应流集团会计

① 应流集团每月电费是多少

电力企业的生产成本中，一部分是不随发供电量多少而变动的成本，如固定资产的维护、折旧等部分，称为固定成本;另一部分是随发供电量变化而变化的成本，如消耗的发电燃料费用等部分，称为变动成本。把电力企业向用户收取的电费相应分为基本电费和电度电费，分别补偿以上两项成本支出，是世界各国计算较大电力用户电费的通用办法。这种办法称为两部制电价。它有利于用户公平合理地负担发供电成本，有利于促使用户提高用电负荷率，从而降低电力企业的发供电成本和降低总电价水平。
基本电费的计算有两种办法， 一种是按用电最大需量计算，另一种是按用电容量计算。中国对用电容量在315 kV·A以上的用户执行两部制电价。[1]
电度电费
按实际用电量计算的电费部分。电度电费用以补偿电力企业随发供电量变化而变化的变动成本支出部分。对居民等小用户，电度电费即为其全部应交电费；对执行两部制电价的用户，电度电费仅为应交电费的一部分，再加上基本电费才为其全部应交电费。电度电费是按照电力企业在用户处安装的计费电能计量装置中有功电能表读数为基数计算的。
由于电能表计数是累计值，因此在计算一个规定期限内的用电量时，应是期末读数与期初读数之差。在电能计量装置中装用电流互感器和电压互感器时，还要分别乘以电流互感器和电压互感器的变比。电流互感器（或电压互感器）的变比为电流互感器（或电压互感器）一次绕组与二次绕组的额定电流（或电压）的比值。
高电压用户的计费电能计量装置如装在其专用变压器低压侧，执行高压侧规定的电价时，称为高供低量用户。这类用户的用电量应把用户专用变压器的铜铁损电量中的有功损耗电量部分并入用电量之内，计算出电度电费。[2]
电费管理工作
电费管理既是一项严格的互相牵制的科学管理，同时也要受财经制度的约束，它是属于发、供、用整个生产体系中的一部分，它的主要任务是：在贯彻电价政策的基础上，按照“电费管理制度”的有关规定管好、收好，圆满地完成销售任务；为社会需要做贡献，为电力企业以及各用户提高经济效益做贡献。[3]
电费违约金
用户超过规定期限交付电费时，应向供电企业交付延期付费的经济补偿费用，又称电费滞纳金。电费违约金是法定违约金，是维护供用电双方合法权益的措施之一。

② 应流股份是做什么的

（有用请采纳）
公司为石油天然气、清洁高效发电、工程和矿山机械及其它专用设备行业的高端专用
装备提供关键零部件，是装备制造业的重要组成部分，其市场需求、技术水平以及整个
行业的发展壮大与装备制造业的整体发展紧密相关。根据产品及行业特点，公司所处行
业为专用设备零部件行业。
按照2012年数据计算，在油气设备领域，公司的最大客户是艾默生，销售金额为3.08
亿元，占公司总收入的23%；在工程机械领域，大客户是卡特彼勒，销售2.47亿元，占1
8%；在清洁高效发电领域，大客户是泰科，销售1.18亿元，占9%；其他大客户还包括德
莱赛、丹佛斯、美卓等知名企业。公司对国际客户的销售金额约占总收入的90%。
公司主营业务突出，报告期主营业务收入总体上保持了较好的增长势头。其它业务收
入占比较小，主要为原材料、铸造毛坯件、边角余料的销售。报告期内，公司主营业务
毛利率明显高于同行业上市公司的平均水平，主要原因是可比上市公司资产业务规模较
大，产品广泛应用于船舶、冶金、重型机械及电站领域，而该公司的产品订单集中在石
油天然气设备零部件、清洁高效发电设备零部件、工程和矿山机械零部件等业务领域，
实行成本加成评审定价，导致公司产品毛利率较高。
公司2013年在油气及其他高端设备部件领域取得增长，而在工程机械和清洁高效发电
领域下滑。而在2013年年底，我国已重启新建核电项目，作为业内极少数拥有核安全一
级泵阀类铸件制造许可证的企业，公司在核电领域有相当大的发展空间，并已经与沈鼓
集团签订了总价为2233万元的《CAP1400铸件买卖合同》。

