① 在职股东应该怎么做好事
本职工作，意在指在公司或者部门中你所负责的那部分工作，一般每个职位都会有一个职位说明书，大概介绍了担任这个职位的人所要完成的工作及辅助完成的工作。要按时完成及做好本职工作。首先，自己要用心，虽然有很多困难摆在自己的面前，但是还是要努力去做。
想要把工作做好，最重要的一个好的心态，好的心态可以引导你正确的开展工作。比如，既然选择了，就要为选择负责任，这是一个重要的心态。再比如，在好的心态下你会很自然的接受工作中遇到的问题困难，会把问题困难当成理所当然的事情，因为做有价值的事情是必须经历挑战的。顺心的接受了挑战，战胜了困难，你的工作自然是出色的。
其次，要不断学习，励精图治。
② 举例说明什么叫“调整心态”
猎狗的商规
一、目标与动力
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。山羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你追了半天都没追上，兔子跑得比你快得多。”
猎狗看了一眼山羊，回答说：“这是因为我们两个虽然一样在跑，但目标完全不同的缘故：我仅仅为了一顿饭而跑，它却是为了性命而跑呀！”
感悟：一顿饭和一条命的分量自然相去甚远，目标不同，所产生的动力就不同。
二、竞争与回报
这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说得对啊，那我要想得到更多的猎物，就不能指望这一条猎狗得想个好法子——引入竞争机制。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意看着别人有骨头吃，自己饿肚子。就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉，但捉到大兔子的奖赏和捉到小兔子的得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉到小兔子，慢慢的，猎人察觉到了异常，对猎狗说：“最近你们捉到的兔子越来越少，为什么？”
猎狗们说：“反正你给我们的骨头没什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？”
感悟：市场竞争必须以公平完善的奖惩为保证，否则，就会出现劣币驱逐良币的现象，使生产效率下降。
现在与将来
猎人经过思考后，决定改进分配制度。具体的做法是：将每天给猎狗分骨头的质量与猎物的质量挂钩，同时与猎狗的中期绩效挂钩。每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总质量，按照重量来评价猎狗的工作成绩，决定一段时间内的待遇。
如此改革后，猎狗们的积极性重新调动起来，捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。但是没过多久，问题又出现了，猎狗们捉兔子的数量又逐渐减少，而且越有经验的老狗，就越消极怠工。猎人百思不得其解，于是又问猎狗。
猎狗说：“我们把一生中最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”
感悟：退休和养老的福利是长期的“骨头”。
四、打工和自己做老板
猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到的兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远越过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。
感悟：员工和老板是一对永恒的矛盾体，相互之间的利益博弈永无尽头。
五、股份制改革
猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他做野狗到底比做猎狗强在哪里。
原先的猎狗、现在的野狗说：“做猎狗的永远是骨头，肉全部被你拿走了啊！”接着又感叹地说：“野狗也不好做啊！不是所有的野狗都顿顿有肉吃，很多野狗连连舔骨头都没有保证，经常饥一顿饱一顿，要不然你一块肉怎么就会让我动心呢？”
于是猎人进行了股份制改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的N%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人兔肉有M%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
感悟：越是优秀的员工越想做老板，最好的办法是：不要让他到外边去做老板，而是就在公司内部把他升格为老板。给他点股份，让他有老板的感觉，但你一定要做董事长！
六、故事还在继续……
只要永远的利益，没有永远的朋友。
日子一天一天地过去了，兔子越来越少，猎人有收成也一天不如一天。而那些已成为股东的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然无忧无虑的享受着那些他们自以为是应得到的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人需要身强力壮的年轻猎狗——培训、上岗、发展、给股份成分……，新一轮循环开始了。
但是，请注意：被扫地出门的老猎狗们已经不再是当年只会捕捉兔子、凭力气吃饭的猎狗了。他们有了一笔赔偿金和积蓄，也有了公司动作的经验，于是他们成立了新猎狗公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎狗的技巧，他们从猎得到的兔子中抽取一部分作管理费。经过一段艰苦创业时期后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利：一年后，他们收购了猎人的家当……
又过了段时间，好多同类型的公司像雨后春笋般地成立了，森林里热闹起来……
在生意不好做之前，富有远见的老猎狗们就把公司转让出去，转而开始写书。在第一本自传取得成功后，他们大胆涉足文化领域，出版了一系列指导猎狗提高技艺获得成功的畅销书。并且将写猎狗的故事搬上屏幕，大肆炒作……
感悟：凭力气干活总是拿最少的一份，挣大钱的都是动脑子玩资源的主，而且要把把握先机，走到别人前边。
③ 如何以老板的心态对待公司
以老板的心态对待公司，你就会成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇用的人，一个可能成为老板得力助手的人。
绝大多数人都必须在一个社会机构中奠定自己的事业基础。只要你还是某一机构中的一员，就应当抛开任何理由，投入自己的忠诚和能力。一荣俱荣，一损俱损!将全身心融入公司，尽职尽责，处处为公司着想，钦佩投资人承担风险的勇气，理解管理者的压力，那么任何一个老板都会视你为公司的支柱。
有人曾说过，一个人应该永远同时从事两件工作：一件是目前所从事的工作；另一件则是真正想做的工作。如果你能将该做的工作做得与想做的工作一样认真，那么你一定会成功，因为你在为未来做准备，你正在学习一些足以超越目前职位甚至成为老板或老板的老板的技巧。这样，一旦时机成熟，你也准备就绪了。
当你精熟了某一项工作时，别陶醉于一时的成就，赶快想一想未来，想一想现在所做的事有没有可以改进的余地?这些都能使你在未来取得更长足的进步。尽管有些问题属于老板考虑的范畴，但是如果你考虑了，说明你正朝老板的位置迈进。
如果你是老板，你对自己今天所做的工作完全满意吗?别人对你的看法也许并不重要，真正重要的是你对自己的看法。回顾一天的工作，扪心自问一下：“我是否付出了全部精力和智慧?”
