eva时尚集团

A. 时尚女装eva ouxiu伊华欧秀为什么要投资拍摄公益微电影

微电影《交换》是由时尚女装品牌eva ouxiu伊华欧秀定制，黄奕自导自演的首部微电影。此次与黄奕合作定制微电影《交换》，eva ouxiu伊华欧秀则希望通过微电影这种新的文化娱乐传播方式，来展示帅雅女性的自信、愉悦和幸福感。

B. 如何评价EVA新剧场版

跟压制的方式有很大的关系
从视频部分来说，影响大小的就主要是码率了，有的码率很大，有的码率相对较小，因此视频部分就会大小不一
其次是音频，相信你也知道音频也分普通压缩格式以及无损格式吧，而无损格式也分为很多种，而且都不是完完全全的无损，最明显的就是如果音频用FLAC绝对比AAC大得多，就是这个道理，而且有的MKV里面还会夹杂第二条音轨，这通常是评论音轨(制作人员的评论)有的甚至是三音轨，分别是2.0音效，5.1音效和评论

C. EVA的鞋底有什么好处和坏处

EVA鞋底的优缺点？

eva鞋底所有的材料是乙烯/醋酸乙烯酯共聚物（也称为乙烯-乙酸乙烯共聚物），是由乙烯（E）和乙酸乙烯（VA）共聚而制得，英文全称为：EthyleneVinylAcetate。简称EVA，含量在5%～40%，所以称之为eva鞋底。