③ 安徽应流集团对于公司10年职工大学毕业学生没有任何书面通知直接让人待岗在家停交社保无赔偿，违法

梳理一下你的问题：你的意思是一零年经毕业的大学生，在某集团工作了11年，现在公司通知在家待岗+停缴社保？
1、这个人和集团是什么关系，如果是劳动关系，那么公司通知员工待岗，需要缴纳社保；如果是劳务、代理、承包等其他关系，则不需要缴纳社保；
2、这个人是否给集团提供劳动，新的民法典规定，长期未提供劳动的，视为劳动关系结束——劳动关系都没有了，为什么买社保；
3、为什么待岗？待岗总有原因，如果是员工的过失造成的待岗，可能单位不是打算以待岗处理了，而是以劳动合同法39条来结束劳动关系，结束了劳动关系的，为什么要买社保？
4、这个人在公司的联系地址的留存，公司一般是以劳动合同上的地址或者身份证的地址作为员工的有效联系地址，如果员工联系地址有变更，应及时告知公司进行变更——所以说不定公司有通知行为，而员工个人原因导致了通知不到位，责任不在公司
5、待岗≠结束劳动关系，没有结束劳动关系为什么要给补偿？而且有些结束劳动关系的理由是不给补偿的（劳动合同法39条）

④ 安徽应流集团如何

在安徽省算是大型企业了，想进去有点困难，除非你有能力

⑤ 关于迎驾集团与应流集团

安徽迎驾集团系安徽省大型骨干企业，位于霍山县佛子岭水库风景区，依山傍水，风光旖旎。集团下辖酿酒、彩印、饮料、五金制品、玻璃、陶瓷等19个较大规模的法人公司，占地面积100万平方米，员工万余人。集团建有“博士后科研工作站”，先后荣获“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“安徽省先进集体”等荣誉称号。

集团核心企业--安徽迎驾贡酒有限公司，是全国白酒行业前20强企业。前身系霍山县佛子岭酒厂，始建于1955年，已有50多年的专业酿酒历史，拥有华东地区最大的“五粮型”优质曲酒生产基地，依托自然保护区内的大别山无污染山涧泉水，采用泥池老窖长周期发酵，运用现代科技手段，生产出“迎驾”和“佛子岭”两大系列共100多种产品，主导产品星级迎驾贡酒、百年迎驾、迎驾之星、迎驾贡酒年份酒等。迎驾贡酒被国家质检总局认定为“国家地理标志保护产品”，迎驾贡酒传统酿造技艺被安徽省人民政府列入省级非物质文化遗产名录，“迎驾”商标为“中国驰名商标”。

应流集团创始人杜应流先生，上个世纪70年代末从一个人、一辆车起步艰难创业，到90年代初转产铸造，并逐步延伸产业链，创立了享誉国内外机械行业的零部件供应企业----应流集团。
今日的应流，已是一家集铸件、机械加工、钣金件等研发、生产、销售为一体的大型民营企业集团，主要生产基地位于中国安徽省，在上海、北京、香港、英国、美国、荷兰等地均设有分支机构。总资产22亿元，员工3600余人，占地1800亩，厂房及行政办公总面积36万㎡。
产品销往北美、欧洲等28个国家60余家知名公司，其中8家世界500强企业与应流建立了长期战略合作伙伴关系。获得包括Crane、Emerson-Fisher、Tyco、Siemens等多家客户的嘉奖。应流可以在欧洲和美国为客户提供包括清关、仓储、分装在内的各种物流服务。
应流的工厂和装备，均按照世界级水平进行设计和配置。实力雄厚的技术研发和质量保障体系，可以快速、高效满足客户的各种复杂需求。
集团建立了一支具有应流特色的人才队伍，拥有占员工总数超过10%的专业技术人员。2002年创办应流职工大学，为应流提供了源源不断的高质量、本土化人才。

