股东科学决策

A. 如何理解“投资者（控股股东）及其一致行动人”

一致行动人往往与实际控制人联系在一起，在公司股权相对分散没有绝对较高持股比例的情况下，为申请首发上市的需要或为取得公司控制权、决策权的需要，股东签署一致行动协议，形成一致行动人，从而保证公司经营决策的科学、高效、治理机构的稳定。

一致行动，是指投资者通过协议、其他安排，与其他投资者共同扩大其所能够支配的一个上市公司股份表决权数量的行为或者事实。
在上市公司的收购及相关股份权益变动活动中有一致行动情形的投资者，互为一致行动人。如无相反证据，投资者有下列情形之一的，为一致行动人：
1、投资者之间有股权控制关系；
2、投资者受同一主体控制；
3、投资者的董事、监事或者高级管理人员中的主要成员，同时在另一个投资者担任董事、监事或者高级管理人员；
4、投资者参股另一投资者，可以对参股公司的重大决策产生重大影响；
5、银行以外的其他法人、其他组织和自然人为投资者取得相关股份提供融资安排；
6、投资者之间存在合伙、合作、联营等其他经济利益关系；
7、持有投资者30%以上股份的自然人，与投资者持有同一上市公司股份；
8、在投资者任职的董事、监事及高级管理人员，与投资者持有同一上市公司股份；
9、持有投资者30%以上股份的自然人和在投资者任职的董事、监事及高级管理人员，其父母、配偶、子女及其配偶、配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、配偶的兄弟姐妹及其配偶等亲属，与投资者持有同一上市公司股份；
10、在上市公司任职的董事、监事、高级管理人员及其前项所述亲属同时持有本公司股份的，或者与其自己或者其前项所述亲属直接或者间接控制的企业同时持有本公司股份；
11、上市公司董事、监事、高级管理人员和员工与其所控制或者委托的法人或者其他组织持有本公司股份；
12、投资者之间具有其他关联关系。
一致行动人应当合并计算其所持有的股份。投资者计算其所持有的股份，应当包括登记在其名下的股份，也包括登记在其一致行动人名下的股份。

依据：《上市公司收购管理办法》第83条

B. 股东筹码集中度如何算科学，是否应当减去大股东、法人的流通股以多少为集中

股市总是不停的变化，每一次交易我们都像在和庄家做战争。从庄家的角度来看，他们不管是在资金、信息还是人才上的任何一方面的优势都很强，身为散户的我们来说想要凭借零碎的消息或是表面的资金流入流出量大小来摸清庄家的买卖动向是极其不容易的。我们想要提高投资容错率难道就没有办法了吗？肯定有！主力只要是交易过，哪怕只有一次，筹码分布图上都会留下痕迹，所以，今天大家就一起讨论一下，股市中的筹码分布图到底应该如何看，以及我们怎么去利用它进行更好的投资。开始之前，不妨先领一波福利--机构精选的牛股榜单新鲜出炉，走过路过可别错过：【绝密】机构推荐的牛股名单泄露，限时速领！！！
一、股市中的筹码是什么？
我们所理解的筹码就是股票市场里可以自由交易的流通股，不论股价以及交易次数发生怎样的变化，在一定的时间内，不管别的怎么变化，筹码的总量是一定不会变的。当主力认定了一只股票以后，想要开始炒作，则应该在低价买入股票，遇到这种情况就说明是在吸筹。当他们手上拥有了足够的股票数量的时候，能够轻轻松松拉升股价的时候，这就叫控筹，手上股票数量掌握足够多，在主力控盘方面作用越大，
二、筹码分布图有哪些参考作用？
主力想要操作一只股票，往往会经历试盘、吸筹、洗盘、拉升和出货这五个阶段，但前三个阶段经历的时间较长，少则3个月，长则有2-3年。如果是散户，盲目地买进去根本没有耐心等到等待主升浪的行情的到来，主力正在进行哪个阶段看一下筹码分布图就知道了，在洗盘的尾声阶段适当介入，所以也是可以有很大的概率去跟上主力的节奏的。能够判断主力控盘情况以外，我们也能够通过观察筹码分布图的方式，并掌握个股有效的支撑位和压力位，方便在跌破支撑位时清仓离场止损，或者是在难以冲过压力位的时候，逢高减仓，减少股票高位回调时可能给自己带来亏损的可能性。当然了炒股还算是一件比较复杂的事了，靠自己分析当然不合适，建议大家可以用这个九大神器，助力你的投资决策：炒股的九大神器免费领取（附分享码）
三、筹码分布图应该怎么看？看什么？
假使需要展示筹码分布图，于是，就可以在个股的K线图界面上，单击右上角的“筹码”，显示在K线图右边的就是筹码分布，这里以东方财富为例：

