哈特瑞姆医生集团融资

❶ 医生集团的中国医生集团发展现状

张强医生集团

张强医生集团（Dr. Smile Medical Group）成立于2014年7月1日，属中国大陆首家跨专科医生集团，创始人为我国著名血管外科专家张强医生。医生集团在北京、上海设有行政总部。随着规模扩大和品牌的成熟，逐步剥离各专科团队并投资建立独立运营的各专科医生集团，如疝外科医生集团等。2016年初，张强医生集团顺利完成从跨专科到血管专科的转型，成为国内首家血管外科医生集团。
张强医生集团由上海、北京的原附属三甲医院的优秀外科专家团队组成，以一流的医学技术和良好的口碑提供安全、便捷、可及的优质医疗服务。张强医生集团拥有多项独家医疗技术和设备，国内最早拥有AccuVein, Venefit, Vscan等下肢静脉曲张诊疗设备，目前签约机构的4间杂交（复合）手术室和1台达芬奇手术机器人系统可以完成各类血管疑难杂症手术。
张强医生集团还采用PHP（Physician Hospital Partnership）模式与京沪等各大城市国际医院签约。目前签约的9家国际医院为：上海禾新医院，上海沃德医疗中心，北京和睦家医院，北京和睦家康复医院，浙江绿城心血管病医院，北京善方医院，青岛和睦家医院，天津和睦家医院，上海和睦家医院。
张强医生集团凭借国际先进标准和独家治疗技术成为中国治疗下肢静脉曲张的第一品牌，吸引了五十多个国家及地区的患者。2015年下肢静脉曲张日间手术量位居全国首位。2016年1月携手北京和睦家康复医院在国内独家开设血管康复中心，为下肢动脉硬化闭塞症患者、下肢深静脉血栓后遗症患者提供非手术的康复治疗方案。2016年2月将启动医生集团下肢深静脉血栓诊疗中心，为急性深静脉血栓患者提供快速诊疗（入院60分钟内启动）的绿色通道。
大家医联
是中国首个由体制内医生组建的医生集团，成立于2015年3月,由两名医生,一名医疗行业职业经理人和一名律师发起，北京阜外心血管病医院心血管外科副教授、副主任医师孙宏涛是创始人之一。
集团的医生来北京地区三甲医院，比如：北京阜外医院和安贞医院心血管科、北京天坛医院脑外科、同仁医院眼科、北医三院骨科和北大人民医院肝胆外科等等；医生职称均为副主任以上。
哈特瑞姆心律专科医生集团
“哈特瑞姆心律专科医生集团”由7位国内知名的中青年心律失常专家联合创建。他们分别来自北京朝阳医院、北京大学第三医院、北京军区总医院、北京友谊医院、北京大学第一医院等6所大型三级甲等教学医院。
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❷ 为什么说团队就是医生力量的最大源泉

大多数人都高估了结果的重要性，因而低估了过程的力量。”
——马克斯维尔
在“医生集团”这一具有鲜明身份特色的行业下，商业运营团队从一开始就注定了是幕后推动的角色，但这一角色如何演绎，尚无先例。记得两年前运营团队刚开始创建时，几位创始员工聚在一间10平米的房间里开会，大家面面相觑都不知道该做些什么，更不用说什么职责分工和组织架构了。
现如今，哈特瑞姆运营团队已经拥有了5个部门、40余人、覆盖全国的企业组织架构，这是质的飞跃。准确讲，哈特瑞姆运营团队目前的状态，仍处在自我定义的过程中，但已经有了明确的职责和概念边界，并在不断发展和创造价值的过程中强化了身份认同。
对于运营团队的理解，要基于对医生集团发展底层逻辑的认知。从哈特瑞姆这几年的探索经验看，医生集团迅速发展的底层逻辑主要有四点：
1.医生同医院关系的改变（改变生产关系）；
2.优质医疗服务的稀缺性（市场基础）；
3.从传统专家顾问型组织向增值服务类组织的转变（提高生产效率和增加附加值）；
4.人力资源合伙人模式（解放生产力）。
在这些底层逻辑的执行过程中，每一点都离不开商业运营团队的支持和保障。如今全国注册了近700家医生集团，但大部分无法快速发展的重要原因之一，就是缺乏系统的商业运营执行保障能力。而哈特瑞姆运营团队经过持续的探索，和通过在困难中发展壮大的这个过程本身，形成了核心竞争力和竞争壁垒。个中滋味，余不一一