千岛湖财通证券

1. 如何强化注册会计师的审计质量

同学你好，很高兴为您解答！

1.建立健全风险责任制度，明确职责范围。从风险控制的角度出发，建立健全事务所内部的责任管理制度。其基本内容主要是明确审计组织内部各个层次、各个岗位工作人员的职责和权限。做到事事有人审核，有人实际操作，有人负责指导监督，有人员负责考核，出了问题能够及时反映出来，并能分清责任。这样不但能够降低审计风险，而且还可以提高工作效率节约审计成本。因此，建立风险责任制度是降低审计风险的首要手段。

2.提高注册会计师的综合素质。会计师事务所应该注意做好两个方面的工作：一方面是在招聘专业人员时，严把入口关，不具备条件者不能聘用。另一方面，应注意对现有注册会计师不断地进行后续教育。在我国经济成份极其复杂，新规定新政策不断出现，审计对象和内容也就处于经常变化之中，所以应形成一种制度，让每个注册会计师都有机会吸取新的知识，不断提高自身的业务能力。同时，还要加强职业道德教育，不断强化相关人员的法律意识、责任意识和风险意识，使其具有强烈的敬业精神，不能只顾增加事务所的经济收入而忽视社会效益，给事务所带来巨大的审计风险。

3.制定科学合理的审计方案，进行“项目分工管理”。事务所要针对每一个审计项目的具体情况，对审计的范围、重点、程序、方法、人员分工和工作进度等作出详细的规划，使注册会计师有所遵循，对审计质量的考核也有所依据，减少失察的可能性，从而规避审计风险。

4.建立专业指导机制，最大限度规避审计风险。事务所可建立专业指导机制，保证注册会计师在遇到超出自己的知识范围的情况时，能够得到及时的咨询服务、恰当的业务指导。例如，可以聘请法律、经济、技术方面的专家做审计的技术顾问，使审计人员在做出判断和决定时，有权威的专业人士作后盾，这样就可以增强审计结论对审计风险的承受力。

5.充分利用自主权，审慎选择被审计单位。事务所如欲避免法律诉讼，有效地控制和防范审计风险，必须慎重选择被审计单位。一般说来，接受审计委托前，应对被审计单位的业务性质、经营规模和组织结构、经营情况和经营风险、以前年度接受审计的情况、财务会计机构及其他与签定审计业务约定书相关的事项等进行了解，如果被审计单位对顾客、职工、政府部门或其它方面没有正直的品格，也必然会蒙骗注册会计师，使注册会计师陷入他们设定的圈套。事务所有权拒绝被审计单位的委托来降低风险。

6.正确处理降低风险与经济效益的关系。正确处理降低风险与经济效益的关系，是每一个事务所急需解决的又一问题。审计风险是可以控制的，但不可能完全消除，这是由审计客体的不可控性决定的。同时，控制审计风险需要花费一定的代价，随着审计成本的增加，审计风险的降低幅度呈递减趋势，这就要求审计风险的控制要限定在一个经济意义上的适当范围。

7.提取风险基金或购买责任保险，以转嫁风险。随着我国加入WTO，要求注册会计师为国内外客户提供高质量、全方位的服务，也使注册会计师、事务所面临的风险在范围上、深度上都不可与以往同日而语。为了更好地服务于国内外客户，事务所必须以更高的执业质量和更有保障的资信条件来迎接新的挑战。而通过提取风险基金和投保的方式可以提高事务所的赔偿能力，从而取信于国内外客户并提高社会信誉。《中华人民共和国注册会计师法》也规定会计师事务所应按年收入的20%提取职业风险基金或办理职业保险。

