中安和谐集团董事长

㈠ 请大家帮忙，急急急！

以下是我的个人原创，希望对你能有帮助：

亲爱的各位领导、员工：

大家上午好！过去的2008年，对于中国来说，是一个多灾多难多考验多成就的一年，中国人团结一心，克服众多困难，终于挺了过来；2008年，对于我们汽车零部件单位《铝合金轮毂》公司来说，也是一个挑战年。面临着全球经济危机，面临着汽车行业的不景气，我们上下齐心，在各级领导的努力下，克服金融危机给企业带来的影响，又使我们的企业恢复了先前的辉煌。这是一个振奋人心、鼓舞士气的好消息！这足以证明：我们这个团队是一个团结互助的、积极向上的、潜力无限的集体。

（接下来谈谈你们工作中的要求、希望大家下一步应该如何做、如何保住定单饱和的重要因素，比如：重视产品质量、服务态度好......）、

尊敬的各位领导、员工、朋友们，展望2009，无限前景拥有；展望2009，大展宏图会有！谢谢！

等待你的加分！！！

㈡ 北京华信电子集团董事长是谁

北京华信电子集团董事长是顾瑜斌。北京华信电子企业集团于1988-04-22在海淀分局登记成立。法定代表人顾瑜斌，公司经营范围包括技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；销售电子设备等。

北京华信电子企业集团（简称华信电子）成立于一九八八年四月，集团实力雄厚，业务涉及电子、科技、能源、贸易等领域，包括技术的开发、转让与咨询服务，电子通讯、计算机及外围设备的销售和科研，进出口贸易和货物代理服务。

(2)中安和谐集团董事长扩展阅读：

北京华信电子企业集团简介：华信电子企业是由清华大学等六家企业 联合组建。在我国改革开放的时代大潮中，集团逐渐发展壮大，于1998年完成资产重组，成功实现了向大型企业集团的转型，注册资金增加至5898万元。

重组后的华信集团充分发挥国有企业优势，整合内外部优质资源，以国家战略为中心，积极应对国内外的政策环境，打造新的价值链和产业链，制订新的发展战略与规划，扩大产业布局，对多家大型企业和公司控股。

多年来，华信电子高度重视产学研结合及高新技术产业化，不断创新，集团目前成为北京市新技术开发实验区批准认定的高新技术企业。

是北京市无线电管理委员会批准的具有无线电发射设备经营权的四家企业之一，集团充分发挥实验区的优惠条件，采用最新技术竭诚为我国国民经济和国防建设服务，完成各项国家和地区的重点工程，为国家的长治久安做出了突出的贡献。

在经济快速发展的今天，华信电子飞速发展，全面完成了国家制定的宏伟战略目标，建立了多元的产业格局，综合竞争实力不断增强，展望未来，华信电子将继续前行，跨越发展，以更优异的成绩回报祖国，回报社会。

㈢ 听说一位年轻的企业家叫韩向军，请问大侠们谁知道他的相关情况呀

韩向军
河北颐通管业集团董事长

个人简介

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韩向军，男，1970年1月出生，中共党员，大学本科学历，邯郸市广平县马虎庄村人，现任河北颐通管业董事长。多年来，他在平凡的工作岗位上始终如一，严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业，不断实现新的突破。特别是今年以来，他所创办的河北颐通管业实现了当年投产当年见效两大跨越，实现了较好的经济和社会效益，为构建和谐邯郸，推进区域经济中心建设做出突出贡献，赢得了省市领导和广大群众的普遍好评。 河北电视台、邯郸电视台、河北电台、邯郸电台、邯郸日报、邯郸晚报等新闻媒体对中国颐通集团和他个人的事迹进行了报道，本人先后被团中央和中国农业部授予“全国农村创业致富带头人”荣誉称号;被团省委、河北省科技厅授予“青年星火带头人”荣誉称号;被邯郸市委评为“重点建设项目优秀业主”、“第十一届邯郸市十大优秀青年”和“邯郸市优秀共产党员”荣誉称号;连续三年被邯郸市人民政府评为“优秀民营企业家”荣誉称号;被邯郸市委宣传部评为“第三届邯郸发展民营经济十大创业标兵”;被邯郸市委统战部、市工商联、市光促会评为“邯郸市光彩事业先进个人”荣誉称号; 2007年，韩向军还当选为广平县人大常委会常务委员。

人物经历

1988年，韩向军顺利地考入了广平县国税局，在此期间，作为下派干部，韩向军到农村开展帮扶工作并成功创办了河北大丰农业发展有限公司，建成了万亩金银花种植基地。种植户每亩地收入达到了3200元，使金银花也成为了广平县的一大特色产业。
正当大丰公司如火如荼发展的同时，韩向军并没有停止奋斗的脚步，始终谋划着能够再上更大的项目。2005年，广平县委提出了要发展壮大新型建材产业。凭着对市场信息敏锐的洞察力和判断力，他决定考察节水材料项目，并在最短时间内编制出了详实的项目可行性研究报告，中国颐通集团从2005年8月16日申请备案，到8月30日列入省重点建设项目，仅用了短短14个工作日就办完了项目前期所有手续，2005年10月份颐通管业正式开始基建工程，可喜的成绩被市、县领导称为“颐通速度”。

杰出贡献

寒暑易节，春秋两度。如今总资产3.98亿元，占地220亩，总建筑面积93000平方米的中国颐通集团在广平县城南新区神奇般崛起。今年5月8日，中国颐通集团正式竣工投产，10条国际一流的塑料管材生产线一次性开机成功，时任河北省委书记白克明专程来到公司对企业正式投产表示祝贺。
颐通管业能够在短时间内发展迅猛，从无到有，成长为我省塑料管材生产的“领军者”，这与其坚持以人为本的经营管理文化是分不开的。在发展过程中，韩向军始终把职工的文化生活放在重要位置，他还特别提出了在公司实施“爱心工程”和“感恩文化”两项工程。随着企业发展，先后建设了职工餐厅、职工图书馆，还投资数十万元建设了现代化多媒体式的职工培训室、文体活动室。公司不仅在生活上关心职工，在企业管理上也注重倾听职工意见。员工不但可以随时向企业管理部门反映自己的意见，还可以通过董事长信箱提出企业发展建议，有力地促进了企业发展。
企业的发展不仅给韩向军带来了物质上的财富，同时也使他的思想境界进一步得到升华。他深深地懂得，事业的成功、自己的荣誉，靠的是党和国家政策的支持，致富不能忘本。自此，他把回报社会，回报国家，扶贫帮困，热心社会公益事业视为自己的职责，在追求经济效益的同时，从未放松过对困难和弱势群体的扶持和帮助，总是尽最大所能响应党和政府提出的各项要求和号召，慷慨解囊，支持社会公益事业;扶贫助教，资助困难家庭子女。公司里的300多名员工中有近三分之一的人是下岗职工，他深知国家负担的沉重、下岗职工的艰辛，他视职工如亲人，凡是职工家庭有了困难，他都关切询问，热情相助;职工住院，他出资治疗，关怀备至;同事遇着生意不顺，他无偿借款，以解燃眉之急;他关心职工，乐于助人的良好品德得到了大家一致称赞。
在2006年广平县“希望工程圆梦大学”助学行动中，韩向军积极支持社会公益事业，广平县平固店镇西街的张纪兰以554分的优异高考成绩考入北方学院，但是张纪兰全家六口人，父母均为农民，父亲腿因事故受伤，不能从事重体力劳动，母亲贫血，农活全靠哥嫂操持，生活十分困难。看到这种情况，韩向军鼓励在北方学院学习、品学兼优的张纪兰，卸掉压力，安心学习，并当场就掏出了3000元钱给张纪兰交学费，还表示资助张纪兰完成大学学业，韩向军的义举使张纪兰一家感动的热泪盈眶。2007年，韩向军又为希望工程捐款4000元，同时拿出万余元为贫困村铺设水泥街道，并给广平县二中教职工无偿送去百余份邯郸晚报。
颐通集团产品区经营理念

