沃特中国财务集团

A. 沃特财务顾问有限公司怎么样

简介：沃特财务顾问有限公司于2008年11月25日在自贸区市场监督管理局登记成立。法定代表人张志浩（ZHANGZHIHAO），公司经营范围包括财务管理咨询、投资管理咨询【依法须经批准的项目等。
法定代表人：张志浩（ZHANG ZHIHAO）
成立时间：2008-11-25
注册资本：3059.2975万人民币
工商注册号：310115400250153
企业类型：有限责任公司（台港澳法人独资）
公司地址：中国（上海）自由贸易试验区浦东大道2123号3层F4室

B. 沃特在中国排名怎么样

在中国排名很不错，50名之内。沃特在03年就已经是全国名牌了，当时的沃特鞋造型设计很出彩，不过近几年由于设计师被挖了墙角，加上广告做得不好，也就被其他品牌，如特步，乔丹，鸿星尔克等压下去了，值得一提的是VOIT的篮球鞋耐磨度很高。

(2)沃特中国财务集团扩展阅读

1998年，“VOIT”（沃特）旅游鞋开始在国内销售，在全国30多个省、市、自治区设立了近2500个专卖店、商场店中店及专柜，产品销量连年翻番。

历经十几个春秋的艰苦创业，公司从无到有，从小到大，现已发展成为一家集设计、开发、生产、营销为一体的具有自营进出口经营权的中型制鞋企业。

企业以市场为导向，努力开拓市场产品远销世界五大洲30多个国家和地区；以品牌经营为核心，推出“VOIT—沃特”篮球鞋运动系列产品；并向多元化方向发展，增加品牌价值。

C. 四大会计师事务所相当于 IT 界的什么公司

四大的待遇从市场薪资来说是比较高的，相较于其他大公司的刚入职的时候要高出一些。本科生6800，研究生7100，新入职的人就可以拿到6800~7100的薪资。

薪酬福利方面。加班费、差补、医疗保险等等补贴都是有丰厚的制度。由于这个行业是女性化的行业，因此在员工福利方面，四大非常重视女性在财经领域和公司内部的发展，像德勤都有提升女性员工的计划和名额。特别值得一提的是，对于新入职的同学，公司会为每一位新入职的同学指派两位师傅。第一位主要负责帮助你业务方面的提升。另一位是较早一到两年入职的同事，在生活、企业文化方面帮助让他更快的适应环境。
以下是四大会计师事务所不同级别的薪酬情况，仅供参考。
第一年的起薪目前大概在7200元/月的水平，春节当月可领取13薪，无其他项目奖金;
第二年的平均薪酬在8500元/月的水平，春节当月可领取13薪，无其他项目奖金;
初级审计师级别中，同样KPI评分的研究生比本科生每月多拿300元工资，直至升任高级审计师。
高级审计师：
第一年的平均薪酬在10000元/月的水平，春节当月可领取13薪，无其他项目奖金;
第二年的平均薪酬在14000元/月的水平，春节当月可领取13薪，无其他项目奖金;
第三年的平均薪酬在17000-18000元/月的水平，春节当月可领取13薪，无其他项目奖金;
初/高级审计师可以按照各自工资水平对应的时薪领取加班工资，出差时有200元/天左右的补助，每年有10天(初级审计师)或15天(高级审计师)年假，10天带薪病假，基本无其他福利。
经理、高级经理：
第一年的经理的起薪大概在30000元/月，无13薪，每年根据KPI打分给予0.5月-2月工资作为奖金。
第一年的高级经理的起薪大概在50000元/月，无13薪，每年根据KPI打分给予0.5月-2月工资作为奖金。
经理及以上级别无加班工资。每年有20天年假，10天带薪病假，基本无其他福利。
合伙人：
做到“四大”的合伙人，说明你已经走到了事务所职业生涯的金字塔尖，成为塔顶上最优秀的5%，需要多年的打拼和积累，合伙人拥有高学历、高薪水，但也承担着更大的风险。Partner(合伙人)赚钱比较多，通常，他们拥有分红的权利。

