股票贺军

『壹』 北京神州数码是国企吗

北京神州数码不是国企，属于注册非香港公司。

2000年，为顺应互联网时代信息产业的发展，原联想集团一分为二，神州数码由此诞生。2001年，神州数码在香港联合交易所主板上市（股票代码 00861.HK）。

2010年，神州数码前瞻性地预见到信息产业的重大变化，顺应国家“走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路”宏观趋势，提出了智慧城市发展战略。经过4年多来的努力，已经成为中国智慧城市建设的第一品牌，在推进产业发展的同时，也带动了神州数码整体业务的提升。

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产品范围

神州数码在IT产品分销领域拥有超过二十年的深厚经验，从1997年至今已连续8年稳居中国IT分销行业第一。经营包括 笔记本电脑、显示设备、移动办公设备、计算机外围设备、PC、服务器、 数码相机、手持设备、计算机配件等千余种IT产品。

神州数码与全球知名IT厂商及中国6000余家代理商携手合作，为上下游合作伙伴提供完善的供应链管理服务，以最全面的通用信息产品满足客户需求。

参考资料来源：网络-神州数码控股有限公司

『贰』 新华社股市维稳的文章效果如何，为什么呢

如果可以用经济学原理回答你,那么原因只有一句话: 边际效应递减

我给你举个例子: 你肚子饿了会不开心，我给你一碗饭你吃了精神好很多；我再给你一碗饭，你吃很饱很开心；我再给你一碗饭，你吃肚子撑了；我再给你一碗饭，你吐出来了，很难受
同样的饭，因为不停的重复，它的作用越来越差，甚至从好的作用便成负面作用，这就是边际效应递减

新华社第一次发文章，股市为之一振，直接行情井喷。
第二次发文章，股市稍稍乐观，大家不再抛售
第三次发 ，股市行情 1日游
第四次发 股市高开跳水
第五次发 股市该跌就跌
第六次发 直接把报纸拿来擦屁股，看都不看了

明白否?
我这么好的例子，是不是应该多给我加分阿？？

『叁』 贺军：谁在抵触中国的改革

安邦咨询 高级研究员 贺军
回顾最近几年中国社会经济的发展，我们会发现，中国一直忙于应对经济波动，2008年之前是搞宏观调控，2008年以后是应对全球金融危机、搞强刺激，2010年又转了一个大弯，开始逐步紧缩，搞不成功的房地产调控。主要精力被经济波动牵制了，在制度改革和市场体系建设上自然就忽略了。说白了，这几年中国忙于经济事务，但忽略了改革。
改革放缓甚至停滞，在经济政策、市场、政府行政体制多个方面都有反映。比如，政府越来越大，权力和资源越来越集中；经历了金融危机，中国的市场化程度不进反退，“国进民退”、国企垄断则继续强化；政府的确比过去拿出更多钱来解决民生问题，但社会上各种利益冲突却日益增多，造成问题的机制和根源则基本上未触及……在我们看来，涉及政府的精力分散固然有原因，但更重要的原因恐怕不在此，而是因为改革受到了抵制，不愿意改革的力量增强了。
中国在形式上越来越市场化，看起来与西方相似，“股票”、“债券”、“资本”、“收益曲线”或“市场”这些字眼，在中国出现得越来越多，甚至比国外更频繁。但在一些国外人士看来，这些看似一样的字眼在中国的经济政治环境下却有着与国外很不相同的意味。
谁在影响中国的改革决策？谁在抵触中国的改革？安邦研究团队在2006年曾经提出，利益集团是分析中国当代社会的一个很好框架。在这个框架中，我们不难找到答案：抵制改革的是一些特殊的既得利益集团。卡尔·沃尔特和弗雷泽·豪伊在《红色资本主义：中国非凡崛起之下的脆弱金融基础》一书中认为，中国存在一个特殊的“国家队”——国有企业群体，它们阻碍了中国的改革。在作者看来，“大而成功的国有企业是中国政治经济的规则改变者”。
在沃尔特和豪伊看来，一个金钱频繁倒手的复杂金融体系符合强大利益集团的需要。种种产品、监管机构、市场和规则都掩盖了中国巨额现金流的源头和目的地，在这种商业环境下，利益集团掠夺巨大的国内市场并积累巨额利润。在全国范围的垄断——或者更糟的寡头独占背景下，这些商业群体不希望变革，也不认为需要外国的参与。
沃尔特和豪伊认为，事实上存在两种“中国经济”：一种由外企和私营企业主导，主要在珠三角和长三角创造惊人增长。这两个地区运行的自由市场与英国19世纪的自由市场差别不大，吸引了进入中国70%的外资，贡献了超过70%的出口。第二种则是由国企主导的增长较缓的经济，在第二种“中国经济”中，国企仍然给员工提供某种社会保障。当然，这种保障并不会外溢到更大范围的民众。“国家队”在这个市场呆得太舒服了，它们不仅在国内市场拒绝接受有意义的竞争，也无意于真正成为国际市场的竞争者，因为要从“国家队”变成“国际队”面临着巨大困难。在这种情况下，中国市场怎么可能发生有意义的改革呢？
最终分析结论(Final Analysis Conclusion)：
在我们看来，这种分析是有道理的。在中国经济总量不断增大、已跻身世界第二的时候，中国的市场机制与市场环境却并未完全理顺，我们是带着许多的问题在迅速奔跑。速度也许会暂时掩盖问题，但问题却不会因为速度而消失，一旦速度放缓，我们仍要从头解决问题。