1. 我能相信西城集团吗，这里做 可以吗
可以，感觉西城集团还是 正规的一个授权服 务商，而且名气还 大的， 听好多同事都说过西城集团投资 赚钱的
2. 山东省围棋院院长是谁
山东省棋类运动协会第四届委员会 领导机构名单
主席：
王延奎（山东省体育局副局长）
副主席：
曹大元（中国棋院教练）
范建军（中国东方航空公司山东分公司副总经理）
方凌江（济南军区联勤部指挥自动化站站长、少将）
梁洪文（齐鲁晚报、生活日报总经理）
刘宏伟（宏伟投资公司董事长）
刘群燕（青岛市围棋协会主席）
马纯济（中国重汽集团董事长）
马骏（山东电视台体育频道总监）
马军鸣（山东省棋类运动管理中心主任）
马林（青岛实验中学校长）
单利民（枣庄市象棋协会主席）
聂慎（山东三箭集团房地产总公司副总经理）
王迪生（济南西城投资开发集团有限公司董事长）
王建森（济南市工商局副局长）
王念强（济南胜利大街小学校长）
王强（山东省新泰市明珠社区主任）
武树滨（济南第二十七中学校长）
王彦（山东省棋类运动管理中心副主任）
许发刚（山东祥鼎投资公司董事长）
徐秋杰（滨州市国际象棋、国际跳棋协会主席）
徐晓林（原山东省民革秘书长）
阴波（济南市历城区人大常务副主任）
杨承林（山东三箭集团房地产总公司总经理）
于宏昌（济南群康食品有限公司董事长、党委书记）
朱昌和（山东长河豪门集团董事长）
邹丰亮（日照市围棋协会主席）
赵洪涛（青岛纵横纺织有限公司董事长）
翟介明（莱州明波水产有限公司董事长）
张利华（东营市国际跳棋协会主席）
赵文山（原山东省棋类运动管理中心主任）
周瑶琪（东营市围棋协会主席）
张镇（山东三箭集团董事长）
秘书长：马军鸣（兼）（山东省棋类运动管理中心主任）
常务副秘书长：韩磊（山东省棋类运动管理中心主任助理）
副秘书长：田振（中国航空工业第六三七研究所研究员）
周敏（山东省国际象棋队教练）
胡文艳（山东省棋类运动管理中心业务科科长）
刘玮（齐鲁晚报棋院院长）
王青伟（青岛青伟国际象棋俱乐部董事长、青岛市国际象棋协会秘书长）
张优勤（济南市儿童围棋培训基地主任）
3. 西元大厦怎么样好不好值不值得买
楼盘名称：济南西元大厦
城市：济南
楼盘位置：西客站烟台路与顺安路交汇处东北角
开发商：济南西城投资开发集团有限公司
产权年限：40年
公交线路：公交：乘坐K155、K156、K157、19路公交车在莱芜路下车，路北即是；邻地铁1号线与2号线
其他交通方式：自驾：沿齐鲁大道北行1.3公里，左转进入烟台路，沿烟台路西行约500米即到项目处。
规划信息：其占地面积为20000平方米，容积率，绿化率30%，共1栋楼，停车位300余个
周边配套：教育配套：省实验中学西校、育华中学、饮马小学、济微中学、机床厂小学、外国语小学、外国语中学
医疗配套：济南市第五人民医院、济南齐鲁儿童医院、山东省立医院妇产医院、济南市妇科医院、济南槐荫人民医院、山东省立医院西院
商业配套：世购广场、和谐广场、华润万家、广友华联、舜和国际、泉西大酒店、银座佳悦酒店、净雅大酒店
金融配套：交通银行、工商银行、农业银行、招商银行、齐鲁银行、光大银行、兴业银行、建设银行、润丰农村合作银行
景观配套：腊山河沿河生态景观带
其他配套：十艺节主场馆、大剧院、群众艺术管、图书馆、美术馆
内部配套：无
（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）
全面及时的楼盘信息，点击查看
4. 济南西城投资开发集团有限公司怎么样
简介：济南西城投资开发集团有限公司于2011年下半年由济南市西区投融资管理中心改制成集团公司而形成，未改制前属于事业单位，改制后成为国企。目前，主要负责济南西部新城的开发建设及管理等工作。
法定代表人：李培杰
成立时间：2005-12-02
注册资本：500000万人民币
工商注册号：370113000000924
企业类型：有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)
公司地址：长清区大学科技园大学路4366号
5. 济南西城天一置业、济南西城置业、济南西城投资开发有限公司 三者之间什么关系
济南西城天一置业 这个好像是物业
济南西城置业有限公司是济南西城投资开发集团有限公司的全资子公司
6. 新常态下如何做好平台融资的实践与思考
（一）结合平台定位，明确转型发展方向
制定平台转型发展战略。融资平台要在总结历史经验和客观分析内外部环境的基础上，立足当前实际，着眼未来发展，制定过渡时期的发展战略，确定发展定位和使命愿景，明确一定时期的发展方向。
