葛洲坝集团市场部长

① 哪些行业市场部比较重要，待遇高

不同行业、不同企业市场部的地位不一样。有些行业普遍对市场部比较重视，而有些行业则不然。哪些行业对市场部重视呢？就笔者的观察与经历。家电行业(黑电、白电)，快消品(食品、日化、保健品、酒水等)行业比较重视市场部，在这些行业中市场部的地位会比较高。而在建材、工业品等行业中，市场部的地位会普遍偏低。纯粹市场部作用也不大。发展空间也有限。为什么家电、快消品行业市场部地位会比较高呢？主要与这些行业的市场发育程度与产品消费特性有关。家电(主要是大家电)与快消品的市场竞争一般比较激烈，市场发育程度高，在企业的营销行为中，不能简单的通过营销4P组合中的前3P来运作市场，必须想尽办法做促销(广义的促销)。这就给市场部的人员创造了较大的发挥空间。同时企业也愿意投入较多的资源去操作市场。另外一方面，家电与快销行业的消费特性决定了企业市场部的地位会比较高。因为家电与快消品是消费者高关注度的产品，与消费者日常生活结合的较为紧密。消费者的品牌意识与品牌认可度会比较高。如日化中的洗发水，消费者在平时生活中会较多的关注，在购买时也会品牌认可度较高。不是海飞丝，即是飘柔等。一些杂牌的被选择空间并不大。而建材与工业品行业的竞争虽然日趋激烈，但相对家电与日化行业来说，还是较为原始。更重要的是，建材与工业品的消费特殊性决定了他们是消费者低关注度的行业。消费者只有在购买时才会关注具体的品牌。所以，企业平时不可能花太多的精力与资源在市场推广上。而会更多的关注产品生产与渠道建设的投入上。同时建材与工业品有“生产资料”的属性，即他们是半成品，消费者的品牌意识不可能太强。当然，同属一个行业，不同企业对市场部的重视程度也不一样，家电企业中的海尔、海信，由于是直接操控终端模式，所以对市场部的工作比较重视，企业市场部的功能也比较强大。而格力由于是厂商联营模式，企业在市场部的功能上，偏重于全国性的品牌塑造。而区域性的推广工作则交由当地联营公司去操作。因此，格力的市场部算是家电巨头中最弱的企业之一。类似的还有志高等，笔者不再赘述。而同属建材行业，企业对市场部的重视程度也差别很大。有些建材企业根本不搞市场部，有的所谓市场部干脆就是物料制作部，而有些建材企业的市场部在职责上包括制作、终端建设、推广、培训、市场研究多方面的职能。唯有大平台才能有大作为，家电企业或快销企业(如宝洁)平台高，企业的一些市场推广行为往往成为大众注目的焦点，如蒙牛与湖南卫视策划的“超级女声”不仅使蒙牛影响力增强。企业的市场人员也有较大的成就感。而建材行业再怎么折腾，也仅限于行业内关注而己。

