甘肃长达amc股东

㈠ 论万达并购的动因与前景分析

一、简介
2012年5月12 ，大连万达以31 亿美元并购全球第二大院线集团―美国AMC 影院。万达集团将获得AMC100%的股权，并承担AMC 的相关债务。这31 亿美元，包括并购的总交易金额26 亿美元及并购后投入AMC 的不超过5 亿美元的营运资金。2012 年9 月4 日，万达集团在美国洛杉矶正式宣布完成对美国AMC 的并购，万达集团因此将成为全球规模最大的影院运营商。万达集团的此次跨国并购可谓是震惊全球。不仅是我国民营企业在美投资的最大一起企业并购，也是我国文化产业中最大的一笔海外并购事件。
二、万达集团跨国并购AMC后的市场分析
1、市场规模的扩大
万达电影院线成立于2005年，隶属于万达集团，是亚洲银幕数排名第一的电影院线，开业五星级影城86家，730块银幕，其中IMAX银幕47块，占有全国15%的票房份额。2011年票房收入超过17.8亿元，居中国市场份额首位。
AMC是北美第二大院线，在美国、加拿大、英国、法国和中国香港等地区都有影院。AMC于1920年在美国开设第一所电影院，至今已有92年的历史，在美国是家喻户晓的品牌。公司旗下拥有347家影院，共计5048块屏幕，还是全球最大的IMAX和3D屏幕运营公司。AMC公司拥有的影院集中在北美大型城市中心地带，拥有北美票房最多的前50家影院中的23家。
并购AMC 后，万达由中国走向海外，迅速扩大了自身的市场版图，一跃成为全球最大的院线经营商， 拥有全球票房10%左右的市场份额，企业规模和市场影响力将大幅提升。特别是在IMAX和3D屏幕数量上具有优势，有利于在市场中占据领先。而这一举措，更为万达实现2020年占据世界票房市场约20%的份额打下坚实的基础。
2、市场认知度的提高
（1）并购AMC，万达开启了国际化战略实质性的一步，成为一桩“震惊世界”的跨国并购，相当于在全球投入了一次巨大的国际广告，极大提升了万达品牌的国际知名度。在美国人眼中，万达收购AMC，正如同80年代的日本收购哥伦比亚环球影业公司，目的是为了增加品牌的知名度和影响力。确实也没错，品牌形象和公共认识度对一个企业的影响是至关重要的，中国企业需要品牌，而AMC就是一个不错的品牌。得到它，万达的自身价格倍升。而万达收购AMC为它的其它业务打开了一个通往世界的窗口。
（2）万达将成为全球拥有银幕数最多的院线企业，又同时雄踞全球两大电市场，日后在与好莱坞的电影公司谈判时，话语权大增。《纽约时报》在并购后评价说这次并购代表中国在美国电影行业的影响力明显增加。这种影响力直接表现在，不久的将来，中国出品的电影将能同步在美国的一线影院看到。《洛杉矶时报》认为，中国影片目前在美国观众中的反响并不好，一个重要原因就是发行做的差、放映时间不足，而万达并购AMC后，这一局面将会改善。并购AMC使我国在电影引进方面占据更为有利的位置。通过收购，万达也可以得到电影发行、影院建设和管理的第一手经验来扩展它在中国的业务。
（3）从国内来看，万达在2011年已经实现了全行业第一的成绩，并购AMC，对其更是有着锦上添花的作用。对AMC拥有的先进的管理、技术、创新理念的引进，更将为万达在国内市场雄踞行业领袖地位的态势打下铺垫，让其以更先进的技术、更优质的服务、更具特色的设计受到更多市场消费者的认知与肯定。
3、市场竞争力的增强
文化产业市场竞争力，是指文化产品的生产经营者在政府创造的商业环境下，掌控文化资源、开发文化产品和服务，开拓国内外文化市场并获取利润的能力。
（1）通过开拓新的市场，打开新的文化消费空间，引入新的商业模式，提升了万达在整个文化产业的市场扩张能力。这样一次大型的跨国收购，加速了其推进文化产业集团化建设，规模化经营的步伐，AMC是主业突出、品牌名优、综合能力强的大型文化集团，万达收购AMC后实行多媒体兼营、跨地区经营，以此为突破口，加大市场整合力度，调整产业结构，提高文化企事业的竞争力。
（2）AMC是一家注重创新理念的企业，对其并购，更是让万达总体创新能力得到了很大提升。目前市场上电影院线行业竞争激烈，想要在激烈的竞争中不被挤出，就要在创新上有所突破。因为文化产业的创新能力，已被人们认为是最具有活力和能动效应的元素，成为文化产业的核心发展动力。
（3）并购后的万达，在影院数量、IMAX和3D屏幕数量上都有超大规模的增加，整个面向的市场人群也大幅增加。并购后，万达将拥有全球排名第二的AMC 院线及亚洲排名第一的万达院线，从而成为全球规模最大的电影院线运营商，市场竞争力的提升也就毋庸置疑。
4、市场风险的存在
公开报道显示，美国AMC影院所处的北美市场，状况并不乐观。2011年，北美院线有12.8亿人次走进电影院进行观影，较2010年下降了4%，这是北美院线16年来的最低数据。2011年美国电影票房收入为102亿美元，比2010年下降了3%。由于市场不景气，AMC早已负债累累，2011年AMC净亏损达1.23亿美元，近4来AMC曾两度试图IPO都未能如愿。
除此以外，万达作为跨国并购的案例，不得不面对着整合风险、法律风险、财务风险等一系列的风险因素，因此在当时来说，很多人对于这次并购并不持看好态度。
三、启示
截至2012年年底，AMC2012年营收27亿美元，净利润5150万；而截至2013年6月30日的上半财年，AMC营收27亿美元，净利润为8280万美元。最终，AMC于12月正式登陆纽交所上市交易，以18美元的价格首次公开发行18，421，053股A类普通股，如加上超额配售，募集资金近4亿美元。上市后，AMC公司股权总市值达到18.68亿美元，其中万达集团持有股权市场价值约14.60亿美元。
万达集团跨国收购的案例，给了我们很多思考的空间，当时的收购，可谓肯定声很多，同时质疑声也四起，然而最终AMC还是让万达成为了大赢家。
具有极大前瞻性眼光和雄心的万达，在海外市场的开拓中，走了一步大棋，万达收购AMC与吉利收购沃尔沃、联想收购IBM的PC业务不同，它既没有带来核心技术，也没有带来一个极具增长潜力的市场。但万达还是带着探险者的视野开启了其海外市场的大门，最终也证实了这场收购的价值所在。现今，万达集团已同时拥有全球院线排名第二的AMC 公司和亚洲排名第一的万达院线，雄踞全球两大电影市场，成为全球规模、收入最大的电影院线运营商。可预见未来的中国电影产业，随着万达的走向世界而将拥有一片更广大的天空。

