海澜集团2018季报

1. 2018海澜之家双百强心得体会

2018海澜之家双百强心得体会：

海澜之家辉煌成就和参观点的安排是意料之中的，厂房建造的如此富丽堂皇，一派欧式建筑；厂报《海澜人》办得很有文化品味；图书馆的阅览室内挂了很多国画和书法作品，都是出自本厂的员工之手，而且都用镜框装裱得很高雅；厂歌《海澜之歌》的作词、作曲竟出自同一个人----海澜集团的总裁，也是集团创始人；

(1)海澜集团2018季报扩展阅读：

海澜之家对每一家门店都实行全国统一连锁经营管理，做到了既“连”又“锁”：“连”住了品牌，“连”住了形象，“连”住了服务，也“锁”住了管理。公司的每个部门也能按照标准化的业务流程为门店服务，标准化成为海澜之家门店“拷贝不走样”的保证。

2002年9月，一种定位为大众化的全新服装“零售业态”——海澜之家男装自选商场正式开门迎客。2007年3月，“海澜之家”以连锁经营、统一形象、大规模的营销模式获得中国服装品牌年度大奖“潜力大奖”；

这是继 “营销大奖”之后，海澜之家再次得到全国服装行业的认可。在经营方面，海澜之家利用自身资源，有效把控服装的成本和品质环节，严格执行国际服装行业生产标准，从而实现了男人的衣柜“高品质、中价位”的品牌梦想。

2. 2018年央视广告什么价位

2018年又涨啦，要不就找下属的单位，比如中视海澜，是会有价目表的。

3. 2018年央视1台《新闻30分》广告的价格怎样啊

《新闻30分》在中央电视台综合频道和新闻频道并机播出，是央视新闻频道唯一包涵了节目时长的节目名称，但是由于每次都插播广告，除特殊情况下，新闻内容从来没有超过过30分钟。这中视海澜传播就可以。

4. 如何看待周杰伦代言海澜之家

作为天王级偶像，周杰伦的价值不仅仅体现在音乐上，与他相关的品牌往往能掀起一阵浪潮。他代言可比克薯片后，让其迅速成长为行业龙头；他代言爱玛电动车后，随即连续数年带来百万级的销量增长。邀请周杰伦代言的爱玛电动车高管曾反馈，周杰伦代言后带来的品牌价值回报，是代言支出的近70倍。
周杰伦和海澜之家的携手看似意外，其实早有迹可循。周杰伦粉丝和海澜之家消费者划出来的集合重叠度高得惊人，曾有机构对不同时代的人群喜欢的偶像做过一次调查，发现80、90后人群的时代偶像几乎全都覆盖了周杰伦。而这些人群，几乎同样是看着海澜之家的广告长大的。如果10个中国人里有9个多听周杰伦，那么这9个人也同样听过海澜之家。
高度重合的受众人群只是合作的物质基础，而深度重合的自信气质则是促成合作的精神内核。众所周知，周杰伦是拥有绝对音感的天生音乐人，但初出茅庐时，他也并非一帆风顺。作为非专业歌手出道的他，曾遭到不少大牌歌手退歌。他曾怀才不遇，但并未妥协。
取悦这个时代的听众，无疑是对下个时代的听众说了再见。当旧的行业标准不认同他时，他所做的事情是重新定义标准。他打破原有亚洲音乐的主题、形式，大胆融合多元的音乐素材。即使被全网攻击，他始终骄傲自信，迎风而立，最终向所有人证明了他惊人的创作力和才华。
正如他歌词中所说“我坚持风格，我活在我的世界……我选择上坡路，因为我的名字叫自负……我要做音乐上的皇帝”，他从不怕被别人打败，他的音乐是与时代对话。
周杰伦的自信并不是自视甚高，而是不被看好时，你依然知道自己在做什么的坚忍和笃定。这种自信也是同样是海澜之家品牌精神的重要内涵。从小小的毛纺厂，到如今的商业帝国，海澜之家也并非一帆风顺。海澜之家身上的自信，来源于它背后服装大国先进的生产制造水平，来自于它坐拥全球最大的服装消费市场之一，来自于它二十多年深耕7亿中国男性的深刻洞察。

5. 2018海澜之家双百强分享心得

2018海澜之家双百强心得体会：

海澜之家每年会出两次采购计划，由供应商自己设计生产产品。你们造什么我不管，我只负责替你们卖。采购商品的钱呢我也先欠着你们，反正我定的货多嘛，你们也拿我没办法，等卖掉了我们再算嘛。

而在另一头，海澜之家有极其强大的开店能力。如果你想加盟海澜之家开他一家门店，先要缴纳200万元的费用。其中100万是用来做店头装修和员工培训，另100万是抵押给海澜之家的押金。

先进的地方是在于，加盟海澜之家的小伙伴其实只要付加盟费，然后把店托管给海澜之家来管理，你什么事都不做就可以坐享卖货分成。

而海澜之家呢，他通过这种方式募集大量现金，然后用这笔资金继续扩张开店。店开得越多海澜之家手上的钱也就滚得越大，这就是海澜之家的模式了。

产品的优劣对海澜之家并不重要，能把供应商的货款拖欠多久，以及能够把开店的规模扩张得多快，这才是海澜之家赚钱的关键。他更像是一个融资的金融公司，而不是在做一个服装品牌。

海澜之家辉煌成就和参观点的安排是意料之中的，厂房建造得如此富丽堂皇，一派欧式建筑。厂报《海澜人》办得很有文化品味，图书馆的阅览室内挂了很多国画和书法作品，都是出自本厂的员工之手，而且都用镜框装裱得很高雅，厂歌《海澜之歌》的作词、作曲竟出自同一个人——海澜集团的总裁，也是集团创始人。

(5)海澜集团2018季报扩展阅读：

海澜之家对每一家门店都实行全国统一连锁经营管理，做到了既＂连＂又＂锁＂＂连＂住了品牌，＂连＂住了形象，＂连＂住了服务，也＂锁＂住了管理。

公司的每个部门也能按照标准化的业务流程为门店服务，标准化成为海澜之家门店＂拷贝不走样＂的保证。2002年9月，一种定位为大众化的全新服装＂零售业态＂－－海澜之家男装自选商场正式开门迎客。

2007年3月，＂海澜之家＂以连锁经营、统一形象、大规模的营销模式获得中国服装品牌年度大奖＂潜力大奖＂。这是继＂营销大奖＂之后，海澜之家再次得到全国服装行业的认可。

在经营方面，海澜之家利用自身资源，有效把控服装的成本和品质环节，严格执行国际服装行业生产标准，从而实现了男人的衣柜＂高品质、中价位＂的品牌梦想。