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2. 杭州100强企业名单萧山100强企业名单

杭州市服务业企业100强名单

1.杭州乐港科技有限公司
2.浙江中南集团卡通影剧院视有限公司
3.杭州泛城科技有限公司
4 .浙江华策影视股份有限公司
5 .华数数字电视传媒集团有限公司
6.杭州日报报业集团
7.思美传媒股份有限公司
8 .杭州文化广播电视集团
9 .西泠印社集团有限公司
10.浙江长城影视有限公司
11.杭州顺网科技股份有限公司
12.中国水电顾问集团华东勘测设计研究院
13.杭州瑞德设计有限公司
14.浙江省天正设计工程有限公司
15.汉嘉设计集团股份有限公司
16.浙江茗苑旅游规划设计研究中心有限公司
17.杭州市城建设计研究院有限公司
18.雷迪森旅业集团有限公司
19.君澜酒店集团有限公司
20.浙江世界贸易中心有限公司（浙江世贸君澜大饭店）
21.浙江开元酒店投资管理集团有限公司杭州开元名都大酒店
22.浙江省中青国际旅游有限公司
23.杭州国际旅行社有限公司
24.浙江省中国旅行社有限公司
25.浙旅控股股份有限公司
26.中国国旅（浙江）国际旅行社有限公司
27.杭州假日旅行社有限公司
28.杭州宋城旅游发展股份有限公司
29.杭州双溪旅游开发有限公司
30.浙江天目山旅游建设有限公司
31.杭州大厦有限公司
32.杭州解百集团股份有限公司
33.浙江银泰百货有限公司
34.杭州银西百货有限公司
35.话机世界数码连锁集团股份有限公司
36.杭州联华华商集团有限公司
37.杭州五丰联合肉类有限公司
38.浙江三江购物有限公司
39.浙江汇德隆实业集团有限公司
40.杭州楼外楼实业有限公司
41.浙江凯旋门澳门豆捞控股集团有限公司
42.杭州饮食服务集团有限公司杭州知味观
43.杭州饮食服务集团有限公司
44.杭州花中城大酒店有限公司
45.浙江华瑞集团有限公司
46.中球冠集团有限公司
47.颐高集团有限公司
48.浙江英特药业有限责任公司
49.浙江省八达物流有限公司
50.杭州市货运管理服务中心
51.杭州八方物流有限公司
52.浙江川山甲物资供应链有限公司
53.杭州千岛湖发展有限公司
54.浙江速达大件运输安装工程有限公司
55.杭州一运集团有限公司
56.杭州三里洋物流有限公司
57.浙江双马国际货运有限公司
58.浙江中通通信有限公司
59.浙江顺丰速运有限公司
60.浙商银行股份有限公司
61.杭州银行股份有限公司
62.杭州联合农村合作银行
63.浙商证券有限责任公司
64.中信金通证券有限责任公司
65.华融金融租赁股份有限公司
66.浙商财产保险股份有限公司
67.南华期货有限公司
68.杭州工商信托股份有限公司
69.浙江省永安期货经纪有限公司
70.杭州海康威视数字技术股份有限公司
71.聚光科技（杭州）股份有限公司
72.中控科技集团有限公司
73.恒生电子股份有限公司
74.阿里巴巴（中国）网络技术有限公司
75.浙大网新科技股份有限公司
76.信雅达系统工程股份有限公司
77.杭州和利时自动化有限公司
78.浙江大华技术股份有限公司
79.三维通信股份有限公司
80.浙江省公众信息产业有限公司
81.淘宝（中国）软件有限公司
82.天健会计师事务所有限公司
83.浙江新通国际合作有限公司
84.中国联合工程公司
85.浙江天册律师事务所
86.杭州市对外经济贸易服务有限公司
87.中汇会计师事务所有限公司
88.杭州万泰认证有限公司
89.浙江江南工程管理股份有限公司
90.浙江中企华资产评估有限公司
91.浙江浙大网新机电工程有限公司
92.浙江迪安诊断技术股份有限公司
93.绿城房地产集团有限公司
94.杭州滨江房产集团股份有限公司
95.广宇集团股份有限公司
96.杭州市城建开发集团有限公司
97.金都房产集团有限公司
98.天阳置业有限公司
99.杭州市房地产联合开发总公司
100.杭州朝晖家政服务市场