那么，eva鞋底有哪些优缺点呢？

优点：eva鞋底非常轻便，且具有很好的减震性能，常用于运动鞋。而且其弹性好、柔韧性佳，不容易起皱，可以适应各种气候环境，价格实惠。

缺点：eva鞋底较大的缺点就是耐久度欠佳，因为eva属于发泡底料，长时间使用会出现发硬发扁，会被踩实而丧失性能、不耐磨，相对来说使用寿命较短。

不过科技在不断创新和进步，现在eva鞋底也会综合考虑各项性能，有针对性的添加一些耐磨的元素，通过提升其耐磨性，进而大大增加eva鞋底的使用寿命。

D. EVA考核 央企上市公司如何应对双重大

值得注意的是，作为国资委直接考核对象的央企集团，其旗下上市公司(即“央企上市公司”)集中了集团内的核心业务与优质资产，并在管理模式、融资资源等方面亦具有其他成员企业无以比拟的先天优势。由于央企上市公司将不可避免地接受集团总部的EVA考核，同时受到资本市场以股价或市值为标志的“价值实现度”评价，这种二元评价体系或双重评价标准共同作用、相互并存的复杂格局，对央企上市公司提出了较其集团母公司、兄弟成员企业所面对的更为严峻的挑战。内涵迥异的EVA与利润总额 央企负责人的传统业绩考核(财务)指标为利润总额与净资产收益率（ROE），二者在本质上基本相同。因为作为ROE公式中的分子，不过是利润总额的税后部分而已，而在当作为分母的净资产相对稳定的情况下，税后净利润越大则ROE越大。可以说，利润指标在央企传统考核指标体系中居统领性地位。随着EVA取代ROE，并作为与利润并行的指标引入(EVA因权重及计分标准而在新考核体系中居核心地位)，央企负责人的经营业绩考核体系发生了实质性的变化，步入EVA考核或价值管理的新阶段。因此，认识EVA，发现EVA与利润的区别、理解以EVA考核为核心的价值管理及其作用，是央企企业管理模式成功转型的关键。EVA是反映一个时期内企业为股东创造的价值，或者说股东价值。有人会问，利润不也是为股东创造的收益和扣除一切成本费用后的剩余吗？至少，“税后可分配利润”不也是属于股东可以支配和获得的所得吗？利润与EVA二者究竟区别何在？为什么国资委在长期沿用传统利润及其派生考核指标的情况下，还要引入EVA这一所谓的价值指标呢？ 其实，对于任何一个企业来说，为赚取收入都离不开股东投入的权益性资本，可为什么人们在展现利润的形成过程中竟“忽略”了权益资本的存在呢? 这是因为，在利润的形成过程中，除了扣减对应于债务资本的利息支出(债务资本成本或使用债务资本的补偿)外，却并没有扣减使用权益资本所应支付的补偿(理论上被称为权益资本成本)，或者说，在计算作为企业经营结果的利润时，人们隐含地认为，使用权益资本是无须偿付报酬的。设想一下，如果作为经营结果的利润等于零，即企业支付了使用债务资本的成本，债权人(如银行)恰好收回其贷款利息(对债权人而言，属于与时间风险相关的资本让渡成本与体现在银行存贷利差之中的盈利或“毛利润”)，那此时能不能说，股东也收回了其让渡资本使用权所应获得的成本性补偿或权益资本成本呢? 结论显然是否定的。因为股东未能通过企业经营而获得任何补偿，也就更谈不上在收回权益资本基础上的剩余了。也就是说，在利润的形成过程中，股东投入了资本，但没有收回成本，更没有得到资本成本以外的剩余(股东价值)，当然就没有价值可言了。因为对于股东(国企出资人或投资者)而言，其所期待、要求的企业经营收益是超过其投入加该项投入的成本之后的剩余，即我们所谓的价值(但就一个考核期或一个财政年度来看，其投入的权益资本本身则是通过所对应的资产转化的当期费用获得补偿的)。即使利润大于零，也不能表明股东就能全额收回其让渡权益资本所应得的全部成本性补偿，因而无法判定股东是否取得了权益资本成本以外的剩余。由此可以得出结论：利润不代表企业为股东创造的价值，特别当利润小于权益资本成本[注1]时，企业不是创造而是毁损了股东的价值! 