㈡ AMC是什么

AMC全称为Advanced Management Center International，中文全称为AMC国际高级管理教育中心。
在当前的世界经济格局中，中国的崛起正处于国际经济转型期。许多企业面临严峻的发展考验和迫切的转型和创新需求。
在这个大背景下，AMC——一个国际性高级领导培训教育平台应运而生。旨于结合东西方企业经验与文化，成就财富500强新企业！
在”以正直，品质，创新来引爆企业高速发展“的使命下，AMC为中国企业设计了一系列具有前瞻性和针对性的课程，《国际领导力》旨在引导企业家打开思维，寻找发展大趋势；《超级规划力》引入美国军方当初将火箭升空的规划方法，展望企业发展未来；《创新浪潮》带来的是中国企业常青发展的思维创新，模式创新和产品创新；《国际总裁营》为针对总裁及决策团队共同参与的国际性体验式培训营，将有大约8位国际极导师从金融，并购，IPO，规划力，创新力，领导力和企业家品牌形象各方面塑造国际领导者。
AMC的国际导师团队在亚洲乃至全球有超过30年的成功授课经验，部分导师已在中国有长达12年的授课经验。导师团中，如Linda Chandler 女士和Randolph Craft 先生都曾经或仍在国内著名的教育平台上，深受学生敬爱，被认为是最受欢迎的导师之一。此外，我们将为中国企业家带来这个让人耳目一新的国际导师团，他们集数任于己身：思想领袖导师，成功企业家，500强企业缔造者等。

