上海新华集团总裁

⑴ 上海新华发行集团怎么样

上海新华发行集团是2007-06-27在上海市注册成立的集团。

上海新华发行集团的统一社会信用代码/注册号是3100000120070025，目前企业处于开业状态。

上海新华发行集团，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

上海新华发行集团对外投资1家公司，具有0处分支机构。

通过网络企业信用查看上海新华发行集团更多信息和资讯。

⑵ 蔡冠深的相关新闻

2011年12月30日下午，复旦大学蔡冠深人文馆功能提升项目的捐赠签约仪式在蔡冠深人文馆颖琴厅举行。
杨玉良在会见中，首先对蔡冠深校董一行专程来访表示欢迎，并对新华集团多年来支持学校发展表示感谢。他表示，复旦的国家“智库”建设需要各方共襄盛举，希望包括蔡校董在内的香港商界领袖共同参与，特别是支持、参与我校的金融研究中心和沪港研究所建设。
蔡冠深校董对杨校长的介绍表示完全赞同。他说，沪港经济交流与合作一直是香港各界关注的话题。希望复旦大学能够加强与香港的大学在这方面的研究，并愿意为此提供支持。博物馆馆长朱顺龙向来访的蔡冠深校董一行介绍了蔡冠深人文馆的运行情况及该馆未来功能提升的设计方案。
会谈前，蔡冠深校董一行还观摩了在蔡冠深人文馆举行的由台湾何创时书法艺术基金会和复旦大学联合主办的“百年风华、人间岁月”复旦近代名家翰墨展。 上海大学2011年度蔡冠深奖学金颁奖典礼在宝山校区东区商管楼一楼蔡冠深讲堂隆重举行。香港新华集团总裁蔡冠深，新华集团总裁特别助理李宗伯，上海大学党委常委、副校长叶志明，校长助理、研究生工作党委书记李伟，研究生部常务副主任王光东，研究生部副主任周明与获奖学生和师生代表出席了典礼。典礼由王光东主持。
新华集团总裁蔡冠深先生发表讲话，他首先肯定了上海大学在蔡冠深奖学金评审颁奖中的认真工作，并对获奖学生表示祝贺，蔡冠深先生诚挚地缅怀了钱伟长院士，蔡冠深奖学金是在钱伟长校长的亲切关怀下建立的，今年已经是第十四个年头，新华集团与上海大学一样的，都致力于满足社会和国家的需求而发展自身，在座各位获奖的同学不仅是钱老精神的传承者，更是上海大学精神的实践者，也是新华精神在高校的体现者。希望今后上海大学的与新华集团共同的事业蒸蒸日上。
最后，全体获奖同学与颁奖嘉宾合影留念，2011年度蔡冠深奖学金颁奖典礼圆满结束。 自1990年开始，蔡冠生先生对坐落在白山黑水间的东北大学情有独钟，无偿捐赠四层建筑的新基贵宾楼，为东北大学图书馆捐书，先后设立“东北大学蔡冠深教育发展基金”和“东北大学蔡冠深奖励博士研究生基金”。20多年来，得到这项基金资助的一大批优秀学子留校任教，为东北大学的百年大计——建设国际著名的高水平大学增加了宝贵的新生力量。蔡氏家族三代人对东大的帮助与感情传承，作为校董会副主席、张学良教育基金会名誉理事长，蔡冠深博士为东大的发展做出了杰出的贡献。

⑶ 新华传媒的十大股东

截至日期：2009-06-30 公告日期：2009-08-28
编号 股东名称 持股数量 持股比例 股本性质
1 上海新华发行集团有限公司 17751.88万 30.580% 流通A股,流通受限股份
2 解放日报报业集团 13638.13万 23.490% 流通受限股份
3 上海中润广告有限公司 5016.96万 8.640% 流通受限股份
4 中国银行－工银瑞信核心价值股票型证券投资基金 1249.56万 2.150% 流通A股
5 中国农业银行－中邮核心成长股票型证券投资基金 919.77万 1.580% 流通A股
6 中国农业银行－中邮核心优选股票型证券投资基金 816.57万 1.410% 流通A股
7 中国人民财产保险股份有限公司－传统－普通保险产品－008C－CT001沪 700.00万 1.210% 流通A股
8 中国银行－南方高增长股票型开放式证券投资基金 623.84万 1.070% 流通A股
9 中国建设银行－工银瑞信稳健成长股票型证券投资基金 597.24万 1.030% 流通A股
10 上海九百(集团)有限公司 460.36万 0.790% 流通A股