这也就是国资委作为央企出资人(股东)的代表为什么要引入EVA考核(或价值理念、价值管理)的主要动因，因为仅凭利润，出资人无法判定企业是否真正为其创造了大于其投入成本的价值！再回到前述利润与价值形成对照表。稍作归纳和解释可以了解到，利润与EVA之间存在着四个主要区别(仅就国务院国资委颁布的《经济增加值考核细则》中的计算方法而言)。 1.利润形成的资本基础只有债务资本(如银行贷款)，因为它只考虑了以利息支出所代表的债务资本成本；EVA形成的资本基础不仅包括债务资本，还包括作为股东投入的权益资本，因为在其形成过程中既扣除了债务资本成本(利息支出)，又扣除了权益资本成本，即扣除了全部资本的成本。2.利润形成过程中，将凡计入当期的经常性费用一律从收入中扣减；而EVA则要求将已计入当期费用中的研究支出另行加回(但须同时在资本中加回)，这是因为，从股东的角度看，研究支出对企业的收益贡献只有在未来各期分别产生出来，而且这一处理方式(会计调整)也起到引导企业加大研究投入的力度、增强核心竞争力的作用。3.利润的收入来源既是主营或经常性业务收入，又是非主营或非经常性业务收入(或收益)；而EVA从股东的角度和持续经营的角度看，不承认非主营或非经常性业务的收入(益)，故在其形成过程中予以剔除(《细则》规定了50%的剔除)。4.利润的形成过程除与独立来源的债务资本(贷款)相关的利息支出外，不涉及资产中用于主营或经常性业务的部分及其调整；而EVA则与资产的用途密切相关，为鼓励企业的持续经营与发展，将未对当前收入作出贡献的在建工程从资本中剔除，以保持主营或经常性业务与所占用的资本高度匹配。正是由于盈利指标(利润)和价值指标(EVA)在理论基础与衡量方法上存在重大区别，EVA考核的引入对央企传统管理模式形成了难以估量的影响。传统管理模式遭遇颠覆性冲击两个存在着内在冲突与不同理论基础的考核指标共存并行，使企业运作中的决策过程出现了双重标准：一项业务活动可能有利于利润却未必有利于EVA。例如，为增加收入和利润，企业追加对非主营或非经常性业务的资本支出，其后果有几种可能：1.(净)收入增加了，但要扣减其中的50%。利润即使增加，且超过新增资本支出的资本成本，以致利润和EVA同方向变化，但可能因增长的程度不同(EVA增幅较小)、指标权重不同(EVA较大)、考核计分标准不同(EVA取得超目标分数的条件较利润为低)，综合考核得分虽有所增加，但是否最大化不得而知(也可能该项资本支出投在主营业务上，或以外包的方式而根本不支出该项资本，都对EVA与利润产生增进的效果，但因为EVA的权重及计分“优势”，该项业务对考核的综合得分可能贡献会更大)。2.利润增加了，但因增量利润小于增量资本成本而导致EVA下降，综合业绩考核得分的变化方向不明(取决于二者间的比较评价)，或即使EVA的下降幅度小于利润的增加幅度，但EVA有较高的权重和计分标准的“优待”，也使综合考核得分的估计更趋模糊。此外，还有研究支出的资本化，它直接减少了利润，却并不影响EVA，反而在未来可能因产品或服务创新而促进附加值的提高，其在当期及后期如何影响综合考核得分？能否实现考核得分与负责人激励性薪酬同步最大化?在传统考核体制下“本能”而“全透明”的决策机制与预期效果(俗称“闭着眼睛抓收入”)，现在已因两个指标的并行作用高度复杂化了。如果作进一步引申(在中央企业或央企上市公司均已无可避免地面对)，任何关乎经营业务的战略制定、战略规划与预算、经营、投融资以及业务整合等企业运作的各个环节，都将面临着EVA“黑箱”(会计调整与资本成本扣减)的复杂评价问题，面临着既定资源配置下的经营努力与综合考核得分相背离的情况(其后果是央企负责人难以获得最大化的激励性薪酬)。的确，传统管理模式将受到系统性、颠覆性的冲击! 