赛格集团战略部

A. 归核化战略的实施归核化策略

参照美国GE公司等多元化企业的成功经验，中国大多数多元化企业都有进行战略调整、实施“归核化”策略的必要性。
一．归核化体现了多元化企业扩张的应有节奏，体现了企业资源配置的优先次序，为中国企业多元化过程中的盲目扩张行为敲响了警钟。
归核化不是多元化的终止，而是促使企业回归核心业务，并为企业开展以核心能力为基础的多元化创造条件，它一方面体现了企业资源配置的优先次序，即加强对核心业务的支持；另一方面体现了多元化企业扩张的应有节奏，即应在某一行业确立竞争优势，争取“数一数二”的地位，然后在开始在其他领域的扩张。GE公司这么做了，GE公司取得了成功；很多公司效仿GE公司，也获益不浅。中国企业在这方面有很深刻的教训。万宝冰箱在20世纪80年代就达到了百万台的年产量，当时已脐身于世界最大冰箱生产厂的行列。接下来万宝公司一下子兼并收购了省内外几十家企业，经营领域涉及到洗衣机、电饭锅、微波炉等好几个家电系列，结果使得企业陷入因境。万宝集团多元化经营不成功的要害是进入新领域过早并且节奏不对，采取的齐头并进，全面铺开的战略，即没有体现资源配置的优先次序，有没有考虑到扩张的时机和节奏。熊猫彩电在20世纪80年代也曾有过不错的业绩，但进入90年代以后，由于盲目进入通讯、计算机制造、VCD、洗衣机、寻呼机、空调等多个领域，对自己的主营业务没有清晰的定位，致使不仅多元化经营没搞好，反而连带着使熊猫彩电的品牌形象也受到了损害。以桌面排版技术起家的巨人集团在实施多元化时，曾在不到1年的时间里推出了100多个品种，最后招致全军覆没，这是全面铺摊子、搞无限多元化的典型。这方面，中国也有成功的例子。青岛海尔集团不仅主营家电而且也涉足厨房设备和保健品，但海尔的“循序渐进”不同于万宝的“齐头并进”，按海尔人自己的说法是，“在涉及的每一个领域都要做到前三名”，这体现了归核化所倡导的“数一数二”法则，所以海尔的多元化经营比较成功。
二．归核化有利于中国多元化企业培育核心能力。
企业现有经营领域与未来的经营领域之间必须进行良好的整合，这不仅是培育和提高企业核心能力的要求，而且也是企业成长的重要战略措施。归核化要求企业对自己的业务有清晰的认识和明确的定位，以此为基础对企业现有经营领域进行良性整合，归核化既要求企业剥离非相关业务，从相关度较低的经营领域里撤退，又要求企业加强对核心业务的扶持和扩张。企业对现有业务的认识和判断，以及对未来发展方向的选择，有利于企业将那些技术含量高，市场潜力巨大的业务确立为企业的核心业务；确立了核心业务之后，集中资源对核心业务的全力支持，由于企业在该领域形成持续的竞争优势，并有可能将这种竞争优势最终转变成为企业的核心能力。在这方面，中国有的企业已经走在了前面。
以浙江横店集团为例，横店集团创建于1975年，创建时是一个专业化的丝厂，后来通过一体化的方式成功地创办了针织厂、内衣厂、印染厂、纺织厂等不少厂。进入80年代以后，各地乡镇企业蓬勃兴起，轻纺行业竞争日趋激烈，企业领导人徐文荣提出，必须跳出轻纺行业圈子，发展技术含量高的产品。他力排众议，果断地抓住机会进入了磁性材料新领域。到1983年，从事磁性材料的职工只占职工总数的9%，但所创利润却占了24.6%。第二年，创利润的比例提高到了41.72%，搞磁性材料的职工人数比例却下降到了7.5%。经过多年的发展，磁性材料变成了横店集团的主导产业，横店成了“中国的磁都”。80年代中后期，国家实行治理整顿，横店集团从实际出发，进行了具有归核化性质的企业改革，提出了“稳定轻纺、发展磁性、开发化工”的调整方针，采取“关一批、转一批、保一批、投一批”的措施，大刀阔斧地进行产业结构和产品结构的调整。进入90年代以后，横店集团又明确提出，在工业项目投入上“非高科技项目不上”，使得横店集团的产业结构，从劳动密集型向技术密集型转变，从粗放经营向集约经营转变。横店集团已涉及电子、医药、化工、轻纺、建筑建材、汽车以及影视文化旅游等产业，其中，电子类产品占58%，医药（包括药物中间体）占22%，其余占20%。横店集团的磁性材料、扬声器、化成铝箔、医药中间体和电子镇流器是全国同类产品中最大生产和出口基地。可以看出，横店集团这种多元化发展的格局是在自身发展过程中进行不断选择、淘汰的结果，这种对业务的选择和淘汰暗暗符合了归核化剥离非核心业务、加强核心业务的宗旨。
深圳赛格集团1993年以前的多元化程度很高，涉足的行业领域多达几十个，总资产为38．14亿元，总负债金额计为34．08亿元，净资产为4．06亿元，其中赛格方净资产为-0．96亿元，资产负债率高达11．3%。全年实现销售收入共19．18亿元，亏损1．11亿元，其中赛格方亏损1．75亿元。被外界被为“漏水的航空母舰”。1993年1月，赛格集团开始了具有归核化性质的企业改革，明确地提出了赛格集团的总体发展战略：“坚持一个中心(经济效益)，面向两上市场(国际、国内)，实现三大转变(向高科技产业群体转变、向内涵式集约化经营方式转变、向现代企业制度转变)，把赛格集团建设成为以电子高科技产业为主导的多元化、现代、国际化的企业集团”。上述战略实施到1997年底，赛格集团的总体状况发生了巨大的变化，形成了如下格局：(1)总资产95．7亿，是1992年的2．5倍，净资产31．5亿，是1992年的7．8倍；(2)1997年销售收入41亿元，利润3．6亿，且累计消化了1993年以前的亏损5亿，偿还债务本息10亿多；(3)经营领域集中到电子、商贸、金融、房地产四大产业，其中电子工业占总资产和销售收入的80%，形成了明确的主导产业；(4)企业数目减少近半，其中合并财务报表范围的企业29家，上市公司4家，形成了明显的经济规模，尤其是集成电路设计中心是中国同行业最大规模的企业；(5)工业产品形成了四大生产基地：移动通信、微电子、显示器件和视听产品。?
横店集团和赛格集团的企业改革都是通过向核心业务(一个或多个)回归和集中资源，形成了企业的竞争优势，优化了产业结构，形成和提高了企业的核心能力。横店集团和赛格集团的归核化策略及其成功是较早和为数不多的。因此，赛格集团的归核化经验更值得中国同类企业借鉴。
三．归核化有利于产业结构的调整和升级
当前我国正处在产业成熟和产业升级不断加快、工业结构由传统型转向现代型的特殊时期。随着人均收入的提高和科学技术的进步以及买方市场的形成，工业结构明显地随着市场需求的变动而变动，除了纺织、机械、钢铁、化工等传统产业依次从成熟走向衰退，一大批像汽车、电子、电脑、通讯设备等行业的产品也面临着升级换代不断加快的压力。这个资源不断从传统产业向新兴产业转移的过程在西方用了一、二百年的时间，而在我国却被压缩在几十年的时间里来完成。如此集中剧烈的结构调整，如果让市场法则在“大而全”、“小而全”、“小而散”的企业格局下进行自然淘汰，其效果远不如由大企业集团实施归核化策略，通过围绕企业核心业务而进行的存量调整更有利于资源的优化配置。多元化大企业集团的归核化策略有利于企业产品、产业、技术结构和企业的组织、规模、管理结构加快调整，是综合性地解决国有企业改革攻坚难题的有效形式。随着“入世”的日益迫近，一批具有大规模生产的成本优势，高强度投入的技术优势，全球化网络的营销优势的世界级大企业正在快速进入我国市场，这对我国产业集中度低、行业分布散、企业规模不经济的现状是一个严峻的挑战。为了加快国有经济的战略调整和国有企业的战略重组，为了顺利完成我国产业转移和产业升级的历史任务，归核化策略在中国企业的实施显得势在必行。