如果你是老板，一定会希望员工能和自己一样，将公司当成自己的事业，更努力、更勤奋、更积极主动。因此，当你的老板向你提出这样的要求时，请不要拒绝他。
以老板的心态对待公司，你就会成为一个值得信赖的人、一个老板乐于雇用的人，一个可能成为老板得力助手的人。更重要的是，你能心安理得地入眠，因为你清楚自己已全力以赴，正向着自己所设定的目标前进。
一个将企业视为己有并尽职尽责完成工作的人，终将会拥有自己的事业。许多管理制度健全的公司，正在创造机会使员工成为公司的股东。因为人们发现，当员工成为企业所有者时，他们表现得更加忠诚，更具创造力，也会更加努力工作。有一条永远不变的真理：当你像老板一样思考时，你就成为了一名老板。
以老板的心态对待公司，为公司节省花费，公司也会按比例给你报酬。奖励可能不是今天、下星期就会兑现，但它一定会来，只不过表现的方式不同而已。当你养成习惯，将公司的资产视为自己的资产一样爱护，你的老板和同事都会看在眼里。美国自由企业体制正是建立在这样一种前提之下，即每一个人的收获与劳动是成正比的。
然而在今天这种狂热而高度竞争的经济环境下，你可能感慨自己的付出与受到的肯定和获得的报酬并不成比例。下一次，当你感到工作过度却得不到理想工资、未能获得上司赏识时，记得提醒自己：你是在自己的公司里为自己做事，你的产品就是你自己。
假设你是老板，试想一想你自己是那种你喜欢雇用的员工吗?当你正考虑一项困难的决策或者你正思考着如何避免一份讨厌的差事时，试着反问自己：如果这是我自己的公司，我会如何处理?当你所采取的行动与你身为员工时所做的完全相同的话，你已经具有处理更重要事务的能力了，那么你很快就会成为老板。
④ 精神股东属于什么心理
精神股东，网络词语，指动漫、游戏、影视等爱好者因热爱某一样作品而对其所属公司了如指掌，对年报和业务熟悉程度超过公司大部分中层，虽然没有公司股份，但是在精神上是股东。
中文名精神股东性 质网络流行词
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1 出处
2 示例引证
出处
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该词来源于动漫，游戏，影视等爱好者因热爱某一样作品而对其所属公司了如指掌，十分在意其业绩，虽然没有股份，但是在精神上是股东。
示例引证
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比如对索尼，微软，任天堂，XXX，YYY等家的销量，出货量，财政了如指掌；如果某家出现了负面的舆论，立刻为其辩护，有理有据辩驳分析，简直比各家的公关经理还称职，负责。
⑤ 我该如何调整心态
我也感觉不公平。自己很辛苦时，没有人用车接送上下班；等到自己有车时，却要为别人接送上下班。本来就不公平。
如果说顺路还好说，但是一切都是莫名其妙，接送一个毫不相干的人。
我认为，最起码公司要出油钱，这又不是公司的车，私家车为什么要免费呢？你让老公，或者你去电话和老公的领导说。你们又不是公司股东，都是打工挣钱，每一分钱都是挣来的。要不我来帮你说。。。怀疑老公外遇是假的，真正的问题是你们家面对不公平的事无处说理，好像自己反而小心眼。在谈钱的问题上大多数人感觉不好意思。你们没有做生意的经历，所以思想转不过来。感觉不对就是不明白为什么不对。我告诉你为什么，事情很简单。偶尔帮忙为别人是对的，你长期无条件，供养不缺吃穿的人，她凭什么呢？有谁不工作有钱花，没有那个企业这样做，我为什么要这样做？这就是问题。
⑥ 如何处理好各股东之间的关系
本杰明.布莱德雷说过：没有永恒友谊，只有永恒的利益！
只要你们能够保持有共同的永久利益存在，就能保持永久的友谊。争执是达成共识的必经之路，不要太在意分歧，要使用分食蛋糕的先进理念管理自己的企业，就能长治久安。
在中国，