资本市场估值之惑资本市场追逐价值。最典型和最具理论性的方法，就是采用以资本市场(包括被评价股票的交易)风险测度(Beta系数)为基础的现金流量贴现法[注2]，去评估上市公司与非上市公司(在私募融资的情况下)的价值。这种价值评估方法有两个核心要素。一是对公司未来多期现金流量的预测。在该现金流量中，投资者(或潜在投资者)对公司的财务会计报表，采取了与国资委EVA考核细则规定惊人相似的方法！它们都不承认来自非主营或非经营性业务的收入和成本(从投资者的角度即从持续经营的角度看，有谁会相信那些临时性、投机性的诸如炒股炒楼一类业务对一个制造业企业是持续性的业务呢？)；它们都极度重视企业在研发领域的投入(投行摩根斯坦利分析员穷追不舍地追问被投资公司经理对研究支出的界定，就是个著名的国际案例)，因为那代表该企业的发展前景和价值提升的永恒动力。二是对经过机构投资者“修正”的公司现金流量(恰如国资委提出的会计调整)，进行以目标公司(被价值评估的公司)、资本市场共同的风险测度(Beta)为基础的资本成本测算(其结果性指标为现金流量贴现公式中，作为分母的资本成本率)，在此又发现一个令人吃惊的雷同——那个作为贴现率的“r”，即是国资委EVA细则中要求的(全部)资本成本率！只不过国资委在初期引入EVA概念时考虑到央企的接受程度，而暂时性(三年)地采用分类统一的全部资本成本率而已。需提醒注意的是，上述资本市场的评价方法与标准，是指一种成熟形态的资本市场环境，回过头来看看中国现今的内地资本市场，情况就颇为微妙了。无独有偶，中国的股票市场对上市公司的估值方法，流行的是传统盈利性指标，即用每股收益率、投资回报率、市盈率等，而所有这些资本市场的“考核指标”都无外乎利润指标的(税后)变种。但同时，不少中外合资基金公司也在内部采用国际通行的价值评价方法，不过仍属于“暗流”。换句话说，中国的股票市场也存在着央企现今面临的双重目标与标准的格局。只不过，由于国资委的推动和国家战略的需要，央企方面价值指标和标准居于核心地位；而资本市场由于发展成熟度的限制，价值评价方法与标准仍在表面上居从属地位。在这样一个错综复杂、相互矛盾的双重目标、双重标准的环境中，央企上市公司既要面对源自国资委的上级母公司的考核(在这个战场，价值略占优势)，又要在资本市场面对投资者的评价(在这个战场，盈利性指标处于相对优先地位)，发出“做央企难，做央企上市公司更难!”的感慨想必在情理之中。如何面对双重大考 央企的上市公司较之非上市公司，在新考核体系下面对着更为复杂的局面。央企上市公司的管理模式必须做到“八面玲珑”。首先，新考核标准的引入已引起对战略、预算、经营、投融资、业务整合等一系列企业运作环节进行EVA评价或价值评价的需求，同时引发了着眼于盈利导向的(收入)规模与EVA为代表的价值这一双重(战略)目标契合度评价的需求。从战略到业务整合的企业运作的各个环节，任何一项或多项决策引起的业务流，通过预测或虚拟财务报表，将信息传导至利润指标、分类指标与EVA会计调整的“黑箱”之中。经过会计调整与下方框图的资本成本计算，计算出预测或模拟的EVA(即价值评价)；在此基础上，再通过各考核指标的计分、指标间得分的比较，确定哪种方案下考核总得分达到最大(即规模与价值双重目标的契合度评价)，并最终选择那个或那些导致综合考核得分最大化的方案。至此，通过建立新业绩考核体系下的EVA(价值)评价、盈利或规模与价值契合度评价的双层系统，国资委的新考核方案才算落到了可行性与可操作性的“实处”。目前，由上海国资委与北大纵横研发的《EVA测算、评价与分析信息系统》及其相关成套评价模型，已在上海、深圳国资委EVA咨询项目中为多家直管企业进行了有效测算与评价。然而，对央企上市公司来说，任务还没完成，还需再建立一个资本市场的“第三层次”或更为综合的评价系统。