在企业生产经营中，董事长韩向军坚持贯彻“做精品工程”的质量理念，建立了一套完整的质量保证体系，在生产过程唱响规范生产、安全生产和文明生产三步曲，按照ISO9001质量管理保证体系还推行了“5S”现场管理机制，创立了良好的生产工作环境，提高了员工的工作效率和工作热情。今年6月，公司一次性通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系三合一认证，进一步提高了质量控制能力。同时，公司还投资200余万元，引进国内先进全套检测设备，所有检测人员全部经国家化学建材测试中心专业培训后挂牌上岗，严格按照国家标准进行检测，保证了所有出厂产品合格率达到100%。公司生产的“颐通”牌双壁波纹管、PE实壁管和钢带螺旋增强波纹管经国家、省、市三级质量技术监督部门抽检，其化学成分、力学性能等各项指标全部达到或超过国家标准，先后被评为“河北省高新技术产品”、“河北省消费者信得过产品”等，公司被评为中国塑料加工协会理事单位和中国塑料防腐协会会员单位。自07年5月开工以来，公司生产双壁波纹管5555.97吨，PE实壁管5111.26吨，钢带增强缠绕波纹管2549.93吨。并以省为单位，在全国大中城市成立了办事处13个，建立了6个销售大区，共投入销售人员70余名，签订定单1.7万吨，销售收入27789万元，利润4020万元，实现了较好的经济效益。
发展宏图

目前，河北颐通管业已经成功的走向了国际化发展。成了一家全球最大的专业生产市政工程用高密度聚乙烯（ HDPE ）管道的现代化大型企业，集研发、生产、销售、服务于一身，总资产51亿，月均销售额 2 亿元。集团下设河北颐通管业、湖南颐通管业、内蒙古颐通管业、广东颐通管业、安徽颐通管业、重庆颐通管业、陕西颐通管业、河北大丰农业、河北君安化工等九家分公司。集团以 “ 德益社会、共担责任、开放进取、永不放弃 ” 为核心的价值观整体服务于客户。各类 HDPE 管道产品的年生产能力已达 100 万吨以上，产能规模居同行业首位，产品远销 106 个国家和地区，品牌享誉海内外。
7月27日，颐通集团董事长韩向军应央视之邀到星光大道节目组做评委。