⑷ 王亚奇是谁他的简历有人知道吗

王亚奇：做区域经济发展的投资集成商明确主业，带动多元资本的投资，变投资领域多元化为投资资金结构多元化，长江集团转型的核心就在这里面《上海国资》记者林永廷长江经济联合发展(集团)股份有限公司(以下简称长江集团)的总裁王亚奇最近很忙， 因为集团马上就要和上海联合产权交易所签订合作协议了。在王亚奇心目中,理想的长江集团应该是区域经济发展中投资领域的“集成商”,是一家“准投行公司”,而在迈向这一蓝图的过程中,和上海联合产权交易所这样的多层次资本市场合作是重要的一步，也是体现长江集团战略转型的重要一步。为了贯彻党中央“促进长江经济带联动发展”的战略意图，王亚奇和他的管理团队一直都在探索一条真正适合长江集团功能定位的发展之路。 仕而后商在上海新华路的林荫道上，有一座古上海风格的庭院，从门前竖立的“历史 文物保护单位”的碑石来看，过去在这栋小楼里应该发生了许多故事。而今天，这里讲述的故事也毫不逊色，因为这座古朴的小楼，正是握有几十亿资产的长江集团总部所在。王亚奇的办公室在二楼，窗口正对着一丛绿树，在明媚的阳光映照下，屋子里似乎也有一丝绿意在流动。王亚奇挺喜欢这里的环境，自从2003年从上海卢湾区副区长的任上调任长江集团总裁以后，他就时时在这里思考着长江集团的历史与未来。王亚奇今年52岁，但是旁人往往注意不到他的真实年龄，因为人们总会被他充沛的精力、洪亮的声音所吸引。过去的工作经历，在王亚奇身上留下了较深的印记，比如他说话时字斟句酌的习惯，就是长期在政府机关工作养成的。同样，政府部门的工作经历，也成就了他宽广的经济视野和善于从全局思考问题的宏观驾驭力，而在中欧国际工商学院的学习，则为他的思考奠定了理论基石。王亚奇自己也觉得，过去的经历对他的帮助很大，他说:“长江集团是一家功能性特征非常明显的公司，由于要发挥地方政府间经济交往的平台作用，免不了要和各地政府打交道，在交往过程中，因为我也在政府机关工作过，我了解他们的需求、思考方式和工作习惯，工作起来比较自如。”当然，从政府部门到企业工作，还是经历了一段磨合期的，王亚奇承认，从以行政命令为主的管理方式转变到以市场经济为主的管理方式，还是有很大的不同。但是，王亚奇到长江集团的时候，正赶上集团的战略调整期，压力之下，这个磨合反而轻轻过去了。战略转型王亚奇到任长江集团时，集团已经历12年发展，最初的东家交通银行受限于国家后来颁布的银行不能控股实业的规定，在成立两年之后把股权转让给了上海市政府，于是长江集团就成了以上海市政府为大股东的各地方政府的经济联合体。多年下来，长江集团在长江流域进行了众多的投资。但是，王亚奇发现，原来的投资，虽有区域效应，但其投资比较分散，且分布在众多的行业，联动效应和集聚效应比较差，同时，由于投资领域众多，集团也没有形成自己的核心主业。在第三届董事会上，长江集团决定调整发展战略。甫一上任的王亚奇正赶上调整期，他积极参与了集团战略转型的规划思考。自2004年4月起，长江集团就成立了专门班子,着手调研、论证。