继续推进城市开发建设。一般来说，城市开发建设是各地平台的主业，也是核心竞争优势。在转型过渡期间，基于继续获得地方政府支持以及自身转型需要，平台首先要继续坚持城市开发建设的目标任务。一是继续做好当地政府交办的任务，取得政府层面的大力支持和帮助，为转型赢得良好的外部环境。二是在此期间，要培育形成可复制、模块化的城市开发建设能力，为“走出去”参与市场化竞争奠定基础。
确保国有资产保值增值。把资产运营管理作为重要任务之一，科学高效运营在城市开发建设过程中形成的国有资产，健全管理体系，拓宽经营思路，创新经营模式，不断提升国有资产运营管理能力，确保国有资产保值增值。例如西城集团制定了2014-2018年五年发展战略，战略明确提出西城集团的发展定位为：以城市开发建设和资产运营管理为核心，培育发展优势产业，建设有实力、可持续的现代企业集团。
（二）规范资本运作，严格防范债务风险
投资决策科学审慎。平台要建立集中管控、分级审批、预算管理、阳光公开的预算管理制度，严格实行预算管理；建立投资决策机制，在现有“三重一大”议事制度的基础上，结合平台实际对投资方向、投资数额限定等进行明确规定。
融资渠道多元合规。要建立多元化、结构化的融资渠道，多措并举，确保资金安全和资金链安全。要把合规放在首位，建立专门的法务部门和监察审计部门，对各类融资进行内部审计；聘请专业的中介机构，定期不定期对融资运作进行外部审计。
政府债务安全可控。投融资平台要未雨绸缪，对未来一定阶段的到期债务科学制定还款计划，完善各项保障措施。同时，根据当地城市发展需要，结合自身债务情况，合理确定融资规模，及时报当地主管部门审批。在具体实施过程中，由平台承担的公益性项目或业务，要积极协调当地政府，明确资金来源。近几年西城集团在做好风险控制的前提下，积极推行了预算管理制度，在市主管部门的监督指导下，合理确定年度投融资规模，同时加强与银行金融机构的战略合作，重点进行了直接融资的有益探索，成功发行了企业债、中期票据、海外债等，初步建立了多元化的融资渠道，有力规避了各类金融风险。
（三）完善治理结构，健全现代企业制度
构建经营“防火墙”。首先，进一步理顺和政府的关系，在新的发展阶段，要积极协调政府按照购买服务等合规程序操作；其次，要尽快解决投融资平台在当地与其他国有企业等之间的互保问题，逐步斩断风险链条；最后，要合理确定平台内部的公司层阶，避免管理失控，引发连锁反应。
提升财务管控水平。投融资平台的本质即为投资融资，核心业务即为资本运作。财务管控水平总体要完成从“会计核算型”向“管理+服务+监督型”转变，力争建成“决策支持型”财务团队，为平台各项经营管理决策提供重要支撑。同时，建立科学完善的资金结算中心，必要时可组建成立财务公司。
完善内部治理结构。在投融资平台本部层面，以资本结构为基础，构建完善的公司治理结构，健全党委会、董事会、总经理办公会、所属子公司经营例会、职工代表大会等决策机制和会议制度，同时健全监事会体系和纪检工作体系，为平台发展筑起坚固防线，全面提升投融资平台的决策水平和执行效率；在所属子公司层面，以股权结构为基础，通过人力资源统管、高管人员派出、财务委派、定期审计、组织架构审核、重大事项报告等制度，加强所属企业管控，有效行使出资人权利，维护平台合法权益。例如济南西城集团结合自身实际，实行了以党委会、董事会、总经理办公会以及子公司例会为主体的决策治理体系。党委会决策由谁干，董事会决策干什么，总经理办公会和子公司例会作为执行层确定怎么干。
（四）强化资产整合，奠定转型发展基础
加强与政府沟通协调。当前，平台公司要加强与政府部门的沟通协调，积极争取现有资产的确权划转，实现资产与资金的良性循环，必要时可通过资产证券化直接融资。
加强资产优化重组。各平台公司要明确专职单位将分散在各个板块的资产进行集中管理和优化重组，提升整体运营效益。例如济南西城集团成立了企业管理部和资产运营公司，企业管理部负责资产监管、完善确权手续，资产运营公司负责集团所有物业资产的运营管理。
提升资产经营收益。广泛借鉴资产经营管理的先进经验，创新经营思路，在确保出租收益稳定提升的同时，大力发展相关领域的主力公司，孵化新兴产业，打造经营专业、模式多样、效益突出的综合性资产管理运营集团公司，努力在各自优势行业形成自主性品牌。
（五）完善约束机制，激发队伍整体活力