㈣ 陈虹、李书福、徐和谊、朱华荣……车圈大佬提案，你pick哪一些

汽车业有没有“一生饮奶建议”？我们帮大家搜集了一圈（文末可投票）
过去两年，整个汽车行业面临着前所未有的压力和挑战。而进入到2020年，新冠疫情无疑是雪上加霜，使得原本就处在低迷期的车市再遭重创，已有多家市场研究机构对2020年的中国车市继续做出了悲观的判断，这种情况也在一定程度上加速了市场的深度调整和洗牌。
一方面，根据中汽协的销量数据显示，在月销量连续下行21个月后，今年4月国内汽车产销终于又实现环比、同比双增长。但在国内车市回暖的背后，却是“马太效应”的愈发显现，未来又会呈现怎样的发展态势？
另一方面，面对更加复杂多变的市场环境，以及消费、经济、政策和能源结构等诸多不确定性因素，汽车相关企业又该如何迎接新的挑战？
一年一度的全国两会已经开幕，未来，如何面对疫情蔓延下全球动荡的不确定因素、全国的经济发展将如何定调、汽车产业将在经济发展中处于怎样的位置，都是业界关心的问题。
今天上午公布的2020年政府工作报告也提到要加强新型基础设施建设，发展新一代信息网络，拓展5G应用，建设充电桩，推广新能源汽车，激发新消费需求、助力产业升级。
今年汽车界两会代表、委员都在关注哪些领域，又提了哪些建设性意见呢？
为此我们整理了代表们已经公开的议案建议和提案，涉及新能源汽车、智能网联、中国品牌向上、交通管理、区域产业发展等内容，大家看看有哪些是你最关心的。
关键词：新能源汽车
全国人大代表，长安汽车总裁朱华荣在《关于进一步促进中国新能源汽车可持续、高质量发展的建议》中提出，应审视新能源产业发展战略，重新制定新能源汽车的计划量，研究新能源汽车产业链宏观调控机制，规范新能源发展；完善双积分政策可操作性，促进行业健康发展；要改善新能源汽车使用环境，激发消费动力；要继续加大对使用新能源车的鼓励，大力推动新能源汽车下乡；强力推动公共用车、公务用车全面新能源化，构建公务用车出行平台。
全国政协委员，北汽集团党委书记、董事长徐和谊在《以产融结合新模式推进新能源汽车产业行稳致远》中建议：政府主导创建动力电池产业引导基金，对全产业链进行创新金融支持，统筹和放大动力电池全生命周期价值；加快绿色金融一揽子工具在动力电池产业链的创新应用，以产融创新结合为产业链赋能；加大汽车金融在消费、使用、服务等环节的推广力度，进一步释放消费需求。
全国人大代表，长城汽车总裁王凤英在《关于加快实现节能减排战略目标 促进社会和谐 鼓励小型电动车发展的建议》提出：确立小型电动车产品标准；制定以降低能耗为导向的新能源汽车补贴标准；给予小型电动车税费优惠；加强动力电池回收利用管理，凸显小型电动车优势。
全国人大代表，长城汽车总裁王凤英在《关于大力推动氢能产业持续健康发展 促进能源和动力转型升级的建议》提出：政府引导加大氢燃料电池基础科研投入，突破核心材料和关键部件的技术瓶颈，促进产品国产化；鼓励、推动各地因地制宜开展氢能示范应用，鼓励地方政府创新激励方式，推动大规模产业集群的形成；通过政策引导社会资本投入，鼓励能源企业牵头建立稳定、便利、低成本的氢能供应体系；完善标准法规建设，加快氢气纳入能源管理体系后的管理细则制定；制定国家级顶层氢能规划，合理规划加氢站，制定长期稳定的燃料电池汽车发展政策。
全国人大代表，奇瑞汽车党委书记、董事长尹同跃在《取消NEV正积分结转限制，推动新能源汽车加速发展》中建议：取消对NEV正积分结转的相关条件限制，以提高传统汽车企业发展新能源汽车产业的积极性。
全国人大代表，奇瑞汽车党委书记、董事长尹同跃在《新能源汽车核心零部件再制造再利用，促进绿色循环经济发展》中建议：国家推动新能源汽车基础高价值零部件延长在役寿命工程，将再制造归入国家战略性新兴产业；出台政策允许整车制造企业回收低续航新能源汽车，经升级改造后视同新车销售；允许回收铝合金及复合材料车身以及电池、电机、电控等新能源汽车三电系统，纳入再制造再回收体系。
全国人大代表，奇瑞汽车党委书记、董事长尹同跃在《制定商用车积分管理办法，促进汽车产业协调发展》建议：打通乘用车和商用车的积分，将轻型商用车(N1类)与乘用车双积分管理办法(基本为M1类车)相融合，统筹制定为轻型汽车双积分管理办法。
全国人大代表，小康汽车董事长张兴海在《关于继续支持新能源汽车发展的建议》提出，在税收上支持：新能源汽车免征购置税和购置补贴政策继续延长至2025年；在技术研发上支持：培育电动化和智能化核心技术；在市场端支持：建议国家出台统一政策，要求各地方在限行限购、共享、路权等方面，应对所有符合我国规定的新能源汽车一视同仁；在二手车市场支持：打通新能源二手车流通环节。
全国人大代表，江淮汽车重型车公司副总周福庚建议：出台运营类政策指导文件和置换补贴政策，支持新能源汽车产业发展；扩大新能源汽车税收优惠政策范围，降低新能源汽车制造成本，优化新能源汽车市场供给；进一步明确公共领域新能源汽车应用目标；降低新能源汽车使用成本，高速公路新能源汽车通行费全免或减半收取、降低新能源汽车充电费用等；完善新能源汽车的安全检验制度。
全国人大代表，合众新能源创始人兼董事长方运舟在《关于加快出台新能源汽车一揽子支持政策，促进新能源汽车稳定健康发展的建议》中提出，大力推进对公市场使用新能源汽车；放开城市新能源汽车限购指标；支持新能源汽车下乡，拓展农村市场；积极推进路权、电价、停车、高速收费等方面给予新能源汽车优惠；延长国补政策退坡时间，加快资金结算；给予金融、税费及资金支持；给予新能源汽车企业专项研发资金支持，助力技术升级。
全国人大代表，天能集团董事长张天任在议案建议中提出，鼓励地方政府因地制宜发展低速电动车产业；广泛听取企业及行业协会意见，科学制品产品标准；支持创新转型，鼓励企业做大做强。鼓励企业开展兼并重组，交叉持股等，培育具有强大资源整合能力和科研创新能力的骨干整车企业;鼓励企业开展技术创新，特别是智能化、网联化技术在低速电动车上的率先应用。
全国人大代表，苏宁控股集团董事长张近东在《加快推进绿色配送，提升城区物流效率》中建议：加快推进城区配送企业燃油车更换为新能源车的比例；加强城区周边物流园区建设，形成规模效应，集约化配送；加快推动城市绿色货运配送示范工程建设，放宽新能源车辆的路权限制；加快推动“最后100米”无人配送常态化运营，实现无接触交付验收。
全国政协委员，海南省工商联主席、海马集团董事长景柱在《关于大力推广插电式混合动力汽车的提案》中建议，取消对插混汽车的政策歧视，在双积分政策、路权、准购权、政府用车采购等方面，给予插混汽车与纯电动汽车相同的待遇；保持免征购置税政策的稳定性和连续性；提供政策导向支持与执行保障，鼓励插混汽车用于共享出行和网约车；打破地方保护，取消部分城市设置的地方新能源汽车目录，由国家统一制定目录；鼓励并促进大众消费，对发动机排量小于1.5L的插混汽车免征消费税。
全国政协委员，宁德时代董事长兼首席运营官曾毓群在《全力推进工程机械和重卡等公共服务领域车辆电动化 打赢蓝天保卫战形成全球产业高地的提案》中建议：开展示范工程加速推广应用；建立相关标准法规引导技术发展；巩固我国核心零部件的领先地位；制定政策鼓励商业模式创新，从而引导产业快速发展，抢占国际竞争制高点。
民建中央在《关于加快新能源汽车动力蓄电池回收利用的提案》中建议：加强动力电池回收利用顶层设计；建立动力电池回收利用管理体系；加大动力电池回收利用技术研发；推动动力电池回收利用商业化发展。