② 中国葛洲坝集团公司的发展简史

（1）企业初创时期
葛洲坝工程于1970年12月30日开工，1988年全部竣工，它的兴建在我国现代化建设和新中国水电建设史上占有重要地位。葛洲坝工程是在我国第一大河--长江上兴建的第一座大型水利枢纽工程，是当时我国在建设规模、发电、通航、泄洪等方面，从工程总量到开挖、浇筑 、安装等各项施工强度和技术难度都雄居第一的伟大工程。它的成功兴建，使我国大型水利水电工程建设达到世界领先水平，为兴建世界级的三峡工程作了充分的实战准备。
葛洲坝工程是在特殊历史时期动工兴建的。以长江葛洲坝工程局为主，十数万水电工人、水电工程兵及地方民工来到葛洲坝工地，用落后的施工机具和革命加拚命的干劲，采用大会战的办法，实现了提前一年通航发电和全面竣工的建设目标，整个建设过程烙上了明显的时代印记。
（2）企业转轨时期
1984年10月，中共中央作出了《关于经济体制改革的决定》，改革进入新阶段。 此时，葛洲坝工程土建施工高峰已过，人员设备开始闲置，企业处于困难时期。葛洲坝人于1984年在广西岩滩工程中中标，在全国水电系统中率先告别计划经济、进入市场经济。至1989年，葛洲坝人先后中标承建了岩滩、广西桂平、湖南株 树桥、清江隔河岩、宜昌西北口、云南漫湾、河南板桥、深圳机场、海南大广坝、广东都平以及阿尔及利亚贝利·哈龙大坝等工程，对外签订工程项目100多项。这时的长江葛洲坝工程局已经完全脱离了指令性计划，转向市场经济。
20世纪90年代，葛洲坝人除继续抢占水利水电工程市场外，还将施工经营拓展到核电、公路、桥梁、港口、铁路、堤坝等大建筑业，在三峡工程中取得了施工主力军地位，在清江、澜沧江流域梯级开发和一大批国家、地方重点建设项目中作出了重要贡献。从 1990年至1999年，集团总产值中的建筑业产值从4.88亿元增长到28.88亿元，增长了6倍。与此同时，工业三产业也得到了长足发展。
在经营方向、经营内容转轨变型的同时，企业经营方式、管理体制、领导体制、劳动人事分配制度也进行了相应的改革。1987年至1989年，将下属专业分局改组为具有综合施工生产能力的工程公司，简政放权，实行局长（经理）负责制，对二级单位实行经济承包，使下属公司成为独立的经济实体。1994年，在国家抓大放小的宏观改革背景下，抓住三峡工程上马的机遇，将原“长江葛洲坝工程局”改制为“中国葛洲坝水利水电工程集团公司”，并以其为核心企业，组建了中国水电第一家企业集团--葛洲坝水利水电工程集团，随即进入全国首批大型试点企业集团行列。1997年，独家发起成立了葛洲坝股份有限公司，成为全国首家水电施工企业上市公司。从1984年至1998年的14年间，实现了企业第一次转轨变型。
（3）企业发展时期
从1999年开始，通过深化企业改革，清理历史遗留问题，完善母子公司体制，初步实现了集团核心企业中国葛洲坝集团公司与股份公司的分离、社会职能与生产经营职能的分离、工业三产业与建筑主业的分离。编制了《葛洲坝集团2000年至2010年发展战略》，确立主业方向，确定要通过11年的艰苦努力， 把葛洲坝集团建成管理型、现代化、多元化、国际化的实力雄厚、社会知名、企业持续发展、职工收入不断增加的一流企业集团。2001年，在获得国家批准，实现6.5亿元资金债转股以后，按现代企业制度要求，实现了葛洲坝集团核心企业的成功改制。

③ 中国建筑500强之葛洲坝

中国建筑500强之葛洲坝

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如今的中国葛洲坝集团股份有限公司，已由一个资金捉襟见肘的企业，快速发展成长为一个总资产近500多亿元的大集团，从根本上消除了“大集团、小股份”衍生出的诸多弊端，集团股份公司运作规范，运行平稳，表现良好，获得广大投资者高度认可。央企主业资产整体上市的“葛洲坝模式”彰显了葛洲坝人的智慧，体现了葛洲坝人的魄力，受到业界广泛赞誉。

葛洲坝一直视产品质量为生命，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，努力做到以一流的品质铸造一流的品牌。

在2010年葛洲坝光荣入选中国建筑500强。

这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑500强企业。

一、投资业走出强企富民康庄大道

中国建筑500强葛洲坝集团投资开发最早可追溯到上世纪80年代后期，经过20多年的风雨征程，走出了一条由小到大、由弱到强、由辅到主的发展之路。大体可划分为三个阶段：

第一阶段为起步摸索时期，从1986年葛洲坝工程竣工后集团走向市场，到1997年葛洲坝股改上市。

这一时期投资业特点是“面广、量小、摊子大”。面广，指投资领域和行业门类繁多、四面出击;量小，指单个投资项目额度小，缺乏规模优势;摊子大，指各单位和部门都大办实体，遍地开花。当时由于葛洲坝工程完工，企业无活可干，工人大量待业，敢闯敢干的葛洲坝人开始自谋出路、自闯市场、自找饭碗。1992年，企业正式提出了“二二一”产业战略(二万人搞施工、二万人搞工业、一万人搞三产)，大量剩余员工向工业、三产业转移，寻找新的发展空间。这一时期，葛洲坝在同行业中最早认识到投资的重要性，在转岗再就业方面进行了大胆尝试，在困难时期安置了大批富余人员，促进了企业稳定，也为集团投资业后续发展积累了经验、培养了人才。