B. 深圳华强集团公司的发展史

华强北商业区的前身是始建于1982年的上步工业区。由于电子产业有不占地、无环境污染的特点，再加上看中了在台湾、香港蓬勃发展的电子业，上步工业区便把电子工业定为自己龙头产业。

原电子工业部、兵器部、航空局、广东省电子局等单位伺机而动，首先在上步工业区安营扎寨，建立起一批电子工业企业。几年之间，爱华、京华、华发等大厦拔地而起，到1985年上步工业区就基本建成。

今天，年轻的深圳人可能不理解：怎么把工业区放在市中心？

这都“怪”特区发展太快。当年定址上步工业区时，深圳市的核心区域在今天蔡屋围以东的罗湖一带，上步一带已是“郊区”。从蔡屋围到南头的深南路正在扩建之中。在大道边的“郊区”布置工业区，自然是不二之选。

事实上，当时的上步工业区给人的感觉只有一个词：荒凉。当时振华路以北都还是一个个的小山丘，红岭路那边基本没什么人。但没几年，高楼、厂房就大片大片冒出来了。1983年竣工的电子大厦是特区的第一座高层建筑，几乎成了深圳的标志，当时内地人来深圳一定要到电子大厦拍照，人们通过它感知改革、感知时代的变化。

为解决深圳电子工业在高速发展下“散、乱、差”的状况，更好地引导行业发展，1986年深圳市人民政府、广东省和电子工业部经过磋商，决定以省市所属的电子企业和部属电子企业为基础，吸收其他部门所属电子企业参加，组建深圳电子集团公司。1988年1月，深圳电子集团公司正式更名为赛格电子集团，集团旗下一度拥有宝华、康佳等160家电子企业。同年，赛格电子配套市场成立。

市场变迁

此举激起了华强北的第一场“卵成蛹”的变迁——从一个工厂区变成了一个国内举足轻重的电子元器件交易市场。

在计划经济体制下，企业生产什么要向电子工业部报计划，作为生产原料的电子元配件由电子工业部按计划统一分配。那个时候的计划是严格控制的，就像“粮票”一样，有钱也不一定买得到。严格的计划控制严重阻碍了中国电子产业的发展。