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D. 苏州沃特测试待遇怎样坑不坑

我是佛山沃特的同事，对于上面讲的，有点想要解释下的地方。
沃特是不算大公司，待遇也比不上大公司，但说因为你离职才招人，我想有点太高看自己了，整个沃特在国内有6家公司，员工一共600多人，苏州沃特现在有员工42人，你离不离职我们都会有招聘计划，都会招人。
沃特做的是检测认证行业，苏州沃特投入了2000多万的实验室设备，我们需要的人员要掌握标准、检测方法、设备操作，还要熟悉各种客户的产品，有很多测试还需要在工作中积累下的经验才能完成这些工作。所以我们还真不可能让新人不转正直接走，来赚取这种廉价劳动力，毕竟我们不是搬砖。这种员工流动率大，我个人认为无非两点，一个是员工觉得我们公司不合适，再个就是我们觉得员工没法胜任工作，但不会是我们只为了试用期工资低一点，就只用试用期这点时间，要知道招聘成本也是成本，试用期是省不回来这个成本的。
再好的公司都会有槽点，因为大家的梦想都是不上班，所以谈理想好好工作这不对。
作为在沃特工作了12年进入第13年的员工，我可以负责的说，沃特不完美，沃特有很多缺点，但在沃特的努力可以被看到，可以被认可，可以得到回报，我不劝大家来沃特，但也不劝大家只听信其中一点。对于苏州沃特管理中的一些问题，如果可以，你可以联系我反映下苏州的问题，我会去了解实际情况，也会跟苏州的管理者去沟通改善，谢谢！

E. 沃特这个品牌好吗

创建于1993年，历经12年来的不断拓展，公司现有总资产14800多万元人民币，其中固定资产8000多万元人民币，建有现代化标准厂房6万多平方米，拥有世界先进的制鞋生产线9条及配套生产、检测设备，在册员工3518人，中高级技术与管理人员456人。1996年自创“VOIT”（沃特）品牌产品在国际市场销售。 自“VOIT”（沃特）品牌创立之时，华丰鞋业就立志把“VOIT”（沃特）品牌打造成世界名牌。为此，公司通过马德里国际机构，在境外70多个国家申请注册了沃特的英文名称“VOIT”及标记，并通过沃特阿联酋—迪拜分公司、匈牙利WINK分公司、 智利分公司建设了覆盖全球近三分之二国家的销售网络，向中东市场、欧洲市场、南美洲市场销售“VOIT”（沃特）旅游鞋， 而且在其中的澳大利亚、捷克、斯洛伐克、奥地利、黎巴嫩等20多个国家进行品牌授权，以合作或品牌专卖的形式销售“沃特”旅游鞋，为国外消费者提供“VOIT”（沃特）品牌专有的服务，并以优良的品质羸得国外客户青睐。1998年，“VOIT”（沃特）旅游鞋开始在国内销售，在全国30多个省、市、自治区设立了近2500个专卖店、商场店中店及专柜，产品销量连年翻番。至2004年，华丰鞋业年总销售收入88043万元人民币，其中“VOIT”（沃特）旅游鞋年销售收入为78043万元人民币，年纳税总额3353万元人民币。今天,华丰公司以年产销“VOIT”（沃特）旅游鞋535万双，其中出口300万双，年创汇2635万美元，产销率99.2%的成绩在国际及国内市场享有盛誉。相继开发了包括篮球鞋、休闲鞋、跑鞋等在内的运动休闲产品，以及运动服装、背包、帽子、羽毛球、排球等多元化运动系列产品及各种配件，逐步朝向综合型运动品牌发展。
历经十个春秋的艰苦创业，公司从无到有，从小到大，现已发展成为一家集设计、开发、生产、营销为一体的具有自营进出口经营权的中型制鞋企业。企业以市场为导向，努力开拓市场产品远销世界五大洲30多个国家和地区；以品牌经营为核心，推出“VOIT—沃特”篮球鞋运动系列产品；并向多元化方向发展，增加品牌价值，现已在全国的大部分城市和地区设立商场专柜、店中店销售网点近2500家。

