深圳万科股份

『壹』 深圳市万科企业股份有限公司怎么样

简介：      万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。

『贰』 万科在深圳和香港上市股权怎么分

10月13日晚，香港上市公司绿景(中国)地产投资有限公司(下称绿景中国地产)发布公告称，已与万科的全资附属公司Wkland Investments V Limited订立认购协议，后者同意以每股2.2港元的价格认购其3亿股新股，总价约为6.6亿港元(约合5.4亿元人民币)，每股收购价格较13日绿景中国地产收市价折让约12.35%。在选择创业平台的时候，一定要谨慎一些，尽量选择规模比较大一点的平台，比如像腾讯众创空间这种，可信度会高一点。
此次认购股份占绿景中国地产现有已发行股本约21.67%，待配售完成之后，万科实际持有绿景中国地产扩大后股本的17.81%，为第二大股东。第一大股东黄康境仍持有绿景中国地产60.02%的股份，其余股份由公众股东持有。
公告透露，万科方面承诺股份认购完成日期一年内，其将不会处置、出售或以其他方式转让该股份，亦不会将认购股份作出押记、质押等。此次交易并不是万科第一次入股房企，早在2006年，万科即成功并购浙江南都地产；万科也曾在2012年并购香港上市公司南联地产，试图借壳上市；去年，万科亦与深圳地铁集团就多个开发项目进行入股。
“加强合作”是目前地产行业的大趋势，今年5月，万科与万达[微博]的战略合作更是赚足了眼球。不过，目前双方仍未公开首批合作项目，仅有部分地方公司进行了项目营销方面的合作。
对于此次万科直接入股绿景中国地产，第一太平戴维斯投资部董事吴睿认为，未来双方存在合作的基础。一方面，绿景中国地产的社区商业品牌与项目开发能力，让这宗股权投资具有价值前景；另一方面，绿景中国地产在深圳的大量旧改储备项目，对于缺地的万科来说具有吸引力。
绿景中国地产在公告中表示，此次募集资金将用于此前发布的资产收购事项以及公司一般运营资金。此前，绿景中国地产“借壳”上市后注入的资产——全资子公司城隆控股，向控股股东黄康境收购其拥有的绿景控股(20.870, -0.45, -2.11%)有限公司(下称绿景控股)全部股份，代价高达137.85亿元。
黄康境曾是深圳地产十大贡献力人物之一，同时也是广东省人大代表。他于1995年创立了绿景控股，专注于发展深圳及珠江三角洲之城市精品住宅、社区型生活时尚购物中心及城市综合用途物业。

『叁』 深圳万科的资产有多少

万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2005年12月31日止，公司总资产219.9亿元，净资产83.7 亿元。 1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。 1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，公司开始跨地域房地产业务的发展。 1992年底，上海万科城市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为万科的核心业务，万科开始进行业务调整。

『肆』 短短三年就能在深圳证券交易所上市，王石旗下的万科是如何做到的

深圳特区成立于1980年8月，万科1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，第一家是当时的深圳发展银行，也就是现在的中国平安。

1991年1月29日，万科股票正式在深圳证券交易所上市。

『伍』 王石当年为什么要放弃万科股权

1984年，33岁的王石在深圳创办了万科的前身——“现代科教仪器展销中心”，经营办公设备，视频器材的进口销售业务。1988年，通过股份化改组，公司更名为“深圳万科企业股份有限公司”，并正式进入房地产产业。
到1991年底，万科的业务已经包括进出口、零售、房地产、投资、饮料、影视、广告、印刷、电气工程等各大类，用王石的话来说就是“除了黄赌毒、军火不做以外，基本万科都涉及到了”。
1994年开始，万科放弃多元化业务，退出与住宅无关的产业。同时，减少房地产产品品种，从多品种经营向住宅集中。
多年来专注于住宅的开发，让万科在该领域无人匹敌，在多年后成为全球最大的住宅开发企业。就连万达也避其锋芒，转而在商业地产中树立霸主地位。到去年底，万科管理住宅社区843个，管理面积约2.1亿平方米。
万科的成功不仅在于做的早，专业，很重要的一点是，建立起了成功的现代企业管理模式和优秀的团队，这也是其核心竞争力所在。
现代企业制度是产权分化的产物。为了适应生产的社会化发展和规模较大的现代产业的发展，分散的私人资本可以利用股份制这种形式，对权能完整的私人所有权实行所有权与经营权分化。
1988年进行股份制改革时，原计划王石可以获得4100万股本中的40%，但他在最后一刻放弃了。王石解释过放弃的原因：一是他自信做一名职业经理人，仍然有能力管理好万科；二是在上世纪80年代，突然变得有钱是件危险的事情。
“1995 年开始评选大陆富豪100 名，排第一的不时更换名字，但我从来不在100 名的名单里。其中原因是：1988 年万科股份化改造，4100 万资产做股份，40% 归个人，60% 归政府，明确资产的当天我放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天我在万科拥有极少的股份。
“之所以放弃资产，第一，我觉得这是我自信心的表示，我选择了做一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中国社会尤其在80 年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。在这个社会的这样一个文化，大家认同上呢，就是不管你合法非法，你非常有钱就不认同了。在名和利上只能选一个。我的本事不大，我只能选一头，我就选择了名。”
有分析认为，在当时，“投机倒把”、“长途返运”、“雇工剥削”等罪名还没有正式取消。如果王石敢拿40%的股份，可能随时会被举报，被判刑。
这一选择的确也成就了万科，在一个更为分散和均衡的股权结构下，职业经理人帮助万科稳步发展成中国最大的房地产企业。
“1988年万科进行股份制改造时，创始人团队放弃了唾手可得的股权，是为了避免公司成为少数创始成员乾纲独断的僵化组织。正因为如此，万科建立了中国企业当中可能是最平等的文化、最简单的人际关系和最有效的纠错机制，吸引着一批批优秀的理想主义者加入万科。”