关键词：汽车消费
全国人大代表，广汽集团董事长曾庆洪在《关于促进汽车消费的建议》中提出要推动落实各项政策措施，减轻汽车消费总体税负，改善汽车消费环境，拓展消费渠道。具体措施如：适当增加汽车限购地区的号牌配额、取消限购限行、放宽购车条件和牌照限制、推迟国六实施时间、减免路桥费、优化汽车消费补贴政策；加快放开皮卡进城的速度；加大汽车下乡支持力度，对农村老百姓购车实行特定的补贴或优惠政策；降低新能源、二手汽车首付比例、按揭利率等。
全国人大代表，长城汽车总裁王凤英与全国人大代表，吉利控股集团董事长李书福在联名提交的《关于将车辆购置税由中央税改为中央地方共享税的建议》提出：将车辆购置税由中央税改为比例为50:50的中央地方共享税，并将调整后的车辆购置税地方财政收入，以适当比例用于汽车企业新技术研发以及促进汽车消费。
全国人大代表，吉利控股集团董事长李书福在《将汽车消费税征收环节后移至销售环节并实现中央与地方共享》建议：将汽车消费税征收环节由目前的生产环节后移至销售环节，并建议中央与地方“五五共享”。
全国人大代表，小康汽车董事长张兴海在《关于进一步促进汽车消费扩大内需的建议》提出，国家层面对小于或等于1.5升排量的汽车，减免购置税，并减免贷款购车利息。
关键词：智能网联
全国人大代表，上汽集团党委书记、董事长陈虹在《关于支持有条件的地区加快推进智能网联汽车发展的建议》中提出，支持有条件的地区，选择整体环境较好的区域，建设高度自动驾驶先行示范区，并协调国家有关部门，在示范区内试点突破法律法规限制，允许高度自动驾驶车辆上高速、高架道路进行测试及示范应用，在特定区域率先试点无安全员的自动驾驶载人、载货商业化应用；依托国家2020 年新型基础设施建设工程，支持有条件的地区从5G新型基础设施、智能网联汽车、智慧交通系统等方面入手，加快构建智能汽车基础设施体系，加快培育相关的创新链和产业链。
全国人大代表，长城汽车总裁王凤英在《关于减轻企业负担节约社会资源 实现汽车消费信息整合升级的建议》提出：打通电子化流程，节约社会资源；搭建大数据平台，减轻企业与消费者负担，包括政府加快大数据中心建设进程，并采取多证合一的形式改变过去纸质证书繁多的情况，以综合性二维码或其他可识别的电子凭证，代替纸质证书。
全国人大代表，长城汽车总裁王凤英在《关于当前汽车社会下建立机动车智能检测体系的建议》中提出：完善道路安全法相关法规检测要求，细化汽车检测标准及档期；政策推动机动车检测技术向智能化、大数据方向发展，全面提升机动车检测效率；推动建立机动车智能检测体系，完善数据共享和使用机制，解决车检难问题。
全国人大代表，奇瑞汽车党委书记、董事长尹同跃在《大力推动发展中国方案智能网联汽车操作系统，抢占全球竞争制高点》建议：以智能网联操作系统顶层设计为指引，国家级创新中心组织各方共同组建市场化运营创新主体，以行业需求为牵引，聚集交叉行业人才，发力融合创新领域并加快输出市场竞争力产品；设立国家专项经费，支持中国方案智能网联汽车操作系统产业化；依托国家及行业主管部门政策与标准指导，在中国智能网联汽车行业内形成操作系统发展战略、标准体系等共识，推动智能网联汽车操作系统规模化产业应用，加快更新迭代，丰富应用生态。
全国政协委员，北汽集团党委书记、董事长徐和谊在《以汽车为新型基础设施推动智慧城市建设》中建议：革新汽车产业顶层设计思路，加大对新型汽车产业的支持；联合高科技企业、汽车企业共同建设城市大脑；引导的同时监管智能共享汽车发展；引导跨产业合作，规范跨产业数据应用。
全国政协委员，网络董事长李彦宏在《关于加快推进智能交通基础设施，建设助力交通强国战略落地的提案》中建议：国家应加强政策引导，鼓励各地政府加大探索和投入，一方面加强探索城市智能交通运营商模式，鼓励有条件的地区先行先试，另一方面则要加快交通路网车路协同智能化改造。除此之外，还要建设全国性的新一代智能交通治理平台，加快形成安全可靠的现代化交通治理体系。
民革中央在《关于加快车规级芯片研发，推动我国新能源汽车与储能发展的提案》中建议：集中力量支持技术路线明确的芯片研发项目，将车规级芯片技术突破列入国家重点研发计划新能源汽车专项计划重点研究任务；引导相关企业加强应用支撑，车规级芯片要以市场需求为导向，通过实际应用在市场竞争中成熟完善；加强创新能力和人才队伍的培养，国家应加大吸纳产业顶尖人才的力度。；关注知识产权保护，力求在知识产权的获取、归属、分配、转移等方面，符合市场经济规律，符合国家利益，符合国际规则和惯例。
关键词：中国品牌向上
全国人大代表，长安汽车总裁朱华荣在《关于当前世界经济环境下，快速提升中国品牌汽车品牌力、拉动中国经济的建议》中提出，倡导领导干部及公务人员、公众人物，优先使用、购买中国品牌汽车；大型活动或国家行为层面，更多展现中国汽车品牌形象；通过重量级媒体引导，助力中国汽车品牌向上。
全国人大代表，长城汽车总裁王凤英在《关于加大“一带一路”背景下中国汽车“走出去”支持力度的建议》提出：制定中国汽车“走出去”国家战略，推动汽车强国建设；引导新能源汽车出口新增长点，强化对出口企业的管理；建立汽车质量品牌评价体系，加强品牌培育；搭建“一带一路”综合服务平台，护航企业“出海”；优化跨境金融政策支持，加大对汽车企业“走出去”的金融支持力度；建立健全风险防控和权益保障机制，保护中国汽车企业利益。
全国人大代表，奇瑞汽车党委书记、董事长尹同跃在《加强中国汽车新标准建设，推动汽车产业全球化发展》建议：国家统筹针对全球尤其是欧美发达国家汽车标准体系与共性技术壁垒进行研究，建立中国汽车的技术新标准，助力中国汽车核心技术实力的进一步突破、升级，促进中国汽车产业的全球化发展。
关键词：交通管理
全国人大代表，上汽集团党委书记、董事长陈虹在《关于提高城市交通管理水平逐步开放城市限购限行的建议》提出， 在新基建的推动下，特别是5G及大数据中心建设会大幅提速，将互联网路况数据与交通管理数据融合，就能实现对人、车、路、交通设施、交通状况的透彻感知；同时可通过划定电子区域，对拥堵区域进行动态管理，增加高峰时段进入成本，通过市场化的方式逐步取代限行；运用大数据和人工智能算法对城市停车进行动态疏导和定价调节管理；同时通过增加小区立体停车库改造及构建共享平台，来化解停车难的问题。
全国人大代表，吉利控股集团董事长李书福在《适度放开“禁限摩”，科学规划城市摩托车行驶》中建议：试点部分城市恢复摩托车上牌及通行，制定摩托车相关交通管理办法；重新制定摩托车驾照考试等级，加强安全意识培训和营运摩托车的管理；鼓励摩托车相关企业在新能源暨摩托电动化方向加大研发力度，出台全国统一的电摩上牌政策。
关键词：区域产业发展
全国人大代表，广汽集团董事长曾庆洪在《关于加强粤港澳大湾区新能源汽车产业集群建设的建议》中提出：抓住新能源汽车发展和粤港澳大湾区发展优势的机遇，带动新能源汽车产业的高效发展。
全国人大代表，小康汽车董事长张兴海在《关于唱好“双城记”，打造重庆万亿级汽车产业链，将成渝汽车打造为西部经济增长极的建议》中提出，加强顶层设计，打通区域联动，构建成渝地区双城经济圈汽车产业体系；以汽车产业为重要突破口，打造重庆万亿级汽车产业链，将成渝汽车打造为西部经济增长极，形成交通、能源、信息、城市一体化的区域优势与发展动能。
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㈤ 西安裕华建设集团的董事长风采