为解决“计划”的不足，早在上世纪70年代，中国电子器材公司就开始搞“中国电子器材配套交易会”。交易会每年一次，在全国各大城市转着开。

但到上世纪80年代末期，随着深圳市电子信息产业如火如荼的发展，这种小规模的交易市场已经不能满足需要，一家专业的交易市场呼之欲出。

1988年3月28日，占地面积1400平方米的全国第一家专门销售国内外电子元器件、组织生产资料配套供应的深圳电子配套市场（即赛格电子配套市场）开业，由来自深圳本地和内地的160多家厂商以及10家港商，以自营自销、联营代销的方式经营。

此后，电子行业继续产销两旺，华强北电子配套市场不断扩容。1995年4月深圳国际电子城专业市场正式开业。1997年万商电器城、大百汇商业城开业。

1998年，与赛格仅一街之隔的华强电子市场开业，与新赛格市场一起成为华强北电子市场双雄。至此，华强北逐步成为中国南方最大的电子产品的生产及批发零售中心。

可以说1998年之前的几年时间是日后华强北商圈的孵化期，此间，电子工业的兴盛做出了不可磨灭的贡献。

与此同时，华强北“虫化蝶”的第二场蜕变——从电子专业市场发展为商业圈也在悄然进行。

上世纪80年代后期，深圳市政府着手进行产业结构调整，要淘汰一批技术含量低、效益不高的企业。加之1992年以后，上步工业区内地价猛涨，人力成本提高，企业的利润越来越薄，厂家纷纷外迁。

从大背景上看，随着深圳城市规模的不断扩大，本地人口的急剧增加，外地移民的大量涌入，在深圳经济第二次腾飞的大趋势下，市区迅速向福田区扩展。到了上世纪90年代中期，整个城市向西发展的战略定位，客观上要求在福田形成一块新的商业区。这是社会发展对商业升级的必然要求。

于是，振华路上的酒店开始多起来了，以商场为代表的服务业入驻，第二产业渐渐退出，第三产业迅速崛起。上步工业区逐步转向商贸、办公、银行、证券、房地产及其他行业，变成以商业、办公为主导、兼有部分居住的综合区。

1994年，万佳百货进驻华强北，这标志着华强北由一个工业物流园区真正跨入了现代商业街，并向城市大商圈衍变的开始。此后，大批各类专业市场、主题商城如女人世界、顺电、万商、国际电器城、新大好等，通过租赁工业厂房并改造成商业物业纷纷驻足华强北，从而翻开了华强北商圈崭新的一页。

到1999年，华强北商业物业供不应求，紫荆城、通讯市场、曼哈、儿童世界、大百汇等一大批商场批量出现，把华强北商区的发展推向了鼎盛时期。

今日辉煌

2007年2月8日晚，历时近半年的华强北灯光景观改造工程正式亮灯，华强北光影变幻成“人间银河”：

红荔路、华富路上的建筑，在变换闪烁的彩灯勾勒下，划出美丽的城市天际线；站在统建楼过街天桥，深南路两侧建筑顶端，红、黄、绿、青、蓝、白光互相变换，还能滚动显示文字；站在茂业百货门口望去，对面的曼哈和远望数码城七彩灯光交相辉映，绚烂夺目；赛格科技园整个楼面闪闪发亮，视频模拟屏上跳跃的动画效果，显现出科技感、现代感，“中国电子市场第一街”轮廓凸现……

漫步在灯光交织、五彩缤纷的华强北，市民、游客如痴如醉，惊叹深圳这张“城市名片”散发出的迷人魅力。

灯光景观改造，是华强北商业区改造升级的一期工程，是福田区委、区政府贯彻落实市委、市政府“基层基础年”和“城市管理年”工作，全面实施“环境立区”战略，发展高端服务业，为百姓商家企业办实事的一项重要举措。工程着重突出滨海城市现代、时尚、动感的城市空间形象，充分表现华强北高端科技商业街的特色，营造温馨、休闲的购物环境。

事实上，早在1998年，深圳市和福田区政府就共同投资4500万元对华强北商业区进行了首期改造，12个改造项目于1999年10月全面竣工。政府的投资带动了商家的积极性，各商家在此次改造方案基础上纷纷进行立面的装修和改造，投资总额达4亿多元。

环境的改善带动了国内外的商家不断进驻华强北，新的业种、业态不断涌现，业态的丰富聚集了更多的消费群体。在这条南北930米长的大街两旁，汇集了700家商场，共有各类专业市场23个，专业市场面积超过全市总量的五分之一，其中经营面积10000平方米以上的大型商场就达到14家，成为电子配套、家电、珠宝、钟表、服装等专业市场聚集的商业旺区。

华强北的区域价值被彻底激活，成为深圳目前最具活力和影响力的商圈，日均客流量达50万人次，年营业额近300亿元，成为深圳商业的“航母群”、一张闪亮的“城市名片”。虽然一再扩容，但仿佛永远也跟不上商家增长的势头，1998年底时，在华强北注册的商家只有5019家，现在已远远超过10000家，租金更是比10年前的20-30元/平方米整体增加了10倍。

