⑴ 恒大集团主要领导人是哪些人
恒大集团主要领导人有:许家印、夏海钧、李钢、谢惠华、徐湘武、徐文、赖立新、何妙玲
⑵ 恒大地产集团老总
许家印
董事局主席、党委书记
管理学教授、博士生导师
第十一届全国政协委员、第十二届全国政协常委,全国劳动模范、中国十大慈善家。兼任中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长、广东省慈善总会名誉会长、广东省光彩事业促进会副会长等职务。连续六次荣膺中国慈善领域最高政府奖“中华慈善奖”。
夏海钧
董事局副主席、总裁兼执行董事
工商管理硕士、经济学博士、高级经济师
1964年出生于哈尔滨。先后毕业于中南大学、暨南大学,获金属材料专业学士、工商管理硕士(MBA)及产业经济学博士学位。全面负责本集团的日常运营管理及资本市场运作。拥有逾18年的房地产开发管理经验,具有高级经济师专业职称。
李钢
董事局副主席、党委副书记、常务副总裁兼执行董事
1964年出生于广东。负责本集团的财务管理、资金及法律事务管理。拥有逾17年的房地产项目开发及运营管理经验。
⑶ 重磅!恒大新总裁年薪1500万!他乃何方神圣
据多家媒体报道,恒大集团宣布任命任泽平为首席经济学家,享受恒大副总裁级待遇。负责宏观经济发展方向、行业发展动态研究,薪资定为1250000元/月,其中包括625000元的工资和625000元的奖金。
在11月初,恒大俱乐部做出了高层的重磅调整,原集团副总裁,俱乐部董事长刘永灼遭罢免,他被免职的原因,是由于在球队引援、球场改造及内部管理等方面存在严重失职。
对于刘永灼的下课,有内幕人士曾经披露,刘永灼遭到解雇与保利尼奥年初与日本女优葵司联手代言境外网站乐投的事件有很大关系。2017年3月初,国际著名博彩公司乐投(LET97.com)与保利尼奥签约,邀请其成为品牌代言人。然而,对于管理严格的恒大来说,保利尼奥经纪人促成的这次合作,却遭遇了中国国情式的尴尬,而作为俱乐部直接管理者的刘永灼也因此背锅。
如今,恒大聘请任泽平担任新副总裁,有观点指出,任泽平最核心的价值不是他的宏观经济研究能力,也不是他作为网红经济学家的名气,而是任泽平曾经任职的机构——国务院发展研究中心。
人才是很多企业做大做强的根基,处于转型中的恒大集团,这几年在人才引进方面下了不少功夫。一位接近恒大的内部人士表示,这几年恒大从地产公司转型多元化集团发展,在进入一些新的领域时,加之,集团总部搬到深圳,恒大在“挖墙脚”方面出手确实比较大方。
任泽平简历:
任泽平,男,汉族,清华大学经济管理学院博士后,中国人民大学经济学博士。
曾担任国务院发展研究中心宏观经济研究部研究室副主任;国泰君安证券首席宏观分析师;科技部国家高新区升级评审专家、中国投入产出学会副秘书长、中国人民大学经济研究所兼职研究员等。
2011、2012年国务院发展研究中心量化绩效考核排名第4、6位。
2014年5月,任泽平加入国泰君安。当时,国泰君安研究所所长黄燕铭正在到处挖掘宏观分析人才,几番接触之后,时任国务院发展研究中心宏观经济研究部研究室副主任的任泽平最终加入,抛出的全新观点和分析框架备受市场关注。一年后,任泽平及团队获得新财富四项大奖。
自2014年离开国务院发展研究中心下海,任泽平曾先后提出“新5%比旧8%好”、“5000点不是梦”、 “一线房价翻一倍”、“经济L型”、“新周期”等判断,2015年获得新财富最佳宏观分析师第一名,2016年、2017年也连续获得新财富最佳宏观分析师第三名。
2016年6月,任泽平离开国泰君安,任方正证券首席经济学家、研究所联席所长。
2017年11月,任泽平离开方正证券,下一个选择却不再是卖方研究,而是将转型从事智库和实业研究及相关管理工作。
任泽平11月29日在微信公众号“泽平宏观”中发布的感谢信中说:“荣誉的背后,是团队成员巨大辛勤的付出,建立了完整的研究框架、数据库以及报告体系,3年多来推出报告1000多篇,勤勤恳恳跑调研路演,飞行270多次、40万公里。”