事实上，虽说可以利用筹码分布图来分析主力行为为自己的投资决策减少一定的风险，但有时候，还是必须需要结合K线、量能及利空利好消息，才能进一步进行综合判断。如果不知道手里的股票好不好？直接点击下方链接测一测，立马获取诊股报告：【免费】测一测你的股票当前估值位置？

应答时间：2021-09-02，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

C. 企业与股东的关系

股东是企业的投资者，持有企业发行的不同份额的股票或债券，或者是直接参与企业的集资合伙人。它包括三个层次，董事会、董事局；广大股东；金融舆论专家。企业与股东的关系,也就是经营者与所有者的关系。一般情况下,所有者的行为决定经营者的行为,而经营者的行为（本文来自博锐邓正红专栏）反过来也对所有者产生影响。所有者的行为是由其所处地位决定的。企业的股权结构决定了所有者的地位。所有者地位的不同,对经营者约束方式也不同。

企业与股东的关系正如一个生态系统。企业只有不断创造股东价值，才能吸引股东资本，实现稳步发展。在资本市场日益全球化的今天，最大限度地增加股东价值成为公司最重要的任务。有效地提升股东价值，能增强公司在资本市场的竞争力，同时也有（本文来自博锐邓正红专栏）利于公司的持续经营。 企业的决策者应主动协助股东增加对企业的了解，唤起股东对企业的兴趣，刺激股东对企业的长期投资，在股东心目中树立良好的形象，并通过股东提高企业的信誉和声望。

企业想要正常地运转，顺利地发展，就需要与股东之间维持良好的关系。良好的股东关系在企业中起到重要作用。美国丹尼电器公司是由多个股东共同投资而建的，他们十分注重处理好公司与各股东的关系，经常邀请一些大股东来公司参观，并定期向股东们报告公（本文来自博锐邓正红专栏）司的经营与财务状况，及时地满足股东的各种要求，从而维持了与股东们的良好关系。营业几年来，公司的原有股东不仅无一人撤股，反而有好几位股东都增加了自己的人股量并介绍自己的朋友前来入股。公司的资金来源得到了丰富与扩大，财源得到了保证，从而也促进了公司的壮大与发展。

正确处理股东关系，可以促使股东为本企业的投资决策出谋划策，提供投资信息，握高企业投资决策的科学性，为企业的长远发展打下坚实的基础。可口可乐公司准备投资开发新配方的可口可乐，但是，由于原配方的可口可乐己深人人们的心中，为人们了解和喜爱。而且，原配方的可口可乐占有了广大的市场。公司担心新配方的可口可乐投资不仅不会赢利（本文来自博锐邓正红专栏），而且很可能会影响公司的声誉，从而影响了公司原来产品的销售，使公司受到损害。于是，公司决定召开股东人会，对此项目进行分析与讨论，以便决定是否要开发新配方的可口可乐。在股东大会上，股东各抒己见，把自己对市场的了解及信息全摆了出来，并同协商。在全股东的相互支持下，公司决定投资该项目，并根据股东的意见对原投资计划进行了修改。当新产品出现在市场上时，以其独特的、不同于原配方的可口可乐的口味受到了人们的喜爱，销售状况良好。 在良好的股东关系推动下，可口可乐公司投资的新项目获得了巨大的利润，使公司的发展更加迅速。

