证券公司规划部门

Ⅰ 证券公司内部一般设有什么部门

投资银行部、受托资产管理部、证券投资部、研究所、零售客服部、机构客服部、金融创新部、财务部、风险管理部。

证券公司是指依照《公司法》和《证券法》的规定设立的并经国务院证券监督管理机构审查批准而成立的专门经营证券业务，具有独立法人地位的有限责任公司或者股份有限公司。
证券公司(Securities Company)是专门从事有价证券买卖的法人企业。分为证券经营公司和证券登记公司。狭义的证券公司是指证券经营公司，是经主管机关批准并到证券公司有关工商行政管理局领取营业执照后专门经营证券业务的机构。它具有证券交易所的会员资格，可以承销发行、自营买卖或自营兼代理买卖证券。普通投资人的证券投资都要通过证券商来进行。

Ⅱ 证券公司行研部门组织架构和人员配置一般是什么样的

证券公司因为接受证监会监管，因此和银行、信托、基金、期货、保险公司一样，都分比较明显的前中后台。这区分，是按接触客户的远近（或者说业务角度）来区分的。

一、前台业务部门
任何公司，都有前中后台之分。证券公司因为接受证监会监管，因此和银行、信托、基金、期货、保险公司一样，都分比较明显的前中后台。这区分，是按接触客户的远近（或者说业务角度）来区分的。
先从前台说起，前台一般就是纯业务部门，给公司创造价值。
从传统意义来说，证券公司业务包括经纪业务、投资银行业务、资产管理业务、证券自营业务、投资咨询业务。大家可以从《证券法》和《证券公司监督管理条例》中看到对这些业务资格的定义。所以早期，证券公司一般都按照业务设了单独的部门，比如经纪业务总部、投资银行部、资产管理部、证券自营部、研究所等。
1）经纪业务
2）投资银行业务
3）资产管理
4）证券自营
5）谈谈研究所
6）融资融券
二、中台部门
这个每家公司区分都不同，我的理解，风险管理和合规部算中台。
因为前面说的每个业务部门，开展新业务都会过这两个部门。
1）风险管理部
2）合规
三、后台部门
说起后台，有些人就比较泄气，感觉在证券公司搞后台没啥前途。
未必如此，我先提两个，一个是清算托管部，一个是信息技术。
对于就业来说，如果你不是高富帅，没有父辈的资源优势，如果进了证券公司，只有默默的切合你自身专业和学历，做好本职工作。公司招聘主管和人力资源主管不会过于走眼，给你安排过高或者过低的位置。至于别人能赚钱发达，自有其道理，所谓一命二运三风水四积德五读书。

Ⅲ 正规的证券公司有哪些具体部门

1、投资银行业务（为企业服务）
核心是帮企业融资，比如IPO、再融资，也衍生到相关的重组、上市公司收购兼并等等业务，靠收手续费赚钱。
涉及的业务部门包括：
（1）投资银行部，负责寻找需要融资的企业，写申请文件等等。
（2）资本市场部，负责撮合投资银行部和机构销售部，协调双方的利益冲突，起到防火墙的作用；
（3）并购部，做收购兼并业务。
以上几个部门的工作内容，早期主要是学习大量的法律法规和财务会计知识，按照要求写各种文件，苦力性质的工作居多，所以要求员工踏实、勤奋、爱学习。后期会涉及到找项目、拉客户、撮合交易的事情，要求销售能力强，人际沟通强。
2、自营和资产管理业务（投资业务）
自营就是证券公司用自己的钱来投资，比如炒股、炒债券。资产管理是用客户的钱来投资，比如炒股、炒债券，资产管理挣的钱是属于客户的，但是证券公司可以收管理费。
涉及的业务部门包括：
（1）自营部，传统的投资部门，用公司自己钱做股票和债券投资一般都在这个部门；
（2）资产管理部，和自营部比较相似，只是用客户的钱来投资；
（3）其他投资管理部门，比如做PE的、产业基金的等等。这个是广义的，不一定就是证券公司的一个部门，也可能是通过子公司的形式来做其他投资，但是业务内容差不多。
这几个部门和下面的研究部工作类似，都是分析金融市场的长短期趋势，选择投资对象，甚至具体下单操作。所以分析研究能力是核心，财务和各行业的具体知识要过硬，另外要对资本市场有很好的感觉。对人际能力的要求不如其他部门高。
3、经纪业务（为投资者服务）
核心是为有钱的投资人提供服务，主要通过投资者的交易佣金赚钱。
涉及到的部门是：
（1）经纪业务部，管理营业部，主要服务中小投资者、散户等等；
（2）机构销售部，负责服务大客户比如机构投资者，帮他们买股票；
（3）研究部，为机构销售部服务，为大客户提供研究分析报告，客户如果认可某证券公司研究部门的水平，就会更倚重该公司的销售部门来进行交易，证券公司可以获得更多的佣金。
晋升机制恐怕没有统一的模式，就不说了。