在王亚奇的思考中,所谓的规划,不外乎是两点:一要让公司增强自身的竞争力;二要让公司更好的完成自己的使命。王亚奇认为:“长江集团战略规划的核心问题，其实是两个多元化的转变问题，一是投资主体的多元化要朝提高质量转变，要做减法。长江集团股东一度多达400余人，这给决策带来了一定的难度。虽然投资主体多元化还是要坚持的，但是长江集团股东的数量要减少，质量要提高，要紧紧依靠沿江政府的规划，参与沿江经济的开发。二是投资领域的多元化要朝投资结构多元化转变。原来的长江集团虽然参与了长江流域各个城市的城市化进程，但是投资门类庞杂，一直没有形成自己的主业。”因此，王亚奇对长江集团的功能规划是，长江集团要发挥“集成商”的作用，发挥投资杠杆作用，吸引各路资金。明确主业，带动多元资本的投资，变投资领域多元化为投资的资金结构多元化，长江集团转型的核心就在这里面。为了适应集团的战略转型，根据上海市国资战略调整意图和第四届董事会要求，集团决定，在业务领域，要形成相应的支撑性业务、功能性业务、战略性业务这三大板块。一是跨省市的房地产综合开发。长江集团下面已经整合了一个长江联合置地有限公司，现在正在运作当中，目前的房地产仍然是长江集团的支撑业务。二是资本运作。在长三角地区，长江集团通过和上海联合产权交易所合作，参与产权交易，透过产权交易的信息，形成新的市场发现机制,同时利用长江集团的辐射力，吸引资金，这是一个“准投行”业务，也是长江集团的功能业务。三是物流。长江集团既合国际大公司合作，做货运代理，又在国内做第三方物流，和政府合作，建立上海陆上交易平台。目前，长江集团已经整合了旗下五家物流公司，重组了集团的物流业务，以期物流能形成企业未来的又一发展支柱。安内与攘外王亚奇明确，集团层面只负责战略管理和财务管理，营运管理实权要实现真正下放。但是权力下放在哪里？原来集团的组织结构是投资控股型的，不适合承担营运职能。为此，王亚奇把集团调整为一级运营主体，在三个主要业务板块上建立了三大运营平台，实际上是建立了事业部机制,由副总直接分管，财务实施委派。这样,一方面在公司运营机制上面，向市场化靠拢，另一方面承担集团主要功能的公司都实施了扁平式管理。整个集团被王亚奇调整到各司其职的架构上来，由三大运营平台承担了集团的营运管理职责。结构在变,人也要变。公司的组织架构调整以后，王亚奇顺势调整集团的人事管理为人力资源管理。由于王亚奇要建构的是一个“准投行企业”，所以长江集团对人力资源的要求将会比较高，由此导致了长江集团的市场化大换血。在集团内部,王亚奇最看重员工的主动精神。他认为,高层的、中层的管理人员最要紧是要有一个理论基础，要有自己的思维空间,因为被动的做事效率是递减的，基层的员工首先需要的是遵纪守法的素质。王亚奇告诉《上海国资》，目前长江集团70%的中层管理人员已经实行了市场化运作。王亚奇认为，企业在进行内部整合的同时，也要启动外部的整合，就是要收购，因为内外的整合是一体的，整合过程中如果仅仅是进行简单的拼装是要出事的。