健全人力资源体系。要坚持“德为先，能为本”的用人理念，打造一支有理想、有担当、有作为的干部队伍。平台的员工队伍要实现由建设者向建设者和经营者兼具的总体转型，形成专业结构、年龄结构和职位结构合理，核心骨干队伍稳定，后备人才梯队充足的优势人力资源；改变不适应企业发展和市场竞争的传统行政人事管理机制，建立健全现代企业用人机制，在薪酬、绩效、培训、招聘等人力资源模块中构建科学、健全的管理制度体系。
强化目标约束。在完成上级主管部门政府性考核指标的前提下，要根据平台公司的实际情况和市场化经营要求，科学合理设置考核指标，制定自身考核方案。要积极参考平台各业务板块的市场化指标和占用母公司资源情况，合理制定发展目标。例如济南西城集团业务涵盖金融投资、城市开发建设、资产运营、健康、文化和旅游六大板块，由于各业务板块发展模式不一，西城集团主要参考各自板块市场平均利润率、各板块占用集团资金资源情况等确定的考核指标。
全面评价成效。结合平台公司机构设置，明确承担考核任务的责任单位，严格按照考核方案进行业绩评价。平台公司要将考核结果与绩效工资发放、干部岗位调整等挂钩，真正发挥考核激励约束作用和导向作用，为平台转型发展提供坚强保障。
（六）增强市场意识，提高经营管理水平
企业管理实现制度化。要注意搞好制度设计，重点要着眼管根本、管方向、管长远。要根据投融资平台实际确定合理的管理幅度和层次，用制度来管人管事管钱管权，让权力和决策在制度框架内阳光运作，以制度为抓手提升平台管理水平。
业务流程实现规范化。投融资平台要根据自身的政府背景和市场化运作需要，进一步完善平台内部各项工作流程，明确职责权限和任务分工，做到确保责权利的统一。
经营决策实现科学化。主要是决策要科学，科学决策关键要树立科学的理念，明确科学的思路、制定科学的程序，要加强研究论证，加强民主协商。
（七）主动沟通协调，积极争取政府支持
抢抓新型城镇化机遇。目前，新型城镇化及相关政策导向为城市的开发建设指明了目标方向，新型城镇化不再单纯追求规模与空间的扩张，要求平台要坚持提升城市品质、完善功能配套为着力点，打造生态、宜居、宜业、可持续发展的城市片区。
抢抓国企改革机遇。随着新一轮国企改革大幕的拉开，在国家和地方政策的指引下，国企改革在产权层面、经营层面迈出了实质性步伐。投融资平台应围绕国企改革方向，拓宽合作思路，扩大自主经营权，利用国有资本撬动社会资本，可考虑选择与知名上市房地产开发公司、大型商业管理运营公司等业务关联度高、资金雄厚、技术先进的大企业集团开展多种形式的合作，逐步提升自己的竞争力。例如，在济南西客站片区，西城集团先后与恒大集团、中建八局、上海绿地、山东高速等实力企业组建了合作公司，直接参与土地二级开发和城市建设。
抢抓推进PPP运作模式机遇。顺应当前国家大力推进政府和社会资本合作方面的形势，将积极参与PPP和企业自身的转型发展二者紧密结合起来，实现从最初履行政府出资方职责、获取股权收益向作为社会资本方投资运营区域开发项目的角色过渡和转变。例如济南西城集团正在推进的西部会展中心总建筑面积55万平方米，是济南市规模最大的会展中心，已经纳入济南市首批PPP运作示范项目，同时也是济南西城集团的首个PPP运作项目。目前济南市政府已初步确定由济南西城集团作为社会资本方负责投资运营。通过深入沟通交流，取得政府大力支持，深度参与PPP运作，将使西城集团进一步提高市场化、专业化运作水平。
综上所述，近些年，各类地方政府投融资平台公司为城市开发建设做出了巨大贡献，同时也积累了不容忽视的风险和问题。在经济新常态下，平台公司面临中央监管措施不断加强和自身债务不断膨胀的双重压力，为保证健康可持续发展，更好的发挥积极作用，平台一方面要加强业务模式创新，提升经营管理水平，一方面要充分抓住市场机遇，加强与政府的沟通协调，转变思路观念，拓展外部市场，实现真正的转型发展。
7. 西城西进时代中心怎么样好不好值不值得买
不建议购买，原因如下：1.持有成本太高，物业费每平米10.8元/月，电费1.09/度，（国家电网收0.764元，物业连电费有要赚业主的钱），B、D栋每月每平还有1.6元的新风使用费，A、C栋是中央空调费用更高。2. 开发商的承诺无法兑现，绿色节能就是幌子 电费成本比没节能的楼盘还贵，配套设施健身房，茶水间压根就没有配置。
8. 济南西城投资开发集团有限公司属于国资委吗
属于市政府直属的四大投融资平台！不属于国资委！董事长是副厅级
9. 济南西城投资开发集团有限公司是不是在招聘啊
去打电话看看就知道了啊
10. 鲁台动漫嘉年华门票到底多少钱 要准确的！
鲁台动漫嘉年华 举办时间：8.15-10.22
举办地点：济南园博园国际会展中心
门票价格：儿童有免费的儿童贵宾卷，成人票每张60元！