Ⅳ 求问各位大神，证券公司的战略发展部具体是做什么的

战略发展部职责
1、全面主持公司战略发展工作。
2、研究、制定、实施发展战略与规划。
3、负责收集整理与公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规。
4、公司战略环境分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略。
5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
6、协助高级管理层制定组织发展战略。
7、协助公司总经理完成与相关部门、合作机构的沟通联络工作。
8、根据公司整体战略发展目标，积极寻找优质、可控的合作项目，参与公司各类合作项目的论证、总体规划、方案策划、沟通谈判、协调实施过程，提供专业的意见，供决策参考。
9、根据业务拓展的实际需要，制定详细的公关营销工作计划，配合业务部门定期策划、组织各类有效的公关营销活动。
10、建立健全公司公关营销信息系统，为公司各部门公关营销活动提供信息支持。
11、完成领导交办的其他工作。

Ⅳ 证券公司的总部的具体部门的介绍和不同部门的职业规划

总部有很多部门 比如 经纪业务 融资融券 固定收益 自营 数据中心 合规风控 资产管理 研究所 行政办公 等等 直接规划是根据自己来的，不是根据部门来的，而且职业规划这个没有啥固定模式，很多都是机缘巧合，总体来说券商的职业规划大体分为管理和技术两个。

Ⅵ 证券公司一般有哪些部门

证券营业部是证券公司的一个部门,主要功能是给炒股的客户提供一个炒股的场所.
营业部里的前台部门主要有市场部和服务部等部门,市场部的工作是开发客户,服务部当然是做客户的服务的.
至于后台的财务部和后勤部门,都是对员工的管理和服务的部门,一般客户是不会接触的

Ⅶ 证券公司都有什么岗位设置

客户经理：拉客户来开户的。

投资顾问：服务营业部客户，销售营业部产品。

柜台岗：负责开户，销户等业务。

业务风险隔离制度《证券法》第136条规定，证券公司应当建立健全内部控制制度，采取有效隔离措施，防范公司与客户之间不同客户之间的利益冲突。证券公司必须将其证券经纪业务、证券承销业务、证券自营业务和证券资产业务分开办理，不得混合操作。

《证券法》第141条规定，证券公司接受证券买卖的委托，应当根据委托书载明的证券名称、买卖数量、出价方式、价格幅度等，按照交易规则代理买卖证券，如实进行交易记录；买卖成交后，证券公司应当按照规定制作买卖成交报告单交付客户。

(7)证券公司规划部门扩展阅读：

设立条件：

（1）有符合法律、行政法规规定的公司章程；

（2）主要股东具有持续盈利能力，信誉良好，无重大违法违规记录3年，净资产不低于人民币2亿元；

（3）有符合本法规定的注册资本；

（4）董事、监事、高级管理人员具备任职资格，从业人员具有证券从业资格；

（5）有完善的风险管理与内部控制制度。

Ⅷ 证券公司的部门是怎么设置的

主要是投行部门：帮助上市公司或其他公司融资之类 ，资产管理部门，帮助别人理财
研究部门：出研究报告，卖给基金公司或其他重要客户
基金部门：负责基金运作
（研究部门和基金部门往往单独注册一个公司，但本职上算证券公司的一个部门）
经纪业务部：负责吸引客户炒股收手续费，另外销售基金其他金融产品。 另外还有财务、稽核、电脑、人力资源等部门

Ⅸ 证券公司有哪些部门，各部门是怎么运作的

说点证券营业部基本配置的：交易部、电脑部、、财务部、客服部、综合部、运专营部属、市场部前面5个是必须的！其他的就看营业部的大小了，大的话还有延伸配置
证券公司部门就多了：总经理办公室、经纪业务部、财务部、人力资源部、投行部、研究部、资管部、自营部、融资融券部、固定收益部、合规管理部、结算托管部、信息技术部、机构客户部！反正部门多了去了，各个证券公司有的部门叫法不一样！运作这个就不好说了。自己去找找其他资料了