在对集团总部进行调整的同时，长江集团也对在外地的公司进行了一定的调整。过去长江集团在外地的公司都是和省会城市合作，共同投资，由当地政府管理。随着长江集团的调整和它本身辐射的要求，长江集团加强了对南京公司的支持并实施了控股，当然，这种改变不会简单地被复制，各地的子公司将根据长江集团业务的调整与扩张来进行相应的变动。长江集团作为一个投资商，更看重的是和当地政府的往来，而地方政府对长江集团也是持欢迎的态度，一方面他们是股东，另一方面他们的 城市规划也希望长江集团能够配合招商引资。功能性企业在绝对的自由经济主义者眼中，企业存在的唯一目的就是赚钱，也只能是赚钱。而王亚奇更像一个建构主义者，对于长江集团这个企业组织，除了赚钱以外，他还关注其承担的功能和使命。因此，在长江集团这个平台，他的这一主张得到了强化和良好的发挥。长江集团成立之初，虽然采用了公司这一模式，但是它一开始就不是一个简单的公司。长江流域各地政府合作成立这样一家公司目的，就是为了加强区域经济之间的交往和促进共同开发，从这一点看，长江集团如果仅仅只是赚到了钱，离它最终的成功还有很长的距离。王亚奇告诉记者:“长江集团不应该自己降格为一个普通型的公司，单纯以盈利为目的。固然，赚钱是企业的天职，也有它自己运作的规律，但是企业发展要有‘神’，这个‘神’就是企业的功能性目标。”长江流域的发展,需要大量的投资，但是仅靠长江集团一家的投资对那么一个庞大的经济体来说,起到的作用终究有限。所以,王亚奇说:“我们的投资只是引导性的投资，努力的方向是要造就一个各种资源都可以上来的平台。它主要是一个投资‘集成商’,吸纳各种资源投资长江流域,同时,也是长江流域资源进入上海的窗口。通过3到5年的努力,那时候长江集团将成为一个总资产达到100多亿的大企业集团。”对于区域间经济的交往，久在政府工作的王亚奇明白，政府与政府之间的交往需要一个抓手，他指出:“长江集团所发挥的地方政府间经济交往的平台的作用还是不可替代的，有作用才有地位。”2004年，长江集团划入上海国资委管理。王亚奇认为，对于一家功能性比较强的公司而言，这是一件好事。以往虽然自由度比较大，但是董事会一年仅开二次，少了上级的指导，对于企业承担的责任却不易贯彻。如今国资委“管战略、管预算、管契约”，“三管”之下，企业反而容易进入较好的轨道，实现它自身的作用。是不是仅仅长江集团作为一家特殊的公司,就应该强调它的功能性目标呢？王亚奇认为不然,对于许多国有企业而言,功能性目标也很重要,特别是在国有企业经营有着若干重大问题,国有企业的效率始终存在疑问的情况下,我们更要牢牢的把握住它的功能性目标,应该把企业的功能性的目标提到一个相当重要的位子上来。王亚奇中欧国际工商学院在职研究生，曾任卢湾区五交公司经理，卢湾区财贸办公室副主任、主任，卢湾区计划委员会主任，卢湾区副区长、中共卢湾区常委、副区长，长江经济联合发展(集团)股份有限公司副总裁等职。现任长江经济联合发展(集团)股份有限公司总裁、党组副书记(主持工作)，高级经济师。