美国通用食品公司是美国最大的食品公司之一。公司每逢圣诞节时，就会向股东赠送一套本公司生产的罐头样品，或者是其它的食品样品。股东们为此而感到（本文来自博锐邓正红专栏）十分骄傲。他们不仅仅极力地向外人夸耀和推荐本公司的产品，而且，每年圣诞节前，他们都要准备好一份详细的名单寄给公司，让公司按名单把这些食品作为礼物寄给他们的亲戚和朋友。这种方法很有效。每到圣诞节之前，通用公司都会额外地收到大批的订单，真正实现了股东的投资、消费、推销一体化。不仅仅加强了企业与股东的联系，而且使企业获得了很大的经济效益与社会效益。

D. 如何确处理企业与股东的关系

股东关系是指企业与投资者之间的关系。股东是企业的投资者，持有企业发行的不同份额的股票或债券，或者是直接参与企业集资的合伙人。它包括三个层次：董事会、董事局；广大股东；金融舆论专家。

从本质上说，股东关系属于内部关系；从形式上看，股东关系好像外部关系。其实，股东关系是一种分散于外部的内部关系。

股东们是一群具有“老板意识”的人。在今天的股份制企业中，股东是企业的“财源”，也是企业的“权源”所在。

由此可知，股东对企业的发展有着很大的影响。股东关系到企业的财源，又是企业内部关系的重要内容之一。企业想要正常地运转、顺利地发展，就需要与股东之间保持良好的关系。良好的股东关系在企业中起着非常重要的作用。

（1）良好的股东关系能够保障稳定的基金来源

股东关系一般有两个基本的目标：一是维持已有的股东，使他们坚守信念，不轻易退股或转让股权；二是吸引更多的新股东，为企业的发展提供资金来源。众所周知，资金是企业运行的“润滑剂”，特别是在市场竞争日趋激烈的情况下，企业要增强自身的竞争力，就必须有充裕的财力作保障。而股东的经济导向性和选择性最强，他们完全用经济的眼光来看待同企业的关系。股东的红利是企业利润的一个组成部分，它取决于企业利润的多少，因为股东的经济利益与企业的经济利益是紧密相关的。

因此，良好的股东关系可以使现有股东和潜在股东了解企业、信任企业，创造良好的投资环境，稳定和扩大股东的队伍，最大限度地满足企业的生产经营对资金的需求，扩大企业的社会财源。

美国丹尼电器公司是由多个股东共同投资兴建的。它十分注重与股东的关系，经常邀请一些大股东来公司参观，并定期向股东们汇报公司的经营状况和财务状况，及时地满足股东的各种要求，从而与股东们维持了良好的关系。营业几年后，公司原有的股东不仅无一人撤股，反而有好几位股东增加了自己的入股量并介绍自己的朋友前来人股。公司的资金来源得到了丰富与扩大，财源得到了保证，从而促进了公司的壮大与发展。

（2）良好的股东关系有利于增强企业投资决策的科学性

企业的发展需要大量的投资。企业投资是为了保证企业的生存和发展，创造更多的物质财富，也就是所谓的“用财就是为了生财”。要使企业投资真正达到生财的目的，就要注意投资的经济效益，就要正确地确定投资的方向，选择投资少、见效快、收益大的投资项目。要做到这一点，就要做好投资决策工作。

股东关系的正确处理，能够促使股东为企业的投资决策出谋划策，提供投资信息。这当然有利于提高企业投资决策的科学性，为企业的长远发展打下坚实的基础。

可口可乐公司准备投资开发新配方的可口可乐，但是，由于原配方的可口可乐已经深入人心，被人们熟知和喜爱，并且原配方的可口可乐占据了大份额的市场，公司担心新配方的可口可乐投资不但不会盈利，而且很可能会影响公司的声誉，从而影响公司原来产品的销售，使公司受损。于是，公司决定召开股东大会，对此项目进行研究和讨论，以决定是否开发新配方的可口可乐。

