⑴ 人事部经理的主要工作是什么
人事部经理负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作，受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。
一、人事部经理主要工作内容如下：
1、主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作；
3、负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；
4、负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；
5、负责组织制定公司各部门的员工工作标准；
6、负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7、负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排；
8、组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告；
9、负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律；
10、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作；
11、负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；
12、负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作；
13、配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见；
14、组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作；
15、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
16、按时完成公司领导交办的其他工作。
二、人事部经理岗位要求如下：
1、具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识;较强的组织管理能力；
2、熟悉 国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策；
3、努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法；
4、擅长做认真细致的思想工作。
⑵ 人事经理和部门经理那个大。
一样。人事经理一般就是指人事部门的部门经理，人事经理从用人角度出发向部门经理提出关于人员方面的意见，供部门经理参考。不涉及严重分歧的情况下以用人部门意见为准，如果分歧比较大就看老板对那边比较重视了。当然如果你这里的人事经理指的是管人事方面的总经理，也就是人事总监，那自然就是人事经理大
⑶ 人事部经理是干什么的
.人事部经理是负责企业人力资源方面的工作，如：人员招聘、薪资管理、考勤管理、培训管理、员工辞退、劳动合同订定等等；
⑷ 担任人事部经理薪水问题
我想你需要的是人力资源部经理的绩效考核办法吧需要人力资源的考核办法就要从人力资源管理的工作入手——人力资源管理的六大模块：人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。 传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。
模块一 国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管
模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈
模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案
模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判
模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全从上述我们可以看出，人力资源工作的庞杂，那么对于人力资源管理人员的绩效考核的制定就要从他的工作范畴入手，如果涉及到绩效考核，那么则涉及到数字关系，而表面上看，人力资源管理许多东西都是空泛的，无法用数据进行衡量，其实则不然：举例：人才的招聘和选拔，每年为了企业的发展都需要吐陈纳新，先说纳新，首先，人力资源要完成本年度的招聘目标，也就是说要找多少人，找什么样的人。在纳新过程中有一个最重要的数据那就是新人成活率，比方说招进100个生产工人，按公司以前的情况有80%的新人可以留下是历年来的正常水平，而今年的流失率是10%，那么人力资源应该得到奖励，如果流失率超过20%则应该受到处罚，因为人员流失过程中式要产生成本的，如招聘成本，人员试用期成本，新近员工的培训成本都是企业要负担的，所以造成这样没必要的浪费是人力资源的责任，这时还有一个问题，新员工入岗后能达到确保的流失率，那么如何考察人力资源的工作情况呢？这时候又有一批数据在背后作为支持，公司应有每年招收新人的生产率的情况的记录，如年平均招收100人，平均每年招收新人的生产能力是1000万，则平均每人的年生产能力是10万元，而今年招收了20人，年生产能力是300万，则提升了50%（本年度的招聘计划是20人，如招聘计划是100人不用我说大家也知道人力资源的工作没到位），那么要设定一个标准奖励人力资源的工作，反之则处罚。该办法依然适用于销售团队。举例：绩效考核标准的制定，人力资源要对企业充分的了解才能制定出合理的绩效考核制度，要懂得每一个运作流程的关键点进行考核，如本年度业务团队实施了新的绩效考核办法，那么今年的业绩量提升的多少就是考核新的绩效考核办法的尺度。举例：培训管理，培训为了提高员工能力更好适应工作而制定每年的培训计划和培训拨款，培训是要花钱的，每年年终要看培训费用的花销和数字体现出的培训效果的比例比去年有何变化，比方说去年花掉培训费用100万，使得企业的效益比前年提升了10%，而今年培训费用花费是200万，而提升了40%，从这个数据上我们可以很明显的看出单位培训费用下对企业提升的比率是多少，则可以认定今年的培训是否得当正确，如单位培训费用取得的效果好于往年，奖励，如单位培训费用取得的效果低于往年，则需要处罚。其实仔细的去推敲人力资源管理的每一个工作点你会发现有很多工作都是可以量化的，可以用数据体现的，这时我相信你会问到，这么多考核方向如何设定在一起？我相信一个企业的人力资源总监下设一定有很多分部门的经理，如招聘经理、培训经理、行政经理等等，根据每一个经理的工作内容对经理进行考核，而做到人力资源总监这个位子的人应该按照他的部门的整体数据进行考核，或者像这样的高层管理可以使用期权的方式进行合同约束，问题就迎刃而解了。如有其它方面问题或不同想法希望可以加我QQ找时间探讨。
