器，年生产能力达50万台。 1998—1999年，三星电能表被列入国家经贸委第一批、第二批《全国城乡电网建设与改造所需主要设备产品及生产企业推荐目录》。 1999年8月，三星DD20系列长寿命电能表在国内同行中独家通过中国电科院最高使用寿命为26.6年的长寿命检测。 2001年1月，奥克斯空调首批成为免检产品和节能产品。2月，进入变压器制造和医疗服务领域。3月，投资3.2亿元，占地250亩的三星智能工业城建成投产，目前已具备250万套空调、2500万台电能表、320万千伏安变压器的产能量。 2001年11月，与德国SAP公司正式签约，2500万元引进并启动德国SAP公司的企业资源规划管理系统ERP”，打造浙江省首家空调企业国际化电子商务信息平台。 2004年10月12日，宁波的民营企业奥克斯向北京市第一中级人民法院提起行政诉讼，状告掌管手机牌照“生杀大权”的信产部，指定被告人为信息产业部部长王旭东。此案被称为“民企告官第一案”。
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