⑥ 杜应流的人物经历

人生坎坷不坠青云之志 艰苦创业历经五起四落
古代贤哲孟子曾说过：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身……”杜应流正是从这样的困境中起步的。
霍山，地处安徽省西部、大别山北麓，素有“金山药岭名茶地，竹海桑园水电乡”的美誉，是一块资源丰富、物华天宝的富饶土地，也是一个人文历史源远流长、具有光荣革命传统的革命老区。现今的霍山，民风勤劳纯朴，人心思稳、思富、思进，经济发展环境优越，是全国生态建设示范县、全国社会治安模范县、全国文明创建先进县、浙商最佳投资城市、国家卫生县城，经济建设和社会事业的许多成就享誉全省，甚至名扬海外。然而，曾几何时，在这里人们看到的却是贫瘠，是荒凉，是渴望幸福却又徒叹奈何的山民。
1952年，杜应流就出生那样的年代，当时霍山县的新店河乡。
命运之神，并不总是一开始就垂青那些后来取得成功的人。杜应流的人生从幼年开始就布满了坎坷和艰辛。出世不满8个月，母亲就因病去世，幼年丧母的痛苦成了他童年一直挥之不去的记忆。由于生长在建国初期，国贫家穷，加之姐妹兄弟有10人之多，正当求学年华，他却少有书读。
14岁时，他失去了求学的机会，离家学艺做木工。虽然充满求知的欲望，却不得不以斧凿为伴，学艺谋生5年整。
19岁时，他响应党和国家的号召，应征入伍，在西藏高原海拔5000多米的亚东边防线，军旅生活又5年。
1976年，脱下一身戎装，怀揣着金灿灿的勋章和红艳艳的党证，杜应流退役回到故里。站在家乡的土地上，呼吸着清新的空气，默默遥望着绵延远山与蓝天白云静静相依，回家的感觉真好！然而面对家乡贫脊荒凉的面貌，他从心底生出丝丝凉意，不由得自问：未来的路在何方？
五年的军旅生涯，砥砺了他不屈不挠的意志；党的培养，革命大熔炉的锻炼，使他养成了坚韧不拔的性格；青藏高原的雄浑、宽厚，更给了他博大的胸怀。他暗下决心，要闯出一片属于自己的世界来，以供养家人，造福桑梓，报效国家。
虽有满腹雄心，无奈命运多舛。杜应流好不容易找了份月薪20多元的酒厂合同工工作，却在“批孔整风”运动中以“走后门”为由被退回原籍。后在公社油坊谋得一会计之职，由于吃苦耐劳，颇得领导信任，一年后被提为公社社队企业办公室主任兼综合厂厂长。然而由于体制和人员老化等原因，综合厂举步维艰，最终跨掉了。
再次失业四处奔波半年之后，迎来了改革开放的春风。边远的山村里也可以感受到春的气息，年轻的杜应流再次在心头点燃了希望的火光。他抓住时机，瞄准交通运输业，以全家家产担保，向当地信用社贷款8000元买回一辆旧解放车，从此一人跑起运输。
“一个人，一辆车”，了解杜应流创业历程的人都知道，这就是他70年代末起步时的全部家当。
改革开放初期，整个国家的经济百废待兴，神州大地一片蒸蒸日上、欣欣向荣的景象。交通运输更是车少货多，营运良好。随着几位战友等人陆续加入，杜应流在当地办起了新店河车队，随后又将车队迁至霍山城关。不经意间，此举竟引起极大轰动，杜应流一时成了全国第一个农民进城办运输的典型，被各级政府视为一种新型的生产力代表。报刊、广播、电视等各级新闻媒体广为宣传，县、地、省乃至国家领导纷纷上门，他一下成了赫赫有名的风云人物。3年经营，效益极佳，大小客货车辆发展至13部，还办起一个汽车修理厂。此时的新店河车队已经具有很大的社会影响力，自身的经济实力超百万，可以说是旗开得胜，名利双收。但随着社会运输车辆的增多，行业竞争日益加剧，加之车队活力不如个体，又缺乏管理经验，车队经营每况愈下。杜应流审时度势，果断作出决定：解散车队，办其它企业。