⑸ 华拓金服数码科技集团有限公司怎么样
简介：华拓数码科技（昆山）有限公司
华拓数码（M&Y Data Solutions）成立于2002年，是中国BPO行业前十强企业，在金融信息处理领域处于遥遥领先的地位。华拓数码一直致力于在最短时间内为客户提供高效、优质、经济的业务流程服务外包解决方案，涉及的业务范围包括影像处理、数据处理、呼叫服务、BPO咨询、人才培训、IT外包等。公司总部位于北京，在上海，昆山、大庆、哈尔滨、深圳、珠海、济南、武汉、湘潭、悉尼、纽约、伦敦等地均设立有分公司。目前昆山公司有6000余人，预计未来2～3年将达到万人规模，并预计于2015年底上市，随着公司快速发展，需要各类优秀人才加入华拓，一经公司录用，将提供优越的薪酬福利待遇和广阔的职业发展空间！
休假福利：按规定缴纳五险，班车接送，提供免费住宿（人才公寓，四人间、独立卫浴，空调、热水器、电 视、网络等设施齐全，环境优雅）；
培训机会：全面、系统的岗前培训，在职提升培训，每周综合技能培训；
晋升机会：可往管理组长-主管-经理 以及人事行政、培训师、质检、财务等方向发展；
乘车路线：昆山南站，汽车站乘124路至服务外包基地下车
花桥乘228至服务外包基地下车
千灯，石浦乘253至服务外包基地下车
法定代表人：王玲
成立日期：2011-04-16
注册资本：50000万元人民币
所属地区：江苏省
统一社会信用代码：913205835726154812
经营状态：在业
所属行业：信息传输、软件和信息技术服务业
公司类型：有限责任公司（法人独资）
人员规模：5000-9999人
企业地址：昆山市花桥镇金洋路15号6号房3-5层
经营范围：软件开发、销售;数据和图文处理及相关服务;经营流通人民币业务;健康管理、健康咨询(不得从事诊疗服务及其它医疗机构执业相关的服务);销售贵金属制品、计算机及辅助设备;食品销售(按《食品经营许可证》核定项目经营);受金融企业的委托和国家允许的金融服务外包业务:第三方支付技术的开发和咨询;金融服务外包培训咨询和商务服务(国家有专项规定的除外);受金融机构委托提供缴款提醒专业服务;艺术培训;餐饮服务;家居用品、针纺织品、箱包、服装销售。(前述经营项目中法律、行政法规规定前置许可经营、禁止经营的除外)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
⑹ 人事专员、人事主管、人事经理、人事总监各自的区别在哪里
看你的网络回答好像你是做人事的啊
人事专员 一般公司都有 一般人事简单事务性处理 合同保险办理
人才市场招聘 等等
人事主管 小公司可能就专员跟主管，主管负责整个人力资源工作
大公司有总监的话 人事主管很可能泛指招聘主管/人事主管/训练主管/考核主管等平级有明确分工之主管
人事经理 如果没有总监 就是人力资源负责人 极少有公司吧招聘经理/培训经理等经理也称人事经理；有总监的话，一般是指从事劳动合同/考勤等人事作业领域的经理，区别于招聘经理/员工关系经理/薪酬经理/考核经理/培训经理等
人事总监 应该是人力资源负责人了，但大型跨国企业分公司也有人事总监。
我觉得区别主要还是在薪资方面，同一家公司的不同级别才好比较工作差异
⑺ 人事招聘经理和人事经理是一回事吗
人事经理主管人力资源工作，人事经理助理是人事经理的助手，二者的职责如下所述。
人事经理职责：
1、合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源的编制规划。
2、控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合理配置。
3、了解行业动态，按照实际情况制定培训计划，对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单，制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品质培训，为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导，通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望标准。
4、加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查，综合分析，对特别优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。
5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。
6、制定合理的薪资管理制度，健全公司力所能及的福利政策。对员工制定合理的薪酬、福利、保险制度，按劳付酬，促使员工提高士气和生产效率。对出勤天数、工休补贴、风险金、伙食补贴、迟到早退、绩效兑现、长短款等制定详细的操作方法。
7、提供后勤保障，关心员工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加强对宿舍、食堂、水电、零星修缮、宿舍和食堂固定资产管理。制定合理的财物管理制度、水电液化气分摊制度。采取防火、防盗安全措施，防患于未然。定期通过宿舍长对员工伙食、住宿、健康状况进行调查反馈。
8、加强防损指导，保护公司财产安全。对人员进出、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等完善规章制度，对卖场、仓库、财务室等监控录像异常的进行分析，处理问题明确划分责任，奖罚分明。
9、建立健全各项规章制度。逐步完善收银员、防损员、仓管员、营业员、系统管理员、客服员等管理制度，为日常管理提供一个公平的操作、评判依据。
10、协调部门管理。改进部门职能，对部门运转中出现的不和谐现象进行协调，及时化解矛盾。
11、塑造公司形象，建立企业文化。正确引导员工，增加员工对公司的信任感、自豪感和荣誉感。创造良好的人文环境。编制《员工手册》，培养、教育员工注重仪表装束、言谈举止、精神风貌，通过学习业务、科学知识、职业道德加强自身修养，提高综合素质，提高工作能力、工作效率，树立良好的形象。
人事助理岗位职责
1、负责集团人事管理和人事事务；
2、做好员工招聘、考核、培训、分配、社保和奖惩工作；
3、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作；
4、及时准确做好集团员工工资调整工作；
5、做好人事人才宣传总结工作，按时完成工资和各类报表，做好人事 信息维护工作； 6、及时了解员工思想和工作情况，处理投诉、协调关系；
7、制定集团培训计划，实施培训，不断提高人员素质和工作水平；
8、完成领导交办的其他工作。
⑻ 人事部的各个职位和人事部谁负责面试招聘
如果是大点的公司，人事部会有一个人事经理的，是部门老大，人事部的人员招聘他是有决定权的，最后一关应该是他负责