第二阶段为规范发展时期，从1997年葛洲坝股改上市至2002年底中国葛洲坝集团公司组建。

这一阶段投资业特点是：项目规模明显提高，与主业关系更加密切，资金来源更加广泛，管理水平逐步提高，经济效益开始显现。子分公司的自主投资活动基本被禁止，彻底扭转了以前“乱投资、乱贷款、乱担保”的状况，同时利用上市募集的资金投资兴建了鱼跳、过渡湾水电站、襄荆高速公路、水泥厂3号窖等一批重点项目，投资重点侧重于基础设施领域。这一时期，投资业务的主业地位尚未牢固确立，集团总体工作重心仍偏重于传统的建筑承包施工主业，相对而言，对投资开发的重视不够、投入不足;抢抓资源的意识和能力还不强;投资管理还不够精细，没有建立完善的全过程投资管理体制和机制。

第三阶段为全面发展时期，从2003年集团公司纳入国资委管理至目前。

这一时期投资业特点是：葛洲坝集团投资主业地位正式确立，投资开发步入快车道，投资兴业格局基本形成，投资管理体系日趋完善，投资业规模、效益更加彰显。国资委正式确立了集团“建筑业、房地产开发经营、水电投资经营”三大主业;以2004年第一次党代会召开为标志，集团明确提出了“由单一的承包商向投资开发商承包商并重”等“三大转变”的发展思路，逐步形成了高速公路、水电、房地产、民爆、水泥、金融等各大板块齐头并进的格局，投资业全面迈上良性发展的快车道，“投资兴业”深入人心，成为全体葛洲坝人的共识。

二、投资业力推集团跨越式发展

2004年，葛洲坝集团第一次党代会提出了建设“管理型、现代化、多元化、国际化”的“大强富”企业集团的战略目标，将投资兴业作为公司转轨变型、二次创业、实现“大强富”目标的重要举措，自此投资兴业步伐明显加快，领域日趋多元，力度逐年加大。2004至2009年，集团实际每年完成的投资额逐年增加，6年累计投资总额272.70亿元，年均增幅近30%;其中2007至2009年三年累计投资总额达212亿元。快速发展的投资业，为集团快速发展增添了强劲动力：

一是推动了葛洲坝集团在央企地位的提升。根据中央企业2008年度分户国有资产运营情况，在列入考核的118家中央企业中，集团公司的营业收入为68位，利润总额为53位，年末国有资产总量为77位，同2002底刚纳入国资委监管相

二是推动了葛洲坝集团资产规模的快速扩大。2003年末，集团总资产仅有80亿元，且主要集中在土地、建筑设备等方面，2009年末集团总资产达到430亿元，6年净增加350亿元，其中由投资业形成的总资产达330亿元，占总资产的77%。

三是推动了产业结构的优化。通过投资开发，在做大做强建筑主业的同时，高速公路、水泥、民爆等行业迅速崛起，由投资形成的产值、利润占公司总产值、利润比重大幅上升，“三业并举”格局初显。

四是推动了产业布局的日臻完善。民爆产能规模达到20万吨，水泥产能达到1800万吨，高速公路总里程达到450公里，在上市公司中处于前列，基本形成区域控制格局。

五是推动了建筑主业的发展。近5年来，集团内部承包中标投资项目的工程量逾百亿元，并通过对子公司注入资本金和购置施工设备，大大提高了子公司独立闯市场能力;通过对沪汉蓉公司等企业的投资入股，敲开了铁路等相关领域的建筑市场;积累了新领域的专业业绩，获得了一批高等级资质。

六是推动了资本的高效运作。得益于对大广北高速公路、内遂高速公路等项目的投资，公司完成了可转债券的发行并且取得了目前上市公司最高的行权率，配股获得成功，两项累计从资本市场募集资金达34亿元，大大改善了公司的资本结构。