此前,任泽平曾有过暗示表明自己接下来要做一些“不一样”的事。当时任泽平表示,未来可能会做一些更务实的事情,比如说研究跟实业相结合的这些领域,会是他以后的兴趣。还有,现在的研究可能是落地在大类资产,尤其是资本市场上,以后可以考虑范围更广一点,比如落脚在社会价值、公共政策的建议上,让研究发挥更大的价值。
任泽平一直在金融行业发展,而恒大一直在搞投资并购,任泽平的加盟无疑让恒大如虎添翼。对此,很多网友不由的感慨,搞什么互联网、搞什么大数据,金融和房地产仍然最有钱!
⑷ 恒大集团董事会有哪些人
执行董事
许家印,1958年出生于河南,自1996年以来一直出任本集团主席,负责制定本集团整体发展战略。
夏海钧,1964年出生于哈尔滨,董事局副主席,总裁兼执行董事。
李钢,1964年出生于广东,董事局副主席、常务副总裁兼执行董事。负
谢惠华,1966年出生于广东,执行董事兼首席财务官。
徐湘武,1964年出生于湖南,执行董事及副总裁,兼任管理中心总经理。
徐文,1963年出生于浙江,执行董事及副总裁,兼任恒大材料设备有限公司董事长。
赖立新,1972年出生于江西,执行董事及副总裁。
何妙玲,1965年出生于广东,执行董事及副总裁。
⑸ 恒大集团副总和部门经理的区别
经理和总监存在的意义相同,――为公司创造效益。做不到,都得走人。经理是带着几个人做事,事必躬亲,属于过程管理的小领导。优秀的经理在某一方面有过人的能力,处理的工作仅限于本专业以内,相对简单。总监是指挥几个人做事,不必样样身体力行,属于目标管理+过程管理的小领导。优秀的总监不必对某一方面特别擅长,但要熟悉工作相关的方方面面。除了项目本身,与经理职位最大的不同是:总监还担负着“沟通”的重大责任。一个称职的总监,首先要能与上级良好沟通,熟悉公司的企业文化,熟悉公司的历史,熟悉公司的发展战略,参与和制定发展战术。其次,需要和下属亲密无间,当然,是指与工作相关的。清楚每一个员工的特长,给他们安排合适的工作,为员工创造学习和提高的机会。最大的发挥和挖掘他们的潜力。制造良好的沟通气氛,当员工遇到问题和困难的时候,会积极主动地和自己汇报和请示。接着,和公司其他各个部门的领导及重要员工建立良好的关系,了解其他各个部门的工作属性、流程、短期安排等等,为部门间的合作打好基础。最后,总监是自己下属的老大。对内,要建立自己部门的文化,所有人团结一致,共同进退。对外,老大要排除所有干扰,为员工们提供一个尽量单纯和顺畅的工作环境;主动承担部门的问题,不让下属在部门以外为难;发生不愉快的事情,都拿回部门内部,关起门来教育,保护员工的面子;员工若有不对的地方或与部门、企业文化不符,一定要一对一地进行教育,直到改正或认同。
⑹ 恒大地产集团的管理团队
董事局主席、党委书记
管理学教授、博士生导师
第十一届全国政协委员、第十二届全国政协常委,全国劳动模范、中国十大慈善家。兼任中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长、广东省慈善总会名誉会长、广东省光彩事业促进会副会长等职务。连续六次荣膺中国慈善领域最高政府奖“中华慈善奖”。 董事局副主席、总裁兼执行董事
工商管理硕士、经济学博士、高级经济师
1964年出生于哈尔滨。先后毕业于中南大学、暨南大学,获金属材料专业学士、工商管理硕士(MBA)及产业经济学博士学位。全面负责本集团的日常运营管理及资本市场运作。拥有逾18年的房地产开发管理经验,具有高级经济师专业职称。 董事局副主席、党委副书记、常务副总裁兼执行董事
1964年出生于广东。负责本集团的财务管理、资金及法律事务管理。拥有逾17年的房地产项目开发及运营管理经验。
⑺ 恒大地产集团老总是谁
许家印是董事局主席;刘永灼只是恒大足球董事长,跟各地区分公司董事长一样,集团副总裁级别!