㈢ 万达集团退出AMC，为何万达放弃AMC控制权

尽管万达仍在AMC董事会中拥有两个席位，但随着放弃对AMC的控制权，这意味着AMC将成为没有控股股东的上市公司，并且将来将由广泛的股东管理。作为美国最大和最著名的剧院，AMC已有92多年的历史，如今它已发展成为除美国，加拿大，英国，法国之外的大型国家剧院，香港等地区的布局。据报道，AMC目前拥有347家影院，总计5,048个屏幕，并且是全球最大的IMAX和3D屏幕运营公司。

随着国内外的双重剧院布局，首富王和他的万达已成为一时最受关注的亮点。因此，如上所述，首富王在2015年设定了另一个小目标：“到2020年占领全球电影市场20％的份额。”但是这次，王建林不仅没有实现这个小目标，而且投入了更多的钱！首富王无奈，割爱求生！首富一直对剧院的全球布局非常乐观。尤其对于收购AMC而言，王守福将其视为自己的骨肉。

㈣ 沙特首解禁电影院 沙特当初为什么要禁电影院

沙特首解禁电影院 沙特当初为什么要禁电影院？沙特禁影院原因

35年了，沙特首次解禁电影院，以后大家都可以看电影了!沙特之前为什么要禁止电影院？

沙特阿拉伯文化和新闻部11日发布声明说，明年起沙特人可以开办电影院。这是35年来沙特首次解禁电影院。

万达旗下AMC院线周一宣布，已经与沙特公共投资基金(PIF)签署了一项不具约束力的谅解备忘录。该公司表示：“根据基金组织的授权，去开发释放沙特阿拉伯的新兴市场，PIF和AMC院线将探索一系列商业合作机会，以支持沙特阿拉伯娱乐业的发展。”

AMC表示，该协议建立在沙特阿拉伯文化和新闻部周一宣布的决定向电影供应商提供国内许可的基础上，并支持“2030年愿景”将家庭娱乐消费增长从国内生产总值(GDP)的2.9%提高到6.0%。

PIF说：“PIF看到了沙特娱乐行业的巨大潜力。我们期待与AMC院线合作，探索发展一个预计将达到1亿美元规模的行业机会。”

20世纪80年代，沙特以容易引发人们道德堕落为由将电影院关闭。很多沙特人每到假期或周末远赴周边国家巴林和阿联酋观看电影。

沙特近来出台并开始实施旨在对经济和社会进行全面改革的“2030愿景”。今年9月，沙特允许女性从2018年6月起驾车，这是沙特女性历史上首次获得驾车权;10月允许女性从明年初起可以进入本国3个体育场观看比赛，这也是沙特历史上首次将体育场对女性开放。

根据“2030愿景”，沙特还成立了娱乐总机构，引进美国音乐剧等国外娱乐节目到沙特，使沙特人不出家门享受到世界精彩的演出，受到沙特广大民众的欢迎。

AMC院线首席执行官兼总裁Adam Aron说：“这个决定对于戏展行业来说是一个历史性的时刻，也是将AMC的电影产品与沙特阿拉伯3000多万人口联系在一起的巨大机会。我们知道，他们中的许多人都是电影迷，他们会定期前往邻国观看电影。沙特阿拉伯是AMC院线是一个有利可图的商业机会，全球范围内的电影体验没有比AMC院线更好的。”

他补充道：“因此，我们相信AMC处于一个独特的位置，可以把电影的魔力扩展到一个正在为公民开放娱乐机会的重要国家。”

AMC拥有大约1000个剧院和11000个屏幕。中国大连万达集团在过去五年来一直控制该集团。

沙特阿拉伯这个国家为何没有电影院啊？

因为崇拜偶像与伊斯兰教戒律背道而驰，在他们心目中真主只有—个。所以在沙特，无电影、无夜总会无酒。在公共场所将镜头对着女士更是不被允许的行为。这些习俗从根本上决定了在沙特不可能开设电影院，被称为“无电影的国家”。