做有社会责任感的现代企业家

1976年，20岁的魏建辉为谋生计走进了古城西安。30年来，他从一个在建筑工地上筛沙子、扛水泥的小工做起，不断学习进取、奋斗拼搏，与命运的安排进行顽强的挑战和抗争，最终用勤劳和智慧改变了自己的人生，而且为社会创造了巨大的财富，完成了一个由纯朴农民向现代民营企业家的成功转变。1995年成立了“西安裕华建设有限责任公司”；2001年以“裕华公司”为核心，组建了“西安裕华建设集团”，魏建辉同志担任董事长。目前集团拥有西安裕华建设工程（集团）有限公司、陕西裕华房地产开发有限公司、陕西融信房地产开发有限公司、陕西曼联德威物业服务有限公司，西安裕华科技投资有限公司、陕西裕朗石油科技有限公司、陕西竞秀园林绿化工程有限公司、西安裕华装饰装修有限公司、西安裕华老年公寓、西安雁翔阳光幼儿园、裕朗文轩等经济和文化实体，在同行业的民营企业中具有领军地位，向国家累计纳税近两千万元。魏建辉同志本人连续十余次被评为先进个人，2005年被评为“感动陕西·十大杰出人物”。
诚信打造“裕华”品牌
魏建辉当年来到西安时，只有6元人民币，这是一个能够让任何人都不会有想法和欲望的数字。但是魏建辉没有放弃，他有坚定的信念：只要自己以诚信立身，做好人、做好事，就没有生存不下去的理由。即使最早在建筑工地上筛沙子、扛水泥，他都比别人更认真、更负责。在长久的坚持磨砺中，“诚信”不但成为他的个人品性，而且成为凝结集团上下的信念。在这种信念的支撑下，十五年来，公司在魏建辉同志的领导下，以“做好、做强、做大”为经营战略，已经在市场上形成了以西安为中心，依托关中高新技术产业开发带，辐射渭南、咸阳、宝鸡和陕南、陕北的市场战略格局。先后承接完成了民用住宅、装饰装修、城市道路、污水处理、工业厂房、城市管网、仿古园林、智能大厦、水利水电等各类建设工程近百项，房屋建筑工程竣工面积达数百万平方米，所有交付使用的工程均被评为优良或合格工程，其中多项工程被评为西安市优质样板工程，四次荣获西安市建设工程最高奖“雁塔杯”；两次荣获陕西省建设工程最高奖“长安杯”，“西安交大科技园管理大楼”则被评为“全国室内装饰优质工程”。尤为被业界和社会称道的是，“西安裕华建设有限责任公司”承建的雁塔北广场、西安图书大厦、陕西信托大厦、西安高新医院、大唐电信综合楼、西安交大科技园、博源大厦等工程以其新锐时尚的设计理念、精湛的质量保证，已成为西安市标志性建筑，为西安实现建设“国际化、市场化、人文化、生态化”的现代化大都市增添了光彩。特别是建设西安雁塔北广场时，在既要保证质量，又要保证时间进度的情况下，市政府将50家施工队按照业务实力、施工质量、信誉保证等指标进行排队，“裕华”排在第一位，成为当然的首选。政府要求在三个月内完工，他们义无反顾地接受了这个“高难度”的任务，而且将它上升到政治任务的高度来保证按期完成。他们不负众望，为西安市政府和人民交上了一份圆满的答卷，受到市政府的高度赞扬。裕华公司守法经营、照章纳税，赢得了良好的企业信誉。这些年来，企业荣获了“省级文明工地”、“诚信企业”、“重合同守信用企业”、“先进施工企业”、“AA+级企业”等近百项荣誉称号。中央、省（部）、市部分主要领导曾亲自到企业检查指导工作，给予了高度的评价。时任国家建设部部长的俞正声同志在现场视察时讲：“我看过很多建筑工地，像裕华公司这样将现场管理的这么好的民营企业不多。”
放眼走向国际市场
随着中国加入WTO，世界经济一体化已经成为一种趋势。魏建辉同志的经营理念和管理手段也与时俱进，跨上新的台阶。他并不满足于在区域内的成长壮大，而是放眼国际市场，寻找现代民营企业走向世界、参与国际竞争的机遇。
为了学习借鉴国外企业先进的管理经验，了解和掌握国际相关行业的发展趋势，魏建辉十分重视对外交流与合作。十多年来集团先后派员到美国、英国、法国、芬兰、意大利、加拿大、俄罗斯等国家学习考察，接待了美国、德国、约旦、泰国等国家的客人来访考察，与国外企业界建立了良好的协作关系。2006年，魏建辉随同省、市有关领导两赴泰国，做了许多具体工作，最终促使“泰王国驻西安领事办公室”落户在“裕朗国际”，这是外国在中国西部地区设立的首家办事机构，它不仅象征着泰国对陕西的高度重视，而且成为泰国和陕西经济、文化密切交流合作的良好平台，为陕西的对外开放和与世界接轨打开了一扇让人振奋的窗口。随后，魏建辉同志在中间牵线搭桥，促成了陕汽集团一次性出口泰国2500多辆汽车的国际贸易，总交易额为10多亿人民币，是目前中国汽车出口量最大的一宗订单。通过这次交易，陕汽集团还和泰国有关方面达成了在泰国建立分厂的意向。2006年底之际，魏建辉紧锣密鼓，几经谈判，就和加拿大“深部能源技术公司”合作，取得了他们“低渗透及特低渗透油田开发增油技术”在中国的总代理权。该项技术引进后，将使我国主要产油区的石油产量会有大幅度提高。发展壮大中的西安裕华建设集团正在显示现代民营企业参与国际市场竞争的魄力。
着力企业创新能力
十五年来，西安裕华建设集团在魏建辉的率领下秉承“以人为本、科技兴业、诚信务实、造福社会”的经营理念，不断开拓创新，狠抓以质量管理为主线的全面建设，树立了良好的企业社会形象。
集团注重以正确的思想教育人，以科学的制度管理人，以先进的文化引导人，积极开展丰富多彩的企业文化建设活动，增强企业的凝聚力，提升企业的品质。在建设工地严格遵循各项规章制度，以规范促管理，以管理求质量，以质量谋发展。集团坚持科学的发展观，十分重视对员工的业务培训，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，采取走出去请进来的方式，进行培训和严格的资格认证考试，主要的业务培训有六十多期，培训各类专业人才2600余人（次）。裕华集团不断学习、艰苦创业的企业风格也锻炼培养了一批具有现代创新意识和务实作风的民营企业家，如今他们正生机勃勃地在西安、渭南、宝鸡、陕南、陕北等地施展才能，创造着业绩。
爱心回报和谐社会
魏建辉是农民的儿子，不管身份和地位发生怎样的变化，朴实、善良、守信的本质始终不改。当自己的事业成功以后，这种品行更化作一种悲天悯人的情怀，尽管自己的生活很俭朴，但他将回报社会，关注弱势群体并想方设法改善他们的生存环境作为自己的职责。他热心社会公益事业，将为党和政府分忧作为自己的应尽义务，为构建社会主义和谐社会贡献自己的绵薄之力。2002年，他投资近600万元，修建了 “裕华老年公寓”。公寓设施齐全、环境幽雅，配备有专业的医护人员，可为老年人提供良好的生活护理、医疗保健和健康服务。4年来，先后有500多位老人在老年公寓安度晚年。2005年，老年公寓被评为国家三级养老机构，并且受到省、市政府的嘉奖。2004年3月，裕华集团向省委党校捐款50万元，支持党校的领导干部培训工作。魏建辉同志富了不忘乡亲，积极为家乡社会主义新农村的建设献计出力。2001年捐助100多万元，在家乡建设了“富平县美原镇晨光小学”；同时还捐资60多万元，在家乡修建了街心公园，使一个偏僻的小镇增添秀色；为了资助大学贫困生，自2002年始，在西安交通大学设立了“裕华奖学金”，捐助40位品学兼优的贫困生。他的企业，更是安置了上万名农民工和下岗工人，替政府排忧解难，而且公司重信誉守合同，没有出现过拖欠民工工资的现象。2002年11月，魏建辉夫妇又收养了一个被遗弃的外籍女孩，受到社会的普遍赞誉，如今这个十二岁的女孩正在西安某小学上学，幸福的成长在社会主义大家庭里。魏建辉同志的这些益行善举，受到社会各界好评，体现了现代民营企业家自强不息、爱国为民、兼济天下的宽广胸怀。
魏建辉的成功，映射着改革开放之初最早的弄潮儿的勇敢品性，也铺陈着中国民营企业家在市场经济的浪潮中一步步走向规范和成熟的历程。他所领导的集团，在激烈的市场竞争中，形成了以“诚信”为核心的企业文化，真诚做人，信用谋事，始终保持着民营企业家的优良本色；形成了以“质量”为生命线的企业发展理念，一丝不苟，精益求精，显示了民营企业励精图治的现代精神；形成了以“管理”为关键的企业中心理念，严字当头，奖惩分明，确保了企业长期持续、稳定的发展壮大。“西安裕华建设集团”是改革开放后西北地区第一家一级民营企业，也是目前陕西民营建筑业中一个形象良好、品质卓越的现代化运营集团，在社会上有很高的美誉度和知名度，是在党的改革开放政策下成长起来的民营企业的典范。魏建辉的创业历程印证了一个朴素的真理：中国民营企业要实现自身的规范化、科学化、现代化，就必须顺应时代的要求，敢于突破陈规，把事情做实、做真、做好；必须合乎民意，敢于承担社会责任，朴朴实实、兢兢业业，把民众的利益放在重要位置；必须自强自立，拼搏创新，努力做到把创业热情与社会责任感相结合，企业发展与企业核心竞争力研发相结合，个人理想与党和人民群众的需要相结合。这就是一个有社会责任感的现代民营企业家的追求。