沃特品牌代言人
王治郅（为其设计2008北京奥运会战靴）

沃特VOIT广告语
期待，不等待
期待而不等待是沃特奥运年提出的口号。这是一个上进的心态，也表明的沃特人的决心。一个品牌的成长道路是漫长的，作为终端我们中的许多人可能等不到那一天，但是我们坚信在沃特大家庭的一天我们就用心支持它，直到它最后成功。
与其他品牌单纯的赞助赛事这种传统奥运营销不同，沃特借助央视把奥运的精神、运动的激奋、民族心理情感与品牌内涵结合起来，深入地挖掘消费者心中深藏的奥运情愫和运动情愫，让沃特品牌奥运化或运动化，成就最有影响力的奥运营销。
此次沃特斥资千万打造的奥运TVC，以沃特代言人——国内篮球巨星王治郅为运动人物形象进行故事性演绎，凸显了国人对北京奥运一种“期待而不等待” 积极的民族情感。画面生动展现了奥运健儿在运动场上积极进取，勇于挑战的精神面貌，见证中国体育一步一步走向辉煌颠峰，从而突出“期待而不等待”这一激情主题，点燃国人浓烈的民族情感。沃特以一个民族企业特有的敏锐触觉，将将亿万公众专注专业运动的追求与奥林匹克自我挑战、自我锻炼的体育精神完美结合，提出了“MY TIME IS COMING”的概念。围绕这一个概念，沃特充分利用自身的优势资源，对其奥运战略进行了统一、有效的整合传播。

F. 美国沃特财务公司怎么样啊收到了他们的面试通知。。。。望知情者告知哈~！

美国沃特财务集团（HFG）成立于1995年，是一家专业于私营企业进行反向收购上市（借壳上市）的专业公司。2005年, 美国沃特财务集团成功地推出了APOSM (Alternative Public Offering) 融资型反向收购这一金融创新模式, 将反向收购和融资结合在一起，互为条件，同时完成。

美国沃特财务集团的执业原则是以客户需求为导向，为客户提供全方位和全过程的美国资本市场交易和顾问服务。自从1987年起，我们已经成功地完成了超过100例反向收购。目前，美国沃特财务集团在中国建立起一支强大的专业投资银行团队，为客户提供的服务覆盖包括商业计划书、资本咦鞣桨浮⒏麟A段融资、执行交易、上市后资本市场战略等在内的美国资本市场业务的各个环节。团队成员拥有资深的投行、财务和法律从业经验，以及海外一流商业学院的金融教育背景。我们与卸嗑o密合作的美国资本市场战略夥伴，包括投资银行、基金、财务顾问、律师事务所、会计事务所、财经公关公司、投资者关系公司共同为您的企业在美国资本市场取得真正成功提供无间隙的服务和高品质的保障。

G. 沃特是哪国的品牌

沃特体育股份有限公司创立于1993年。十几年来，沃特始终致力于打造“满足消费者全方位需求的体育品牌”，现已发展成一个集产品研发、生产管理、渠道运营于一体的强势品牌 。
目前，沃特在全国拥有数千家终端网点，产品畅销全国30多个省、市、自治区，同时远销海外20多个国家和地区。