在股东大会上，股东纷纷发表观点，把各自对市场的了解及信息全部摆了出来，共同协商。所有股东一致同意后，公司才决定投资该项目，并根据股东的意见对原投资计划进行了修改。新产品出现在市场上以后，以其独特的、不同于原配方的口味受到了人们的喜爱，销售状况良好。

在良好的股东关系的推动下，可口可乐公司投资的新项目获得了巨大的利润，使公司得到了迅猛发展。

（3）良好的股东关系也有利于促销产品

企业开展公关虽然不能直接为企业推销产品，但是，它却能为企业扩大市场，促进产品的销售。

股东关系是企业内部公关的一个重要组成部分，其在促进企业产品销售方面有着特殊的作用。作为企业的实际所有者，股东和企业有着“一荣俱荣、一损俱损”的利害关系。因此，他们就会想企业之所想，急企业之所急。同时，他们又是企业产品的第一消费者，自然而然地就成为与企业同舟共济的推销伙伴。

美国通用食品公司是美国最大的食品公司之一。每逢圣诞节，公司就会向股东赠送一套本公司生产的罐头或其他食品的样品。

为此，股东们感到十分自豪。他们会极力地向外人炫耀和推荐本公司的产品。不但如此，每年圣诞节前，他们都会准备好一份详细的名单寄给公司，让公司按名单把这些食品作为礼物寄给他们的亲戚朋友。

这种方法很有效。每到圣诞节来临之前，通用食品公司都会收到额外的大批订单。这就真正实现了股东的投资、消费、推销一体化，不但加强了企业与股东的联系，还使企业获得了很大的经济效益与社会效益。

这就是良好的股东关系为企业带来的利益与好处。股东关系的好坏，在一定程度上决定着企业的存亡。因此，每个公司都应学会正确处理股东关系，妥善处理股东关系也就成为企业公关部门的一项重要职责。

那么，如何建立良好的股东关系呢？

俗话说得好，创业难，守业更难。如果企业现有的股东出现了抛售或者转让股票与债券的行为，则会使企业内部乱了阵脚，更谈不上吸引新股东了。因此，坚定股东的信心，加强与股东的信息沟通，才是企业的高明之举。

股东并不能完全了解所投资企业的具体的业务状况。当企业身处逆境时，许多股东就不知所措了。因此，公关部门要加强与股东之间的信息沟通。

企业的公关部门应该经常地、主动地向股东提供其想知道的感兴趣的资料。作为企业的投资者，股东关心企业也就是关心他们所投入的资金。股东与企业的关系主要是一种“投资——分利”的关系，而股东所感兴趣的问题也是紧紧围绕这个关系展开的。企业的公关部门应该一五一十地向股东提供企业生产经营的信息，绝对不能报喜不报忧。倘若对企业中存在的问题遮遮掩掩，长此以往，势必会丧失股东对企业的信任。

企业与股东沟通信息的方式多种多样，大致有以下几种：

·编制年度报告。这是企业处理股东关系最重要的工作。年度报告逐渐成为企业发给员工、顾客和新闻媒体的重要的参考资料。

·召开股东大会。股东大会是股东对企业的“审判日”，是企业与股东直接沟通的重要方式。这种方式的优点就在于企业可以与股东直接接触，便于相互交换意见。

·信函来往。这是一种与股东交换意见、联络感情的好方法，既可以与较近的股东进行沟通，又可以与较远的股东进行沟通。

·召开临时性会议。这种方法可用于企业的周年庆典等，企业和股东可以趁此机会进行重大问题的决策。

要与股东建立良好的关系，除了与股东进行信息沟通外，还要尊重股东的优越感，以公正平等的态度对待股东。

作为企业的投资者，股东无论投资多少，都是企业的“老板”，其优越感是比较强的。企业的公关人员要尊重股东的这种优越感，不可完全用经济的眼光来看待股东，更不能把股东与企业的关系看成是纯粹的“投资——分利”的关系。要让股东感觉到受尊重，让他们感觉到自己与企业的命运是紧紧地联系在一起的。

