① 把客户变成股东可行吗
你好！
可行，问题是把客户变成股东后，客户仍然不买你的产品呢？客户把股份卖掉了呢！
如果对你有帮助，望采纳。
② 如何成为股东
个人理解
1、也看你朋友的公司和你的工作有没有关系了
呵呵
有的话肯定不行
没有的话
估计也不行
你的形式也属于参与营利性活动啊
呵呵
2、上边不行了
下边就更不行了
何况下边的情况就属于你从事营利性活动了
还是变相的
呵呵
不知道正确与否
大家讨论了
找到一个解读
(五)关于从事或者参与营利性活动,在企业或者其他营利性组织中兼任职务。主要从两个方面来理解此项中的“营利性”:一是公务员参与的活动或参加的组织所从事的活动是以营利性为目的的。二是参加的活动或参加的组织的收入在成员中进行分配。本法禁止公务员兼任一切营利性组织的职务,但是并不禁止公务员一切经济行为,而是严格限制公务员参与经营活动。比如,公务员可以依照规定在证券市场上进行申购、购买股票等有价证券的活动,但是不准其参与上市企业的日常经营管理活动。
你说的情况就和二是参加的活动或参加的组织的收入在成员中进行分配。一样了
呵呵
希望采纳
③ 把客户变成股东可行吗
把客户变成股东，这个想法很有创意。呵呵
那么首先有个问题，客户为什么要变成股东，变成股东后能给他带来什么利益？
这些问题的核心就是你公司在未来是否有一个非常稳定的明显的可观的前景？这是核心问题。如果没有，只是一个一般般的公司，那么客户就没有动力成为股东了。
其实客户成为股东是很多例子的。比如我，我是招商银行的小股东，也是招商银行的客户。因为我在日常的工作中经常跟招行接触，觉得招行是目前国内最好的银行之一，所以后来就去买了招行的股票。
至于后果。我觉得很多，一句两句也说不好，因为成为股份公司有利有弊。
比如，大股东的股权被稀释，从来导致对公司的控制力下降。
比如，客户成为股东后那么客户就成了关系客户。如果管理不当，公司就会越来越乱，因为这里面的利益错综复杂，要是成为股东的客户要求你降价把东西卖给他，你卖是不卖？卖的话公司亏损，不卖的话他可能在股东会上做手脚，导致管理难度增加。
等等.......
④ 如何做到客户，股东，员工三方面满意
做到客户，股东，员工三方面满意的企业、组织
就是世界一流的企业、组织。卓越的组织。
卓越绩效模式，或许是达到这一目标之路。
⑤ 如何让一个好的想法变成可以操作的商业模式
在实践中不断优化
商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑，价值的内涵不仅仅是创造利润，还包括为客户、员工、合作伙伴、股东提供的价值，在此基础上形成的企业竞争力与持续发展力。
就是怎样建立企业并从中赢利的一整套方法。
将战略，策略，战术，即战力打包成怎样赢利的一整套方法，因此商业模式就是战略的应用工具。
品牌是企业的有形的手，商业模式是企业无形的手。
商业模式的核心就是资源的有效整合，其要点为：销售－运营－资本。
(一)、商业模式的设计要素
1.盈利
2.自我保护
3.能自启动
4.可调整
5.财务退出策略
(二)、商业模式的执行：运作流程是：钱→物→钱→进入下一个循环。
有一种观点认为，在企业已经非常重视商业模式创新的今天，决策层必须清醒的认识到，好的商业模式并不意味着最终的成功，这取决于它是否恰好拥有一个与之匹配的、能够驾驭它的创业家和创业家团队，创业家比商业模式更重要。这种观点只是说到点而没有考虑到面上。
战略规划是解决企业发展问题，商业模式解决企业生存问题。
美国超级亿万富豪：石油大王保罗盖蒂预测：在21世纪最有前途的商业模式应该具有以下几个特点：
1.一定是拥有属于自己的生意，从事这项生意的每个人都是一个独立的生意人，而不是为他人打工。
2.你的生意一定要提供具有广阔市场前景的产品和服务，而不是某种特殊产品，看起来有特色，但潜在市场很小。
3.你要为你的产品和服务提供保障，这样一来，你的顾客才可能放心购买，而且还能重复购买。
4.你所提供的产品和服务一定要强于你的竞争对手，要具有自己的核心竞争力。
5.你一定要奖励那些作出贡献的人，遵循的是多劳多得的原则。
6.你的生意的成功一定要建立在帮助他人成功的基础之上，是双赢甚至于是多赢的生意机制。
(三)、商业模式应该遵循的要点：
商业模式必须能盈利--几乎没有哪个生意第一天就盈利。问题时，需要多长时间才能盈利？把目标的盈利日期写下来。如果超过很久还没能盈利，或者想法解决问题.