从上个世纪的厂房、工业区到今天的超级商圈，华强北的商业价值在深圳近25年的改革事业中得到了很好的积累和释放，是历史的沉淀选择了华强北作为21世纪深圳的中央价值区。华强北由昔日的工厂区成为综合性与专业性完美结合的新兴商圈，作为交易额“全国第一街”，离不开的是深圳的优势产业背景。深圳是全国IT和电子制造出口基地，华强电子世界、赛格电子市场、都会100电子城、新亚洲电子商城构筑了亚洲最大的电子元器件交易市场，影响着华南乃至全中国电子产业的发展，牵一发而动全身。华强北虽然在深圳，但从某种意义上是全国的华强北，世界的华强北。

未来畅想

发展商圈的最好位置

顺电连锁股份公司副总经理黄建跃：深圳适合发展大型商圈的地方不多，深圳的商业圈不可抵挡地逐步从东往西延伸，华强北处在东西沿线的交界处，是目前发展商圈的最好位置。华强北应该是一个业态齐全的品牌商圈，除了要突出龙头行业——电子市场外，还应做好百货、超市、图书馆、酒吧、影院等高端服务业的配套。相信通过政府包括灯光景观在内的改造升级，华强北将更加繁荣兴旺。

优势地位难以撼动

深圳奔宇科技发展公司副总经理窦敬勇：我们和许多在华强北成长起来的企业一样，对这里有着深厚的感情。华强北在地域和经营环境上独具优势，公司办公总部多次搬家都没有离开这里。目前，华强北在本地市场上的优势地位仍不可撼动。华强北灯光工程是一个整体形象的改变，对街面的美化起到很大的作用。华强北商业圈的改造，将促进深圳国际化都市形象的树立，正如大运会的口号“深圳与世界没有距离”，华强北将作为深圳的窗口来迎接世界各地的客人。

景观改造将带来新商机

紫荆城投资公司董事长施国辉：环境是影响商业区兴旺的一个重要因素，政府对华强北的景观改造，无疑是对华强北营商环境的进一步提升。灯光连廊的建成及景观灯的点亮，不仅能点缀华强北的整体外观，更重要的是，它提升了商业区的品位。要保持华强北商圈“老大”地位，政府的主导无疑是最主要的。这次对华强北商业区的升级改造，不仅稳定了它领先时尚、人气旺盛的中心商业区地位，同时也给商家带来了新的商业机遇。

市场辐射力将大大增强

深圳电子商会秘书长程一木：华强北的电子市场规模、经营品种、产品销售额都是全国最大的，它实际上已经是“中国电子市场第一街”了。但“中国电子市场第一街”的发展目标不仅指这些，还应更加注重国际化、规模化，实现经营品种的多样性以及商业模式的领先性。一系列灯光、交通、立面等环境改造后，华强北不仅要从珠三角面向全国，辐射东南亚，还要牵动全世界，成为具有国际影响力的电子市场。

华强电子世界

华强电子世界成立于1998年，位于中国著名的电子一条街深圳市华强北路，是目前中国规模最大、产品种类最齐全的综合电子专业交易市场。

在9年的成长历程中，华强电子世界始终以优异的服务、出色的管理和独树一帜的经营理念，为中国电子产品流通业的快速发展贡献着自己的力量，保证了各行业用户对电子产品的全方位需求。

在9年的成长历程中，华强电子世界不断获得各界称颂：2000年，被中国电子商会选为指定电子交易市场；2000年1月，被评为深圳市文明市场；2001年4月，被深圳市评为“质量先进单位”；2002年2月，荣获“省文明市场”称号；尤其值得称道的

是，在2002年1月，华强电子世界通过了 ISO9001 质量管理体系的认证，成为中国首家获此殊荣的超大型专业电子市场。

今天的华强电子世界已成为集电子元器件与IT产品的销售、服务和信息交流服务为一体的现代化电子专业交易市场，拥有43000平方米的经营面积和3000多家入驻商户。

面积为8万多平方米的华强数码城将于2007年底投入运营，与现有市场组成营业面积达12万平方米的超大型、多功能的现代化数码广场，将提供全新的展场、规范的服务、更多的商业机会和优异的管理与宣传服务，华强电子世界将力争成为中国乃至全世界最好的电子专业交易市场。

深圳华强集团有限公司是一家以高科技产业为主导的大型投资控股公司。公司创建于 1979年，经过二十多年的发展 , 形成了以高科技旅游娱乐、电子信息、电子专业市场、房地产物业、制糖造纸、水务环保、预应力机具为主导产业的多元化产业布局。 主要生产的产品有激光头及其应用产品、高科技游乐项目、彩电、软盘驱动器、数码相机、微型马达、通信产品、 GPS产品、食糖、纸张、预应力产品等， 多项产品在世界市场占有一定份额，其中激光头及其应用产品占世界产量的 25% 、微型马达占世界产量 25% 。完全自主开发、具有知识产权的智能游乐设备和产品以及数码影视产品拥有多项世界领先技术，产品远销美欧等世界各国。

公司在国内外控股、参股30多家企业，拥有多家上市公司、高新技术企业6家，国家级的技术开发中心3个。2006年公司位列中国最大500家企业集团160位、中国最具竞争力500强企业集团58位、中国制造业500强97位、中国电子信息百强13位、中国电子信息百强纳税9位、广东省最大50家企业32位、深圳市百强10位，公司连续多年被评为全国质量效益型先进企业、全国高出口创汇企业。