『陆』 恒大为什么亏损70亿让深圳地铁成为万科a最大股东有何原因

中国恒大集团今天（6月9日）晚间公告，将以292亿元人民币的价格，将其持有万科A的14.07%股份全部出售给深圳地铁。由此，深铁以29.38%的股份，超过宝能的25.4%，成为万科第一大股东。而由于宝能系此前遭证监会重罚，基本已无还手之力，万科股权大战可以宣告结束。
不过，成为这场大战胜负手的恒大，却在今天的交易中净亏70.7亿，图什么？
只要看看此前的新闻就清楚了。今年5月13日，同为深圳市国资的深深房A公告称，预计将在6月14日前披露重大资产重组预案或报告书。深深房A正是恒大A股上市所要借助的“壳公司”。
恒大去年已经引入700亿战略投资，一旦回归A股上市，势必在与万科的争霸中获得更大的优势。
21世纪经济报道还透露称，恒大接下来将把总部前往深圳，从而让深圳拥有了中国最大的两家地产公司。
至此，在这场精彩刺激的万科股权大战中，深圳市政府和恒大集团都赚得盆满钵满。

『柒』 万科属于国企吗

万科不属于国企。这是由万科的股权结构决定的，万科是股份制公司。

而国有企业，是指国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。所以万科不属于国企。

万科最大的股东华润集团是国企，但是他只占14.43%的股份。

所以万科更算是一个公众性的公司，万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，不能说他是国企，但是作为央企的华润可以在万科的经营中占据大部分话语权。

(7)深圳万科股份扩展阅读:

判断企业是否是国企的依据:

目前对“国有企业”通行的的定义应该来源于《国家统计局关于印发<关于统计上划分经济成分的规定>的通知》，《通知》称：“国有企业是指企业全部资产归国家所有，并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的非公司制的经济组织。不包括有限责任公司中的国有独资公司。”

另外，根据《中华人民共和国企业法人登记管理条例》第二条，具备法人条件的下列企业，应当依照本条例的规定办理企业法人登记”规定。

企业的分类是这样的：全民所有制企业，集体所有制企业，联营企业，在中华人民共和国境内设立的中外合资经营企业、中外合作经营企业和外资企业，私营企业，依法需要办理企业法人登记的其他企业。

『捌』 万科股权为什么被收购了

多年来，万科一直被严重低估，庞大的规模和良好的业绩背后，是与之并不匹配的低股价。作为中国房企的龙头，万科现金流非常充裕，还有丰厚的可变卖家当，而买下这座“金山”却出乎意料的便宜。万科股权非常分散，且管理层持股很少，在“宝能系”露出獠牙之时，前十大股东合计股份持有权比例仅为22.72%。只要200亿元人民币就能在二级市场拿下万科第一大股东之位——这是万科总裁郁亮去年3月提出的担忧，如今被“宝能系”的实践证明。在选择创业平台的时候，一定要谨慎一些，尽量选择规模比较大一点的平台，比如像腾讯众创空间这种，可信度会高一点。另一方面，面对门外的“野蛮人”，万科管理层虽有所警觉，但并未有积极的防范。1994年，万科曾陷入“君万之争”，那是万科第一次面对“野蛮人”，最终王石找到了君安的破绽，避免了万科被拆分的命运。如同君安的“意志继承者”一般，“宝能系”20年后卷土重来，而万科依然如20年前一样不堪一击，在“宝能系”并未出现违规的情况下，王石和监管层手中的牌比20年前还要更少。如今，猜测万科未来命运如何还为时尚早，外界也拭目以待王石能否如20年前一般找到“白骑士”救场，然而，此事无论结果如何，都应成为中国所有上市公司引以为鉴的标志性事件。在上市圈钱的同时，也面临着被“野蛮人”踢门而入的风险，而谢绝“野蛮人”，除了保证公司股权合理分配外，也要增加风险意识，使企业可以掌握自己的命运。