E. EVA结局的一些问题

2526集当年是因为痞子没钱了借钱做出来的，而搞出来的意识流，也就是说如果是资金充足的话其实剧场版才是真正的2526话
其实，已经有人做出了解答
问题24：TV版的结局和剧场版的结局的意义一样么？
回答24：在我看来——不。
在TV版的结局中真嗣赞成补完－但我们甚至不清楚他是否作出了选择。那只不过是切断了与现实世界联系的人类补完计划的一个例子。在最后，真嗣愉快地看着补完后的世界微笑着说“我明白了！我在这里”之后许多人出现祝贺他的选择，包括活着的和死了的（加持）朋友，健康的有腿的东治甚至PenPen。这是一幕超现实主义的结局。这个结局的主题与George
Orwell（大概是一位外国作家——译者注）1984年的一部书中的结局很类似。
与此相反，剧场版的结局是另一种模式的结局。真嗣在电影的最后几分钟作出了选择：他完全拒绝了那个切断了与现实的联系，创造出一个虚假的伊甸园般的人类补完计划。人类补完计划只是逃避现实的手段，而真嗣成熟地认识到了这一点。影片的结尾不是那个超现实的，致幻药所造成的幻觉般的大家对真嗣说“祝贺你”的场景，而是一个冰冷残酷的现实世界。
并且，以下是The
Newtype
Filmbook（又是一本我听见过的书——译者注）对于TV版结局场景的描述：
“在众多祝贺声中，真嗣的嘴角绽开微笑（并且洋溢到脸上）。
一张幸福的脸——那是补完后的真嗣的表情。这也是众多结局中一个可能的结局。”
注意，“补完后的真嗣的表情”，这句话看上去干巴巴的。
问题25：哪个结局是真的？TV版还是剧场版？
回答25：The
End
of
Evangelion是EVA的官方结局。在RCB中注明EOE是取材于原有TV版第25话及其以后的内容而原25话由于制造错误没有在TV上播出（应该是因为没钱了——译者注）。但是，那并不说明TV版的结局是错的，那只是另一种可能而已。
问题26：在EOE中，当每个人回归到LCL时，对于日向丽变成了美里的样子，对于冬月丽变成了唯的样子，而且主动与他们拥抱。为什么青叶看到了
许多的丽？而且当丽走向他时他吓得在角落里发抖？
回答26：以下是CMCG中对于这一幕的解释：
“世界上所有的生命都按照神之子真嗣的意愿无差别的融合了。在救赎使者丽的引导下，所有痛苦、受到伤害心融解在了无差别的LCL中。即使那些不愿被
补完的人也无力抵挡。尽管青叶拼命抗拒着补完，但保护他的AT立场已经失去了力量。”
问题27：在EOE究竟发生了什么？
回答27：下面是EOE的严格的简短回顾只包括重要的方面和几个最后的细节：
SEELE坚信人类已经成为了一种无可救药的没有价值的生命，于是为了人类的幸福，所有的生命应该灭亡（“神、人和所有的生命必须死亡以成为一体”－SEELE），在这个过程中，人类会成为一个完美的单一个体。这就是人类补完计划。
元度有另外一个人类补完计划而他的计划看起来需要利用丽、亚当和莉莉丝来完成。而SEELE的计划需要初号机（莉莉丝的直接克隆体），量产机和隆基努斯之枪（开始时需要隆基努斯之枪的原件，但后来它的复制品也可以了）。
SEELE的人类补完计划好像是从二号机的死亡和隆基努斯之枪的原件回归初号机开始发动的。而这时在最终教条，元度把亚当（亚当被元度移植到了他的手上——这可以在24话的编辑版中很清楚的看出来）伸进丽体内以带他去与莉莉丝融合。但是“出于丽自己的意愿”她拒绝了融合，自己回归了莉莉丝——然后把人类的命运交到了元度的儿子－真嗣的手中。
当补完进行到最后，他有机会决定是继续补完还是以人类的形态回到现实中去，真嗣选择了回到现实中去，因为无论多么痛苦，真实也比虚假的幸福来得好。（熏问：“AT立场会再次伤害你和其他人，你肯定么？”真嗣说：“那好吧。”）量产机开始崩坏，隆基努斯之枪的复制品也消失了。
随着人类灵魂流向大地，无数闪光的十字架与初号机和隆基努斯之枪升上宇宙。唯爱抚着真嗣的脸颊与他作最后的道别。在这个闪回镜头中，唯对于EVA的真正目的终于在她的遗言中揭晓了——她希望在太阳、月亮和地球消失之后人类仍然能存在宇宙中。
真嗣在荒凉的海边醒来。胳膊和眼睛包扎着与和丽类似绷带的明日香在他身边一动不动。真嗣出于爱恨交加的感情开始掐明日香的脖子，只是当他感觉到明日香的手抚摸过他的脸时才停下。他崩溃了，趴在她身上号啕大哭。
原来是出自E研的，但现在E研改版文章都没了......在别处找到了转载

