岭南集团年报

A. 王老吉与加多宝啥关系啊，谁对谁错呢

这么说吧，无所谓对错。
陈鸿道当初确实不是用的正当手法取得的商标。
被广药收回去无可厚非。
但广药等人家长胖了就吃确实不厚道。
现在加多宝的媒体攻势比较强劲，
所以舆论偏向他。
我个人觉得消费品还是看个人喜好，
喜欢哪个喝哪个，别管那么多。
另外这两种凉茶都含有很高的糖分，
不比可乐少，最好少喝。

B. 加多宝和王老吉是一个厂家吗

商标之争

中国商标第一案——广州药业（下称“广药”）与加多宝母公司鸿道集团（下称“鸿道”）关于王老吉商标的纠纷，2012年5月11日终于落幕，经过了380多天的等待，中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。这也代表着，2010年5月至今市面上所售的红罐王老吉，均属于侵权产品，广药集团有权对损失进行追索。

究竟该是谁说对不起？
自从广药集团和鸿道集团闹翻以来，王老吉就深陷“不被看好”的舆论漩涡当中，搭品牌营销便车，抄袭竞争对手广告，投资数亿产出微薄，质疑声日渐增大。而广药的王老吉“大健康”产业更是加剧了广受诟病的窘况。广药作为国有企业、广药的“大健康”看似无比强大，但是实际上却改变了王老吉凉茶的属性。时至今日，王老吉在凉茶行业已经陷入了品牌和渠道的双输，是时候该说声“对不起”了。
王老吉，该跟“中国凉茶”说声“对不起”
王老吉已经不是那个“王老吉”了
撇开香港鸿道集团和广药集团之间的是是非非，“王老吉”这一被评估达1080亿元的品牌，在广药集团手中是否真的能像它的评估值那样值钱？在红罐王老吉热销之前，广药集团一直没能将王老吉发扬光大，王老吉只闻名于岭南，2002年整个凉茶市场容量不足2亿元。
原本的瘦田无人耕，耕开万人争
广药集团家大业大，是中国拥有最多老字号的企业, 王老吉只是其中一个儿子而已。王老吉好不容易长这么大，还打败可口可乐给大家争了气，长了脸。如果就因为这次的争夺战一蹶不振，不仅是可惜，简直就是犯罪！儿子，还是要跟着对自己更亲的人，才能越长越壮。
“王老吉”会否成为第二个“健力宝”
建国以后，中国老字号有16000多个，能够存活下来的只有两千多个，存活率如此之低，不能不让我们担忧王老吉的未来。希望王老吉不会做第二个健力宝，否则辛苦培育它多年的加多宝会心疼死的。
王老吉，该跟竞争对手说声对不起
养大“王老吉”的民企的可悲命运
加多宝公司对于王老吉这个品牌的付出，是包含着他们的血与泪，光荣与梦想的。这样一个品牌做大以后，现在被广药集团以一种几乎不近人情的方式拿走，于法是合理的，于礼于情却说不过去。
连广告都抄袭，广药集团难道缺人才
难道庞大的广药集团内部就真的那么缺少营销人才？沦落到要投资数亿广告费来抄袭围剿加多宝。这样不仅没有自己的特色，还会让人觉得这是一家没创新没“企品”的公司。现在，只要电视上出现王老吉的广告，消费者就上火。
对比加多宝，为何广药总是棋差一着
在广药集团忙于起诉、投诉，变相为加多宝提高知名度，并大肆进行所谓的“虚拟创盈”的同时，从广药集团红罐王老吉的推广速度看，广药的市场营销却远远落后于加多宝，连抢夺市场经销渠道资源、继承市场消费惯性的大好时机都白白浪费掉了。
王老吉，该对广药集团说声对不起
去火良药王老吉反让广药“上火”
对于广州药业来说，产能不足，不能以最快的速度占领渠道，恐怕成为其红罐大战的致命弱点。还没等广药立稳脚跟，加多宝又借《中国好声音》的宣传再次打了广药一个措手不及。广药处处受加多宝的牵制，步步落后于加多宝的步伐，投 资者的信心消磨殆尽。
赢品牌，失人心，网友自发抵制广药
本来是路人，但作为一个法律人，真的为广药最近的动作惊到了，原来无耻能到这个程度！王老吉这个在加多宝手里放了光的民族品牌，一定会毁在广药手里！
数亿广告仅赚三千万，广药花钱赚吆喝
广药年报显示，2012年公司营业收入为82亿元，同比增长51.28%；净利润为3.95亿元，同比增长37.47%。然而去年公司的“花钱”主力王老吉大健康公司，仅实现3096万元的利润，尚不及资金投入的十分之一。看似美好的数据背后，猛增的销售费用折射出王老吉入不敷出的窘状。
结语
作为国有老字号“王老吉”品牌传人，广药过去未能自己将“王老吉”品牌发扬光大，现在仍未挽回品牌营销和市场份额上的劣势，甚至很多人对其“正当性”、“道义性”都产生质疑。而广药也给自己定下100亿元王老吉2013年的销量目标，但面对已在市场营销等多方面处于领先主导地位的加多宝品牌，广药的“血拼”显得有些力不从心。面对广大消费者、竞争对手和自己，王老吉最应该说的，不是“没关系”，而是“对不起”！