企业对股东要一视同仁，以公正平等的态度来看待股东。无论出资是：多还是少，股东都是企业的“财源”。企业对待股东，不可厚此薄彼，让人觉得“认钱不认人”。

股东是企业的“财源”与“权源”。企业要在竞争中占据有利的地位，就需要有充足的财力作保障，而股东正是企业财力的来源。因此，在与股东的交往中，企业就必须与股东保持良好的关系。

创造良好的投资环境，稳定现有的股东，不断地吸引新的股东加入企业，扩大股东队伍，是一个企业“聚财”的根本。

股东与企业，就像“源”与“流”。源头越多，河里的水越多；一旦源头没了，河流就会枯竭。在处理股东与企业之间的关系时，企业唯有认真负责、坦诚相待，才能获得企业的信任，才能使“源头常在，河水常流”。

——引自延边人民出版社《关系决定成就》

E. 股东间要事先签署协议的内容包括决策机制吗

股东间要事先签署协议的内容包括决策机制，股东协议要约定以下四个内容：

1、约定股东义务

虽然从法律上讲股东的义务只是投入资金以及不损害公司利益，但实际上并非如此。尤其是创业期公司，它们在选择股东时，往往首先考虑的是股东的资源和经验对于公司的价值，所以创业公司的股东往往多了些义务。

而这些义务不可能是每个股东平等的，基本上只能是能者多劳。所以合股之前最好所有的股东约定清楚每个人必须为公司做的事情，而且要明确一旦未做到要怎么办，尤其是对于那些握有对公司发展很重要的资源的股东。

2、约定退出机制

退出机制是必须事先约定的。股东退出有两种可能：一种是大家对于公司发展或者管理产生严重分歧，无法调和。公司发展过程中，股东产生分歧非常正常，尤其是股东都在经营层的时候。

这些分歧一旦到了无法调和的地步，最好的方式就是有人退出有人留守，这也是大家能够接受的方式，这时候最大的难题往往也发生在如何退出、如何作价上。

3、约定决策机制

股东协议中也必须要确定股东会以及董事会的表决机制，明确规定哪些问题由谁来决策，如果是集体决策，如何表决，一旦表决，所有人必须坚决执行等。

企业决策上容易出现的问题有两个，要么是没有约定决策机制，一旦出现分歧就无法决策。要么是按照决策机制决策了，但是持不同意见者不认同决策的权威性，不遵守决策。这两种情况的危害都是非常大的。

4、约定公司方向

股东协议还要约定大家投资办这家公司的方向，即公司的目的什么，做什么。与这两个问题的答案是什么相比，股东之间对这两个问题的共识更重要。

这两个问题是公司的根子问题，股东之间如果对此没有共识，任何一个决策都可能出现分歧。如果事先已有约定，化解股东之间的分歧也就有了方向和依据。

(5)股东科学决策扩展阅读

股东的出资责任包括出资违约责任和资本充实责任。

1、股东出资违约责任，是指股东未按照协议出资时，应承担缴纳出资和应向足额出资的股东进行违约赔偿的责任。

2、股东出资的资本充实责任，是指未按照协议约定出资的股东对出资差额的填补责任，以及其他已出资的股东对该股东填补责任的连带责任。

资本充实责任是只适用于公司股东的特殊出资责任，这种责任是连带责任，股东中的任一人对全部公司的资产不足均负有充实责任，先行承担资本充实责任的股东，可以向违约出资义务的股东求偿，也可以要求其他股东分担。

这种责任是法律强制责任，不能通过股东之间的约定、公司章程或股东大会决议来免除。

F. 公司股东的性质

股东是股份制公司的出资人或叫投资人。股东是股份公司或有限责任公司中持有股份的人，有权出席股东大会并有表决权，也指其他合资经营的工商企业的投资者。
股东以其认缴（购）得出资额为限对公司承担责任，与公司之间不属于债权人或债务人关系。