㈥ 中国大陆有没有绑架富豪的案例

中国大陆有绑架富豪的案例。比如2004年中国大陆演员吴若甫被绑架案。27岁的北京市无业人员王立华纠结同伙冒充警察，2004年2月3日凌晨2点多，著名演员吴若甫与几位朋友刚刚谈完事从朝阳区某酒吧出来，就被绑匪拉上了汽车扬长而去，然后索要200万元赎金，警方于当晚7点左右，发现王立华驾驶的车辆后抓获归案，北京市第二中级法院对演员吴若甫被绑架案作出一审判决，分别以绑架罪，非法买卖枪支罪，非法持有枪支、弹药罪，判处王立华、王庆晓、董立民死刑，剥夺政治权利终身，没收个人全部财产；三人连带赔偿附带民事诉讼原告人生活、丧葬、交通等费用共计10万元；继续追缴违法所得发还被害人。同时，还分别以绑架罪、非法买卖枪支罪、窝藏罪对另外七名同案犯，分别作出无期徒刑及十五年以下五年以上有期徒刑的判决。
绑架罪，是指勒索财物或者其他目的，使用暴力、胁迫或者其他方法，绑架他人的行为。或者绑架他人作为人质的行为。
《刑法》第二百三十九条：以勒索财物为目的绑架他人的，或者绑架他人作为人质的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金或者没收财产;致使被绑架人死亡或者杀害被绑架人的，处死刑，并处没收财产。

㈦ 谁才是轮胎界最有钱的人

2020年2月，胡润研究院发布的《2020·胡润全球富豪榜》，全球富豪榜入选门槛为10亿美元，全球共有2816位企业家上榜。

当前的轮胎市场竞争激烈，雄厚的资金支持能保证轮胎企业更加良性的发展。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

㈧ 中铁建设集团的集团公司领导

董事长致辞
人类因梦想而追求，梦想因执着而升华！
我们胸怀“建造时代精品，创造和谐环境”企业使命，坚持“雷厉风行，严谨高效”企业作风，30年来艰苦创业，奋发图强，跨越式发展，真诚实现人类文明与空间艺术的完美结合…….于是，建筑成为不朽的风景，与我们一道于天地间屹立！慧心乃容万物，深纳于己则繁荣，我们以精品建筑为载体，师法自然，和谐发展，携领先行业之风范，致力于具有国际竞争力的综合性工程总承包商之愿景……秉承“以人为本，打造受尊敬、有尊严企业”发展理念，推崇“注重实践、注重结果、注重领导作用”的管理理念，塑造集“人格、勇气、能力”于一体的综合性人才……中铁建设业已繁育成华盖连天……
举目环望神州大地，已是风光无限。中铁建设者的风流尽在万千建筑风景中浩荡，将思想融汇于此——规划自然、建造精品、服务人类、扮靓世界，用钢筋水泥演绎成为凝固的乐章……我们用心创造今天，成就未来！
总经理致辞
中铁建设集团是世界500强企业--中国铁建股份有限公司在房建领域的旗帜性企业，前身是中国人民解放军89134部队，1984年由铁道兵集体改工，正式开始了企业化经营的步伐。
30多年来，集团公司秉承了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。从结构单一的小型建筑工程施工，发展成为囊括工程承包、设计咨询、房地产开发、物流贸易等多个相关业务的集团化经营。
2012年3月，集团公司成为全国首批取得房屋建筑工程施工总承包特一级资质（包括房建施工特级资质和建筑设计甲级资质）的两家单位之一，同时拥有市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、土石方工程专业承包一级、钢结构专业施工承包一级、建筑智能化工程设计与施工一级、建筑装饰装修工程设计与施工一级、预拌商品混凝土专业承包二级（最高级）等多项专业等级资质。
在设计方面，可承担建筑装饰工程设计、建筑幕墙工程设计、轻型钢结构工程设计、建筑智能化系统设计、照明工程设计和消防设施工程设计相应范围的甲级专项工程设计业务。可从事相应的建设工程总承包业务以及项目管理和相关的技术与管理服务。
设计一体化资质的业务范围：建筑装饰装修工程设计与施工一级、建筑智能化工程设计与施工一级。
集团公司始终致力于构筑“以顾客和市场为中心”的经营管理体系。围绕施工难题、瞄准客户需求、跟踪行业发展，在技术引进消化吸收和自主创新上，不断取得新的成绩。
品质构筑了建筑的精彩，也同样构筑了中铁建设事业的精彩。领域的拓展，地域的跨越，不断承载着中铁建设人对企业发展的不懈追求。“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”----中铁建设集团以“建成具有国际竞争力的综合性工程总承包商”为愿景，以“诚信、创新永恒，精品、人品同在”为核心价值观，愿与社会各界一道，为祖国的建设事业贡献自己的力量，共创一个美好的明天。 董事长、党委书记 汪文忠总经理 赵伟副总经理兼房地产公司董事长、党委书记 庄初最副总经理 孙金城副总经理 郭剑平副总经理 吴成木副总经理、总工程师 贾洪党委副书记、纪委书记 张军柱副总经理、工会主席 陈有忠副总经理兼北京分公司总经理 倪真副总经理 于久龙副总经理兼铁路工程总指挥部总指挥长 吴永红副总经理 沈天丽