2009杭州百强企业：

1 杭州钢铁集团
2 万向集团
3 杭州娃哈哈集团有限公司
4 杭州卷烟厂
5 浙江银泰百货有限公司
6 杭州橡胶（集团）公司
7 荣盛化纤集团有限公司
8 杭州汽轮动力集团有限公司
9 传化集团有限公司
10 杭州华东医药集团有限公司
11 浙江康桥汽车工贸集团股份有限公司
12 西子电梯集团有限公司
13 浙江昆仑控股集团有限公司
14 杭州联华华商集团有限公司
15 浙江浙大网新科技股份有限公司
16 杭州金鱼电器集团有限公司
17 浙江富春江通信集团有限公司
18 浙江华孚集团有限公司
19 浙江翔盛集团有限公司
20 浙江红剑集团有限公司
21 富通集团有限公司
22 杭州锦江集团有限公司
23 浙江萧山建工集团有限公司
24 龙达集团有限公司
25 杭州制氧机集团有限公司
26 浙江航民实业集团有限公司
27 浙江万马集团有限公司
28 胜达集团有限公司
29 开氏集团有限公司
30 浙江华成控股集团有限公司
31 华伦集团
32 浙江新安化工集团股份有限公司
33 浙江万丰企业集团公司
34 中国石化杭州炼油厂
35 柳桥集团有限公司
36 浙江华瑞集团
37 富丽达集团
38 杭州锅炉集团有限公司
39 浙江吉华集团有限公司
40 浙江医药股份有限公司
41 开元旅业集团有限公司
42 兴惠化纤集团有限公司
43 浙江省五金交电化工有限公司
44 万事利集团有限公司
45 中国（杭州）青春宝集团有限公司
46 浙江传化物流基地有限公司
47 浙江江南涤化有限公司
48 浙江杭萧钢构股份有限公司
49 浙江东南网架集团有限公司
50 三元控股集团有限公司
51 浙江杭叉工程机械股份有限公司
52 富科达控股股份有限公司
53 杭州前进齿轮箱集团有限公司
54 浙江联达化纤有限公司
55 浙江三弘集团有限公司
56 杭州解百集团股份有限公司
57 杭州富春江冶炼有限公司
58 杭州西湖汽车零部件集团有限公司
59 浙江宝盛建设集团有限公司
60 浙江华东钢业集团有限公司
61 浙江永泰纸业集团股份有限公司
62 杭州崇钢集团有限公司
63 浙江华欣控股集团有限公司
64 浙江飞虹通信集团有限公司
65 浙江华达通信器材集团有限公司
66 浙江永翔集团
67 汉帛（中国）有限公司
68 浙江中誉（控股）集团有限公司
69 杭州民生药业集团
70 杭州钱江电气集团股份有限公司
71 杭州长运运输集团有限公司
72 杭州电化集团有限公司
73 浙江华日实业投资有限公司
74 浙江新亚太机电集团有限公司
75 杭州永盛集团有限公司
76 德意控股集团有限公司
77 浙江建德建业有机化工有限公司
78 浙江恒达实业集团有限公司
79 杭州机床集团
80 杭申控股集团有限公司
81 杭州东华链条集团有限公司
82 浙江云森集团有限公司
83 兽王集团有限公司
84 天马控股集团有限公司
85 天堂伞业集团有限公司
86 杭州果品有限公司
87 杭州钱潮建材集团有限公司
88 浙江百合化工控股集团有限公司
89 建德市新化化工有限责任公司
90 浙江三丰建设有限公司
91 杭州油墨化学有限公司
92 杭州西子孚信科技有限公司
93 杭州颜料化工厂
94 大自然控股集团有限公司
95 杭州华隆电子技术有限公司
96 杭州玻璃集团有限公司
97 国际香料香精（杭州）有限公司
98 杭州杭挂机电有限公司
99 宏丰实业集团有限公司
100 华润雪花啤酒（浙江）股份有限公司