G. 股东与公司的关系

股东是公司存在的基础，是公司最主要利害关系人，保护股东权益是公司法的一项基本任务。股东对企业的发展有着很大的影响。股东关系到企业的财源，又是企业内部关系的重要内容之一。企业想要正常地运转、顺利地发展，就需要与股东之间保持良好的关系。良好的股东关系在企业中起着非常重要的作用。

(7)股东科学决策扩展阅读：

股东关系的正确处理，能够促使股东为企业的投资决策出谋划策，提供投资信息。这当然有利于提高企业投资决策的科学性，为企业的长远发展打下坚实的基础。作为企业的实际所有者，股东和企业有着“一荣俱荣、一损俱损”的利害关系。因此，他们就会想企业之所想，急企业之所急。同时，他们又是企业产品的第一消费者，自然而然地就成为与企业同舟共济的推销伙伴。

H. 现代科学决策观念有自我管理和什么管理

虽然说，中国现在这种国情，对大的国有企业还实行特殊的保护，也就是所谓的行政垄断，在主动者破坏了自己所主张的市场经济秩序，但是，这不是长久之计，中国入世是有承诺的，必须在一定时期内，达到普遍意义的市场经济状态，所以某些大型国企想一味的依靠国家“保护”的方法维持生存的路，是“兔子的尾巴”，长不了的。
怎么样才算有市场经济的观念了呢？其实从中共十四大提出市场经济至今，已经多年了，对市场经济的概念及特征，很多人也了解一些了，但是，真正能从骨子里面贯彻市场经济的精神实质，在现实当中，很多国有企业做的远远不够，“等靠要”仍是很多国企的思想，想尽一切办法能从国家那里蹭点钱过来，最简单的道理，国家怎么就可以直接把钱从国库里突然就拨到你的名下，根据公司法，企业增资是有严格的法律程序的，国家作为投资人，也是有一定的部门作为代表的，就是相应的国资委等，他们代表国家出资都是很严格的，其实突然就有资金大量的注入，对于企业的发展是不利的，助长了国有企业的懒惰作风，引起了其他类型的企业的反感情绪，破坏了市场经济这一国策的法律地位，降低了政府的执政形象。很多国有企业还期待着通过政策倾斜等方式获得一定的优惠，这类思想都是与市场经济的大环境相悖的，依赖着投机取似的方式获得一点好处，这是很鼠目寸光似的窃喜，大大降低了国有企业的长期竞争力。2、创新的观念
当今社会是一个创新的社会，不仅包括技术的创新，还包括管理创新，很多企业只注重前者，往往忽视了后者，其实两者很难说孰轻孰重，技术创新带来技术上的重大突破，可以迅速的推动生产力，带来更加使用的产品，创造更加丰厚的价值和超额利润。我一直认为管理创新和制度关心，同样可以创造生产力，管理和制度上的改良，一方面，它直接的对象是作用于人，可以是人心情愉悦，提高工作激情，人的素质和潜力增加，很明显，这会极大的提高工作效率，增加生产力的数量和质量就会成为很自然的事情了。另一方面，通过作用与人，可以为制度创新提供相应的条件和保障，比如提供相应的激励措施、资金支持、人才梯队等。应该说没有一定的管理创新，技术创新是很难得以实现的，至少不能起到很好的效果，技术创新皆大欢喜，而管理创新是要经受阵痛的，这可以理解为企业的改革。3、民主的观念
现代企业在以追逐利润为目标的同时，更加注重企业的社会责任，在发挥高层管理着的同时，更加注重于职工的广泛参与，因为股东和高管们越来越明白，企业的产值更直接的是由职工创造的，如果不让职工不高兴就等于让自己不高兴，就像顾客是企业的上帝一样，职工应该成为企业的上帝，特别是国有企业，在如今国企产权尚且虚位的时代，从理论上每个职工都理所当然的是企业的主人。