经多方求助、领导指点，杜应流决定利用霍山当地淠河里的铁砂资源，与中科院化冶所联合建厂，生产超低炭工业纯铁。从小试到中试，耗资几十万，终出成果，质量上乘，市场急需。于是，建厂设计、选购设备、建立机构、配备人员，一切进展顺利，临战待发时才知道酿成大错。由于霍山没有氢气和氮气供应基地，当时当地根本无法具备此种工艺条件。陷入困境的杜应流，不得不再寻找新的出路。
创办联碱厂，以碳酸钠加碳酸氢铵复分解工艺生产工业纯碱，杜应流再次站到了创业的起跑线上。先后投资86万元，总算建成投产。虽是土方工艺，却也能勉强维持生产，效益尚可，市场也供不应求。但几个月的好景过后，中国又处于通货膨胀后带来的全面经济萧条。从建厂到下马共19个月的时间，几乎耗尽了杜应流和同事们辛辛苦苦积攒下来的所有财力。创业，又一次面临着生死抉择。
为了寻求新的出路，杜应流在各地无数次奔波求援后，再次与中科院合作，准备利用双金属液态复合工艺，浇铸泥浆泵钢套和耐火砖模具。按说这是一个技术含量很高的产品，对厂房、设备和管理、操作人员都有严格的要求。可当时只有因陋就简，首次出钢时，从未看到钢花飞起的工人因为害怕，丢掉钢包就跑，当时的生产条件由此可见一斑。在不懂专业知识、不具备生产条件的情况下，结果总是与目标背道而驰。花了近一年时间，耗资上百万，又是以失败告终。当时杜应流已经把值钱的家产低价变现了，大家的集资也都有化为泡影的危险，处境已经困难到了极点，逢年过节想躲债都无处藏身，甚至想过真不如跳楼轻生倒也轻松。可是，看看随他创业多年的许多人依然忠心耿耿，再看看上至七旬老人、下至不过10岁的两个女儿，全家十几个人的生活依然需要他，于是他强打精神，用坚强的毅力顶着巨大的压力，同时努力寻找着新的转机。
1990年，杜应流把目标投向完全陌生的砂型铸造。因为陌生，他不得不到处寻求支援，连识图、报价、签合同以及造型、炼钢、浇铸和化验检查，全都求助于人。他请人到现场边教、边学、边生产，既要增加设备，又要培训人员，更要学习管理，最难的还是寻找业务求订单。他带着人北上南下，白天四处寻找，夜里宿在车里，吃的是方便面就咸菜。可能是他们的精神感动了上帝，苍天保佑，人托人通关系，总算在上海找到了一个小订单。虽然首次交货退废将近一半，却也算离死亡的边缘又远了一步，也算恢复和坚定了大家的一点信心。
从此，杜应流与他的同伴们慢慢地走上了铸造之路，并逐渐将产业链从铸造延伸至机械加工和组装。他们先后用了6年时间初始创业打基础，然后用了5年时间调整国际国内两个市场，再用了2年时间建立六大战略合作伙伴，才有最近几年的显著效益。
走向世界
年过五十的杜应流温文尔雅，刚毅之中不乏冷峻，睿智之中充满从容。思考是前进的源动力，而勤于思考、善于思考又是他的一大特质。
上个世纪90年代初，杜应流创办的企业还叫“中科院霍山联合化工冶金厂”的时候，虽然经营效益还可以，但也只是处在起步阶段，还有许多困难有待解决，论其规模和实力在全国一万多家铸造企业中也只能算个“小不点”。而就在此时，杜应流却开始将视野投向了国际市场。国内有的同行嘲笑他：“内贸还没做好，就想做外贸，真是痴心妄想！”也有朋友劝告他：“还是稳打稳扎，先把国内市场打开为好。”他却不为所动，一心要开辟国际市场，而这份决心又始于他的那次韩国之行。