2010杭州百强企业：

杭华油墨化学有限公司
杭州果品有限公司
杭州庆丰农化有限公司
浙江华东轻钢建材有限公司
杭州颜料化工厂
杭州天堂伞业集团有限公司
杭州行地集团有限公司
浙江杭申电气集团有限公司
杭州士兰微电子股份有限公司
杭州钱江电气集团股份有限公司
浙江天松集团
杭州西湖汽车零部件集团有限公司
杭州东华链条集团有限公司
杭州玻璃集团有限公司
汉帛（中国）有限公司
天马控股集团有限公司
浙江飞虹通信集团有限公司
浙江云森集团有限公司
浙江建德建业有机化工有限公司
东风杭州汽车有限公司
农夫山泉杭州千岛湖饮用水有限公司
杭州化纤（集团）公司
浙江三弘国际羽毛有限公司
浙江华业控股集团
杭州机床集团
浙江新亚太机电集团有限公司
杭州桦桐家私集团有限公司
富丽达集团控股有限公司
达利（中国）有限公司
杭州富春江冶炼有限公司
浙江联达化纤有限公司
杭州电化集团有限公司
杭州长运运输集团有限公司
浙江永翔电缆集团有限公司
浙江华日实业投资有限公司
广宇集团股份有限公司
杭州汽车发动机厂
杭州民生药业集团有限公司
浙江江南涤化集团有限公司
东冠集团有限公司
浙江宝盛建设集团有限公司
浙江汇宇营建集团
杭州松下马达有限公司
杭州前进齿轮箱集团有限公司
绿都控股集团有限公司
三元控股集团有限公司
杭州解百集团股份有限公司
浙江永泰纸业集团股份有限公司
百大集团股份有限公司
浙江杭叉工程机械股份有限公司
杭州锅炉集团有限公司
杭州道远化纤集团有限公司
浙江银泰百货有限公司
浙江柳桥集团有限公司
浙江兴惠化纤集团有限公司
浙江省送变电工程公司
万事利集团有限公司
浙江东南网架集团有限公司
浙江杭萧钢构股份有限公司
浙江国泰建设集团有限公司
开元旅业集团有限公司
浙江华瑞集团有限公司
浙江新安化工集团股份有限公司
浙江万丰企业集团公司
中国（杭州）青春宝集团有限公司
杭州顶益食品有限公司
玫琳凯（中国）化妆品有限公司
浙江翔盛集团有限公司
中国石化集团杭州炼油厂
胜达集团有限公司
浙江华成控股集团有限公司
浙江万马集团有限公司
华伦集团有限公司
杭州制氧机集团有限公司
富可达控股股份有限公司
浙江萧山建工集团有限公司
龙达集团有限公司
浙江航民实业集团有限公司
浙江昆仑建设集团股份有限公司
浙江红剑集团有限公司
富通集团有限公司
杭州锦江集团有限公司
开氏集团有限公司
杭州金鱼电器集团有限公司
浙江富春江通信集团有限公司
传化集团有限公司
杭州联华华商集团有限公司
浙江浙大网新科技股份有限公司
西子联合控股有限公司
杭州华东医药集团有限公司
杭州汽轮动力集团有限公司
浙江康桥汽车工贸集团股份有限公司
杭州中策橡胶有限公司
浙江恒逸集团有限公司
杭州卷烟厂
华立控股股份有限公司
杭州娃哈哈集团有限公司
UT斯达康通讯有限公司
万向集团公司
杭州钢铁集团公司