【品牌介绍】
沃特自创立以来，一直专注于产品和科技的自主研发设计，全力为顾客打造运动、生活、时尚的装备。沃特研发生产基地始终以丰富的国际视野和领先的创新开发能力，坚持“用专业说话”的设计哲学，先后研发出领先行业水平的“掌动能”、“天盾”、“动能甲”三项技术专利以及九项外观设计专利。
2006年开始，沃特品牌战略全面升级。在专业篮球领域和街球领域独树一帜，从2006年至2009年，携手篮球巨星王治郅，斥巨资在全国72所中学建立“篮球推普基地”，打造国内最大的“篮球育星摇篮”。2008年，沃特携手奥运会网络赞助商搜狐网，共赢网络体育营销，助力奥运，倡导全民运动。
2010年，沃特品牌重磅出击，携手世界顶级街头篮球队S.K.Y.共同推动篮球文化的发展，连续三年在全国几十个城市开展中国规模最大，最具影响力的“沃特中国街球之旅”系列活动，为篮球爱好者提供展现自我和实现梦想的舞台，引发万人空巷，促进了中国篮球文化与世界的接轨，此活动获得业界的一致好评，被评为体育营销经典案例。同期，沃特品牌强势登陆NBA、东亚男篮锦标赛、男篮亚锦赛等国际篮球赛事，与奇才、火箭、马刺、小牛、公牛、魔术、太阳、勇士、雄鹿、开拓者、雷霆、凯尔特人、森林狼队强强合作，在国际的舞台上彰显品牌魅力。沃特作为全民运动的倡导者，还积极助力于“2010儋州国际马拉松赛”、“云南全民健身嘉年华”、“2011中国VS世界乒乓球团体挑战赛世界队比赛”、“2011年亚洲羽毛球锦标赛”、“2011中国国际男排挑战赛”等各项大众运动的成功举行，用实际行动引领全民运动的热潮。
2012年，沃特回归运动本源，确立以“追上去”为品牌精神，这是沃特着眼产品升级、优化企业战略的坚定选择；也是沃特勇攀高峰、志存高远体育精神的演绎和诠释，“追上去”将成为企业不竭动力的源泉。同年，沃特成功签约NBA球星沃恩·韦弗为品牌形象代言人，携手韦弗进一步推动“大篮球”品牌定位的传播和推广，开创沃特大篮球文化的新纪元。
沃特始于篮球，也成于篮球，坚持以“全民运动倡导者、篮球文化传播者”为品牌使命，从产品、品牌、文化等方面在篮球专业领域和篮球文化领域进行深度挖掘和传播，全力推动中国篮球事业的发展和篮球文化的传播，这些都是沃特“大篮球”品牌定位和梦想下的基石。
根植沃土，深耕未来；沃特一直以“诚信至上、追求卓越、突破创新、合力共赢”的经营理念推动企业不断向前发展，并热心公益事业，通过“捐赈灾区”、“捐书助学、资助贫困学生”等各种形式回馈社会。征途如虹，砥砺开拓，沃特正以国际化的姿态，不断整合优势资源，拓展赛事推广，为成为“满足消费者全方位需求的体育品牌”而不懈奋斗。