三、深入推进投资兴业战略实施

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。中国建筑500强葛洲坝集团投资兴业已取得了辉煌业绩，但依然任重道远。目前，投资业对集团的贡献主要体现在资产规模上，对产值、利润的贡献率还有待提高，投资主业地位还有待提升，海外投资还有待突破，战略性资源抢占还有待落实。

正视不足的同时，更应看到，集团投资业已经完全具备了进一步加快发展的条件和能力：思想认识方面，集团已明晰了投资兴业的战略总署，“投资兴企”深入人心，成为全集团的共识，集团大开发、大投资的信心和决心更加坚定。实力方面，集团的经营实力、资产实力、资金实力与以前有了翻天覆地的变化。资源方面，通过实施新疆战略等重大举措，集团已抢占一批水电、煤炭、风电等战略性资源，为以后投资业提供了稳固的物质保障。经验方面，通过多年的探索和积累，集团已经摆脱了以前粗放型投资管理的模式，走上了科学、规范、精细的投资管理轨道。

未来，集团将围绕投资业发展“三主”目标和做强“三大”主业、实现“三个转变”，着力抓好以下工作：坚定不移实施“投资兴业”战略，咬定“转轨变型”这根主线不放松，不断创新投资理念和思路;坚定不移调整产业结构，切实提高投资在集团经济中地位，努力抢占各类资源，优化资源配置，促进集团产业结构不断优化和升级;坚定不移推动投资管理的现代化、精细化、程序化、制度化、科学化管理，提高投资全过程管控能力和水平;坚定不移实现“海外投资”的突破，以水电、矿产等资源为主，重点寻找有利市场的投资机会，积极寻求海外的项目开发和并购机会，以海外承包业务带动海外投资业务发展。

宏伟蓝图已经勾画，美好愿景振奋人心。我们坚信，集团投资业的新一轮大突破，必将带来集团新一轮产业大升级和大发展，实现企业产业结构和发展方式的根本转变，为“强企富民”作出更大贡献!

④ 葛洲坝集团宜昌分公司

葛洲坝集团 宜昌没有分公司 有个总部。但是葛洲坝集团有很多分公司 不知道你亲戚是去总部呢 还是去下属分公司，我估计集团公司是一般不要本科生的 多半是到下属的分公司（国际公司 第五工程公司等等等）并不是很多人都会来非洲工作，新人到单位工作都会有统一安排的，不过这几年公司在非洲市场增速很快噢。我也是葛洲坝职工 现在非洲工作 本科生在公司待遇2000-3000RMB 公司交有三金两费；在非洲待遇本科生第一年包食宿的月工资在5000-7000元不等；一年有一次或两次的探亲假，今后工资如何就要看你那个亲戚工作能力了！公司不会拿职工的生命做赌注 所以来这里还是安全的。

⑤ 葛洲坝集团到底怎么样

从底做起!工资每月才一千多!
还要派到各地去实习!
不过要是有门路还可以!
没有门路就不可以了
好多员工都去找私活
总体来说还可以吧!
加油慢慢来!

⑥ 中国葛洲坝集团好吗待遇怎么样

一说是央企，今年这个样子快殃哒。国家要求涨工资，可现实中工资还在降。今年日子不好过，上班动不动就考试做卷子，100分考不到80就扣工资

⑦ 中国长江三峡集团公司与葛洲坝集团公司是什么关系

中国长江三峡集团公司和葛洲坝集团公司没有隶属关系，都是国有企业。在实际业务上的关系只是葛洲坝集团公司参与了三峡水电工程的具体施工。

葛洲坝集团是世界最大的水利工程——三峡工程建设的主力军，承担了三峡工程65%以上的工程量。

葛洲坝集团以建筑工程及相关工程技术研究、勘测、设计、服务，水电投资建设与经营，房地产开发经营为主业，是隶属于国务院国资委的国有大型企业。葛洲坝集团因整体承建万里长江第一坝——葛洲坝工程而得名。

中国长江三峡集团有限公司于1993年9月27日经国务院批准成立，为建设三峡、开发长江，2009年9月27日更名为中国长江三峡集团公司，中国长江三峡集团公司全面负责三峡工程的建设与运营。

中国长江三峡集团公司共有10个全资和控股子公司。其中，中国长江电力股份有限公司为集团公司控股的上市公司，是集团电力生产管理主体，拥有葛洲坝电站及三峡工程已投产的全部发电机组。