C. 深圳市有哪些大型的国企单位

1、深圳市赛格集团有限公司

深圳市赛格集团有限公司是由深圳市国有资产监督管理委员会、中国华融资产管理公司、中国东方资产管理公司、中国长城资产管理公司等四家股东出资设立的有限责任公司，注册资本14亿元。2009年赛格集团资产总额67.25亿元，实现销售收入44.12亿元。

赛格集团拥有下属企业24家，其中深圳赛格股份有限公司、深圳赛格三星股份有限公司为“深交所”上市公司。

赛格集团为全国企业500强、全国制造业500强企业。集团连续十年获全国电子百强企业称号、广东省企业100强称号。赛格商标为广东省著名商标，赛格品牌获2008年度广东省十佳优秀品牌。

2、深圳市国有免税商品(集团)有限公司

免税集团创办于1980年，前身为深圳免税商店；1983年1月8日更名为深圳市免税商品供应公司；1993年1月18日，更名为深圳市免税商品供应总公司；

1995年1月5日，经深圳市国资委[1994]7号文批复，公司改制成为国有独资企业，改为现有名称，由深圳市人民政府国有资产监督管理委员会代为履行出资人职责。公司注册资本金为34，038万元人民币，截止2010年12月31日，公司总资产23.41亿元，净资产16.47亿元。

3、深圳市长城投资控股股份有限公司

深圳市长城投资控股股份有限公司 ，创立于1984年9月，前身为深圳市属全民所有制国营企业－深圳市工程开发公司。

1994年，经深圳市人民政府以深府函〔1994〕18号文批准，公司进行股份制改造，更名为“深圳市长城地产股份有限公司”，同年9月在深圳证券交易所正式挂牌（股票简称：深长城，股票代码000042,法人代表：伍斌），成为公众上市公司。

2004年11月,经深圳市人民政府批准，公司成功引进战略投资者，民营企业广东联泰集团通过江西联泰实业有限公司、深圳联泰房地产开发有限公司共受让公司28%股权，成为公司第二大股东，形成了产权多元化的体制；

4、深圳市天健(集团)股份有限公司

深圳市天健（集团）股份有限公司、系深圳市国资委直接控股的市属国有股份制企业，公司原名深圳市天健实业股份有限公司，其前身为1983年9月集体转业的基建工程兵302团。1993年改制为股份制企业，1997年4月更名为深圳市天健（集团）股份有限公司。1999年7月在深圳证券交易所上市。

5、深圳市振业(集团)股份有限公司

深圳市振业（集团）股份有限公司是深圳市国有资产监督管理局直管的国有上市公司，成立于1989年5月，1992年在深圳证券交易所公开上市（简称：深振业A，证券代码000006），以房地产开发经营为主营业务。

拥有广西振业房地产股份有限公司、湖南振业房地产开发有限公司、惠州市惠阳区振业创新发展有限公司、天津市振业房地产开发有限公司、西安振业房地产开发有限公司等多家所属企业。

D. 赛格集团股权拍卖

在中国，谁不知道白加黑啊？多少人感冒都会首选白加黑，可又有多少人知道，白加黑这玩意现在压根就不是咱中国的东西，2006年10月，德国拜耳医药与我国东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额 10.72亿元（1.08亿欧元），东盛科技仍保留部分西药OTC业务。

西安杨森 这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，早在2004年已经卖给了荷兰的DSM（欧洲最大的原料药生产企业）；西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了，中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100％控股。先说这么多吧，再说下去，别说你，我担心我自己都被吓到。这些药，咱老百姓肯定百分之百认为是中国的，结果呢，都他娘的是外国货。从某种程度上来说：咱中国人感个冒，避个孕现在都掌握在别人外国人手里了。

南孚 南孚是电池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。
但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。当年的手下败将，现在成了老板。
曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？所谓的民族力量又到底忽悠了谁？

汇源。回想09年，可口可乐收购汇源唤起多少保卫民族企业的呼声，听听可口可乐中国区副总裁李小筠的解释，可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间，可口可乐是总部设在美国的公司，汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司，这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策，说白了根本不关你民族品牌啥事。

苏泊尔。做为国内烹饪炊具第一品牌，苏泊尔在2006年被法国著名小家电企业SEB收购，这个发源浙江的中国名牌，现在已经不折不扣的成了法国货。

大宝。“大宝明天见，大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊。咱们天天见的大宝，其实早在2007年就投入美国强生门下了。别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资本来说，虾米也是肉。何况中低端市场真的是虾米吗？别忘了咱中国可是有13亿人。

金龙鱼。这个几乎出现在每个中国家庭厨房里的食用油，其实彻头彻尾是一家外资企业，是人家新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所有的。中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。换句话说，中国食用油战略安全的安全门已不在国人手中。

娃哈哈。当年法国达能收购娃哈哈时，娃哈哈老总宗庆后还一度扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀，结果呢，宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了，人家早变成美国人了，嘿，你说你一美国人跟咱谈啥民族情怀呢？

双汇。这个内地知名的火腿肠品牌，在2006年就卖给美国高盛集团。两年后，高盛又在湖南、福建收购了10多家养殖厂。这不由的让人想起投资大鳄罗杰斯曾经说过的一句话，“在中国最有投资价值的就是农产品。”

