强生集团董事长

Ⅰ 步长制药董事长赵涛2016会讲话实录读后感

要从产品结构上多元化，同时也要从医药扩展到医疗器械、诊断试剂的大健康领域。我们的结构也要调整，今后随着其他板块比例的增加医药的比例会减少，就像最早的步长脑心通，比例是百分之百，独大，现在脑心通比例在下降，其实不是它在下降，而是其他药增长太快，脑心通所占的整体比例就下降。同时我们要求从产品结构上，从产业类型上、从营销上也要调整，医院的比例要增长，但是医院以外也要快速增长，最终医院的比例在整体比例中下降，就像脑心通一个道理。
医药要发展，医药以外的板块大健康也要发展，最终医药的比例在整体板块里下降，这就叫我们内部产业结构的调整，产品结构的调整。我们的营销模式要调整，要对标，我经常对各级人员强调，医药新常态下，所有的步长人员要调整思想，调整产品结构，你看我们今天讲的，全产品全终端。同时我们要做中国的强生，辉瑞主要是做专利药，强生是专利药、大健康、保健产品、医疗器械无所不及，所以我们马上对标强生，马上把营销变成全产品全终端。刚才我们专题片谈到，步长唯一不变就是变，就是创新，在科技上创新，在营销上创新，这就是我们步长的精髓。

Ⅱ 陈坚的“双百工程”，强生必先强师

在教师队伍建设上，陈坚认为，没有好教师不会培养出好人才。学院着力建设以专职教师为主体，专兼结合的教师队伍。师资队伍建设工作重点之一是大力聘请各学科的学科带头人，加强学科建设；二是着力培养大批专职中青年教师，成为学校的骨干教师。
2002年10月，为加快中青年教师的培养，学院制定《中青年教师培养培训条例》，提出了“双百工程”，即在5年内培养自己的专职百名硕士教师、百名讲师。学院不惜以奖励一套住房和高工资的待遇吸引人才，现在的教务处长（博士）臧玉萍就是当时第一批从长春工业大学招聘来的硕士生。
她回忆说，她刚到学院，很渴望继续深造，可在职读博需要2.4万元的学费。而对于参加工作时间短，没有经济实力的她，想让学校资助，这怎么可能？她抱着试试看的心态，推开了董事长陈坚的办公室，试探着说出了自己的想法。陈坚认真地听着，没有更多的言辞，说道：“你放心，博士要读，学院会想办法资助你完成学业。”
没多久，学院出台一项新制度，凡是在职读硕、读博的，学院可以先资助70%学费，如果毕业后继续留校工作满3年的，另外30%全部报销。从此，学校一大批青年教师刻苦钻研形成风气，仅仅在职读硕读博这一项，学校已经投入300多万元。
陈坚认为，集纳人才固然重要，人才的再培养则更为重要，他们是一笔看不见的财富投资。
学院制定了规范可行的教师聘用、管理、培养制度和科学的教师队伍建设规划，打造了一支符合需要的，稳定的，年龄结构、职称结构、学历结构合理的，高素质的教师队伍。
要培养动手能力强的学生，就要有动手能力强的教师，学院注重培养“双师型”教师。通过走出去、请进来、带职进修、聘请社会知名人士、企业高级技术人员到学校任教等形式，提高了学院师资的整体水平，为保证教学质量奠定了坚实的基础。

Ⅲ 通过强生集团和三株集团面对危机的态度你得到了什么启示

史玉柱在《民营企业的13种死法》中提到的前三种死法分别是：不正当竞争、碰到恶意的“消费者”、媒体的围剿。
如果一招即可毙命，那么吴炳新的三株连中三招，按说应该会陷入万劫不复的境地。
三株没有被搞死，却也遍体鳞伤。
但此时点开三株的官方网站，“三株回来啦！”——五个大字赫然入目，三株在向世人宣告着浴火重生。
1996年，湖南常德六旬老汉陈伯顺在喝完八瓶三株口服液之后，离奇死亡，三株被诉至公堂。当时的吴炳新，正处在事业最巅峰的时刻，三株年销售高达80亿。
1998年，湖南常德中级法院宣判，三株败诉。媒体也纷纷加入报道。自此，三株销售额一落千丈，从月销售额最高时7亿元滑落到1000万，并且有15万员工陆续下岗。
尽管1999年湖南省高级人民法院终审判决三株胜诉，称三株是无毒安全的，但已无力挽回。老汉的幽灵仿若在三株游荡，三株遭遇咒语般一病不起。
正如著名的“自行车理论”所言，一辆自行车在飞速保持前行时，或许能保持稳定，但是一旦有外力使之速度放慢或戛然而止，自行车的种种缺陷必然显露，肯定会摔倒。
这是三株集团逐步淡出市场、销声匿迹的导火索。三株从此进入了艰难的调整期。
三株没有倒下，三株卧薪尝胆:
三株人在吴炳新董事长的坚强领导下，以不屈的意志和坚强的信念，不低头、不认输、不抱怨，进行了长达15年的艰难调整，用心血、汗水和泪水铸成三株重生之路。
◆三株完成了工厂的GMP改造，建成了世界最大的获得GMP认证的发酵中药生产基地和多菌共生发酵微生态制剂生产基地。
◆10年磨一剑，核心技术获得国际专利：
发酵中药技术获得欧盟27国及韩国专利，日本、美国专利正在审批当中。
发酵中药是对中国千年中医药的重大技术创新，将为人类的健康特别是慢性病的防治带来深远的影响，为振兴国药贡献力量。

Ⅳ 强生中国有限公司老总是谁

,强生(中国)有限公司总经理是：王梅影

Ⅳ 上海久事公司的组织结构

党政关系隶属公司的二级企业共有12家，分别是上海交通投资（集团）有限公司、上海巴士公交（集团）有限公司、上海强生集团有限公司、上海强生控股股份有限公司、上海新联谊大厦有限公司、上海申铁投资有限公司、上海国际赛车场有限公司、上海久事国际赛事管理有限公司、上海都市旅游卡发展有限公司、上海久事置业有限公司、上海久虹土地发展有限公司和上海久汇地产发展有限公司，另有投资参股企业36家。所属成员企业共200多家，员工8万多人，主要集中在公交行业。

Ⅵ 强生老板是谁

强生公司老板是：董事长兼CEO威廉姆·韦尔登（William Weldon）