那次他抱着开阔眼界的想法，到韩国参加了一个铸造产品展览会。他背着自己的铸件兴冲冲地来到韩国，国外特别是欧美厂家的优质产品简直让他眼花缭乱，使他既惶恐又兴奋。惶恐，是因为巨大的差距让他感受到了沉重的压力；兴奋，是因为他看到铸造作为一项基础产业，永远具有广阔的市场，自己的企业还有巨大的发展空间，而国际铸造产业正在向发展中国家转移的趋势，又为自己的企业提供了难得的机遇。
在回国的飞机上，杜应流陷入了沉思。与外商合作，引进先进的技术和设备，再将优质的产品销往国外，取得更大的经济效益，这应该是今后的发展方向。他决定先从台湾找合作商，因为台湾是很多美国企业中转铸件的中间平台。1995年，杜应流和台商合作成立了安徽励鑫阀业有限公司。此后，又于1997年和墨西哥企业合作成立了中墨合资安徽亚美铸造有限公司，2000年组建中墨合资安徽应流铸业有限公司，2001年创办中英合资安徽应流机械制造有限公司。
安徽应流集团在外向化发展中诞生，从此立足江淮大地，驰骋国际市场。从90年代中期开始，集团逐步降低内贸市场份额，到2001年外贸出口比例已经上升到80%，国外客户也从普通的企业逐步拓展到一些闻名全球的大集团。杜应流又开始有意识地加强与重点客户的沟通，与其中的数家发展迅猛而稳定的世界500强企业建立了战略合作伙伴关系。
杜应流根据发展战略需要，将源头产品——各类铸钢件的生产基地布局于霍山。发展至今，已经拥有从100公斤到30吨的各种型号的中频炉、电弧炉，以及2吨、5吨、10吨、30吨、80吨AOD精炼炉、30吨VOD炉、30吨LF炉；分别从美国和德国引进了50公斤、100公斤和500公斤的真空感应熔炼炉，并从国内采购了300公斤和1吨真空感应熔炼炉各一台。可以满足各类碳钢、合金钢、超低碳不锈钢、特种钢、镍基合金、钴基合金、钛合金、高温合金、磁性材料等高品质钢水的冶炼需要，可以稳定、批量地生产包括双相不锈钢如4A、5A、6A，超级奥氏体不锈钢如CK3MCuN，核电用不锈钢如Z3CND19-10M，超临界火电站用钢如C12A以及MONEL、哈氏合金等各种特种材料。其中使用用AOD炉精炼蒙乃尔合金、哈氏合金在全国尚属首例。铸造基地5种不同工艺的铸造生产线，均具备先进的装备水平。
应流集团采用各种先进软件进行工艺设计，并投入巨资引进国际著名的MAGMAsoft铸造工艺设计模拟软件，有效地提高了产品开发的效率。集团引进了2套无模造型机器、激光烧结快速成型机器、智能型沾浆机械手等先进设备，在实践中显著缩短了新产品的开发周期。随着研发能力的不断提高，一大批高端产品开发成功。陶瓷壳消失模·熔模复合精密铸件、符合RCCM材料标准的高强耐热核级阀门铸件、超级奥氏体耐强腐蚀不锈钢铸件-16〞600磅双止回阀体，先后被认定为国家重点新产品。集团与英国CTI签订了在中国大陆的独家技术引进和战略合作协议，还与沈阳铸造研究所、合肥工业大学、机械工业第一设计研究院等单位，在铸造技术、科技研发、人才培养、工厂设计等方面紧密合作，不断提高技术研发水平。
应流集团具备完善的质量保证体系和强大的质量检测能力。集团拥有符合资质的QA、QC人员，直接从事质量管理、质量控制和检验检测的人员220余人，有101人（项）在无损检测、理化检测、目视检测等专业获得国内和国际资格证书，具有国家核级资格证书的超过20人。集团建立了完善的质量保证管理体系，1999年就获得了劳氏船级社批准的ISO9000证书；2002年获得了劳氏船级社批准的ISO/TS16949证书；2009年获得国家核安全局颁发的民用核安全机械设备制造许可证；2010年3月通过了ASME III认证。集团同时获得了多项制造资格和材料认证,以及几十家国际级客户极其严格的核电产品、油气产品、工矿产品生产条件的工厂认可。集团拥有完备、先进的检测检验手段，对材料的化学成分、机械性能和产品几何尺寸、内在缺陷具有完备的检测控制手段。