个别城市水产公司。咱自己吃的水肯定是咱自己的吧！那可不一定。告诉你你还别不信，其实咱好多城市喝的是外国水。且看法国威立雅在中国的“辉煌战绩”：1997年进入中国城市水务市场，取得天津淩庄水厂20年特许经营合同；2002年收购上海浦东自来水公司50%股权，经营期限50年；2007年获得兰州供水45%股权；3月获得海口水务集团50%股权；9月夺得天津市北水业49%股权转让专案，在天津的服务范围扩张至200平方公里。以威立雅为代表的外资步步为营，一步步占有中国的水资源！

中华牙膏。怎么排这个第一，着实为难，想来能排第一位，必须要有广泛的群众基础。算去算来，也只能在快速消费品行业了。毕竟你可以不上网、不买车，但你不能不吃饭、不喝水、不刷牙。也许大多数老百姓打也不会相信中华牙膏居然是荷兰的 ——它上面不是有中华两个字么？不过早在1994年初，联合利华就取得上海牙膏厂的控股权。
类似的还有中国著名商标美加净。从整个洗化行业上来说，美国宝洁基本上挤垮了国内洗涤品企业，宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。眼看一个又一个行业被纳入外国资本的怀抱，而我们，我相信绝不止我一个人，依然满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌。

E. 深圳市赛格导航科技股份有限公司的发展历程

1994年
深圳市赛格集团有限公司全资研究机构——深圳赛格研究开发院，国内最早开始GPS应用技术的研究，形成并造就了今天的核心经营团队。
1995年
建立厦门市公安局GPS监控调度指挥系统，通过公安部技术鉴定，成为国内第一套成功运作GPS应用系统。
1996年
赛格GPS项目被重组到深圳市赛格通信有限公司。建立杭州市公安局、无锡市公安局、苏州市公安局GPS监控调度指挥系统。
1997年
完成国内首套基于800MHZ集群平台的GPS应用系统研发，该系统通过信息产业部技术鉴定，并获深圳市科技进步三等奖。
1998年
国内首套基于GSM移动通信网的GPS信息、安全服务系统建设，通过深圳市科技局技术鉴定，获深圳市科技进步二等奖。
1999年
基于赛格集团GPS应用产业化的战略部署，成立深圳市赛格导航科技股份有限公司，国内最早GPS专业制造商，国内第一家向发达地区出口GPS系统及产品的企业。公司的主导项目被深圳市科技局列为高新技术项目，被深圳市计划局列为重大建设项目，被国家经贸委列为国家级重点新产品。
2000年
公司进行第一次增资扩股，注册资本达到1000万元;公司被深圳市科技局评为高新技术企业。
2001年
公司进行第二次增殖扩股，注册资本达到2000万元。经深圳市政府甄选，入驻深圳最为引人注目的高新技术产业园区。
2002年
进行股份制改造，注册资本达到3300万元。公司成为中国GPS行业的领军企业。
2003年
公司进行第三次增资扩股，注册资本达到6000万元。GPS网络完整覆盖珠江三角洲。被国家计委列为民族高新技术产业国家重点示范工程
2004年
获国际QS9000认证。汽车电子产品顺利打入汽车制造厂商。
2005年
赛格导航的分公司从珠江三角首次进入长江三角的杭州，技术中心取得19项国家专利、12件著作版;公司已经从一个广东的企业逐步迈向为中国的企业。公司在龙岗征地30000平米建设赛格导航园区。
2006年
赛格车圣大中华网络基础基本形成，入选德勤高科技、高成长中国50强;2006首届“中国最具成长性新锐企业奖”最佳创新企业奖;项目被科技部、质监总局、环保总局列为国家级重点新产品。
2007年
赛格车圣商标被评为“广东省著名商标”荣誉称号;荣获信息产业部颁发《增值电信业务许可证》并获准经营全国统一号码的呼叫中心及信息服务业务。
2008年
赛格导航率先发布《中国GPS行业服务标准》;获“2008年广东省知识产权示范企业”、“广东省优秀安防企业”称号;并被深圳市人民政府认定为“自主创新行业龙头企业”。
2009年
国家级卫星导航产业化示范基地动工。
2010年
获“国家级北斗Ⅱ/GPS兼容的车载信息终端产业化示范基地”称号。
2014年
获“国家高新技术企业”称号 。

