Ⅰ 淘宝店铺佣金怎么设置
1、进入卖家中心，在营销区块中找到“我要推广”字样，点击。
2、在右侧中找到“淘宝客”图标，点击进入。
3、进入后，默认是计划管理页面，在页面的下方，显示现在参加的推广计划。其中通用计划是所有参加淘宝客推广的店铺必须加入的，其它计划可以按照自己的情况申请加入。本文以通用计划为例。点击进入通用计划。
4、这时，上方会出现类目佣金的设置。不同类目有不同的最低类目佣金，如果想提高类目佣金，当然可以点击后面的编辑类目佣金。这时，就设置属于这个类目的宝贝的基本佣金。
5、 除了设置类目佣金，还可以设置主推商品佣金。在页面上找到“新增主推商品”按钮。点击。
6、在出来的页面中，选择自己想重点推广的宝贝。
7、选完后，在下面批量进行佣金设置。设置完成后，点击完成添加即可。
Ⅱ 店铺佣金比率
这个也要看转化率的 如果转化率 0.1% 50%的佣金比例 也没人推
如果转化率10% 佣金只有3% 别人也会推你的
一般卖家的佣金比例在 6-15%之间
Ⅲ 店铺佣金怎么设置
1.挑选最多30件店铺主推商品并设置不同的佣金比率后。
2.为店铺其他商品设置一个统一的店铺佣金比率。
3.佣金比率全部由卖家自主设定，范围为1.5%-50%。
Ⅳ 招商佣金
如果单纯从法律角度，可以这样设计：
让你姐和那个卖家签订一个《联营协议》，你专姐与卖家组成一个属松散性联营关系（不需要成立任何公司），在该协议中可以约定：
1. 双方的权利义务：比如由你姐来负责市场开拓（就是找买家），卖家来提供合格的货物；你姐可以从每次成功的交易中收取多少比例的红利等等；
2. 为防止卖家与买家接触后立即把你姐踢开，可以设置一个较重的违约责任，或者约定《联营协议》任何方式的终止或解除后2、3年内，卖家与你姐发展来的客户之间的交易仍然需要按上述协议约定支付红利等等
3. 还可以约定保密条款，即本联营协议应当对外保密，违反者承担较重的违约责任！
但事实上，从财务的角度要做到你想要的理想结果，可能比较困难。
因为这就涉及到如何控制财务，或者说如何知晓买卖双方达成了协议，或达成了多大数额的协议。
Ⅳ 写字楼招商合作代理佣金一般多少
写字楼招商合作代理佣金收取方式一般有两种，一种是一次性给付佣金方式回，另一种答是抽成给付佣金方式。一次性给付佣金方式，一般为一个月的租金为佣金，如果以抽成方式支付代理佣金的，一般不高于月租金的5%，支付方式为商户每支付一次租金时支付代理商佣金。
Ⅵ 商业地产招商及运营，招商佣金及运营提成各是多少
1、薪酬：底薪+佣金；
2、招商业绩是指租赁双方签订《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；
3、佣金均为税后计算，税费由公司负责；
4、佣金分为公佣和私佣。
1、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）
商业公司总经理、商管部经理、策划主管、招商主管、招商文员、运营专员、招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；
（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）；
2、佣金提成比例
商业公司总经理：公佣---负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的20 %计提；
商管部经理：公佣---按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的8%计提；
策划主管：公佣---项目当月招商业绩总额的2%计提；
招商文员：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。
四、招商人员的佣金提成规定
招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。根据行业标准，结合公司目前的三门峡项目实际情况，佣金提成方案如下：
1、全面驻场招商阶段佣金提成标准
招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。
（1）招商主管：
公佣---项目当月招商业绩总额的3%；
私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxx元；
A、当月成交金额xxxx元以下，提成比例为10%；
B、当月成交金额达xxxx元，提成比例为15%；
C、当月成交金额达xxxx元以上, 提成比例为20%；
（2）招商专员：
公佣---项目当月招商业绩总额的2%÷招商专员人数；
私佣---与招商主任的私佣提成比例相同；
2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准：
主力店和次主力店的佣金提成标准：
1）主力店的合同成交（签定合同，盖章，交纳定金后，实际意义上的招商工作已经完成），但因还没正式开业，合同条款的落实工作需后续跟进，故收到定金后的当月可以实施佣金提成，但只提取应提取的佣金总额的80%，另外20%则到商家实施开业后一个月内发放；
2）佣金的公佣部分的计提标准按以上“全面驻场招商阶段佣金提成标准”中规定的个人应享受的相应比例计提；
3）佣金的私佣部分（即合同第一谈判人、招商主管、商管部经理的私佣）的计提标准按如下方式：
私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxxx元
A、当月成交金额xxxxx元以下，提成比例为10%；
B、当月成交金额达xxxxx元，提成比例为15%；
C、当月成交金额达xxxxx元, 提成比例为20%；
（备注：因主力店和次主力店招商的特点，所以与全面驻场招商阶段的月任务考核基数不同，平均到每月的任务基数应该要偏小许多。Xxxxx元为参考基数，可以根据项目实际情况进行调整拟定。）
五、佣金发放时间
招商人员当月成交的业绩，当月月底由招商主管统计，经项目商管部经理审核，再经财务核实，报商业公司总经理复核批准后，随当月工资一同发放。
六、补充说明
1、所有招商人员公佣的计算，如有新的员工加入，当月入职工作不到30天或当月离职的，该员工所属的公佣则不予计算。
2、部门如有招商人员离职，其产生的佣金（公佣、私佣）则以公佣形式发放给招商部进行合理分配。
支持附件一：佣金计算比例说明
1、提取佣金总标的说明：
按照目前行业内签约商户缴纳租金管理办法，一般商户租金缴纳为一次性3个月租金。依照目前招商佣金提取比例一般为招商项目的1.5-2个月租金，因此总的标的提取为签约成交租金的50%。
2、商业公司总经理/商管部经理/策划主管：
三个岗位的工作职能决定，统筹兼顾推广项目的招商进度，因此佣金提取只在总的签约成交租金中提取，考虑工作职责以及贡献程度，总经理提取20%，商管部经理8%，策划主管2%。
3、招商主管/招商专员：
在总签约租金中分别拿出3%和2%，作为奖励分别发放给主管和专员，另外的15%作为考核系数激励招商人员。
附件二：散铺出租的业绩基数计算办法说明
部门每月需完成的面积=总建筑面积的70%÷招商期月数
每人每月需完成的面积=每月需完成成交面积㎡÷招商人员人数（主管+专员）
每人每月需完成的金额=每人每月需完成的面积㎡×租金均价xx元/㎡
每人每月需完成的金额即每月xxxxx元的散铺业绩考核基数
附件三：主力店的业绩基数计算办法说明
部门每月需完成的面积=主力店总建筑面积的70%÷招商期月数
每人每月需完成的面积=每月需完成成交面积㎡÷招商人员人数（主管+专员）
每人每月需完成的金额=每人每月需完成的面积㎡×主力店租金均价xx元/㎡
每人每月需完成的金额即每月xxxxx元的主力店业绩考核基数
希望对你有用！