优质的铸件产品，赢得了客户的信赖，也使应流集团在市场上占据了越来越主动的地位，逐渐形成了一定意义上的卖方市场。在此条件下，杜应流经过深思熟虑，决定抓住优势机遇，向客户提出由铸件终端销售转向延伸到加工组装后的零部件终端产品销售，从而实现提升技术含量、增加产品附加值的目标。经过艰苦的谈判，最终得到一些客户的认可，并得到他们人才、技术的培训及装备上的支持。集团根据战略布局，依托省城人才、技术、交通、信息的优势，将加工装配生产基地建于合肥经济技术开发区。集团加工装配生产基地拥有从美、日、德、韩、意等国引进的500余台套各种功能的大中型数控机床、加工中心，可以为客户提供高精度、高要求零部件机械加工服务。
“回顾自从涉足铸造行业至今，在几个重要的关口，我们算是都走对了。”杜应流不无感慨地说。
人才未来
“天时不如地利，地利不如人和”的古训，向我们昭示了决定战争胜负的关键是人心向背。那么，在和平年代，一个企业的“人和”又是什么呢？
为了解答这个问题，还是让我们从杜应流所走过的人生道路上的平凡小事去拾取一串串闪亮的珍珠吧！
在西藏亚东服兵役时，一位战友不慎落入冰河，不会水的他奋不顾身跳入河中把战友顶出水面，自己被其他战友救起时，已全身冻僵了。
创业初期时，联碱厂因三角债而发不出职工过年的工资。他说服了妻子，卖了自己心爱的摩托车，砍了家里的15棵护宅古树变卖，付给职工回家过年。直到今天，老一辈人应流还唏嘘不已：杜总宁可自己过不好年，也从来没有让我们职工在春节前带着工资欠条回家！
在开发泥浆泵钢套和耐火砖模具的时候，杜应流由于过大的精神压力，加上长期疲劳得不到休息，在一个月内两次晕倒在生产现场。他没去医院，工友们把他抬进办公室，他的妻子流着泪给他喂点糖水，很多人含泪把他送回家。他仅仅休息了一天，第二天又来到工厂，见到人不能讲话，看东西不能扭头，只能靠转动身体。大家都劝他回家休息，他也看得出大家在为他担忧，就连他自己也心中没底，却依然用自己已经不足百斤的肉体来拼搏，等待着转机和奇迹的出现。为了赶试新产品，要新铸模具，当做到泥浆泵钢套，阻头温度高达300多度，而阻速要求极快，工人们看着乌红的阻头一时失去了主意，杜应流风风火火赶到现场，立即带上手套，抱着乌红的阻头，对准模具推了进去，正好合槽。模具铸成了，杜应流的双手手皮也被烙得一丝丝脱落。
1990年初工厂转产冶金铸造，身为厂长的他亲自当起了炉前工，坚守在炉前三天三夜，三次晕倒在炼炉房不下岗。
只有初中文化程度的他，凭着军人特有的韧性，硬是利用业余时间把多本厚厚的铸造书籍钻了一遍又一遍。某科研所专家来厂调研，他把产品型号、规格、质量体系、性能如数家珍地娓娓道来，分毫不差，连专家也向他竖起了大拇指。事实上，岂止是技术问题，在企业产、供、销的各个环节，人、财、物的各个方面，他都堪称行家里手。有的职工半开玩笑地感叹：想在杜总面前玩花样，别谈！
2006年4月的一天，在霍山县城，一场文艺演出正热热闹闹地进行。其中的小品“敬老院里的笑声”，让观众席里的应流集团职工觉得格外亲切，因为小品反映的正是他们老总捐建敬老院的事。原来，在2005年霍山县“9.2”洪灾中，黑石渡镇受灾严重，一些五保户老人的建房成为社会关注的焦点。杜应流得知这一情况后，捐资20万元修建了一座老年公寓，还为入住的35位老人定做了冬装和棉鞋，并承诺老人们今后的生活费和敬老院工作人员的工资全部由安徽应流集团负责，确保老人在公寓中安享晚年。多年来，杜应流和应流集团积极参与社会公益事业，在架桥修路、扶贫帮困、捐资助学等等方面，累计投入700多万元。