3. 闻掌华的背景

浙江美都股份有限公司(简称“浙江美都”)是一家1997年成立的以房地产为主业的民营企业，其董事长闻掌华原为浙江省湖州市下属某镇的镇长，1993年毅然辞职下海，白手起家，靠房地产开发攫取了“第一桶金”。经过几年的辛苦打拼，浙江美都发展成为一家总资产3亿元、净资产近1亿元，横跨房地产、旅游、娱乐、汽车出租等行业的集团公司，公司也由湖州迁入了省会杭州。
尽管公司早在1997年就完成了股份制改造，但是在民营企业强手如林的浙江，像浙江美都这样的区域房地产“新星”，如果耐心排队等待首发上市(IPO)，恐怕要等到猴年马月。
闻掌华了解资本对于企业成长的杠杆效应，也在四处寻觅进入资本市场的机会。从2000年起，浙江美都先后与好几家上市公司的大股东谈过买壳事宜，但因不熟悉相关运作，缺乏专业人手，结果都是铩羽而归。
而与浙江美都几乎处于同一起跑线的浙江莱茵达投资有限公司在2001年仅用了3个月时间就成功借壳“辽房天”(股票代码000558，后更名为“莱茵置业”)，并且借壳后通过一系列运作，其规模效益都有了很大提升，这一发生在身边的实例无疑深深触动了闻掌华。2002年5月，闻掌华找到了“莱茵达——辽房天”并购案的策划者高江，并正式委托中企东方作了浙江美都的财务顾问。
“工欲善其事，必先利其器”。中企东方接受委托后，迅速成立了一支由并购、法律、财务、公关等专业人员组成的项目组，协助浙江美都展开一场彻底的“整形手术”，包括：优化股权结构，规范财务管理，转变经营战略，调整资产布局。其目的在于：不仅使浙江美都满足收购重组一家上市公司的各项法律、法规要求，而且使其完成功能转型，即由原先的产业经营型企业转变为投资控股型企业，以便更好地利用资本市场平台。
在中企东方的指导下，浙江美都历时4个月的内部重组收效显著：主体经营性资产被归并到了各子公司中；总公司更名为浙江美都控股集团股份有限公司，强化了战略管理和投融资职能；各办公室门前挂起了“企划”、“研发”、“投资”、“稽核”等职能部门的牌子；为了与将来所控股的上市公司严格“三分开”，浙江美都还作了一系列业务和人员的调整。经过诸多努力，一个股权结构清晰、投资层次分明、资产充实完整、运作规范有序的新美都出现了，并作好了进入资本市场的各项准备。
与此同时，搜寻并购目标的工作也在紧锣密鼓地进行，经过多轮筛选、论证、谈判，中企东方将目标锁定在了沪市上市公司宝华实业身上。
1999年上市的宝华实业一直是资本市场上各路“诸侯”觊觎的对象。然而，宝华实业的控股股东—北京天鸿集团公司(简称“天鸿集团”)是京城房地产业的龙头老大，要从它手中接走一家上市公司谈何容易！
宝华实业其实早就在中企东方的视线范围内，两家公司的高层也早已有过接触。经过长期的观察，深入的了解，中企东方得出结论:天鸿集团转让宝华实业的控股权利大于弊，而且正当其时。理由是：在天鸿集团几百亿元资产的大“棋盘”中，宝华实业不过是颗小小的“棋子”，其主营业务和所处地域都与母公司相距甚远，母子公司间的整合难度大。换句话说，天鸿集团如欲扶持宝华实业，只能向其注入房地产类的资产和资源，而这些房地产业务一旦成长起来，就会形成集团内部此消彼长的同业竞争，破坏天鸿集团在全国的整体产业布局。
事实上，自宝华实业上市以来，天鸿集团对它“输血式”的扶持一直没有间断过，而且多数情况下是通过巨额关联交易的途径来进行的。随着国内证券市场监管力度的加强，这种“拆东墙，补西墙”式的扶持，使天鸿集团捉襟见肘、倍感吃力。2001年初，天鸿集团旗下的另一家上市公司—天鸿宝业亮相了，这家新上市企业集中了集团内诸多优势资源，且与天鸿集团同处北京，都与房地产开发为主业，母子公司间管理、整合的难度都较低。相形之下，受海南经济大环境的制约，宝华实业的经营状况一直没有起色，2001年甚至出现了首次亏损，从而丧失了在证券市场上再融资的能力，这就意味着天鸿集团多年来予以宝华实业的贡献不仅没有回报，反而需要更大的付出。