C. 京基集团有哪些股东啊

可以从企业官网公布的年报中查询到。
股东是股份制公司的出资人或叫投资人。
股东是股份公司或有限责任公司中持有股份的人，有权出席股东大会并有表决权，也指其他合资经营的工商企业的投资者。
按不同的标准，公司股东可以分类如下：
一、隐名股东和显名股东
以出资的实际情况与登记记载是否一致，我们把公司股东分为隐名股东和显名股东。隐名股东是指虽然实际出资认缴、认购公司出资额或股份，但在公司章程、股东名册和工商登记等材料中却记载为他人的投资者，隐名股东又称为隐名投资人、实际出资人。显名股东是指正常状态下，出资情况与登记状态一致的股东。在本文中有时也指不实际出资，但接受隐名股东的委托，为隐名股东的利益，在工商部门登记为股东的受托人。
二、个人股东和机构股东
以股东主体身份来分，可分机构股东和个人股东。机构股东指享有股东权的法人和其他组织。机构股东包括各类公司、各类全民和集体所有制企业、各类非营利法人和基金等机构和组织。个人股东是指一般的自然人股东。
三、创始股东与一般股东
以获得股东资格时间和条件等来分，可分为创始股东与一般股东。创始股东是指为组织、设立公司、签署设立协议或者在公司章程上签字盖章，认缴出资，并对公司设立承担相应责任的人。创始股东也叫原始股东。一般股东指因出资、继承、接受赠与而取得公司出资或者股权，并因而享有股东权利、承担股东义务的人。
四、控股股东与非控股股东
以股东持股的数量与影响力来分，可分为控股股东与非控股股东。控股股东又分绝对控股股东与相对控股股东。控股股东，是指其出资额占有限责任资本总额50%或依其出资额所享有的表决权已足以对股东、股东大会的决议产生重大影响的股东。
另外，公司股东还可以分为大股东和小股东，当然，这是一组相对的概念。

D. 请教高手,为什么股票出了年报跌

1、一般来说，年报中有利空的消息，比如净收入亏损、净利润减少等信息，则年报出后，股价会下跌。这种股票有很多，而且每年的股票都不一样，所以很难一概而论。
2、根据有关规定，上市公司必须披露定期报告。定期报告包括年度报告、中期报告、第一季报、第三季报。年度报告由上市公司在每个会计年度结束之日起4个月内编制完成（即一至四月份），中期报告由上市公司在半年度结束后两个月内完成（即七、八月份），季报由上市公司在会计年度前三个月、九个月结束后的三十日内编制完成（即第一季报在四月份，第三季报在十月份）。