杜应流经常告诫集团高层管理人员，职工是企业财富的创造者，无论如何也不能亏待职工，特别是一线工人。应流集团一直坚持以人为本，关心职工，努力帮助职工排忧解难，全体职工工作期间免费就餐；兴办职工幼儿园，解除双职工家庭的后顾之忧；统一发放工作服、礼服；员工全员办理养老、医疗、工伤、失业、生育保险。一系列使职工工资和福利待遇大幅提高，有力地提高了员工的工作积极性，增强了企业凝聚力和向心力。
桃李不言，下自成蹊。杜应流正是以他这样的人格魅力与仁爱之心，向人们展示了一位优秀共产党员、一位优秀新徽商企业家的风采，铸造着应流良好的企业文化。
不拘一格地引进人才、选拔人才、培养人才，是杜应流管理企业的秘诀之一。为了企业生存发展壮大，他礼贤下士，甚至不惜重金，他亲自到高等学府，科研机构，诚意聘请学有所专、学有所长的高级管理、技术人员、专家教授。应流集团已经形成一支特色鲜明、结构合理的技术管理人才队伍。如今具有材料、铸造、热处理、焊接、机械加工等各类专业技术人员500余人，其中高级技术人员80余人，包括引进的两名境外铸造、冶金专业博士和10余名国内外资深教授等。培养和引进了一批质量管理和经营管理人才队伍，形成专业齐全、经验丰富的管理团队。
2002年杜应流委托欧洲商会、美国铸造学会对欧美市场进行调查得出的结论：铸造行业发展趋势向高技术含量、无切削成型和少切削加工的高质量方向转化，市场需求量大，发展前景广阔。但目前国内外行业人才匮乏，现有技术人才多数呈老龄化趋势，知识结构跟不上行业发展更新，中青年人才基本转行从事其他工作。类似情况在我国尤为突出，自1999年起我国各大院校不再开设铸造专业。而集团零部件生产的主要原材料来源于铸件，铸造人才至关重要。为了更广泛地吸纳人才和储备人才，杜应流以具有前瞻性的先进理念，果断决策：在企业内办一所自己的大学，以弥补铸造专业人才奇缺的现象，形成集团内批量化人才竞争梯队。为此，他斥资数百万元与合肥工业大学合作，于2002年开始联办应流职工大学，立足本土化，培养长期服务于应流的铸造技术和管理人才，开创了全球铸造企业办大学的先例，这将为集团今后扩大再发展提供强有力的人才支撑，具有国内外同行业难以比拟的优势。如今已开办铸造技术、工商管理等5个专业，招收学员400多人，全脱产三年制，国家承认学历。学员在校期间带薪上学，几年来已经投入1800万元，已经毕业的5届学员现已走上工作岗位，正在发挥着日益重要的作用。
铸造中国民族产业精神 傲立世界机械强企之林
“一番番春秋冬夏，一场场酸甜苦辣。敢问路在何方？路在脚下......”2006年6月25日，应流集团礼堂里正在举行的应流职工大学第二届学员毕业典礼文艺演出上，一曲《敢问路在何方》将观众的情绪带向高潮。
路在何方？ 30年前,当杜应流刚刚退伍回乡这样自问的时候,他自己给出的答案也许还很不明晰。而今，当他统率着他的4000人的团队，阔步走在“应经济全球化潮流，与国际机械业俱进”的大道上的时候，他完全可以响亮地回答：路，就在我们的脚下！