可见，宝华实业在天鸿集团体系内的存在价值已经大大降低了，天鸿集团同时扶持两家上市公司将得不偿失，采取汰弱留强的战略是其明智的选择。
从浙江美都的角度看，宝华实业却是一只异常难得的好“壳”：股本小，未来资产资本的扩张能力强;资产状况简单，主体资产海南宝华海景大酒店和北京大运村学生公寓经营顺畅，基本上没有不良资产;负债率低，今后充分利用财务杠杆开展负债经营的空间大。这些条件对于浙江美都而言无疑是极具吸引力的，然而仅有理想的并购目标并不能保证并购的成功，更关键的因素在于有一份科学合理而创意独到的策划方案。
在对并购双方各自所处的战略态势作了深入分析后，中企东方认为，天鸿集团和浙江美都虽然同处房地产业，但地域悬殊，性质迥异，二者的优势和劣势恰好构成互补，如能以宝华实业作为协作平台，将能实现资源有效配置。因而，宝华实业的重组方案就不应该是单纯的国退民进、改换门庭，而是优势互补、强强联合。
浙江美都虽在资产规模上与天鸿集团不可同日而语，但民营企业鹰一般敏锐的市场目光、猎犬一样机灵的市场嗅觉却是天鸿集团等国企所欠缺的；另一方面，天鸿集团强大的政府背景和品牌融资优势又是浙江美都等民企难以企及的，二者如能为了宝华实业的长远发展携起手来，将创造一个国有民营经济有机融合、南北房地产业相呼应、产业经营与资本经营良性循环的典范。
基于以上分析判断，中企东方代表浙江美都向天鸿集团提出了收购建议：浙江美都受让宝华实业的控股权，同时天鸿集团保留第二大股东的地位，交易双方以此为契机结成伙伴关系，实现优势互补。在中企东方的撮合与安排下，天鸿集团与浙江美都的高层在西子湖畔会面了。让天鸿集团的代表印象深刻的，不仅是浙江民企做事的方式和效率，还有长江三角洲房地产业突飞猛进的发展态势(这里与宝华实业所处的海南经济环境形成了鲜明对比)。
有关股权转让的谈判在友好的气氛中迅速推进，如果说这是一场善意的并购，毋宁说是一种新型的资本联合。
很显然，由中企东方提出的重组方案道出了双方利害之所在，与天鸿集团新上任领导班子的总体思路不谋而合。
几经磋商，天鸿集团不仅与浙江美都达成了股权转让意向，而且双方一致同意让重组后的上市公司迁址到杭州。2002年9月，天鸿集团与浙江美都正式签定了《股权转让协议》，浙江美都受让天鸿集团所持宝华实业28.23%的股权，成为其第一大股东。于是，总资产3亿元、净资产不足1亿元的浙江美都一举控股了总资产7.3亿元、净资产4.2亿元的宝华实业，可谓“四两拨千斤”。而且，由于宝华实业是天鸿宝业(股票代码600376)的第二大股东，浙江美都又顺带间接参股了另一家上市公司。就这样，浙江美都完成了它的第一次资本“跳跃”。与此同时，天鸿集团保留了21.22%的股份，作为第二大股东，既能在将来分享战略投资的长线收益，又卸掉了压在“老大”身上沉甸甸的担子。
自2002年底起，换了新“东家”的宝华实业开始了有条不紊的重组进程：通过清理与天鸿集团之间的关联资产和债权债务，规范了过去“剪不断，理还乱”的关联关系；由于跳出了原有的集团利益框架，一批停滞多年的项目如海若云庄得以重新启动；盘活了固有资源后，公司经营重心向长江三角洲全面转移，2003年初斥资1.8亿元中标了浙江淳安千岛湖和杭州市两个地块的开发项目。
如今，宝华实业已正式更名为浙江美都控股股份有限公司，公司办公地点也迁入了杭州市中心的高档写字楼—中大广场。过去在天鸿集团体系内，宝华实业仅是一条“大池塘里的小鱼”，现在收归浙江美都旗下，成了整个集团的主力军，自然获得了全新的发展机遇，迸发出前所未有的活力。
进军资本市场是浙江美都成长史上的一个里程碑。控股上市公司后不到半年时间里，在地方政府的大力扶持下，浙江美都的资产规模、社会影响、投融资能力都大大增强，不仅在房地产开发项目中屡屡中标，而且新近获得了当地银行给予的10亿元贷款额度。目前，整个集团的总资产比起买“壳”前增长了200%，达到了近9亿元的规模，浙江美都藉此完成了它的第二次资本“跳跃”。此时，当上上市公司董事长的美都“掌门人”闻掌华坐在杭州中大广场28层宽大的办公室里，望着窗外如雨后春笋般崛起的楼群，不禁踌躇满志。