F. 前海战略会成为南海争夺的前哨吗

市场人士都在为中央的“前海战略”鼓舞不已，但是，很少会有人思考这样一个问题，为什么中央要推出一个“前海战略”，“前海战略”反映了中央决策层怎样的战略思维? 在回答这个问题之前，我首先要告诉你的是，“前海战略”更多体现的是一个战略命题，而不仅仅只是一个经济现象：在“前海战略”范围内内，传统的珠三角经济区域，北部湾经济区域，甚至是台海经济区域被巧妙的连成了一个整体，政策上和经济上的“合力”有利于打造一个类似于美国东海岸沿线那样的经济战略集群。 我们要尤为注意一点，“前海战略”更多是为了“对接”用的，而不是像市场人士所想象的那样，成为在南海前沿“战略制衡”菲律宾等国的“战略利器”。中央决策层的目的很明确，那就是将“前海战略”区域发展成为和东盟直接“经济对接”的战略桥头堡。“前海战略”是标志，而不仅仅是“政治过客” 对于“前海战略”的理解可能集中在两个层面：第一个层面和市场的普遍认识一致，即“前海战略”是中央为了应对南海危机而做出的经济应对。未来，中国为了巩固自己在南海上的主权地位，必定会在南海上开发更多的油气资源和旅游资源，这就需要“前海战略”所在区域的地方政府给予南海资源开发更多的政策便利和经济便利。因此，一个“前海战略”可以很好的统筹地方政府的政策步调的同时，可以将区域内的经济资源发挥到最大的集群效益。 最为重要的战略层面在于，“前海战略”更类似于天津滨海新区那样的政策和经济的集合体，“前海战略”区域将更多承载未来中央“新政策试验田”的重任，这重点体现在金融政策创新，中国人民币国际化进程中的离岸市场的建设经验的积累上。相比于经济上的利好，中央更关注中国未来金融利率改革和汇率改革这个“双头鹰”的“健康问题”。为什么不是在温州，也不是在上海?“前海战略”区域和香港以及东盟地区在地理上接近的优势，可以保证中国的金融改革进程在方向上“由外到内”的顺利进行，在这期间，“前海战略”区域所能提供的经济资源和地缘政治资源不是长三角经济区域所能提供的。 这让人很容易联想到山东省和吉林省正在建立的经济战略区域，该经济战略区域一方面体现了地缘政治特征，比如中国在朝鲜的经济投资;另一方面，中日韩FTA也需要一个地区性的连接纽带。相比之下，“前海战略”区域无论是在地缘政治上，还是在经济战略基础上，都极大的优于山东省和吉林省正在建立的经济战略区域。扩大“内需市场”，金融平台必不可少 在以往，市场普遍认为，扩大内需和家电补贴政策和汽车补贴政策可以划上等号，事实上，这样的看法非常片面，这样的政策也不会持久。扩大内需的前提是，中国民众的消费能力要得到全面的释放，这就意味着，普通居民在银行的存款欲望会减小，而对于金融投资理财产品的渴望会提升，当居民的钱能够更容易增值的前提下，居民的购物欲望才会提升。 需要补充一点的是，内需的提升也意味着国外更廉价优质的商品，会以更优惠的价格出现在中国消费者面前，这无疑需要人民币的升值作为支撑，提高人民币的升值空间才能为中国的消费者提供更大的国际购买力。以上的这些均需要金融体系内部改革的作为支撑，中国的金融系统要能够为居民的社保以及医保提供更完善的服务平台，在此基础上，中国的金融系统要更为便利的和国际金融结构对接，人民币直接结算的机会增加，人民币在国际市场上的流通更为便利，中国对于人民币和外汇资本的管制更为宽松合理。 很大程度上，在人口红利被挖掘殆尽的时候，中国未来经济结构调整的方向除了产业升级之外，将更多体现金融改革的身影，金融改革也将为产业升级提供更好的资金平台。 不要小瞧了“前海战略”，也不要小瞧了中央的战略思维，在这盘战略大旗中，金融改革和内需提振将是2012甚至是以后相当时段内，中国经济的“重头戏”…… 相关阅读： 七公司涉及小额贷款 关于珠三角金改的具体方向和措施，广东省副省长陈云贤在日前召开的广东省金融工作会议上透露，相比温州的金改方案，珠三角金融改革创新综合试验区政策“内容更全面、覆盖面更广、表述更具体”。 从温州金改市场炒作的规律来看，第一轮市场炒作的重点是小额贷款公司，金改区域内，参股小额贷款公司的上市公司股价均有大幅上升，因此，最先关注的仍将是广州、深圳、珠海以及佛山、东莞等地参股小额贷款公司的上市公司。 广东省金融办的数据显示，截至2011年末，广东省小额贷款公司达到196家，注册资本193亿元，累计投放贷款744亿元，贷款余额186亿元。 统计发现，广东省涉及小贷概念股的上市公司共计7家，分别是怡亚通(002183.SZ)、世联地产(002285.SZ)、东莞控股(000828.SZ)、金发科技(600143.SH)、中炬高新(600872.SH)、江粉磁材(002600.SZ)和深赛格(000058.SZ)。 七家小额贷款公司2011年合计盈利9450.84万元，其中，怡亚通持股100%的深圳市宇商小额贷款有限公司去年盈利最多，达到2571.43万元。其次是世联地产持股29%的深圳市世联小额贷款有限公司，去年净利润为2387.47万元;另外，东莞控股参股20%的东莞市松山湖小额贷款股份有限公司(下称松山湖小贷公司)去年净利润为1804.07万元，金发科技参股20%的广州萝岗金发小额贷款股份有限公司去年净利润为1511.71万元。 但是，唯一出现亏损的是深赛格持股51.71%的深圳市赛格小额贷款有限公司，去年净利润为-163.78万元。 “珠三角金改股”价值几何 那么，“珠三角金改股”的投资价值究竟有多大呢? 借助此次《珠三角金改方案》获批的政策优势，广东将全力打造广州南沙、深圳前海和珠海横琴三个金融创新和开放平台。因此广东前海、横琴、南沙将直接受益，相关上市公司存在机会。特别是拥有金融及小额贷款业务的上市公司有望受益。 除去参股小贷公司以外，涉及金融产业最多的还数东莞控股。 东莞控股2011年年报显示，除去持有松山湖小贷公司以外，其还持有东莞证券20%股权、东莞信托6%股权、东莞长安村镇银行5%股权。 丽珠集团(000513.SZ)还持有1.5065%珠海华润银行的股权，以及0.0004%的广东发展银行的股权。 《珠三角金改方案》尚未在市场上获得共鸣，“小贷概念股”也并没有受到市场的追捧。 “丽珠集团上涨和‘金改股’基本没关系，何况其持有两家银行的股权又非常之少。”上海一位基金经理坦言，尽管《珠三角金改方案》对广东地区金融机构是利好，也间接影响参股金融机构的企业，“但是真正实施起来还需很多时间，究竟能够带来多大的效益都是未知数。何况，前期的‘温州金改股’炒作已经路人皆知，因此，‘珠三角金改股’不会出现之前的爆炒效应。”