⑸ 上海新华控制技术集团有限公司的新华成长之路

2008年6月，TiSNet系列应用于非电力行业的自动控制项目超过300套。
2007年3月26日 新华集团隆重举行“紫竹科学园区轨道交通暨重大工程自动化产业基地开工仪式”，建成后，新华集团的管理中心、研发中心、工程中心、制造中心和培训中心将入驻该基地。
2007年，TiSNet-XDC800通过了TUV认证和CE认证，为出口欧美国家扫清了道路。
2006年11月，TiSNet产品获得科学技术部、商务部、国家质量监督检验检疫总局、国家环境保护总局等四部委颁发的《国家重点产品证书》。
2006年5月，TiSNet系列推向市场。
2005年12月，新华集团推出了新一代基于网络的智能工业信息化自动控制TiSNet系列：TiSNet-P400、TiSNet-P600、TiSNet-XDC800。TiSNet-P400和TiSNet-P600的I/O卡件采用ODM方式。XDC800是新华集团自主研发的面向整个生产过程的先进过程控制系统。
2005年4月1日起，新华集团坚持自主创新，坚持产业报国，开始第二次创业，主要从事环保、市政工程、石化、造纸、冶金、水泥、轨道交通等行业自动化控制系统研发、设计、制造、工程服务和仪表、电气、控制系统总承包。
2005年3月31日，新华集团将从事电厂分散控制工程业务的新华控制工程有限公司控股权转让给美国通用电气公司。DEH、DCS卡件及EH部套的生产仍保留在新华集团。
2003年，新华的DCS在中国电厂300MW机组市场占有率达到50%，打破进口DCS一统天下的局面，迫使进口DCS大幅度降价近50%，迄今已累计为国家节约外汇超过10亿美元。
2001年下半年，深圳西部电力公司妈湾发电总厂2台新建300MW机组（5、6号机）DCS，通过国际竞标选用新华XDPS-400+系统。这是国产化的自主知识产权的DCS首次用于新建300MW发电机组，改写了国内新建300MW机组没有国产分散控制系统的历史。XDPS-400与400+的推出，将DEH、MEH、DAS等系统统一在同一个硬件和软件平台上。至此新华公司成为第一家能成套提供电站DCS、DEH、MEH一体化控制系统的专业厂家。
1999年8月，XDPS-400（功能覆盖CCS、DAS、DEH、MEH、BPC）成功改造华能德州电厂2#机热工系统，打破了300MW机组DCS市场长期被进口产品占领的局面。在此基础上，新华推出了XDPS-400+。
1998年11月，XDPS-400荣获国家科技部、税务总局、外经贸部、国家质量技术监督局和国家环保总局联合颁发的《国家重点新产品证书》。
1998年8月，采用Intel低功耗Peniium266MMX(Tillamook)CPU的工业PC推出了XDPS-400 2.0版。
1998年1月,XDPS-400 1.22版通过了上海市科委组织的专家鉴定。8月，XDPS-400获首批《上海市高新技术成果转化项目证书》。
1997年6月-1998年5月，我国首台成套出口机组巴基斯坦木扎法戈电厂320MW机组由新华公司总承热控部分，功能覆盖MCS,DAS,SCS,DEH。
1997年10月，XDPS-400 1.22版通过了机械、电力两部专家鉴定。
1996年8月，采用486 CPU的工业PC开发的全功能DCS系统XDPS-400 1.22版在安徽芜湖电厂125MW机组上成功投运。
1996年，新华采用分散系统设计理念，将DEH-III升级为DEH-IIIA。
1994年，新华公司研发推出了国产全功能的分散控制系统（简称“DCS”）XDPS，成为首次将工业以太网成功应用于DCS系统的数据通讯总线和首先将工业PC作为DCS主控计算机的公司。
1991年，采用Intel-iSBC系列386 CPU的DAS-300系统应用于山东华鲁电厂300MW机组的计算机监视系统，该系统采用了双机容错技术，并通过了能源部、机电部鉴定。与此同时，新华公司为潍坊电厂300MW机组提供了采用贝利公司的N-90和新华公司的DAS-300组成的单元机组DCS控制系统，标志着300MW以及以上机组的控制系统全面进入了DCS时代。
1992年6月，汽轮机数字式电液调节系统DEH-III被列入国家计委颁布的《第四批机电产品达到国外同类产品技术水平目录》。
1991年3月，由新华公司提供DEH配套的“引进型300MW火力发电成套设备”获国务院重大技术装备领导小组颁发的“国家重大技术装备成果特等奖”，“300MW汽轮机电液调节系统DEH-III”获一等奖。
1990年12月，机电部、能源部DEH装置技术评审会一致认为“新华公司的DEH-III系统是用微处理机和高压抗燃油的纯电液调节系统，在我国属首次使用，研制是成功的”，标志了我国汽轮机控制技术达到了新水平。
1990年1月，第一套国产化全功能的DEH系统-新华DEH-III，在汉川电厂1号机成功投运，标志着300MW机组DEH系统国产化优化设计成功，可以完全替代进口。
1989年-1992年，新华公司采用Intel-iSBC系列16位CPU的DAS-100系统在巴基斯坦贾姆肖罗电厂和孟加拉国吉大港电厂投入运行，标志着新华成为我国最早能够提供整套计算机控制系统出口的企业。
1988年8月，“新华电站控制工程有限公司”组建成立。
1986年，“中华电液控制技术开发中心”更名为“新华控制技术联合开发中心”。
1985年3月1日， 集体所有制民营科技企业中华电液控制技术开发中心（即上海新华控制技术（集团）有限公司的前身）注册成立。