浙江美都的成长趋势线是其财务顾问中企东方事先描绘好的。具体负责“浙江美都-宝华实业”项目策划工作的中企东方总经理助理李佐高认为，并购本身是一项高风险的企业行为，如果没有增量资源的进入，仅仅是单纯的资本重新排序组合，则并购有可能成为一种“零和游戏”， 失败的可能性很大。
而德隆的理念是，并购和产业整合都需要引进关键性的增量资源，才能使并购后的企业顺利突破“瓶颈”。在“浙江美都——宝华实业”的并购案中，这种关键性的增量资源就是浙江当地政府的政策扶持。为了鼓励上市公司的发展，地方政府在土地供应、信贷、税收等方面予以了浙江美都诸多优惠政策，这是其实现资本“惊人一跳”的重要保障。
李佐高直言，德隆能以数十亿资产撬动1200亿规模的资产，最大的诀窍就是找到了一个新型的合作模式—姑且可以将之称为资本市场顶级企业家俱乐部。中企东方的操作可以说是套用了德隆的成功模式，而在此之前，德隆在整合新疆的水泥行业、让屯河股份从水泥大王变身亚洲第一番茄酱生产商，就已经体现出这一倾向。
如果说那时的德隆更多地体现为“产业整合”的话，操作美都借壳宝华时的中企东方，就已经达到生产企业的“企业资源整合”。
目前浙江省上市公司资源严重供不应求，认识到了这一点，中企东方在为浙江美都作的策划方案中，不仅考虑到了资本的位移(由海南转移到浙江)，资源的重置(民营与国有经济的互补)，而且重点设计了对社会资源的充分利用(借助政策扶持)。这一策划方案没有照搬德隆并购案例的现成模式，却在一定程度上体现了德隆理念的精髓。
资产和资本都是整合双方提供，而德隆自己所做的，只不过是操盘手和中介人的作用，德隆在中国资本市场短短几年飞速膨胀，依赖的也正是自己四两拔千斤的“整合能力”。德隆成立中企东方，正是想通过一系列的投行业务操作、并购、整合，向中信综合金融控股集团模式转变，渐渐使这一企业家俱乐部真正成型，使中国企业和企业家愿意归并到德隆这支旗下，做一些他们以前想都想不到的大事。
此前市场上许多风传被德隆并购或操纵的当事人，之所以可以否认并购，或者否认大股东是德隆，正是德隆这一特殊的模式造成的。
中企东方成立之初，选择了一个很不错的起飞地点——经济飞速发展的浙江。这里有生气勃勃的民营经济，有巨额滚动的民间游资，有亲民务实的地方政府，有一大批迫切想上市而在证券市场的大门前望洋兴叹的优质企业，可以说，浙江是一块开展投行业务的宝地。
德隆的野心，是通过中企东方将尽可能多的浙江民企送入资本市场，再通过德隆这个企业家俱乐部，将这些企业和资源在资本层面上进行整合。
据统计，至目前为止，浙江民企进入上市辅导期的已达117家，在目前的“通道制”下，这一数字要想消化完，也要好几年的时间。况且，浙江民企还普遍存在着公司治理结构方面的缺陷，绝大部分企业离规范化股份公司的运作相距甚远，这严重制约了其直接上市的进程。
此外，产权结构单一、财务管理中计帐纳税的不规范、缺乏专业人才队伍等等因素都是阻碍浙江民企直接上市的软肋。
针对浙江民企这种生存发展的现状，中企东方为他们度身定做了一套完整的资本运营方案，即：在完成规范化改造的同时，借助德隆娴熟的并购技巧实现“借壳上市”，再利用上市公司的平台开展并购扩张和横向整合，最终促使企业的核心业务上规模、上档次、上台阶。中企东方副总裁高江认为，许多浙江民企经过多年来一砖一瓦的积累，已到了突破瓶颈、厚积薄发的阶段，而要实现这一突破，企业必须完成其成长方式的转型，即由过去的内部积累转到并购整合与外向扩张上来，而这正是德隆的强项。
浙江民企的核心优势在于其敏锐的市场目光、务实的经营作风和良好的成本控制，如果再加上德隆的并购成长模式和资本市场资源，将会如虎添翼，收到跨越式发展的功效。2002年下半年完成的“浙江美都——宝华实业”并购案可以视为中企东方的小试牛刀之作。