商业模式必须能自我保护--这些壁垒包括专利（其实并不象很多人以为得那么有用）、品牌、排他性的推销渠道协议、商业秘密（如可口可乐的配方），以及先行者的优势。
商业模式必须能自启动--创业者最容易陷入的陷阱之一就是试图创造一种不能自启动的商业模式。
商业模式必须可调整--依赖大量客户或合作伙伴的商业模式远没有可以随时调整的商业模式灵活。
商业模式要有财务退出策略（不是必须）--如果你能创立起一摊生意然后把它卖掉或上市,你就能从你建立起的公司净值中套现.
(四)、商业模式从经营的角度可分为
销售模式－运营模式－资本模式，核心就是资源的有效整合。
销售模式：指的是产品或服务的销售方式。
运营模式：特指企业内部人、财、物、信息等各要素的结合方式。这是商业模式的核心。这是商业模式的最基本体现。
资本模式：主要指企业获得资本的方式以及资本运行的方式。这是商业模式的支撑体系。
商业模式应该遵循的核心战略应该包括五个方面--以价值创新为灵魂，以占领客户为中心，以经济联盟为载体，以应变能力为关键，以信息网络为平台。
1.以价值创新为灵魂---商业模式的灵魂在于价值创新。企业经营的核心是市场价值的实现，必须借助商业模式进行价值创造、价值营销和价值提供，从而实现企业价值最大化。商业模式应该回答一系列的问题：向什么顾客提供价值，向顾客提供什么样的价值，怎么样为顾客提供价值等。所谓轻资产经营，是在资源有限的基础上科学配置各种资源，以最少投入的商业模式实现企业价值最大化。
（1）注重虚拟（轻）资产经营--要求有效率的知识型员工组合成高度绩效的工作小组，整合顾客与供应商等企业资源，利用网络技术做有效的沟通和协调，提供有价值的生产和服务。轻资产经营的行为主体是企业价值链上的所有利益共同体，它包括企业的员工、企业的供应商、企业的客户等。轻资产经营不仅要有战略规划、流程优化，更重要的是要有一种与轻资产经营相适应的企业文化，用相应的激励措施保证轻资产经营创造最大的价值。
（2）加强企业市值管理--必须尊重价值规律做好股票价格与价值的有效匹配。影响股票价格有两大因素：一是内因，即股票的内在价值；一是外因，即市场对股票内在价值的发现和认同。
（3）构造企业价值网--随着竞争的不断加剧，企业联盟的建立和发展，今后的竞争不再是企业与企业之间的竞争，也不是单一线性价值链之间的竞争，企业正从独立创造价值走向合作创造价值，有多条价值链构造企业价值网。在价值网中，企业可将众多的合作商连在一起，通过有效的资源整合，构成快速、可靠、便利的系统，以适应不断变化的市场环境。
（4）为广义的客户创造价值--
顾客价值--能够为顾客提供一流的产品和服务，努力为顾客创造价值。
股东价值--能够为股东提供持续、稳定、高水平的价值回报。
员工价值--能够为员工创造良好的成长和发展空间，让员工与企业的发展共同成长。
社会价值--能够努力回报社会，为社会发展做出积极贡献。
2.以占领客户为中心--商业模式创新必须以客户为中心，由企业本位转向客户本位，由占领市场转向占领客户，必须立足以客户为中心，为客户创造价值。从消费者的角度出发，认真考虑顾客所期望获得的利益，只有把竞争的视角深入到为用户创造价值的层面中，才能进入到游刃有余的竞争空间。
精心研究客户需求—
实施大客户管理。
实施客户互动管理。
创造新的附加值。
文化附加值
服务附加值
附件附加值