⑹ 上海新华控制技术集团怎么样

上海新华控制技术集团是2002-05-08在上海市注册成立的集团。

上海新华控制技术集团的统一社会信用代码/注册号是3100000320020004，目前企业处于开业状态。

上海新华控制技术集团，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

通过网络企业信用查看上海新华控制技术集团更多信息和资讯。

⑺ 上海新华发行集团有限公司怎么样

简介： 2000年09月22日,上海新华发行集团有限公司成立。
法定代表人：李翔
成立时间：2000-09-22
注册资本：26644万人民币
工商注册号：310000000078128
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：上海市徐汇区漕溪北路331号20层

⑻ 新华保险现任董事长是谁

康典先生。原是深发展主席新华保险目前是中国第二大国有控股的寿险公司

⑼ 上海新华房地产发展公司怎么样

简介：上海新华房地产发展公司成立于1993年06月21日，主要经营范围为房地产开发经营等。
法定代表人：李功韬
成立时间：1993-06-21
注册资本：3000万人民币
工商注册号：3101041017727
企业类型：全民所有制
公司地址：衡山路62号601室

⑽ XinHua(上海新华)公司的XDPS-400+是什么

新华分散型控制系统XDPS-400＋是一套融计算机、网络、数据库和自动控制技术为一体的工业信息技术系列产品，可以构成各种独立的控制系统、分散控制系统DCS、监控和数据采集系统（SCADA），能满足各种工业领域对过程控制和信息管理的需求。系统的模块化设计、合理的软、硬件功能配置和易于扩展的能力，能广泛用于各种大、中、小型电站的分散型控制、发电厂自动化系统、电网自动化系统以及钢铁、化工、造纸、水泥等工业生产过程控制。

XDPS-400＋分散控制系统的控制单元、通讯网络、人机接口站都采用了开放式系统结构和符合工业标准的最先进的计算机软、硬件产品，各个不同类型的站都为冗余TCP/IP网络节点。通过组态实现的电厂及其它工业生产过程控制和信息管理系统能完成所有过程输入、输出的采集、处理、监视、控制、报警、趋势、记录和统计分析等功能。

分散型控制系统XDPS-400+冗余实时通讯网选用环形冗余以太网，周期性广播实时信息以及各种计算中间量。通讯协议符合ISO/OSI参考模型，数据链路符合IEEE802.3标准，传输方式为CSMA/CD，网络通讯速率为100Mb/S，每秒钟可传输多达640000个过程点。

除一对冗余的实时数通讯网外，XDPS-400+还配置另一路100Mb/S通讯速率的采用TCP/IP通讯协议的以太网信息通讯网络，传输各种文件型的数据以及管理信息，可以很方便地与其它系统连接。

XDPS-400+的特点:

●主干网络采用环形冗余以太网，通讯速率100Mbps/1000Mbps

●智能远程I/O网络：1∶1冗余以太网与环网连接

●I/O卡件与控制器通讯采用了1∶1冗余10兆以太网

●XDPS-400+应用最新的控制和信息技术，把生产过程控制数据和信息系统综合在一起，给工厂管控一体化带来了开放式计算机技术。

XDPS-400+的过程控制单元是一个以模件为基础的控制单元，包括机柜、冗余电源、分布式处理单元DPU、通讯卡、各种I/O卡件。与现场连接的适配端子板安装在端子接线柜中。DPU上的处理器采用Pentium控制处理器。模拟量输入信号每秒扫描10次，数字量输入信号可达每秒扫描20次，事故顺序（SOE）输入信号的分辨率小于1毫秒。I/O卡件采用SMT工艺并通过CE—EMC认证测试。

分布处理单元DPU的I/O站通过I/O网络与DPU相连，XDPS-400＋的I/O网络采用Ethernet工业控制网络。远程I/O站与本地I/O站采用同一系列I/O卡件，远程I/O站与冗余DPU的连接采用TCP/IP协议的Ethernet远程I/O网络。

操作员站（OPU）和工程师站（ENG）是XDPS最基本的人机接口站，采用完全相同的硬件平台，通过下载不同的软件包来构成操作员站、工程师站、历史数据/记录服务器等不同的人机接口站。