合伙创业事难办，我不看好这样的创业模式，即便是父子、兄弟创业。
如果大股东是绝对控股，我的建议是你看轻自己的股份，权当打工，这样的心态可以令你们的合作关系长久些。否则，你们应明确公司股东会、董事会的议事规则，细化总经理考核指标。不过，不管怎么做，大股东对公司事务的干预是不可避免的，建议合作各方求同存异、小事化了，你们彼此间的了解和信任将是决定企业能走多远的最关键因素。
至于财务主管由董事长指派，本身是不错的办法，但他在你面前摆谱是不允许的，建议你与董事长沟通，提醒他，否则，不换脑袋就换人。
⑦ 股份制企业股东的斗争建议。
A的行为影响企业正常经营，且另外开了一样的生产企业可能会损害现企业的利益，对于你们现在的争议是否在公司章程中有相关约定，你们可以通过诉讼来解决。
⑧ 怎样以老板的心态对待公司
如果你是老板，一定会希望员工能和自己一样，将公司当成自己的事业，更加努力，更加勤奋，更积极主动。因此，当你的老板向你提出这样的要求时，请不要拒绝他。
绝大多数人都必须在一个社会机构中奠基自己的事业生涯。只要你还是某一机构中的一员，就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任。一荣俱荣，一损俱损！将身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想，对投资人承担风险的勇气报以钦佩，理解管理者的压力，那么任何一个老板都会视你为公司的核心人物。
有人说过，一个人应该永远同时从事两件工作：一件是目前所从事的工作；另一件则是真正想从事的工作。如果你能将该做的工作做得和想做的工作一样认真，那么你就一定会成功，因为你在为未来做准备，你正在学习一些足以超越目前职位，甚至成为老板或老板的老板的技巧。当时机成熟，你已准备就绪了。
当你精熟了某一项工作，别陶醉于一时的成就，应该赶快想一想未来，想一想现在所做的事有没有改进的余地?这些都能使你在未来取得更长足的进步。尽管有些问题属于老板考虑的范畴，但是如果你考虑了，说明你正朝老板的位置迈进。
如果你是老板，你对自己今天所做的工作完全满意吗?别人对你的看法也许并不重要，真正重要的是你对自己的看法。回顾一天的工作，扪心自问一下：“我是否付出了全部精力和智慧?”
以老板的心态对待公司，你就会成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇用的人，一个可能成为老板得力助手的人。更重要的是，你能心安理得地沉稳入眠，因为你清楚自己已全力以赴，已完成了自己所设定的目标。
一个将公司视为己有并尽职尽责完成工作的人，终将会拥有自己的事业。许多管理制度健全的公司，正在创造机会使员工成为公司的股东。因为人们发现，当员工成为公司所有者时，他们表现得更加忠诚，更具创造力，也会更加努力工作。有一条永远不变的真理：当你像老板一样思考时，你就成为了一名老板。
以老板的心态对待公司，为公司节省花费，公司也会按比例给你报酬。奖励可能不是今天、下星期甚至明年就会兑现，但它一定会来，只不过表现的方式不同而已。当你养成习惯，将公司的资产视为自己的资产一样爱护，你的老板和同事都会看在眼里。美国自由公司体制是建立在这样一种前提之下，即每一个人的收获与劳动是成正比的。
然而在今天这种狂热而高度竞争的经济环境下，你可能感慨自己的付出与受到的肯定和获得的报酬并不成比例。下一次，当你感到工作过度却得不到理想工资、未能获得上司赏识时，记得提醒自己：你是在自己的公司里为自己做事，你的产品就是你自己。
假如你是老板，试想一想你自己是那种你喜欢雇用的员工吗?当你正考虑一项困难的决策，或者你正思考着如何避免一份讨厌的差事时反问自己：如果这是我自己的公司，我会如何处理?当你所采取的行动与你身为员工时所做的完全相同的话，你已经具有处理更重要事物的能力了，那么你很快就会成为老板。