展望未来，杜应流充满豪情。应流集团所处的机械行业，是装备制造业的基础产业，处于大中特型装备制造业的上游环节；随着国际上大中特型装备制造业的飞速发展和国家对装备制造业的重点扶持，应流集团在所处行业中的发展前景非常广阔。应流集团由于技术改造升级和产业链的延伸，加上国际市场的有效开拓，已经实现由能耗、物耗“双高”向技术含量、附加值“双高”的转变，不仅符合国家产业政策的要求，也为企业发展壮大夯实了基础。
一个优秀的企业家，总是在成功的时候看到危机，杜应流就具备这样的品质。他常常提醒自己，同时也是告诫部下：应流集团离尽善尽美还有很大差距，需要不断地调整完善，不断地挑战自我。
为适应融入国际市场的需要，集团实行高标准定位，不断地挑战完善自我，积极运用现代化管理方法和手段，不断提高管理水平。
——引入ERP系统管理三年来集团成功实施ERP，积累的各类大量数据，不仅为战略分析和生产经营的指挥决策提供了依据，还为运用各种管理手段奠定了基础。
——运用现代化管理模式。集团积极推行6SIGMA管理，培养了6名黑带，承担并完成了多个客户、产品、流程的卓越化改善项目；实施了LEAN项目，推行精细化管理，持续提高OTD，缩短周期，实现组织结构、业务流程、绩效体系和财务模型的不断优化；还积极运用APQP（质量先期策划）、PPAP（生产件批准程序）、PFEMA（过程失效模式和影响分析）等先进管理工具，控制和改善流程。
——推行内部商品化。集团推行内部商品化已达十余年。在集团内部，公司与公司之间实行产品商品化，工序与工序之间推行工序商品化，强化了内部核算，有效地降低了成本。
近几年，国际铸造行业发生深刻变化，原先中国铸件的成本优势不复存在，中低端铸件开始流向成本相对更低的印度、巴西、俄罗斯、越南等国。杜应流认为，靠简单的量的增长，靠常规产品去跟别人拼成本，绝对没有出路。由此，他于2008年开始再次进行调整，并在科学论证的基础上逐步形成思路清晰的三大战略。
——产品结构调整战略。大力发展以核电为主的电力产品和特殊材质产品，到2015年两类产品所占比重达到一半以上；同时依托已投产的三万吨酚醛树脂砂大中型铸钢件项目，重点发展大件产品；常规产品压缩到10%以内。顺应国内装备制造业发展对高质量零部件的要求，解决以铸造为源头的零部件国产化瓶颈，切实发挥排头兵作用。
——价值链提升战略。以调整产品结构为基础，不断开拓高端产品市场，整体提升产品价值。近5年零部件产品吨均价每年提高20-30%。
——产业链延伸战略。在铸件零件化、零件部件化的基础上，选择石油开采装备、电力装备两个行业，发展井架、结构件等若干终端产品，进一步延伸产业链。
安徽应流集团生机盎然，杜应流和全体应流人雄心勃勃。振兴民族产业，打造百年老店，跻身世界机械行业强企之林，是他们孜孜以求的光荣与梦想！
松下幸之助曾这样说过：不应把企业的繁荣当成一经播下就一劳永逸的种子，而应不断施肥浇水，将它作为贯穿其整个生命周期的基本生存方式。杜应流正和他的安徽应流集团本着“诚信、敬业、创新、奉献”的应流精神，将既得的荣誉、过去的辉煌埋藏在心底，踏上充满巨大挑战的再创业之旅……
是的，杜应流，心有多大，世界就有多大。

⑦ 合肥应流集团怎么样

但比霍山应流好的太多，黑呀

⑧ 我是女同志，可以在霍山应流集团里学习数控车床并且工作吗

可以！！！现在做机械车床方面女的很多了，而且很让我佩服

⑨ 霍山应流集团拖欠工资

拖欠工资，劳动者可以到劳动监察大队投诉，由劳动监察大队责令用人单位限期发放工资，逾期不支付的，还要加付赔偿金。
《劳动法》第五十条：工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。