㈨ 求 企业简介

xx贸易有限公司是一家服务于工业领域内设备及备品配件的高科技公司。公司秉承着“专业、诚信、值得信赖”的经营理念，致力、高温热媒、蒸汽系统领域提供世界一流的产品同服务。我们多年的经验同积累，我们的专业和不断地创新，我们的诚信和优质服务， 得到了各行业客户的一致肯定和好评，为企业赢得了卓越商誉。
“客户信赖、首选的品牌供货商”是我们企业追求的目标，我们也时刻以此来严格要求自己。代理及经营多项世界知名顶级品牌产品，期待在最关键的时候为您提供最为全面的现场解决方案以及最完善的产品和服务。
企业目标
专业、诚信、优秀的产品供应商
客户信赖的、首选的品牌供应商
经营理念
专业、诚信、值得信赖
服务宗旨
以最合理的价格、最完善的服务，提供最优秀的产品
以客户需求为导向，以提高客户生产效率及质量为目标，不断引进国外先进技术同产品，为客户带来更为全面的现场解决方案

**物业管理有限公司成立于1995年3月，注册资金500万元，隶属于**控股集团，具有国家一级资质
公司是中国物业管理协会会员单位，董事长兼总经理**是该协会的常务理事,同时也是**市物业管理协会副会长。
公司于199*年*月实施ISO9002质量管理体系标准，同年*月通过上海质量体系审核中心认证审核;200*年*月又通过2000版ISO9001质量管理体系审核，并通过美国权威认证机构RAB认证。
公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部、质量管理部、保安部、企业策划部、文化部、企业发展部、工程技术部、维修中心、保洁中心等部门和52个管理处，并在北京、安徽、上海、湖北、湖南、河南和浙江绍兴、舟山、嘉兴、慈溪、金华、宁波等地设立15个分(子)公司。
目前，公司接管物业的类型有别墅、多层公寓、小高层公寓、写字楼、酒店式高层公寓、学校等，介入咨询和接管物业的总建筑面积达2***万平方米。已成为国内介入咨询和接管面积最大、类型最多、覆盖区域最广的一流物业管理企业之一。
公司按照市场化、专业化、集团化的管理模式，以住户至上、服务第一为宗旨，建立了独立核算、自负盈亏、依法管理、自主经营、自我发展的运行机制，确定了科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展、依法管理的质量方针，制定了一整套严格的管理制度和操作规程，通过科学的管理和优质的服务，努力营造安全、文明、整洁、舒适、充满亲情的社区氛围，同时，通过多年经营，公司已形成了以人为本、和谐共存，“真诚、善意、精致、完美”的独特文化理念，为企业的健康发展打下了厚实的人文基础和强大的精神支撑。
近年来，公司的管理和服务不断上台阶、上档次、上水平。公司管理的五个小区(****)被评为国家级物业管理优秀住宅小区，两个小区(***花园、**花园)被评为**省物业管理优秀住宅小区，八个小区(**公寓、**园、**花园、***花园、被评为**市物业管理优秀住宅小区，一个写字楼(**大厦)被评为**市物业管理优秀大厦，两个小区(**公寓、***花园)入选2000年度***市最佳住宅小区。

参考物业管理网
http://www.gywygl.com/intro/structure.html

北京盛世物业管理有限公司（以下简称“盛世物业”）成立于1999年4月，系股份制公司。

盛世物业具有国家一级物业管理资质，是北京市首批“守信企业”，中国物业管理协会和北京市物业管理协会常务理事单位，北京市价格协会常务理事。

公司已通过ISO9001：2000版质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。

盛世物业以做中国最优秀的物业管理企业为奋斗目标，将国际先进的管理理念与服务地区的实际相结合，不断增强企业核心竞争力，以坚韧不拔的努力，鲜明的个性，超常的发展，迅速在市场竞争中崛起，打造了富有特色的“盛世”品牌。

敬业与专业的管理团队

盛世物业现有员工数千人，管理人员二百多人，全部受过物业管理专业培训。其中管理人员由富有经验的酒店和大中型企业管理人才、高素质的物业管理业内人士和优秀军转干部组成。公司董事长刘刚先生是全军十大优秀转业军官之一，中国物协和北京市物协常务理事，北京市价格协会常务理事，公司还同时拥有具有国际物业管理经验的香港资深专家，数名北京市评标专家，提供强大的专业管理支持，是北京市物业管理培训教材编者之一。专业与敬业的管理团队以“人民军队爱人民”的优良传统与作风，忠诚事业，真诚服务。其独具特点的团队曾于二00六年五月为中央电视台《新闻联播》和人民日报、光明日报、经济日报等国家级媒体给予报道宣传。

强盛的市场竞争实力

盛世物业通过多年实践与探索，不断优化股份结构，形成多元化股份的市场机制，为公司的长远发展注入了强大活力和动力，经营实力和规模得到迅速提升，目前已管理物业面积数百万平米，管理项目几十个，类型涉及中高档写字楼、公寓、别墅、工厂建筑等物业主要类型；经营范围由物业管理发展到以物业管理为主，同时从事房产经纪、装饰装修、家政服务、餐饮、宾馆、物业管理软件开发等多种经营，为业主提供全方位服务的集团公司。成为适应市场经济，具有自己品牌的，京城最富竞争力的知名物业企业之一。

