『壹』 券商的佣金怎么计算
进和卖出都要付手续费。
手续费的基本构成：
1、印花税 0。1% (◆此项只在 卖出股票 时收取，买入不收。交给国家，此项固定）
2、给证券公司的交易佣金（至少5元）
此项费用各证券公司有不同，但收费一般不高于0。3%，如果是网上交易，这项通常收0。1%左右。
（有些证券公司为吸引客户,会根据客户资金或交易量大小收取不同级别的交易佣金，0.3%、0.1%、甚至0.1%以下都是可能的.您可以根据自己情况和所在证券公司商谈，这部分费用，决定权在证券公司，相对的，证券公司熊市收费比牛市便宜。采莲江上 注）
3、过户费
买卖上海交易所的股票，每一千股交一元，买入或卖出都要交。但买卖深圳交易所的股票没有此项费用。
（第1和第3基本固定，印花税，国家有时会视需要调整。另外，交易方式不同各证券公司收费也会不一样，比如，交易所现场交易、网上交易、电话交易。大家可向所在证券公司进一步查实）。
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举例说明
◆买入（或卖出）100股、当前价为3元的沪股(上海股票) ，所需手续费的计算方法:
先假设，是在交易所现场买卖且该券商交易佣金为0.003(每家券商不一样)
则本次买入（或卖出）股票，手续费总算式为：
[(3*100)*0.003]+[(3*100)*0.001)]+(100*0.001)
下面我们来分解：
第1步的[(3*100)*0.003]
3*100(你所花费或收回的总金额)*0.003(给证券公司的交易佣金)=0.9
◆请注意，此项费用不足5元，以5元计算 所以本例买卖，给券商的佣金为5元而不是0。9元。
第2步的[(3*100)*0.001)]
3*100(你所花费或收回的总金额)*0.001(给国家的印花税) =0.3
此项算出来多少即多少，无最低限制。
◆请注意，印花税只在 卖出股票 时收取，买入股票不收。如果是买入股票，请去掉这一项。
第3步的(100*0.001)
100(为你此次买卖股票的股数)*0.001（沪股过户费）=0.1
这项也有最低限制，为1元，不足1元按1元收取。
◆请注意， 第3步，过户费这一项在买卖深市股票时是不用付费的，仅限沪股。
附，几个相关问题
1、挂单未成交，不收手续费。
2、撤单不收手续费,如撤单中，已有部分股票先成交，则成交部分收手续费，余下部分如继续撤单成功，则余下部分不收手续费.
3、卖股票的手续费是从成交金额中扣除的，买股票手续费是从资金账户扣除。
『贰』 请问怎样用swot分析一家证券公司
管理学第七版 P205
SWOT 优势-Strengt 劣势 Weaknes 机会 Opportunity 和威胁 Threats
1、 确认当前的战略是什么？
2、 确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）
3、 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。
4、 按照通用BCG矩阵或类似的方式打分评价
把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
5、将结果在SWOT分析图上定位
增长优势 紧缩劣势
案例
客户背景：
A 证券公司是一家刚刚成立不久的综合性券商公司。前身 A 证券经纪有限责任公司，主要从事证券经纪业务， 2002 年初引进战略投资者－某国际信托投资公司，发展成为更为综合类的券商。公司注册资金 5 个亿，现有分支机构 13 家，广泛地分布于北起大连南至深圳的中东部经济发达地区。公司资产质量好、历史包袱轻。
主要问题：
当前我国证券业发展的外部环境正在发生深刻的变化，正面临着信息技术、境外证券公司介入、佣金改革、商业银行业务多元化等带来的新挑战。面对这种变化，新股东入主以后， A 证券公司领导层锐意创新，对公司的盈利模式积极地进行了战略调整，以客户服务为中心，强调客户资源的整合，角色定位更加强调投资理财咨询服务。根据这种变化，需要对企业运作流程、组织架构及考核激励模式进行调整以提高企业的管理效率及满足客户需求的能力。在内部资源有限的情况下，公司经营管理层决定聘请专业的咨询服务机构来帮助解决这一问题。
解决方案：
首先，通过对外部环境和企业内部资源能力情况进行系统分析，明确了 A证券公司的发展战略和业务战略；然后，项目组根据新战略对组织的要求，对现有的组织结构进行重新设计，并根据新的部门和岗位设置，重新设计战略、业务和管理支撑流程；最后，系统设计完整的人力资源管理体系。
实施与推进：
首先，项目组通过详实的数据对证券行业的外部环境和 A证券公司的内部资源情况进行了系统分析，明确了A证券公司的发展战略和业务战略，并细化了战略实施的关键。
然后，项目组根据新战略对组织的要求，明确了组织设计的原则和目标，重点关注：营销能力、运营效率和风险控制，对现有的组织结构进行了重新设计，提出了三套方案，通过同客户的沟通，最后确定了新的组织构架，并在此基础上，细化了部门内岗位设置。同时，项目组根据新的部门和岗位设置，重新设计了战略、业务和管理支撑三个层面共 83 个关键流程。
最后，项目组系统设计了系统的人力资源管理体系，包括考核、薪酬、招聘、职业生涯、培训等各方面。
实施效果：
方案形成的过程中，在我们的协助下，公司各个层面都进行了深入的沟通和探讨，通过我们组织的内部培训和宣贯之后，加深了公司上下对于方案的理解。公司首先进行了组织结构调整，组织结构调整到位后，人力资源体系的规划、招聘、培训、考评、激励、职业生涯规划等各个模块目前正在实施过程中。“随着管理效率和服务客户能力的提高，新的人力资源管理体系对业务发展正发挥着越来越明显的作用。”
『叁』 昨天新闻说各大券商不能再打佣金战，那以后佣金会调到多少呢
目前很多的额佣金已经降低到了万二了。
『肆』 为什么有些券商佣金竟然万一，他们还赚钱吗，是不是有问题！
证券公司股票的佣金成本包含交易所的过户费和规费是万0.9，加0.1只是赚的很少。证券公司也不会亏着做，就算佣金不赚钱，只要你在他那交易，在其他的业务上还是能赚钱的。
『伍』 券商佣金万一(含规费)一百万交易一次是多少佣金
您好，含规费，含不含过户费呢？过户费还有万0.2的
如需炒股佣金万1开户点击头像！
『陆』 求一家前十的券商，万1到万1.2的全佣金，
都是万2或者2.5，你需要比较大的资金量才可以的。
『柒』 佣金探底直至万1.2，券商佣金战还能打多久
佣金探底直至万1.2，肯定是有一定资金要求的，不可能随便多少资金就万1.2 。券商佣金战一直都在持续，越战佣金越低，只要券商不亏本，就不会停息。
『捌』 怎么面对如此惨烈的券商佣金大战
直接的影响就是加大券商的佣金大战，佣金会很低，券商为了保证收入，会返给经纪人的就很少。直接点就是说经纪人很难再挣到钱啦！
『玖』 两个券商的佣金问题
第一张图，清算过户金额减去成交金额，就是7.16，正好与收取的手续费一样多。所以这里面的经手费是已经包含在手续费里的。第一笔的手续费除以成交金额，是等于万分之12，因此佣金是万分之12。
后面两张图，把佣金除以成交金额等于万分之2，因此佣金是万分之2。
『拾』 券商佣金战的利弊以及应对策略
3000字？？你说的简单，我可以明确的告诉你，在这里只要关于分析报告，演讲稿等东西，字数超过500基本就没有人愿意写，超过1000铁定没有人写，你还是另寻出路吧！