A. 北京天合文化有限公司股东 天合文化集团由哪些股东组成
天合集团：股东为中文发数字（香港陈氏投资的众彩科技控股的佳天集团；与中文发文化为主要股东--中文发文化的投资方是文化部市场发展中心和数个第三方个体股东）和深圳华融（杨氏澳门商人控制的友力投资-后更名为文化地标--文化地标投资方有华润集团）是天合集团两大股东！
从版权局和文化部筹备收取卡拉OK版权费的时候，香港佳天集团（其控股母公司Grand Promise后被经营彩票生意的香港上市公司“众彩科技”收购）便通过港商陈霆（下文张桂兰之子）与文化部文化发展中心控股的中文发公司开始了商业合作洽谈，并最终由佳天集团注资4900万元、占股49%成立了中文发科技，致力于“卡拉OK内容管理系统”的开发和推广，并意图通过这一带有政府背景的稳定现金流的项目进行上市套利。而无论Grand Promise还是众彩科技，幕后均是由张桂兰（据称是张学良养女）家族控制的。而张氏家族更是之后通过各种收购及股权交易，将占中文发科技的股份提升到54.1%，同时还拥有中文发科技之母公司中文发文化近10%的股权。由于众彩科技同时也在大陆经营彩票有关业务，所以张氏家族对于渗透中文发和天合的业务而言还有更深一层的商业考虑——在卡拉OK厅里开设彩票业务，并已在内地某城市开设了试点
另外一家香港上市公司友力投资则也早在2006年5月通过旗下子公司中音传播（友力控股54.8%）与音集协的筹备组——“天语同声”签订了为期十年的合作协议。根据协议，中音传播、音集协与天语同声将成立一个团队，按协议列明的收费率，向大陆地区的卡拉OK经营商，授权有关音乐产品版权，并收取版权费。
然而在音集协尚未取得资质之前，在其委托音像协会负责向卡拉OK收费的同时，一方面由于来自卡拉OK经营者抗缴的压力，再一方面由于文化部文化发展中心下属的“中文发”以“卡拉OK内容管理系统”的“按次计费更有利于缴费”为由头不配合的阻力，迫使友力投资的行政总裁及执行董事杨智恒（澳门籍）不得不与中文发进行谈判，并于2007年8月合资成立了“天合公司”，由中文发和华融盛世（杨智恒任董事）各自出资3000万元与7000万元合资设立。双方又于2007年12月达成了股权转让协议，由盛世华融以1元的价格转让20%的股权给中文发。这一转让涉及内幕交易，并且在2011年底引发了更新股东后的文化地标与中文发之间的诉讼，并导致卡拉OK收费停滞。
2008年初，由文化部牵头，包括版权局、中央综治办在内的七部委联合发布了《全国娱乐场所阳光工程实施方案》，方案要求加快推进“全国卡拉OK内容管理服务系统”的建设工作。
而在2009年4月，杨智恒更是通过友力投资收购了华融盛世，至2010年5月，杨智恒由50%减持至3%的友力投资股份给Elite Forever Limited、程杨、及新鸿基等数位股东，套现近15亿元。2010年8月，友力投资改名为文化地标。文化地标又将11.54%的股份转让给了华润集团。
至此，代收费的天合公司幕后四大主要利益相关方分别为：文化部市场发展中心（10.2%）、两家香港上市公司众彩科技（24.5%）、文化地标（44.23%），以及国有企业华润集团（5.77%）。当然，幕后还有中文发科技的母公司中文发文化的五名独立第三方投资人（合计15.3%）。
B. 天合文化公司是个什么公司
楼主是说北京的么，天合文化集团有限公司前身是北京天合文化有限公司，于2007年8月正式成立。天合文化致力于推动中国音乐作品、音乐电视作品版权保护进程，促进卡拉OK行业健康有序发展，打造文化娱乐行业最有影响力的品牌企业之一。天合文化通过从观念到策略的突破性整合，本着以服务为中心、以发展为宗旨、以技术为依托的经营理念，以维护版权人合法权益为立合，本着以服务为中心、以发展为宗旨、以技术为依托的经营理念，以维护版权人合法权益为立足点，为权利人和卡拉OK场所依法进行卡拉OK节目版权交易提供专业的运营服务，并依托所建渠道和网络，面向大众，充分整合、挖掘卡拉OK场所的衍生价值，开展各类增值服务。目前，正在全国陆续成立31家子公司。 天合文化通过全体员工的共同努力，创建品牌、服务、技术为一体的企业核心竞争力，为推动知识产权保护进程和文化娱乐行业的发展做出应有贡献。
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总裁助理一月五千左右，以此类推。