亨通集团国际化人才

㈠ 亨通集团的总部和子公司待遇区别很大吗还有亨通集团的上海亨通宏普怎么样啊福利什么的有人知道吗

宏普就是个老国有企业改制，乱的很。待遇么，底下的都不高，

㈡ 亨通集团有限公司的研发体系

亨通集团博士后科研工作站于2002年10月经国家人事部批准正式成立，是顺应吴江市实施产业结构调整、产业技术提升，推进自主知识产权战略，继续做大做强光电通信传输支柱产业，实现可持续发展，而依托于亨通集团限公司，为国家火炬计划吴江光电缆产业基地搭建的一个人才和科研平台。
工作站充分利用亨通集团有限公司在业内的优势地位，以及卓越的技术、人才、管理等软环境；雄厚的经济实力和先进的生产装备等资源，瞄准国际光电通信领域的尖端科技，把光电通信技术进步、产品研发和产业化作为长期的发展目标，以缩小国内光电通信产业技术与世界同行业之间的差距，推进我国光电通信产业发展。
亨通集团有限公司是一家集产学研、科工贸为一体的技术密集型企业集团，现有员工7000余人，总资产超过百亿元。是从事光纤光缆、通信线缆、电力电缆、光器件的生产和制造的国家大型企业、国家重点高新技术企业。其中通信电缆已连续十六年保持全国同行业排名第一，光缆销售连续十年进入国内前二名，2003年，集团实现产值33.8亿元，2010年集团实现营业收入超过150亿元，是目前国内通信传输产品制造领域门类最全、科技含量和装备水平以及管理最为卓越的企业之一。 亨通时刻关注个人理想与企业目标的协同，尊重个性，营造环境，发掘潜能，致力于建立结构合理、素质优良、团队精诚、持续创新的技术人才队伍。以高层次、复合型人才为迎接挑战和突破期望值的中坚；以合理、高远的人才规划，开放、多元的人才激励机制为亨通拓展未来的基石。欢迎广大有识之士和业界英才加盟亨通，为实现"挑战世界卓越品牌，致力振兴民族产业"的宏伟目标而共同努力。
亨通集团人力资源开发战略：
1、培养国际化、现代化的高层次管理人才
在集团总裁崔根良先生的走国际化道路，创世界品牌的思想指导下，亨通集团获取了高速成长的空间，品牌价值在光通信行业已有目共睹。但是亨通要想成为国际化的品牌，其前提是要有一大批国际化的管理人才，这是集团适应国际化战略必备的前提。
2、鼓励人才的合理流动
我们认为，只有建立内部人才市场机制，促进人才的不断流动，才能确保人才的高成长性，适应企业的快速发展。
3、为人才提供充分的发展空间
企业快速稳健的发展，确保我们有能力为人才提供更多的发展的提升空间。亨通集团的任何一个空缺职位，都要通过公开的竞聘，选拔最适合的人才。使人才可以通过赛马的方式实现自身价值。
4、为人才提供培训机会
我们为每个人才提供更适合自己的职业规划，并为其提供合适的培训机会。在亨通，人才的个人综合素质将得到最大程度的提升。
5、为人才树立优秀的个人价值观
亨通的企业文化，旨在通过凝聚力工程，为您创造优秀的团队协作精神和企业的核心价值观。

㈢ 亨通集团有限公司的人才理念

长：有专业特长，业务本领过硬。
宽：心胸开阔，宽厚待人，知识面广。
高：有高尚的人生追求和思想境界。
谦虚自信，好学勤奋，正职敬业。
亨通全体管理者都是人力资源开发者，都是下属人员表现的记录者、评价者、辅导者和激励者，负有帮助下属人员成长不可推卸的责任，具有鼓励下属人员超越自己的胸怀——所有管理者共建一支高素质，高境界的团队。
员工的品质决定了其工作的品质，而工作的品质又决定着产品的品质。优秀的产品生产过程是高素质员工的品格的物化工程。
员工只要有所作为，就能赢得尊重，得到尊重就是地位。

㈣ 麻烦问一下亨通集团待遇

看你什么职位了，亨通最近损失比较多，工资相比较而言新近的员工比以前低了好多，而且比以往苛刻多了。

㈤ 北京亨通集团环境待遇怎么样

北京亨通集团？我只知道江苏吴江有个亨通集团，主做光纤业务，我就是选的这家工作单位，实习半年，税后2400/月，包吃包住，吃饭每顿两块钱，住宿两人间的，这个住宿好像是免费提供的。半年实习过后会从新分配工作单位，3500~4100/月。不知道你说的亨通集团是不是江苏吴江那个亨通在北京的分公司。。。。如果不是那我就不知道啦