以高性能Pentium工作站为基础的操作员站是整个系统的操作员窗口，用于图形显示、过程控制、报警管理、记录和报表生成。每一操作员站可以显示用户图形以及所有标准图形显示。复杂屏幕画面在一秒时间内调出。XDPS-400＋的人机接口软件充分利用了Windows的视窗强大功能。一个CRT上可开多个显示窗口，各窗口中同时显示不同的实时更新的内容。每个窗口可放大、缩小、移动。

XDPS-400+的工程师站包含操作员站的全部功能，并配有附加的工程师组态和工具软件包，这些站提供了对过程数据库、DPU控制组态、用户图形和报告等系统应用软件生成的能力。OPU和ENG可相互兼用，也可兼作历史数据站（HSU）。

XDPS-400＋系统软件符合MicrosoftWin-32规范的真正32位的DCS应用软件系列以及基于Windows的实时多任务操作系统RMX-X，方便直观的符合IEC-1131-3的DPU图形组态软件，图形显示、报表、控制、记录统计的生成软件，能充分发挥Windows强大功能，具有直观的图形人机界面。支持分布式客户机/服务器结构和DDE/OLE、SQL/ODBC等数据交换和共享规范，适用于各种规模的DCS、MIS和SCADA系统。

XDPS-400＋的过程控制软件包，包括信号处理、连续控制、逻辑运算、顺序控制以及各种高级控制策略等控制算法，可以组态生成从简单到复杂的各种不同的控制方案。XDPS-400+过程控制软件符合IEC-1131-3可编程控制语言。

XDPS-400+综合控制软件包提供了数据采集、控制面板、报警处理、模拟调节、逻辑制、批量处理和包括状态反馈及观测器控制、模糊控制等先进控制策略在内的近百种功能强大的模块化标准控制算法。可以由用户组态完成从简单到复杂的各种不同的控制策略。

XDPS-400+控制组态软件提供了简单友好的Windows图形用户界面。可以很方便快捷地完成控制策略的设计和组态。内嵌的虚拟DPU功能使得在一台普通的PC机上就可以完成控制策略的动态仿真、与人机接口站之间的联调等工作。控制组态软件还提供了在线监视、维护和组态修改的能力

XDPS-400+的控制策略是由完全图符化的功能块算法（FunctionBlock）、算法链（Chain）和功能块图（FunctionBlockDrawing）组成的。每个或不同的控制回路可以组态成一幅或多幅功能块图。DPU将按设定的功能块图处理周期、执行次序和逻辑条件顺序执行各个功能块图。并且可以离线或在线任意调整各个功能块图的执行周期和执行顺序

XDPS-400+独具特色的控制软件结构超越了大多数DCS在这方面的诸多性能局限，能够灵活地实现从简单到复杂的各种控制策略。全图形组态是通过从算法库拖曳所需功能块到算法组态区的任意位置。只要依次调入功能块，再拖放需连线的相关算法的输入、输出，无需手工绘制，软件将自动在算法间添加连线。图形组态软件还可以自动检查算法的输入、输出匹配。而且在组态区内任意移动算法位置时，连线会自动随之变化，不会丢失已有的连接。只要轻松地点击鼠标就能很方便地完成各种复杂控制策略的组态。并能离线或在线修改和优化算法的计算时序。

XDPS-400+的组态采用全图形组态的方式不仅做到了所见即所得，而且真正实现了所见即所用。组态可以全部在一台普通的PC机上离线完成，仅需简单用鼠标拖放即可完成全部组态工作。软件自动排序、自动连线、自动链接、自动匹配判断、自动交叉参考、自动排错；并提供缩放、移动、复制、粘贴、剪切等便捷的WINDOWS编辑功能。

符合IEC1131-3国际标准的功能块图符，任意编排、赏心悦目的组态画面和适时添加的文本注释，能让您轻松地将设计和组态一次完成。生成的组态文件可直接下装，无需编译；并可直接上装恢复图形文件，便于运行维护和归档管理。