F. 纽尚国际集团的企业产品

红底鞋”品牌故事：
早在1921年上海滩时期，红底鞋就一夜走红，成为上流社会争相追捧的对象。红底鞋她时尚、性感，特别是那大底的那一抹红，在舞台上如此闪耀，镜头下的她“无限风光在其后”一个转身，微微踮起脚尖，透过“红底”，瞬间的性感无以言语。自此中国的红底鞋开始流入欧洲，并且逐步红遍欧美，更是好莱坞明星们的最爱。中国上下五千年，都盛行“红底”文化。那抹鲜艳的红底，见证着中国如火一样热情的历史。它出现在传统的门联上、喜庆的请柬上、新人的红盖头上、寓意祥和的中国结上。这个红底，已然是一种文化，成为一种时尚。红底鞋在今天，象征着时尚、好运、性感和祝福。
so，赶快去挑选属于自己的红底鞋吧!
红底鞋是中国五千年“红底”文化底蕴的象征，红底鞋最早发生在十九世纪二十年代上海滩时期，红底鞋是上流社会的象征，是女人优越感的直接来源，体现的是女人的地位， 财富，特别是女人的魅力。曾经听过女人感慨：“女人不穿红底鞋，那简直就是不知时尚为何物。”红底鞋品牌先于香港注册，后于大陆注册商标，必将为新时代的女性带来空前的时尚，性感和自信。
红底鞋便是女人的象征，是女人优越感的直接来源。”没错，女人要时尚，就得穿红底鞋。于是，穿红底鞋的女人总会从一扎的毫无个性的女人堆里脱颖而出，绝对有鹤立鸡群的感觉。这样的女人神采飞扬，意气风发，让人惊姹她的风度，更让人痴迷她的魅力。所以说，一双红底鞋，凸显了一个女人的整体风度，她的表情、步态、一举手一投足都尽在高跟鞋的掌握之中。
一双红底鞋，无可争议地体现着财富、知识，特别是女人的魅力!在穿红底鞋的女人面前，我们的欲望被激荡开来，我们的理智也被女色迷惑。女人的纤纤玉足，没有了美丽的高跟鞋，也许就会寸步难行!
于是，女人开始追逐红底鞋。满街上望去，穿着红底鞋的女人，一步一段曲韵，让脚步随着高跟鞋的掷地有声，演奏着都市的新旋律，让人聆听时尚的交响曲。这个时候，穿红底鞋的女人，散发着迷人的诱惑魅力，男人唯有将眼光追随着渐去渐远的脚步声独自儿发呆或遐思……
在高跟鞋的成员中，红底鞋绝对无法忽视，其实，想忽视也忽视不了，这个牌子红到不行，它是欧美女星的最爱!
“再怎样的女人，穿上高跟鞋也会变性感。”更何况是一双红底高跟鞋…… 想想看，一个女人穿着红底鞋，摇摇晃晃地走在街上，将步伐踩得有声有韵，该是何等的赏心悦目啊。假如穿红底鞋的女人再配上一件超短裙，伴着柔和的夏风，裙袂飘飘，长发飘飘，这样的女人，谁敢说没有魅力? 有人说：“恰恰是红底鞋令女人拥有健康，因为红底鞋让她们放慢了脚步。这之间的区别，就好比开车不同于骑车。至少骑车可以欣赏沿途的风景……”
可以说，女人穿红底鞋还不是为了不至于错过街市的一道流行的风景线么?不过，女人在欣赏风景的时候，不知不觉中也成了风景…… 火红鞋底。
“火红鞋底”的识别度高，它的另一个好处是让女明星们免费做广告。这个牌子红到不行，女明星们脚底下那抹火红更会直接抓牢你的视线。
婚姻如若踏着红鞋底，步入婚姻殿堂。女明星们脚底那抹火红，夺走了红舞鞋、水晶鞋的魅力，成为婚礼鞋王。红鞋底是有魔力的，她让细腻精致的女人心动，也令女人们在男人面前展露自信和闷骚。想象一下，男人跟随你火红鞋底的视线，是多么令人陶醉。“火红鞋底”的识别度高，女明星们就是她的免费代言，根本无需LOGO。
LOTOYO(中文译名“领头羊”)著名女鞋品牌之一，源自于法国，取义法语“丰富多彩的女人”;LOTOYO推出“领头羊，让你足够性感”“完美高度，完美体验”的精品穿着概念;“LOTOYO”无论何时都能让你感受到奢华态度的人生品位。“LOTOYO”品牌风格：时尚、性感、优雅、经典。 无论潮流如何变换， LOTOYO最擅长的是四英寸高跟鞋，只有四英寸高(约10厘米)的高跟鞋才能够使女性的优美体态得到最完美的展现。LOTOYO品牌的经典与性感是保持鞋的生命力，让鞋子在历经数年后依然能够看起来符合当年的潮流审美。纽尚国际集团有限公司产品研发对象是25-45岁时尚女性。这个年龄段的女性关注时尚、追逐流行前沿;这些女性独立、自主，有强烈的自我表现意识;这些女性拒绝被归类;不能被简单地被定义;这些女性思想开放，她们属于都市;这些女性出众的超前潮流品味突显出其独特的生活格调;这些女性擅于社交，于潮流中游刃有余，随心尽情演绎激情多彩的生活;这些女性购买力强，有一定品牌认知度，正在培养品牌归属感。
东方蜻蜓雪地靴，面料：全部采用澳大利亚进口最高档Merino羊皮毛一体为原料。大底：全部采用太阳花纹橡胶发泡底，轻巧、弹性、耐磨。 不像市场上走低价品牌以及很多仿品使用很便宜的EVA底，没有弹力，穿久了就变形了。我们只提供最好的品质、最实惠的价格的产品，提供港式上乘服务。