H. 沃特·迪斯尼：如何成为成功企业家

——沃特·迪斯尼 做企业家要遇到的困难经常是超乎想象的。这是不是你真想要做的？有些人不适合走这条路因为他们的性格不适合。独立自主需要很大的勇气，而很多人都对此都心存恐惧。 有人曾告诉过我做企业家的决定就如同做结婚的决定一样重要。两者都不能用简单的对错来衡量。作为一个企业家，你必须用全身心去感受并认识到这正是世界上你最想要做的事情。它必须能够鼓舞你。如果你的目标无法鼓励你，或不能激发你的灵感促使你做出决策，那说明你还没有找到正确的目标。因为自我激励是十分困难的，你要准备好承担所有的责任，集中所有的精力并具有极大的信心。 因此，你的目标是否正确呢？这里将帮助你做决定。如果你的回答都是“是”的话，那你可以专注去做你想做的事情，并能够获得成功。 我喜欢做一个企业家。虽然说我现在是成功的，但我也有过多次失败。我曾办过一个食品公司，但后来发现自己并不喜欢同这一行业的人一起工作。因此，我关闭了这个公司。但我并不为这个决定而后悔，因为我发现自己并不喜欢做这件事。 我喜欢做别人从未做过的事情。我的电视制作公司有很多有影响力的节目，使行内的许多制作人都颇为嫉妒。“看东方”是第一档向美国介绍亚洲的节目。在此之前，从没有人尝试过这样做。我在十四年前终止了这档节目，但时至今日，在美国的每个地方，都会有人走过来告诉我说通过我的节目他们学到很多东西。这样的经历使我感到很自豪。我的化妆品公司开创了专为亚洲人设计产品的先河。因为亚洲人同白种人有很多差异。我开创玩具公司是因为没有人为我们中国的孩子生产符合东方审美观念的娃娃。我自问，“如果我不做的话，那谁来做呢？” 我相信做成功企业家的关键是： 1．自身充分的准备，接受良好的教育。在这儿，我并不一定指大学学位。在大学里我从未学过广播电视、化妆和玩具。事实上，正因为这样，我才能对这些行业有全新的想法。“系统”的学习也有它的局限性，因为学生会过分拘泥于他们所学的东西而无法超越和创新。我则完全依靠自学。现在，你可以向专家学习，可以通过互联网，各种学习班或书本来学习。学习的途径太多了。虽然在大学里我学的不是广播电视专业，但我制作的电视节目在世界各地播放并被各大电视网购买——我因此赚了很多钱。最重要的是，它们影响了成千上万的人，有人说这些节目对中国的改革开放起了促进作用。我相信你一定会赞同我的一句广告词“专为亚洲女性设计”这使其他化妆品公司竞相跟从。甚至芭比也学习羽西娃娃。尽可能多地通过学习来提高自己。我的方法就是通过自学，而别人则可能选择其他方式。我有一个朋友进入了她希望进入行业的一家公司工作。在那里她学到了该行业的很多技巧并以此很好地提高了自己。 2．充分了解市场，选择合适的地点和正确的时机。我知道中国的女性可以接受使用化妆品，因为中国的经济增长使人们有了对美的需要。在世界任何地方都是如此，何况在中国呢？如果我在美国开一家化妆品公司，就不会有很大的影响力，因为在美国已经有很多化妆品公司了。而如果我在1982年而不是在1992年向中国引入化妆品，那会是一个仓促的决定。因为在那时，国内的化妆品市场还没有成熟。 3.学习写好商业计划。这点很重要，因为你必须要能够写出自己的目标、市场策略、时间表、预算和盈利。在完成这些之后，再拿出他们同投资人、银行和亲朋好友来谈。实际需要的资金往往要大于预算，再多留一些时间来准备产品投放市场。这一过程往往要花更多的时间和金钱。创造好的产品。最理想的就是你的产品同市面上其他的产品有所不同。但最终，产品的质量以及服务的水准将决定你的生意的好坏。 4.亲自参与实践，尤其在你事业的起步阶段。我与实验室里的化学家一起工作，了解所有的成分，参与测试产品的实验研究、设计包装、编写广告语、规划广告策略、制作所有的宣传品和电视广告。并在商店的化妆品柜台同接受过我的培训并穿着我设计的制服的美容顾问一起销售我的产品。通过这种方法，我可以感受到自己的产品并理解顾客的需求，从而提供更好的服务。对我来说，连最细小的事情也是重要的。 5.自己理财。与科蒂合作以前，我在自己的化妆品公司中唯一不负责的是财务。我的前夫帮我打点财务。但我建议你，亲自打点。因为了解自己的财务状况尤其关键。越是了解自己的财务状况就越对自己有利。 6.懂法。不要做违法的事情。这是很不值得的。聘请最好的律师、会计和顾问。不要和心术不正的人合作，就算你认为自己能够逃避惩罚，可出了问题一切都晚了。 7.雇用出色的员工。我有一个朋友喜欢雇比自己笨的员工——因为她害怕她们会超越她并取代她的位置。我的看法正好相反。我希望身边都是聪明的人并且有我没有的才能。如果单靠我自己的话，是没有办法拓展业务的。我需要能够来取代我，并能承担责任的人。 8.问自己：“什么能让我的企业倒闭？”注意：我说的不是“成功”。许多人都沉浸在“会当凌绝顶，一览众山小”的喜悦中，而忘却了前进的道路上会有许多困难阻碍他们。我知道中国的女性领导人不习惯化妆，也许她们会反对我做的事。这样一来，我的企业就会有问题了。但我相信在中国最重要的女性如女性高层领导人都能明白我的目标：即希望能通过化妆品这个工具使中国女性更有魅力、更时尚。我知道如果我能说服他们。那么批评我的人就会越来越少。因此从我的公司开业前我就和他们联络。 9.认识公关的重要性。过去，人们认为公关只是把客户带去吃饭或唱卡拉OK。而一个名叫杜孟的人把先进的公关理念带到中国并建立了第一家外资公关公司。中国人由此才真正开始理解这种商业活动的实质。好的公关会成就你的事业，而差的则会葬送你。 10.在办公室里不能勾心斗角。我想这可能是最困难的一点，因为在中国的机关和企事业单位，官僚主义严重，繁文缛节又多。但你要尽量营造一个开明民主的工作环境。在2003年，靳羽西化妆品公司同微软这样的大公司被评为20家亚洲最受员工喜爱的雇主之一。为什么呢？因为我们善待员工，并保持自身的诚信和民主。最近，我的一个经理告诉我，她喜欢在靳羽西公司工作的原因是这里没有办公室的权术斗争，她可以把精力都集中到工作上。当她在其他的化妆品公司工作时，她把所有的时间都耗费到和她的经理和同事玩政治游戏上。这个经理尤其欣赏我们的首席执行官雷荣发。因为他的开明和公平使我们的员工感到他们在一个以共同利益为目标的团队中工作。