G. 赛格大厦晃动原因初步查明，真实原因是怎样的

5月18日13时许，位于深圳的高300多米的赛格大厦发生晃动，随后赛格大厦就禁止人员的进入，并且不少商户都从大厦中搬出物品，据悉，该大厦突然发生晃动并不是因为地震的原因，在经过有关部门的深入调查以后，赛格大厦晃动的初步原因已经查实。

经过有关部门进行调查后发现，赛格大厦的各项数据均正常，并未发现有任何不妥之处，初步判断大厦发生晃动的原因是风速、温度和地铁运行产生了共振，导致的大厦晃动，具体原因还在进一步的查证之中。

H. 深赛格的主营业务是什么有没有什么介绍

1、集成电路：主要从事集成电路的设计、封装、测试业务，封装形式有SO、SOT、DIP、PDIP、MINIDIP、PLCC、PQFP、TSSP、BGA等，产品涵盖数码通讯、汽车及医疗器械等所用集成电路。

2、功率晶体管：BUL6800系列及MJE13000系列、BLD有源抗饱和L系列功率晶体管(应用于绿色节能照明、开关电源等领域)、高反压管、肖特基二极管、变容二极管、过压保护器件等半导体器件产品。

彩管及玻壳：14″~38″普平、超平、纯平彩管玻壳；21″、34″普平、超平、纯平彩管。

3、GPS车载定位系统：提供卫星定位、汽车防盗、防劫持、车辆救助、车载电话等服务，拥有中国最大的运营监控中心。

4、电子信息产品交易：赛格电子市场是深圳、中国乃至亚洲的著名品牌，市场规模亚洲最大，享有“亚洲电子第一市”的美誉。赛格电子市场以深圳为中心，在上海、成都、重庆、西安等地设立了连锁经营市场，形成覆盖全国主要中心城市的电子信息产品交易网络。

5、赛格地产及物业管理：成功开发了赛格广场、群星广场等商住楼，建筑面积超过100万平方米。该项业务稳步发展，正由深圳向全国扩展。拥有全国甲级物业管理资质的公司2家，物业管理面积超过200万平方米。

6、赛格物流：经营深港陆路运输及货代业务，拥有各类运输车辆近200辆，保税仓面积27500平方米。

(8)赛格集团战略部扩展阅读：

赛格股份积极倡导“忠诚、尽责、勤勉、协作”的优秀企业文化。在各股东的正确领导和大力支持下，赛格股份不断改革与创新，坚持产业经营与资本经营相结合，技术创新与市场创新相结合。

锐意改革与加强管理相结合，企业经营发展与企业文化建设相结合,产业不断优化升级，核心竞争力不断增强，员工队伍素质不断提高，企业具有较强的可持续发展能力。

深圳赛格股份有限公司深圳赛格股份有限公司由深圳市国有资产监督管理委员会、中国华融资产管理公司、中国东方资产管理公司、中国长城资产管理公司等四家股东出资设立的有限责任公司，注册资本为14亿元。2006年底，股份资产总额92亿元，销售收入82亿元。

I. 深圳市福田区华强北街道赛格大厦出现摇晃，相关部门采取了什么举措

5月18日，深圳并未发生地震，但是广东深圳福田区华强北赛格大楼却出现不明晃动。我在现场，能感受到晃动的时间是下午1:06。当时很多人还在午休，被大楼的摇晃摇醒，全公司的人也吓得人跑下来。

广东深圳福田区华强北赛格大楼出现不明晃动，视频中楼梯疑现倾斜，楼内人员紧急疏散，多人神情慌张，大批市民快速跑步从赛格大楼涌出撤离，现场有警笛声。多名在该大厦工作的工作人员称:楼体出现晃动时感觉头很晕。

相关部门经过分析全市地震监测台站数据，今日深圳并未发生地震，赛格大楼摇晃原因相关部门还在核查中。

目前该大厦已经被相关人员封闭，大厦内人员已全部撤出，外来人员已禁止进入，各出入口(含停车场出入口)已有保安或物业人员值守。赛格大厦附近的双车道道路基本已经封闭，华强北通往华强南的地下人行通道也暂时关闭，但地面人行道依旧可以通行。

另据深圳市应急管理局在官方微博通报称，5月18日13时50分许，市应急管理局值班室接报：深圳市福田区华强北街道赛格大厦出现摇晃。经我局查看并分析全市各地震监测台站数据，今日我市未发生地震。赛格大厦摇晃原因相关部门正在核查。