E. 云南铜业（集团）有限公司的基本信息

公司名称：云南铜业股份有限公司
英文名称：Yunnan Copper Co., Ltd.
曾用名：云南铜业->G云铜
A股代码：000878
A股简称：云南铜业
证券类别：深交所主板A股
所属行业：有色金属 要点一：所属板块参股期货板块，深成40板块，预亏预减板块，云南板块，基本金属板块，有色金属板块，HS300_板块，整体上市板块，稀缺资源板块，券商重仓板块，融资融券板块。
要点二：经营范围。
要点三：行业地位公司是中国第一个加入国际铜业协会的企业，是中国铜冶炼和铜加工规模最大的企业之一，产销率一直保持100%，国内市场占有率为12%。2010年度公司(含控股公司)生产高纯阴极铜32.17万吨，自产铜精矿含铜5.84万吨，硫酸59.66万吨，黄金8.82吨，白银350吨，铁精矿56.62万吨。2011年度公司(含控股公司)预计将生产高纯阴极铜35.10万吨，自产铜精矿含铜5.43万吨，硫酸90.14万吨，黄金6.35吨，白银271吨，铁精矿65.15万吨。
要点四：新定向增发12010年11月修改后的增发方案为拟以不低于18.54元/股定向增发不超过3亿股，预计募资净额不超过44.5亿元。发行对象所认购的股份自发行结束之日起十二个月内不得上市交易或转让(2011年5月证监会核准，2011年7月15971万股定增股上市)。2011年7月调整募资投入为：向全资子公司玉溪矿业增资12.5亿元，主要用于投资大红山铜矿3万t/a 精矿含铜-西部矿段采矿工程建设项目。项目总投资12.93亿元，募资投入10.42亿元(原拟募投12.5亿元)。项目建成后，预计全部投资回收期税后为11.56年(含建设期5年)，资金可在生产期内回收，税后财务内部收益率为10.15%，项目投资利润率11.60%。
要点五：新定向增发2本次募资同时投向购买云铜集团持有的云南达亚有色金属公司100%股权，云南星焰有色金属公司100%股权，云南景谷矿冶公司71.27%股权，昆明西科工贸公司100%股权，转让价格以19.03亿元评估值确定。2011年7月公司调整募资投入时增加如下表述：公司在支付标的公司股权转让价款时应扣除2836万元(期间采矿权价款，矿产资源补偿费等费用)，扣除后应付股权转让价款为18.74亿元。此外，偿还13亿元银行贷款(调整后的方案未列出)。
要点六：中铝成为公司实际控制人2007年中国铝业斥资75亿元通过增资扩股的方式拿下了云南铜业集团有限公司49%的股权，云铜集团的其余股份由云南省国资委(47%)和云南省国资公司(4%)共同持有，中铝公司对云铜集团形成相对控股。2011年1月国务院国资委同意中铝公司无偿接收云南省国资委持有的云铜集团2%国有股权，划转完成后中铝公司成为公司实际控制人。2011年6月云南省政府同意省国资委以12.47亿元转让7%云铜集团股权给中铝公司。本次股权转让完成后，中铝公司持有云铜集团58%股权。
要点七：定向增发+四矿一厂公司非公开发行4.58亿股(云铜集团认购2.49亿股)，发行价格9.50元/股。控股股东云铜集团注入资产为：玉溪矿业有限公司100%股权(10年度净利润1.78亿元)，云南楚雄矿冶股份有限公司100%股权(10年度净利润7193万元)，云南迪庆矿业开发有限责任公司75%的股权(10年度净利润4685万元)，金沙矿业股份有限公司51%的股权(10年度净利润6855万元)，以及楚雄滇中有色金属有限责任公司100%股权(10年度净利润1105万元)。公司向云铜集团收购的四个铜精矿公司年生产能力合计达12.5万吨，资源储量294万吨，滇中有色年粗铜冶炼能力5万吨。公司计划对7个具体项目使用募集资金计11.73亿元，截至2010年12月31日止，公司实际以筹集资金投入投资项目共计人民币11.43万元。