随着市场经济的发展，市场催发着个体和个性意识在增强，人们更加注重自尊、自强的意识，受人尊重、亲身参与是现代人自我价值实现和自我成就感实现的重要方式，职工参与企业管理，已不是简单的存在于书面上的事情，而是广大工人已经从意识上和思想上已经现实的认为，在工作中被普遍的尊重、有更多的参与企业的管理是我们人格和权利得到认可的象征。工人有什么想法必须得到反映，工人的意志必须在企业管理中得到体现，现实中很多管理者以“老爷式”的方式进行压制，殊不知“防民之口甚于防川”，不让老百姓说话，那是件后果很严重的事情。有些管理者还简单的认为工人有意见仅仅是因为工资，这是很错误的，孰不知工人们的人格没有受到尊重。
作为一个现代企业，要想取得长久的稳定的发展，就必须积极探索职工广泛参与企业民主管理的更多机会，民主是一切社会团体得以长久维续的法宝。
民主人士黄炎培说，每一个封建历史朝代的更替都是每一个封建历史朝代的更替都是“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，他问毛泽东是否找到了解决这一历史怪圈的方法，毛泽东说共产党人有跳出这一历史周期律的法宝，那就是民主。何谓民主，怎样民主，最简单说来就是让人说话，让人说想说并且该说的话。我认为一个企业要想长期存续同样也要如此。
完善工会代表大会制度，完善职工参与企业管理和技术创新的制度，不断丰富职工文化生活，等等，这些都是企业民主创新的举措，只有这样，职工才会不再埋怨领导的决策如何的不考虑职工、如何专政，企业的各项政策也更为职工所接受，因为我们自己参与了，对自己的决策，每个人都不会埋怨，哪怕出现了错误。这就像在家里一样，什么事情自己参加了，自己的意志多多少得到了体现，自己的人格受到了尊重，这样让职工不把对待企业像对待自己的家一样认真呵护，都将是一样很困难的事情。4、法治的观念
市场经济催生法治社会的到来，这已不仅仅局限于“没有规矩，不成方圆”式的被动形式，法治的观念渐渐深入人的血液，法治和法制虽然只有一字之差，但却有着天地不同的含义，法治是与人治相对应的概念，法律的产生是全国人大或其常委会的决策，反映的是全国人民的意志，这意味着国家相应的决策要以法律为准绳，也就是以最广大人民的意志为准绳，不因为领导人的改变而改变、不因为领导人意志的改变而改变。法制则仅表达了法律和制度的意思，他还停留在“可以拿来作为领导者等少部分人的工具”的层面。
企业管理者也要有“法治”的观念，是现代企业走向更高层次的需要，一个企业通过管理者和广大职工共同参与制定一套行之有效的管理制度和企业发展规划，各项工作都会沿着这套制度有条不紊的开展，高级管理层工作企业也会非常的轻松。就像万科的王石，为什么敢离开公司、完全抛开公司事务好几个月去攀登珠峰？就是因为王石自信公司有一套行之有效的管理制度，更让人兴奋的是，在王石离开期间公司业绩仍然稳定上升，这在中国的企业界是很让人震惊的事情，虽然这在欧美等跨国公司非常普遍。
权力意识在作怪，人治思想在作怪。累死领导，气死职工，拖跨企业啊。

I. 对投资项目进行科学决策有什么重要意义

这个意义很大，我跟你说一个发生在我身边的实际例子你就知道了，我一个朋友跟另外两个商人共同投资我们国内一个很有潜力的项目，号称投资三千万，三个人没有项目计划、策划和科学决策的过程，完全凭自己个人意识想到哪儿做到哪儿，结果不到半年就因为经营不顺，其中一位股东宣布退出。这件事情说明现在已经不同往日，有钱有货有买家就可以赚钱了，更需要有专业的头脑对整个项目进行科学的考察、策划、商讨和决策，而不能以个人意志来运营，毕竟一个人再牛也需要集思广益，希望我的例子能帮助到你，也希望能让看到的每个人都有感触。