㈥ 亨通集团难进不

好进呢，只要你看人家招，在吴江经济开发区人力资源网投简历就行

㈦ 江苏吴江亨通集团怎么样前景如何

呵呵，刚参加完招聘的吧，各方面都还不错，我就在这里。努力比说话更重要。

㈧ 亨通集团有限公司怎么样

简介：亨通集团成立于1991年，专业从事通信电缆、光纤光缆、电力电缆、电力光缆、宽带传输接入设备及光器件等产品生产、销售与工程服务。现有员工3700余名，涉足房地产、金融、证券、热电等能源领域的投资及产业化经营。
法定代表人：崔根良
成立时间：1992-11-20
注册资本：230000万人民币
工商注册号：320584000036460
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：江苏吴江七都镇心田湾

㈨ 亨通集团有限公司的发展战略

“科学技术是第一生产力”。为此，集团着力打造创新型企业，大力提高自主创新能力，努力培育自主知识产权。集团依托国家级企业技术中心、国家级企业博士后科研工作站、江苏省光电传输工程技术研究中心等企业自身的科研开发和技术创新平台，持续实现产业升级，不断向产业高端迈进，先后承担数十项国家火炬计划项目、国债项目、自然科学基金项目以及高新技术产业化项目。
作为中国企业信息化500强企业和江苏省首批信息化示范企业、省级文明单位，集团有效实施6S及6SIGMA管理、ERP企业资源管理规划系统、OA办公自动化系统等，搭建起完善的企业信息化管理平台。
为确保企业持续、快速、健康发展，亨通成立了由中国科学院、中国工程院七名院士担纲，包括数十名在企业管理、金融投资、科研开发等领域的著名专家学者组成的亨通集团发展战略委会员，为亨通的发展出谋划策、保驾护航。
面对全球化发展的机遇和挑战，亨通求真务实，打造行业领军企业；奋发创新，加快推进国际化进程，以创建创新型企业为目标，以管理、技术、机制创新为核心，以产业扩张为依托，全面启动全球化战略和品牌战略。
亨通，将以打造世界知名品牌、成就国际优秀企业为使命，为推进通信事业发展而不懈努力。理念

㈩ 听说亨通在培训自己公司的内部六西格玛顾问，是请哪家咨询机构做的培训

张驰咨询为亨通集团培养六西格玛内部顾问
近日，亨通集团六西格玛内部顾问培训启动大会在苏州亨通集团总部召开。张驰咨询总经理、首顾问张驰、顾问张国生出席会议，亨通集团执行总裁钱总、亨通集团技术研究院魏总、亨通集团管理学院林院长、亨通集团各事业部负责人、六西格玛内部顾问种子等三十多人出席项目启动仪式。
亨通集团是中国光纤光网、智能电网、大数据物联网、新能源新材料、金融投资等领域的国家创新型企业，拥有全资及控股公司70余家，是全球光通信与能源互联系统集成商与网络服务商，全球光纤通信前三强，中国企业500强、中国民企百强。亨通集团始终以创新作为企业发展的原动力，形成以战略创新为前提、以人才创新为依托、以技术创新为zhong点、以机制创新为保障、以资本创新为纽带的创新体系。管理创新方面，公司先后导入阿米巴管理、IPD、精益管理等管理模式，并于2018年导入六西格玛管理。经过两年的推行，已有旗下20家子公司陆续实施六西格玛管理，累计776人参加六西格玛培训，实施150个六西格玛项目，培养140名绿带、8名黑带，获取财务收益超过9000万元。2020年开始，亨通集团六西格玛管理逐步进入成熟期，六西格玛推行方式定位为：自主开展、机制融合、培养专家（黑带、内部讲师、内部顾问）。经综合评估，亨通集团选定张驰咨询为亨通集团培养六西格玛内部讲师和内部顾问。
启动大会上，亨通集团执行总裁钱总对六西格玛内部顾问培养寄予厚望并对学员提出四点要求：
1. 亨通集团在实施国际化战略，六西格玛作为国际通行语言，与客户和供应商沟通时要将六西格玛作为共同语言进行推广。
2. 六西格玛培训要由繁入简、知行合一。
3. 六西格玛推行要紧抓两个主题：客户满意度的提升和公司经济效益的提升。
4. 内部顾问培养要成为集团共识，通过内部顾问的传播，让六西格玛成为大家都能用的六西格玛管理文化。
张驰咨询总经理张驰先生做了题为“全球标杆企业六西格玛实践及亨通集团内部顾问培养流程”的演讲，对亨通集团内部顾问的培养目标、对象、培养流程、评价方式等做了详细诠释。启动会上，内部顾问种子学员代表分享了前期的项目心得和六西格玛学习体会，亨通光纤宋总、亨通产业集团质量总监沈总、亨通技术研究院院长魏总等在大会上致辞。
预祝亨通集团六西格玛内部顾问培养圆满成功。亨通集团借力六西格玛管理取得更大的业绩突破。
张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
张驰咨询提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）