(7)葛洲坝集团市场部长扩展阅读：

葛洲坝集团公司的发展简史

1、企业初创时期：

葛洲坝工程于1970年12月30日开工，1988年全部竣工，它的兴建在我国现代化建设和新中国水电建设史上占有重要地位。它的成功兴建，使我国大型水利水电工程建设达到世界领先水平，为兴建世界级的三峡工程作了充分的实战准备。

2、企业转轨时期：

葛洲坝人于1984年在广西岩滩工程中中标，在全国水电系统中率先告别计划经济、进入市场经济。20世纪90年代，葛洲坝人除继续抢占水利水电工程市场外，还将施工经营拓展到核电、公路、桥梁、港口、铁路、堤坝等大建筑业，在三峡工程中取得了施工主力军地位。

在经营方向、经营内容转轨变型的同时，企业经营方式、管理体制、领导体制、劳动人事分配制度也进行了相应的改革。1997年，独家发起成立了葛洲坝股份有限公司，成为全国首家水电施工企业上市公司。从1984年至1998年的14年间，实现了企业第一次转轨变型。

3、企业发展时期;

从1999年开始，通过深化企业改革，清理历史遗留问题，初步实现了集团核心企业中国葛洲坝集团公司与股份公司的分离。2001年，在获得国家批准，实现6.5亿元资金债转股以后，按现代企业制度要求，实现了葛洲坝集团核心企业的成功改制。