要点八：定向增发+赤峰项目公司用募集资金3.04亿元投资组建赤峰云铜有色金属有限公司(注册资本4.68亿，占65.00%)。该项目在设计，建设中广泛采用了大量新技术，新工艺，新设备，新材料，项目采用小极板传统法电解工艺生产，这一生产工艺通过公司多年来不断研究和摸索，已经形成了具有云铜特色的技术优势和管理优势，产出的阴极铜质量优良。该项目的建成投产，使公司年新增10万吨高纯阴极铜产能。2010年度未披露盈利情况。
要点九：资产注入预期云南省拥有丰富的铜资源，公司控股股东云铜集团掌握的铜资源量很大，目前最有看点的是博朗铜矿和凉山矿业股权。凉山矿业旗下拉拉铜矿储量80万吨，铜精矿产量约为3万吨，股份公司股权占比20%左右，集团股权40%左右。此外，集团对普朗铜矿的控股比例为70%，普朗矿探明铜经济资源量92多万吨，其中高级别储量76万吨，预测远景资源量可达300万吨以上，同时有近300吨的金银伴生矿。
要点十：出售兰坪云矿股权2012年6月，公司与云南万龙投资有限公司签署了《产权交易合同》，出售其持有的兰坪云矿银业有限公司51%的股权，出售价格为1.52亿元。兰坪云矿为国有控股有限责任公司，成立于2004年5月，注册资本为100万元，拥有区吾银矿采矿权和兰坪挂登铜银多金属探矿权，主要业务为银矿采选。此次出售的主要原因是兰坪云矿资源尚需进一步探明，存在不确定性，同时，区吾银矿采用传统的氰化物浸出工艺，而云南铜业对此工艺技术掌握有限，难以满足生产所需。股权转让完成后，产生的现金流约1.52亿元，有利于公司降低财务成本和改善财务状况，同时可获得股权转让收益约8000万元。总之，本次股权转让对公司的财务状况和经营成果会产生积极的影响，有利于公司的长远发展。
要点十一：参股期货2010年年报披露，初始投资2000万元参股云晨期货经纪有限公司(注册资本5000万元，占比40%)，该公司2010年实现净利润1274万元。
要点十二：有色振兴规划09年2月《有色金属产业振兴规划》草案中指出，鼓励有实力的大型企业以多种方式重组，使铜，铝，铅，锌骨干企业的产量占全国的比重分别由2009年的70%，55%和40%，提高到2011年的90%，70%和60%。在铜金属方面，将抓紧推进中铝公司，江西铜业，铜陵有色，大冶有色，金川集团等主要铜企业之间的重组，在铝金属方面，将以中铝公司为核心，通过进一步重组提升集中度，在铅锌方面，支持中金岭南，广西有色金属集团，云南冶金集团，湖南有色控股集团，白银公司，中色矿业等分别整合区域内的铅锌企业。在此基础上，进一步组建更大规模的企业集团。
要点十三：股东回报规划2012年7月，公司制定股东回报规划（2012-2014年）。未来三年内，公司利润分配可采取现金、股票、现金与股票相结合或者法律、法规允许的其他方式分配利润；可根据公司实际盈利情况和资金需求状况进行中期分红。公司在弥补亏损、提取法定公积金、任意公积金后，公司累计可分配利润为正，在当年盈利且现金充裕的前提下，原则上当年应向股东派发一定比例的现金红利。公司在每次分配利润时，现金分红的金额不得低于当年度实现的可分配利润的10%。公司经营情况良好，并且董事会认为公司资产与资本的结构不匹配、发放股票股利有利于公司全体股东整体利益的，可以在满足现金分红之余，提出股票股利分配预案，并经股东大会审议通过后执行。