本土化高品质的服务

盛世物业以“把客户的事当成自己的事”作为企业的服务宗旨，立足于本土化、高起点，不断吸收国内外先进的管理思想，提升业主的生活品味和物业品质，积极探索符合中国国情和本地特点的物业管理服务模式，使物业管理更好的适应本土化需要。
不断主动与业主委员会和广大业主、社区居委会、发展商等建立互动、互助、互利的关系，开创多方合作共赢的局面，受到社会和政府广泛认可，多个管理项目被评为市优、国优，物业实现保值增值。
不断创新服务模式，针对所管物业特点，设计了富有特色的服务方式。“非典”期间，曾在全国同行业中第一个与大型仓储超市联手，实行物业配送。第一个与金融、IT企业合作，将金融超市引入小区；第一个与大型医院协作，在别墅物业服务中，建立导医制度，开辟医疗保健绿色通道；第一个主动与发展商资源共享，运用物业企业品牌优势，以所服务的业主为对象，引导购房消费，开辟了物业搭桥，购销房产的新渠道。

严谨科学的管理制度

盛世物业把建立严谨科学的管理制度作为做好服务的基本功，在吸纳酒店管理适应于物业服务的合理规范和制度的同时，注重针对物业管理的特点，建章立制。
在严谨科学的质量体系保证的基础上，公司不断改进完善各项制度，建立了《物业管理程序手册》，《员工手册》，《管理人员行为守则》等企业制度管理体系。
公司把增强执行力作为制度建设的根本。引进绩效沟通考核制度，建立公司上下、内外信息沟通体制，确保管理服务的效率和质量始终处于持续改进之中。

骄人的社会声誉

盛世物业以优质规范的服务赢得业主和社会的广泛认可，成为引领行业，关注社会，热情服务的楷模。
2006年5月6日，中央电视台《新闻联播》报道了盛世物业在董事长刘刚的带领下，真诚为业主服务，为社会和谐稳定作出积极贡献的事迹， 5月7日8日，国家级报纸《人民日报》《光明日报》《经济日报》和北京市媒体《北京日报》《北京青年报》《北京晨报》《信报》都给予了报道。

xx贸易有限公司是国家外经贸局，海关总署批注的有进出口权的公司，公司有雄厚的经济基础，强大的关系网络，完备的技术和人员配置，随着我国加入WTO，进出口贸易的日益增长，为了进一步满足贸易商、进出口商的需求，我公司为商家精心打造了门到门的一站式服务。我们在中国大陆有很完善的进出口服务系统，已经和多家船公司，航空公司建立了密切的合作关系，可以为您的货物出口各国提供最佳的航运、空运路线以及报关完税、代买保险等一系列服务，同时我公司在深圳有一个很完善的配置仓库可以满足您的货物在深圳中转的需要，可以为您验收货源、散货拼柜，选择合适的配送方式，安全快捷地送达货物。
我们有很广泛的商品信息网络，合作伙伴遍及世界各地，已经成为欧美许多贸易商在中国的全权代理。我们在“创造最佳服务”的经营理念指导下，经过全体员工的不懈努力，已经取得了令人瞩目的成绩。我公司拥有一支业务精通，操作能力强的骨干队伍。在为客人提供多种物流解决方案的同时，还可以为海外客户开拓中国市场寻找货源，验收货物，报关定仓解除进出口的一切后顾之忧。提供专业化、个性化、全天候、全方位的服务。
我们的宗旨是：“用服务与真诚来换取你的信任与支持，互惠互利，共创双赢！”
我公司愿与国内外各界同仁志士竭诚合作，共创未来！

也就是说，把你企业的优势介绍给客户让人家一看，就有意要和你合作的意向，那样的简介是最成功的。祝顺！

㈩ 徐冠巨的和谐促发展

在浙江杭州，传化集团 赫赫有名。这家1986年靠2000元借款、两口染缸创办起来的家庭作坊，如今已经发展成为集化工、物流、农业、投资于一体、拥有7600多名员工、年收入达200亿元的现代企业集团。
传化集团在老百姓中的口碑，源于企业的产品和效益，更源于这家民营企业的掌门人——传化集团有限公司董事长徐冠巨在构建和谐劳动关系上付出的努力。
——在这里，徐冠巨保证员工享有多种福利待遇。传化集团实现“五险两金”全覆盖，实行带薪休假制度。单身员工有安装了空调的集体宿舍，已经结婚而尚未购买商品房的员工可入住福利性周转套房。
——在这里，徐冠巨为员工铺就一条畅达的职业发展道路。任何一名员工进入传化集团，都有导师帮助制定成长规划，都能不断获得相应的技能培训，都能通过有序竞争实现职位和待遇的提升。
——在这里，徐冠巨为员工编织起一条与企业相连的情感纽带。员工过生日，都能得到领导和同事的祝福；员工有特殊困难，总能得到企业帮扶基金的资助；员工家里有老人病逝，企业都会派人慰问。
难怪传化集团的员工说，只要进了传化门，不管是什么身份、在哪个岗位，都会被企业的真情关怀所感动，都会很快成为企业情感纽带中的一个元素，从而实现“享受爱、传递爱、制造爱、延伸爱、升华爱”的转变。
其实，在传化集团，构建和谐劳动关系的理念，经历了从朴素情感到理性认识、从企业经营管理者行为到企业全员参与、从工作要求到制度保障的发展过程。
徐冠巨自幼在农村长大，创业前曾在一家乡镇企业务工。体会过生活艰辛的他深知，外出务工者的最大心愿，是有一份体面而稳定的工作。因此，他对传化集团的管理层反复强调，对员工既要严格管理、按章办事，又要循循善诱、耐心帮助。他向员工多次承诺，只要没犯重大原则性错误，传化集团不解雇员工。
传化集团1997年就开始实行全员劳动合同管理，多年来劳动合同签订率、履约率都是100%。在不折不扣贯彻执行国家的劳动法、工会法的同时，传化集团还设立企业年金等，力求从劳动关系的各个环节为员工想得更周全、保障更到位。
2008年和2009年，传化集团受到国际金融危机冲击，生产经营面临困难，徐冠巨率先提出“不裁员、不减薪”，并积极创造条件给员工涨工资。
徐冠巨认为，有好待遇才会有好心情，有好心情才会有好产品，有好产品才会有好效益，企业对员工的投入最终会与产出成正比。
为此，他视才如宝，求贤若渴，为人才搭建宽广舞台；他郑重承诺，合同管理，让员工对就业有安全感。正因为此，传化集团从创立之日起，就像一块巨大的磁石吸引着员工。企业15年前第一批引进的18名大学生，多半在这里干得如鱼得水；近5年进入传化集团的1500多名员工，因为各种原因向外流动的不到8%。
回顾传化集团为构建和谐劳动关系走过的历程，徐冠巨深有感触地说：“随着时代和社会的进步，员工结构多元化、价值多元化、需求多元化的特征日渐明显，在构建和谐劳动关系上，中国企业必须走出一条符合自身发展实际的路子来。”