⑧ 中国水利水电建设集团公司与中国葛洲坝集团公司全方位对比一下，那个更牛一点

我只想说，今年年底前，葛洲坝葛洲坝公司将改组为中国能源建设集团公司，将合并127家各类电力建设相关企业。合并后年度产值规模将达到1200亿以上。

⑨ 中国葛洲坝集团公司的经营状况

1997年，“葛洲坝”股票成功在上海证券交易所上市，借助上市公司的强大融资能力，公司抓住国家水电大开发的机遇，积极实施投资开发战略，投资控股兴建湖南木龙滩水电站、重庆鱼跳水电站、湖北寺坪水电站、湖北过渡湾水电站，参股“长江电力”股份和“韶能股份”，获得丰厚回报。
公司整合旅游资源，组建的“上海葛洲坝国际旅游有限公司”拥有四艘四星级以上涉外豪华旅游船和二座四星、二座三星级宾馆，主要经营长江三峡旅游业务及相关旅游服务，打造出极具葛洲坝特色的旅游产业航母。
公司投资的水泥厂年生产能力达350万吨，是国内最大的特种水泥生产基地。“三峡”牌油井水泥通过了美国石油协会（API）质量审核花押字认证，畅销国内外油井市场。
葛洲坝集团具有对外经贸业务权，可从事纺织、电子、化工、医药、矿产品、土畜产品、机械等种类产品的出口贸易；承担本行业国内外的国际采购招标和工程设备、材料的进出口；承办中外合资、合作和三来一补易货贸易及转口贸易业务。年均进出口额为1500万美元，自建、合资、合作生产的黄磷、粘合剂、柠檬酸、胱氢酸、太阳能电池等电子、化工产品远销德国、美国、加拿大等欧、美、亚、非的十几个国家和地区。 根据2012年年报披露，葛洲坝的业务招待费约为1.73亿元，虽然在所有公布业务招待费的上市公司中，葛洲坝只排名第五，但是葛洲坝2012年净利润仅为15.625亿元，招待费占利润的比例超过10%，相当于葛洲坝每赚100块钱，就会拿出10块钱进行招待消费。
从2010年开始，葛洲坝的业务招待费持续三年过亿，2012年的招待费与2011年的1.54亿元同比上涨了10.98%，相比之下，公司2012年净利润同比2011年的涨幅却仅为0.79%。
葛洲坝集团在武汉、宜昌等地建有多处高档餐饮消费场所，其中装潢奢华，消费昂贵，葛洲坝的内部接待消费大多集中于此。
与之形成强烈对比的是，葛洲坝上万名退休职工工资水平长期低迷，退休老员工基本生活和福利得不到保证。由于退休工资问题，2012年甚至发生了近万名退休职工围堵葛洲坝集团总部的事件。
而面对外界的质疑，葛洲坝方面的回应却颇为含糊，对于逐年增加的招待费，葛洲坝方面解释为“公司业务规模的增长导致管理费用相应增加”，而对于关于“公开招待费构成”的要求，葛洲坝集团则表示“太过敏感，不便公开”。 东方网6月29日消息：葛洲坝暴出7亿元腐败大案。
本月以来，有关部门就葛洲坝“二手设备事件”展开调查。其中包括调查葛洲坝三峡实业公司原总经理戴兰生的有关问题，而湖北省反贪局官员也对戴兰生和葛洲坝集团公司原主要领导人的腐败问题着手进行调查。
一个人决定进口几亿二手设备
在葛洲坝，“二手设备事件”被闹得沸沸扬扬已有6年时间。持续不断的职工检举揭发和上访、上百名处级干部联名告状一直没得到及时查处，其原因是葛洲坝原主要领导及戴兰生等人时常宣称：“进口二手设备是局务会的决定”，将二手设备造成的重大经济损失和恶劣政治影响归咎于一次错误的企业行为。
但据几位高层人士揭露，进口二手设备时根本没有召开局务会讨论研究。一位原副局长说：“我想自己可能因出差没参加这次会议，于是让秘书查阅了会议记录，她翻了所有的会议文件，也没有研究二手设备的会议记录。后来，我才知道进口二手设备的决定并不是什么‘局务会决定’，而是集团原主要领导人在戴兰生的报告上圈阅就定下来的。这几亿元的重大项目，为什么不经局务会研究决定？为什么要将二手设备采购任务交给对此毫无专业知识的戴兰生？”
不懂行的独霸采购大权
他们说，葛洲坝集团主要领导人有个铁杆关系户——香港敏达公司，是经营机械设备的。这些年来，这位领导到各施工单位视察时，经常主动建议施工单位更换设备，然后由他亲自与敏达公司电话联系，敏达公司有个叫王兆冀的职员专门单线与他联系。一位处长说，仅他知道的这种情况就有四起，其中机械化公司通过敏达公司在瑞典购买的三台大型钻机就价值近千万元人民币。该领导积极为香港敏达公司牵线搭桥，拿了多少佣金，谁也不知道，但该领导人的妻子和孩子到海外游玩不花钱却是众人皆知的。
至于这位领导为什么违反原则让戴兰生当“采购大臣”？没有人说得清，但是，戴兰生颇能按照领导旨意，由敏达公司作中介购买这批美国设备。如果让局机电处来考察采购，一是戴兰生要靠边站，二是人多口杂，三是这块大肥肉不一定落到敏达口里。
支走专家偷签不公平合同
1993年初，被戴兰生聘为葛洲坝三峡实业公司技术顾问的许镇英总工程师和机电处处长戴裕生随戴兰生和香港敏达公司人员去美国考察。在与美方谈判中，许总提出三个条件：一、所有设备要1985年以后生产的设备；二、设备成色及状况要达到新设备的80%以上；三、二手设备的价格不能超过新设备价格的40%。
美国代理公司表示原则上同意，同时主动提出愿意给予葛洲坝三年期的卖方信贷，也就是说葛洲坝可使用三年后再给钱。后来，戴兰生将许镇英和戴裕生安排到瑞典考察，他和敏达公司与美方签下了合同。
签订的合同放弃了有利于国家和企业的三年期卖方信贷，改为买方信贷，设备要求中的生产期、技术状况都大幅下降，而价格却涨了。后来，戴裕生处长在香港看到份合同十分不满，说：“这样的合同我不负责。”戴兰生却毫不客气地奚落他：“谁让你负责了？！”
考察前，葛洲坝主管设备的副局长曾找戴裕生处长谈过两次话，说进口美国二手设备是领导定下来的事，你到美国后看看哪种适用的设备挑选一台就行了，至于设备质量、价格就不要发表意见。戴兰生串通翻译捣鬼
1993年8月，许镇英总工程师被戴兰生叫去参加在美国的设备验收。他提出应到上海验收，并谈出几点理由：一、可以迫使美国人认真检修设备；二、设备不合格可以退货或压价；三、可以组织更多国内专业人员参加验收。不料，这番忠言使他从验收人员名单上被抹掉。后来，他看到进口的二手设备都有问题，一位参加验收的高级工程师说：“我到美国后，发现这些二手设备状况质量不好、价格太高，有些设备根本不适合水电工程使用。140吨的装载机，每台70多万美元，这是煤矿用的，买回干什么？45吨的特列克斯汽车，美国已经没有这种车的市场，买回到哪里找零配件？参加验收的专业人员素质也不高，有的连英文资料都看不懂。我把这些情况都向戴兰生作了汇报，他都不予理睬。”戴兰生请的翻译还与美方人员串通一气，他看不惯这损国利己的行为，用木凳砸伤这个卖国翻译，连夜买机票回国了。
据葛洲坝集团公司提供的统计资料，戴兰生签定的二手设备合同进口388台，因为干部职工强烈反对被迫中止合同，实际进口284台。这些被戴兰生称为“一台台考察过的”二手设备，有的在美国码头就驶不上货轮，被拖进船舱运到中国，在美国华人社会造成恶劣的政治影响。
合同中止后，有1亿多的设备订购款长期收不回来。令人怀疑的是，外方曾经答应这批二手设备给予三年期的卖方信贷，戴兰生为什么搞成现金交易？设备采购的中间环节太多。戴兰生说：一分钱没拿。一分钱没拿怎么光是为香港人、美国人做好事呢？”截至戴兰生被免职之日，三峡实业公司实际亏损4．3亿元，负债11．2亿，其中已发生重大债务官司9件，涉及债务金额8000余万元。