甚至在沙特阿拉伯禁邮一切偶像，如工艺品中的人物雕像、儿童玩具娃娃等。

然 而，时移俗易，据纽约时报报道，沙特阿拉伯正在制作一部大成本电影，预计于今年夏天制作完成，主要讲述一个家庭在现代化与传统习俗上的选择道路。

这部电影名为“Keif al Hal” (英文为“How‘s It Going？”)，据称这还是沙特的首部故事片。对于沙特来说，这部电影具有里程碑意义，因为在沙特还没有一家合法的电影院。

据悉，该电影由一名沙特王子资助，影片不仅反映了社会问题，还意图促进沙特电影业的发展。但一些建设中的电影院据说仍未得到有关部门的经营许可。

这部电影的制作公司属于沙特亿万富翁阿尔瓦立(Al-Walid bin Talal)。这部电影的剧本由一名埃及人撰写，并委托一名加拿大人拍摄。

目前沙特也制作了一些电影和肥皂剧，一些有条件的家庭也能收看音乐和电影频道。

由于沙特阿拉伯王国是伊斯兰教的发源圣地，人们至今仍然严格按照伊斯兰教瓦哈比派的戒律行事

㈤ 四大AMC是什么

四大AMC是指四大资产管理机构，分别是中国华融资产管理公司，中国信达资产管理公司，中国东方资产管理公司，中国长城资产管理公司。

四大AMC是国务院在借鉴国际经验的基础上成立的以解决不良资产为目的的金融性公司，也是在资本市场上运作的投资银行类公司。四大资产管理公司可收购国有银行不良贷款、管理和处置因收购不良贷款形成的资产。

中国信达作为第一个获准处置地产等非金融类资产的AMC，在房地产、能源等行业的不良资产包处置方面有比较丰富的经验。中国华融资产实施大客户战略获得持续性客户资源，其不良资产规模在四大AMC中处于领先地位。