3.以经济联盟为载体 --当今科技的高速发展和产品的日益复杂化，无论企业实力多么雄厚，单独控制所有产品和所有技术的时代已一去不复返。而传统的价值链中可挖掘的潜力已越来越少，向组织内部寻找有效的生产力提高的来源也越来越难。
强化供应链管理。
打造企业核心竞争力。
外包非核心业务。
4.以应变能力为关键 --如果说商业模式决定了企业的成败，应变能力则是商业模式成败的关键。应变能力是企业面对复杂多变市场的适应能力和应变策略，是竞争力的基础。
时间是第一成本
随需而变
个性化定制
5.以信息网络为平台--随着互联网的迅速崛起，全球经济网络化、数字化已成为时代主旋律，网络经济正以经济全球化为背景，以现代信息技术为手段，深刻地影响着人类经济和社会的发展。新的商业模式必须重视信息网络的力量，脱离信息网络平台，企业将无竞争力可言。
构造虚拟经济的竞争力--比如以“虚拟＋现实”的商业模式，在网络时代首次实现了“真实生活”与“虚拟生活”的对接。
加快企业商务电子化--传统企业管理只有与信息技术有机融合，通过企业商务电子化，强化物流、资金流、人员流及信息流的集成管理，推动企业全面的管理变革，才能不断提高运行效率和应变速度，为企业的发展带来新的增长空间。
推动流程再造--信息技术的飞速发展，从根本上改变了组织收集、处理、利用信息的方式，从而推动组织形式的巨大变革。
商业模式创新的五条核心战略也是创新商业模式的指导原则和基本要求。
⑥ 饭店吃饭的客人怎样才能成为股东
饭店吃饭的客人怎么成股东？？那就要看老板你的交际能力了，只要你的项目好，再加上口才，相信努把力也会成功的，加油吧！
⑦ 公司有4个股东,我的一个大客户想入股我公司,但不想让其他股东知道,该怎么操作,签什么协议
这个有义务要告知其他股东的。
⑧ 怎么处理股东之间的关系
求大同存小异。说的容易做起难，前几天我刚从合伙公司退出来。
⑨ 我是一家小公司的经理，有4个股东，有事做的时候，需要用钱的时候，各股东都不想出钱，都想靠我的客户付
公司凝聚力和向心力不够，运营资金紧张！
如果想公司持续经营下去，并有壮大的机会！
做股东工作是非常必要的！先从四个方面着手：
第一个事情：止乱，可以想象你现在的公司肯定军心涣散，员工无心思工作，各种拖延、勾心斗角、不负责任。
给员工一个预期，先笼络中层管理，利用中层管理的个人号召力，换基层员工的信心！
重新界定各中层管理和员工间的信任关系！
工资不能拖欠。
赏罚这个时期一定要慎重，因为本身军心已经涣散，所以处罚慎用或者不用，甚至不能说不相干就走这样的话，当然如果你有魄力转危为安。
同样，不用开多少会，你把项目预期做好，团队管理做好自然会好起来。
这个时候需要团队的正向价值观！
誓师、谢师工作还是要做的！当然你可以凭借一个项目回笼资金后，来做这个事情，但是一定要有这个预期。
一个好的财务会帮你做好这些事情。
第二个做股东工作，比如重新召开股东会，谈合作的，谈公司未来发展，谈长期盈利！也就是重塑团队文化！如果别的股东不能承担大任，你就把这个工作担起来吧。
第三个事情，评估项目，优化项目！在做项目重新评估投入产出比，回报期限！让各位股东能够清晰明白赚的每一分钱是从哪里来的。
招商也就是计划项目一定也要做好这些项目规划和盈利预期。
第四个事情，压缩不必要的开支，节约成本和不必要的开支，细水长流！做好前期客户维护，尽可能早的回笼一部分资金，用于生产和分配。
另外，重新评估股东退出机制。项目正常运转后，如果他们回报已经实现，可以考虑合理合法的退出！但是现在不能谈。