⑩ 葛洲坝集团待遇怎么样、

简介：中国葛洲坝集团建筑工程有限公司（简称建筑公司）于2004年12月14日在国家工商行政管理总局注册登记，注册资本2000万元，拥有房屋建筑工程总承包二级资质。建筑公司经营范围为：建筑工程、消防工程、市政建设工程、园林绿化工程施工、拆迁工程施工、装饰装修、建筑材料销售、设备租赁。公司依托宜昌基地，积极进入工业与民用建筑市场，先后承建了一大批宾馆、商厦、教学楼等大型公共建筑和工业厂房、水电厂房，以及多层、小高层、高层住宅小区等民用工程，完成建筑面积达500万平方米，进一步延伸了公司的产业链条。公司多专业、多渠道进行市场开拓。不局限于房建专业，而是在装饰装修、消防、市政、土石方、水电等多项专业上同步发展，山西项目是我们实现全方位开拓市场的第一步，该项目成功涉足了水利、市政行业，实现了公司在专业拓展上的突破。目前公司中标的项目分布在全国各地。公司掌握了娴熟的房屋建筑高层框架结构施工技术，从而使得宜昌市明珠山庄13-15#楼、东湖D10区3#楼先后被湖北省评为“建筑结构优质工程”，锦绣天下一期1-4#楼工程荣获“2009中国建筑十大最佳样板工程”称号。公司现承建的武汉葛洲坝世纪花园荣获 “武汉市安全文明施工样板工地”称号。公司坚持规模化、市场化的发展方向，加大管理力度，将每个项目铸造成精品工程，塑造建筑工程的施工品牌，争创更好的效益。2009年度公司荣获“湖北省优秀建筑业施工企业”称号和“湖北省守合同重信用企业”称号,荣获“2010年度中国华中地区建筑施工企业50强”称号。安得广夏千万间，是公司孜孜不倦的追求。公司将牢牢抓住未来房屋建筑工程的发展机遇，牢固树立科学发展观，坚持科技创新，坚持以人为本，培养团队精神，提升全员综合素质，不断状大企业实力，着力塑造品牌，让业主放心。
法定代表人：王玉侠
成立日期：2004-12-14
注册资本：2000万元人民币
所属地区：湖北省
统一社会信用代码：9142000076744407X5
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：建筑业
公司类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
人员规模：100-500人
企业地址：湖北省宜昌市镇平路31号
经营范围：许可证经营项目:(无)一般经营项目:建筑工程、消防工程、市政建设工程、园林绿化工程、拆迁工程的施工;装饰装修;建筑材料的销售;设备租赁。