中国长城重点服务中小企业，开发了中小企业财务顾问及中小企业集合债券等业务板块。中国东方专注于金融类业务，建立了自身银行不良资产管理与处置的专业优势。

㈥ 肺炎球菌疫苗的争议

一些公共卫生专家和政府官员提出了一种新的筹资计划，称为“先期市场委托”（Advanced Market Commitment, AMC）。该计划中，如果某国家需要肺炎球菌疫苗，且该国菌苗具备了生产特征，则由捐赠人以事先协商好的价格向该国出资购买菌苗。这样做的目的就是借助投资促进疫苗的后期推广、提升疫苗的生产能力。在AMC资助中获益的公司则有义务以一定折扣的低价、在相当长的一段时间内向该国家生产并供应疫苗，从而使得该计划持续进行下去。
但有一些批评家对AMC表示了批评。他们认为AMC繁琐、低效、不够灵活，而且未来7到10年后将有更好的疫苗进入流水线生产，而AMC则需要差价补助才能维持下去。全球有成千上万儿童的健康不容乐观，八个联合国千年发展目标（MDGs）中的第四个就是5岁以下儿童死亡率下降三分之二。
GAVI联盟是肺炎球菌疫苗AMC行动的主要推动者，其发言人Hans Kvist表示，儿童肺炎得到公共卫生的重视仅仅是近几年的事情。但是过去几年里，卫生官员们已经开始认识到了肺炎给健康带来的沉重代价，并开始想方设法筹资以扩大免疫范围。例如，墨西哥国家呼吸道疾病研究所（Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias, INER）儿科中心主任Silvia Lule博士强调，肺炎已成为墨西哥第二位次的住院病种。任何有呼吸道症状或HIV感染的儿童都主动进行了肺炎球菌的免疫接种。然而墨西哥只是少数几个在高危人群中实施了广泛免疫的发展中国家中的一个，在其他国家，形势更加严峻。
那些比墨西哥还穷的国家可以依靠AMC。2007年，几个国家同意提供15亿美元以资助AMC的肺炎球菌疫苗项目。AMC已经计划在今年晚些时候发起一项肺炎球菌疫苗的试验项目，如果试验成功，同样的模式可以应用于疟疾、肺结核甚至清洁水的项目。
AMC这样考虑的目的，一方面是为了给需要疫苗的贫穷国家创造获取疫苗的条件；另一方面是出于发展中国家这类疫苗市场小、风险大的考虑，从生产者的角度予以补偿。如果贫穷国家负担不起足够覆盖生产者投资成本的价格，就不能保证产品的需求，企业将会有所损失。而通过AMC的计划，AMC逐步对疫苗价格进行补偿，在保证疫苗以发展中国家能够负担得起的价格销售的同时，使得制药企业能够开发和生产疫苗，从而保证了持续的需求。
GAVI联盟的Kvist表示，GAVI是一个帮助发展中国家促进和资助疫苗的开发和使用的公私部门联盟，加拿大、意大利、挪威、俄联邦和英国，以及比尔梅琳达盖茨基金会已经承诺为肺炎球菌疫苗提供资金保障。2007年2月，GAVI联盟——全球疫苗和免疫接种联盟——承诺为AMC提供15亿美元资助。Kvist提到，在拉丁美洲，尼加拉瓜（Nicaragua）将成为首批30个接受肺炎球菌疫苗支持的国家中第一个受益的国家，同时，圭亚那（Guyana）和也门（Yemen）也在AMC支持项目的候选名单之列。“这15亿美元对于联合国千年发展目标（MDGs）的实现将会产生至关重要的作用。
Kvist称，AMC肺炎球菌疫苗的试验项目正在进行，如果试验取得成功，这些经验可以用于疟疾、肺结核及其他疾病疫苗的开发。
据GAVI联盟估计，到2030年，AMC肺炎球菌疫苗项目可拯救5百万人的生命，其中有50-70万人在AMC实施10后即可得到拯救。根据2006年GAVI联盟和世界银行的一份关于解释AMC机制的文档，每剂疫苗的成本大约为5-7美元，发展中国家只需一起支付大约1美元/每剂，而Kvist称该价格仍然会继续协商。AMC第一轮的支付将从2010年开始，持续9到10年。
然而，AMC计划也遭到了以Andrew WK Farlow、Donald W Light、Richard T Mahoney和Roy Wids为代表的批评。他们在向WHO知识产权、创新和公共卫生委员会递交的世界发展中心（Center for Global Development ，CGD）2005年报告中表示了几点质疑，其中包括担心长期实施AMC计划会造成排挤那些后期想加入该计划的公司，甚至排挤那些能生产更好疫苗的公司。目前AMC正在考虑扩大AMC受益面的措施，以惠及后期加入的公司。此外报告中还提出，AMC和公司签订保证疫苗符合最低规范的合约，可能会降低产品的质量和功效。
据说该报告的4位作者也是最初提出AMC的顾问委员会的成员。他们在2005年的报告中写道，“在认真仔细的回顾了CGD报告以及最初的草稿后——我们所有人都仔细的考虑过——我们得出了这样的结论：对于这些疫苗更广泛的潜在的开发者和供给者来说，这种CGD模式的做法是不可行的、无效的和不公平的。”
AMC到底能不能解决问题，但事实却是如此：疫苗很昂贵，现存没有任何机制来确保公司降低价格提供公共卫生需要的疫苗或药物。全球的各种卫生组织和专家们正越来越趋向于通过建立公私合作的形式，试图努力减少一种疫苗从发达国家应用到发展中国家之间的时间差。

㈦ AMC出国服务中心

“留学生”这个词是由日本人创造的。
唐朝时，日本政府为了吸取中国的先进文化，曾多次派遣唐使来中国。遣唐使因为是外交使节，不能在中国停留时间过长，所以日本政府从第二次派遣唐使时，同时派遣“留学生”和“还学生”。
所谓“留学生”，仍然留在中国学习的学生。“还学生”则在遣唐使回国时一起回国。后来，“留学生”这个词便被一直沿用了下来，凡留居外国学习的学生，都称“留学生”。
1.开阔眼界和经验；
2.学习与该国有关的语言、文化知识；
3.追求更好的教育条件。在从发展中国家到发达国家留学的学生中，这个原因最为常见。
4.外交原因。政府之间为了表示亲善合作，可能互派学生，官员或者军人到对方学校学习。
5.与移民有关的原因；
6.随父母暂时居住在外国的未成年人。
7.以留学生身份申请学生签证，获得暂时定居权。
8.熟悉该国社会，积累经验，为以后永久性定居作准备。
9.为将来获得更好的工作环境打下基础。
希望我能帮助你解疑释惑。