⑻ 恒大地产集团招聘 副总裁需要什么水平,
在其他中等房地产以上,从事过副总以上职务的。基本上都是地产界有名气的人。
⑼ 恒大的管理团队
董事局主席、党委书记
管理学教授、博士生导师
第十一届全国政协委员、第十二届全国政协常委,全国劳动模范、中国十大慈善家。兼任中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长、广东省慈善总会名誉会长、广东省光彩事业促进会副会长等职务。连续六次荣膺中国慈善领域最高政府奖“中华慈善奖”。 董事局副主席、总裁兼执行董事
工商管理硕士、经济学博士、高级经济师
1964年出生于哈尔滨。先后毕业于中南大学、暨南大学,获金属材料专业学士、工商管理硕士(MBA)及产业经济学博士学位。全面负责本集团的日常运营管理及资本市场运作。拥有逾18年的房地产开发管理经验,具有高级经济师专业职称。
董事局副主席、党委副书记、常务副总裁兼执行董事
1964年出生于广东。负责本集团的财务管理、资金及法律事务管理。拥有逾17年的房地产项目开发及运营管理经验。
⑽ 恒大地产的老板是谁
许家印。
1996年,许家印创立恒大实业集团公司,并在广州打造了金碧花园楼盘,该盘成为“中国著名城镇化社区50佳名盘“。此外,他还创下了包括金碧花园、金碧华府、金碧御水山庄、金碧弯等13个楼盘同期开发的纪录 。1999年,将恒大集团推至广州房地产企业综合实力30强第七名。
现任董事局主席,许教授统筹集团整体发展战略,其在房地产投资,房地产开发及企业管理方面拥有逾30年经验。
许教授现为中国人民政治协商会议第13届全国委员会常委,中国国际商会、中国企业联合会、中国企业家协会副会长,并曾荣获国务院颁授的中国最高荣誉之一「全国劳动模范」的殊荣。
(10)恒大集团副总裁扩展阅读:
许家印成立恒大地产:
1997年3月,许家印注册了恒大地产有限公司,恒大地产为恒大实业有限公司控股90%的下属子公司,另外10%的股份由广州凯隆公司持有。后来,恒大实业有限公司旗下又增加了恒大钢铁、金碧物业等公司。
刚刚成立的恒大地产仅有8名员工。公司除了拥有一辆小汽车外,几乎一无所有。虽然条件非常艰苦,但许家印对公司的前途却充满信心。
1997年6月8日,金碧花园开发正式破土动工。金碧花园的开发,完全复制了珠岛花园的小户型模式。许家印知道,小户型易于销售,也便于快速回笼资金。
小户型模式,是非常典型的快进快出的资本运作模式。毫无疑问,许家印个人的胆识、判断力、谈判技能,在金碧花园的运作过程中,得到了完美的体现。
金碧花园让许家印获得进军房地产业的“第一桶金”。这一桶金源于许家印的过人胆识,金碧花园也成为恒大地产发展的里程碑,一下子解决了恒大地产的现金流问题。